馥鴻 (5345)

馥鴻建設股份有限公司

基本資料

公司識別

  • 代碼: 5345
  • 簡稱: 馥鴻
  • 英文簡稱: Fullhome
  • 公司全稱: 馥鴻建設股份有限公司
  • 統一編號: 23827860
  • 市場別: 上櫃
  • 產業類別: 其他
  • 成立日期: 1990/10/19
  • 上市/上櫃日期: 1998/03/23

經營層與聯絡方式

  • 董事長: 王昭卿
  • 總經理: 王昭卿
  • 發言人: 彭靜怡(經理)
  • 代理發言人: 王昭卿
  • 電話: 02-77016887
  • 地址: 7 F., No. 65, Sec. 3, Nanjing E. Rd., Zhongshan Dist.Taipei City 104107, Taiwan (R.O.C.)

股務與財務

  • 實收資本額: 3.78 億元
  • 已發行股數: 37,795,000
  • 每股面額: 新台幣 10 元
  • 股務代理: 元大證券股份有限公司
  • 股務電話: 02-33227981
  • 簽證會計師事務所: 安侯建業聯合會計師事務所
  • 簽證會計師: 毛聖崴、韓沂璉

公司網站:www.full-home.com.tw

年報查詢 | 年度報告資料

年報 PDF 下載

114 年報pdf下載
113 年報pdf下載

營收分布-產品組合 - 114年度

項目 金額 (千元) 佔比 (%)
EzCon 4,649 20.06%
B-Power 15,728 67.85%
原物料 2,787 12.02%
租賃收入 17 0.07%

致股東報告 - 114年度

本公司114年度營業收入淨額為23,181仟元,較113年6,608仟元增加250.8%,114年稅後淨損12,038仟元較113年稅後淨損71,103仟元減少59,065仟元。茲將營運情形摘要報告如下:(一)預算執行情形:本公司未依「公開發行公司公開財務預測資訊處理準則」公開民國114年度財務預測,故無預算執行情形。(二)合併財務收支(三)獲利能力分析(合併財務報表):(四)研究發展狀況1.產品策略調整:以「B-Power 永久電瓶電力裝置」為核心主力,淡化階段性外掛產品;透過網路與實體通路(汽車百貨、保養廠)同步推廣,強化安裝支援服務。2.品質與技術精進:整合實驗室數據與市場實測經驗,針對多元車種與環境持續優化;並建立客訴分析機制,從設計、材料及生產端落實 PDCA 改善,提升產品可靠度。3.市場佈局與綜效:針對創新產品之挑戰,初期專注提升 B-Power 品牌知名度與客戶信任感;待市場根基穩固後,進一步帶動「EzCon 輕鬆控安全宅系統」之連鎖銷售綜效。4.營運成本控管:優化人力配置並嚴格控管營業費用,確保資金運用效益最大化。5.土地開發與資產布局:本公司採取「實業與資產並進」之方針,積極投入策略性地產開發,目前正進行相關土地之開發可行性研究與先期規畫。旨在結合區域發展潛力,規畫具長期效益之多元化營收來源,藉此強化整體資產價值與財務結構之穩健性。二、115年度營業計畫概要(一)經營方針:雙軌並進,策略轉型:本年度確立「科技資產化、營建專業化」為經營主軸。進一步落實資源聚焦。科技資產化之核心在於加速現有電子庫存之價值實現,透過處置非核心資產,轉換為營建事業開發之動能,達成產業結構之全面升級。產品策略與去化計畫1. 電子產品價值實現:持續優化 B-Power 既有庫存去化,採取專案處銷與通路整合並行。本年度將致力於加速資金回籠,將回收之資源精確投入於高投報率之營造項目,確保公司資本適足性。2. 品牌與技術資產處置:針對EzCon 相關技術與品牌資產,公司將評估多元處置方案(如技術授權或整體處置),藉此活化無形資產,並將其產出之綜效投入於營造品牌之建構,實現資產價值之極大化。(二)營建事業開發重點(北部都更與自地自建)1. 深耕都更與危老重建:鎖定大台北地區及北部核心城鎮,積極評估具潛力之都市更新案件。優先投入危老重建專案,利用政府獎勵政策縮短開發週期。2. 開發模式多元化:(1)都市更新與合建:後續購入之精華地段進行開發可行性研究,強化資產活化價值。(2)專業委建與管理:以專業經營團隊爭取優質委建案,降低初期土地取得成本,建立營造實績。3. 專業團隊建置:招攬具備建築設計、法務規畫及營造監理之專業人才,建構完整的建築開發作業體系。(三)營運管理與財務策略1. 精準控管成本:延續樽節精神,優化人力結構以因應營建業之專業需求,確保開發案之預算執行符合預期目標。2. 資金運用極大化:透過 B-Power 存貨去化之現金流,支持營建事業初期之規畫與簽約費用,維持穩健之財務槓桿。三、未來公司發展策略(一)專業化經營轉型:公司預期於 115 年度完成電子產品之階段性任務。未來發展將全數聚焦於建築開發與都更案件,強化「純建築專業團隊」之招募,建立專業營建商之市場定位。(二)財務結構優化:透過電子產品去化之現金流,降低營建初期的融資成本,確保在高利率環境下,公司仍能保有強韌的財務防禦力。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)競爭環境:北部都更市場進入戰國時代,公司將利用「快速去化、精準投入」的靈活資金優勢,爭取更具潛力的危老標的。(二)法規環境:因應央行對不動產放款之嚴格管控,公司預先透過電子資產處置回收資金,提升自有資金比率,降低受限貸令影響之程度。(三)總體經營環境:面對消費性電子市場疲軟之風險,公司果斷採取資產去化策略,轉向剛性需求穩定之不動產開發,係為規避產業景氣循環波動之重要決策。

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