南良 (5450)

各位股東大家好:在美國關稅政策不確定性之影響下,復以國際地緣政治衝突、通膨與利率變動等因素交織,終端市場採購節奏轉趨保守,致使本公司海內外營收表現均較去年衰退。面對外部市場高度不確定性,本公司秉持「快速應變,持續創新」之策略,持續發揮多元應用之複合材料優勢,深化既有客群並拓展新市場;同時透過永續與數位化管理之精進,提升營運韌性與整體競爭力。茲將 114年度營業結果與 115 年營業計劃報告如下:一、114年度營業結果報告(一)114年度營業計畫成果1.收入及費用:(1)114 年度營業收入淨額 1,486,135 仟元較 113 年度 1,681,009 仟元減少 194,874 仟元。114 年度合併營業收入淨額 2,430,036 仟元較 113 年度 2,669,081 仟元減少239,045 仟元。(2)114 年度營業成本為 1,127,019 仟元,占營業收入淨額 75.84%。114 年度合併營業成本為1,817,808 仟元,占合併營業收入淨額 74.81%。(3)114 年度營業費用為 347,189 仟元,占營業收入淨額 23.36%。114 年度合併營業費用為567,198 仟元,占合併營業收入淨額 23.34%。2.純益:(1)114 年度列計稅後淨利為 26,695 仟元,基本每股盈餘 0.22元。(2)114 年度列計合併稅後淨利為 26,695 仟元,基本每股盈餘 0.22 元。(二)預算執行情形不適用,本公司無編製 114 年度財務預測。(三)財務收支及獲利能力分析單位:新台幣元;%項目比 率資產報酬率1.25股東權益報酬率1.48稅前純益占實收資本額比率4.30純益率1.09基本每股盈餘0.22(四)研究發展狀況本公司 114 年度所投入之合併研發費用為新台幣 67,361 仟元,約占合併營收淨額 2.77%。紡織複合材1.114 年在 Eco-Family 的佈局開發上已逐步取得一些實質效益,從 Reduce、Replace、Recycle 三個面向出發的材料產品在各大品牌與消費者的認同下,其 114 年營業額較 113年度成長超過 35%以上,並且持續提升中。在高分子領域無論是海綿發泡或者是特材膜類產品、紡織材料領域無論是黏扣帶產品或者是特殊紡織類產品,透過生質材料替代與回收材料應用,逐步取得品牌認可與客戶認同,為未來成長奠定基礎。2.為落實永續減碳發展,在環保製程上持續推動低溶劑、無溶劑、水性環保製程,以及原抽色紗免水染等解決方案,以降低原物料使用、VOCs 排放及用水量;在生質材料的運用上,包含生質 J薄膜、生質橡膠海綿、生質型熱可塑海綿、生質環保抗菌防護衣等,符合品牌永續環保的需求也提升公司產品競爭力。3.推動符合全球回收標準(GRS)之產品與技術,包含廠內自行回收再利用技術、環保回收紗、可回收的單一共材質、回收材料使用、PET 塗層技術搭配聚酯纖維布料等,以因應公司永續發展路線,持續推動減碳、碳盤查、碳足跡等相關計畫,逐步奠定新利基市場之基礎。化學產品1.持續增加先進開發供應商,藉此導入新穎獨特性產品,以配合現今市場潮流,環保、節能、永續、天然為主軸,並符合環保認證產品以滿足客戶及市場需求。2.增加非紡織產業及塑膠用抗菌產品導入以擴充公司非紡織產業的業績並藉此提升公司在其他產業知名度。電子產品1.在漏電保護器領域,本公司深耕綠能家電市場,專為「太陽能熱水器」開發之新型保護器已於 114 年第4 季完成設計並交付樣品,順利通過日本功能測試,目前進入環境耐受性驗證階段。該產品導入先進「電子式復歸」設計,取代傳統機械結構以提升操作便利性,並已同步申請日、中、台三國發明專利,厚植智慧財產實力。2.在電源供應器領域,本公司採取技術升級與市場轉向策略。針對健康科技市場,本公司與全球健身器材領導品牌「喬山(Johnson)」戰略合作開發外接式電源,透過規格統一化優化散熱效益並縮短交貨時程,目前已進入測試階段,目標優先導入北美市場。此外,高階液晶應用電源已取得美國安規認證,本公司將視美中關稅局勢靈活調整接單策略。針對國際環境保護趨勢,新一代低耗能標準品已進入電磁相容性測試,確保產品符合最新能源法規與高穩定度要求。二、115 年度經營計畫概要及重要產銷政策(一)經營方針115 年度仍可能受到地緣政治風險及美國對等關稅政策之外部因素影響,惟衝擊已逐步趨緩。展望 115 年度,本公司營運可望較 114 年度呈現相對回溫與穩健發展。面對瞬息萬變的經營挑戰與風險,本公司於 115 年度將以「四大主軸一個核心」為主要轉型精進的發展策略,除了啟動多年的綠色與智慧製造之外,今年起將特別強調創新/高值化與新大陸(新應用市場)的開發,以此兩點為提高淨利和營收的新方向和重要引擎,而內部控制的細膩度也將影響淨利率,因此對於內部的精實管理也將大力持續推動,以提升營運韌性,創造永續成長。紡織複合材1.主軸一,綠色:兩個面向,(1)節能減碳管理為目前市場永續發展的重要趨勢之一,因此在減碳的各個相關面向推動組織碳盤查與產品碳足跡,並依循 SASB 相關指標進行管理,讓公司可以不斷的符合甚至超越市場要求的門檻,鞏固長期競爭力。(2)生質和環保回收產品的持續開發創新,以「Replace、Recycle、Reduce」3R 原則整合 Eco-Family 創新材料發展方向,緊密結合國際客戶需求,並透過永續報告書與官網深化綠色行銷,擴大市場,拉高綠色產品的營收與獲利的利基。2.主軸二,創新/高值化:推動各事業部轉型定位與善用資源整合,擴大創新高值化成長動能,聚焦電子科技、醫療、航太、AI 與軍工等高門檻、高附加價值產業。發展具高度技術含量與品質要求之差異化產品,深化關鍵客戶並積極拓展新市場。透過系列化產品與多元服務模式創造客戶價值,並將成功的產品與服務成果制度化與可複製化,創造公司新的成長優勢。3.主軸三,智慧製造/高效降本:以智慧製造為核心,結合精實管理與 AI 應用,推動生產管理管制數位化轉型,提升產品品質、生產穩定度與營運效率,加速決策管理、降低生產損耗與內控管理。導入 AI 分析與輔助決策機制,應用於製程優化,降低人為判斷風險,提升資訊即時性與透明度,進而提高整體生產效能。同時積極運用政府補助資源,加速數位化成果落地,實現結構性降本。4.主軸四,尋找新大陸(鎖定新標的):突破長期既有市場思維,搭上台灣在高科技產業的龐大優勢的列車,切入從未接觸與深化的半導體、AI、機器人、無人機等高科技產業之需求,積極開拓具全球成長潛力的新市場、新應用與新客群,透過前瞻布局與精準聚焦,打造下一階段成長引擎。持續追蹤全球產業趨勢與新興應用,建立潛在高成長指標的清單,並依市場潛力、技術適配度與風險評估進行分階段布局,審慎投入具策略價值之領域。同時結合環保、減碳與機能型複合材料優勢,發展差異化且具利基性的材料解決方案,滿足品牌客戶需求並提升市場競爭力。5.四大主軸之核心,內控制度細緻度落實:在推動各項策略主軸的同時,公司以回歸內控制度之細緻度落實為治理核心,透過各大管理循環制度標準化與資訊數位化來實現執行面細緻度的進步,提升資訊透明度與即時監控能力,強化風險預警與事中管控機制,降低營運波動對經營績效之影響。落實賞罰分明,建立異常即時回報與追蹤改善機制,提升營運一致性與管理透明度。化學產品1.公司客戶的生產基地逐漸移至海外,再加上部份品牌採購政策逐漸改為當地交貨,國內需求日益減少,公司需加強外銷能力抓緊客戶以配合市場移動。2.國內紡織業因成本及人工等不利因素,生產規模逐漸萎縮,導致業績下滑。因此開發非紡織相關產業客戶是彌補業績缺口的另項選擇,將以新行業開發如:家居,傢俱,食品儲存等產業添加機能性助劑作為跨產業的發展目標,該產品將藉由供貨國內大企業的契機加強推廣相關產品。電子產品本公司以穩固現有客戶關係為基石,持續推動「電源解決方案」之核心戰略。透過整合跨部門的研發、驗證、法規技術及高效案件管理,將深厚的產業經驗轉化為具備軟實力的整體方案,為客戶提供符合新一代能效法規且具高附加價值的選擇。未來將堅持「以技術服務為導向」的高利潤商業模式,確保訂單持續穩定成長。同時,藉由積極與同業進行戰略合作,縮短設計開發時程並降低生產成本,以彈性且高效的營運佈局,加速擴展市場版圖並提升企業獲利能力。(二)預期銷售數量項目預期銷售數量紡織複合材(註1)173,775,000化學產品(註2)387,000電子產品(註3)1,518,500註1:係紡織複合材相關產品,單位有 PCS、BAG、M及YDS等。註2:係紡織化學相關產品,單位為 KG。註3:係電子相關產品,單位為 PCS。(三)重要產銷政策1.持續接軌永續趨勢:依循國際永續指標 SASB-Apparel、Accessories and Footwear 紡織成衣及服飾品、鞋業進行關鍵指標管理,持續發展綠色材料研發及發掘綠色供應鏈。2.積極擴大營收規模:持續優化綠色行銷推廣工具,並與國際綠色認證進行整合規劃、結合上下游之價值鏈,提供客戶發展趨勢需求的整體方案。3.深耕永續經營優勢:透過數位化的管理,發揮台灣與海外基地互補經營效益、精進品質管理及提升生產效能,並強化人才永續的傳承,實現精進關鍵優勢的核心競爭力。三、未來公司發展策略(一)擴大創新研發的能量,持續提升核心競爭力聚焦在以高值新應用差異化之電子科技、AI、機器人、無人機等台灣優勢產業所需的複合材料發展,以永續循環材料-Sustainability、輕量化材料-Lightweight、智能複合材料-High performance and/with intelligence 做為三大研發主軸,以系列性產品與多元服務模式提升核心競爭力。(二)進行數位科技升級,提供即時化及精準管理進行全方位的數位科技升級,以實現全球管理的即時化精準決策,包括戰情室資訊持續強化、MES 導入及生產排單優化、精準行銷管理、全面公文電子化,以提升管理效率。同時,公司將持續強化資安風險管理,以 ISO 27001 系統架構維護資訊安全。(三)接軌永續經營,啟動人才永續傳承計劃因應未來在東南亞南向發展與切入新產業應用的需求,建立多國發展人才庫,強化技能管理制度和持續投入多元化教育訓練,做為提升員工能力項目。同時,啟動人才永續傳承計劃,確保公司擁有充足的人才儲備。這不僅有助於永續發展,還能應對未來變動的市場需求和技術發展趨勢。(四)積極面對各項風險,強化各控管機制以TCFD 氣候相關財務揭露架構,了解實質與潛在的氣候風險和機會,鑑別及其重大性衝擊評估,並擬定各項風險預防、減緩及調適策略,以強化風險管理機制,確保在面對各種挑戰時能夠迅速而有效地應對。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)面對關稅滯後效應、地緣政治的風險,以多元化的市場與三地出貨分散風險面對地緣政治的不確定性及美中貿易議題,本公司採取積極應對策略,藉由多元化的市場,目前全球擁有多個經銷/代理商、銷售超過 73 個國家,以台灣、中國、越南三地的出貨分散風險,專注於安全防護市場、戶外休閒運動市場、醫療及照護市場、軍工業市場、家紡市場、汽車材料市場及寢具市場等多元領域發展,並保持在不同市場的競爭優勢,這將使公司更有韌性與彈性,能夠應對不確定的環境變化,確保穩定的營收表現。(二)面對氣候變遷議題,積極投入綠色與再生材料研發2025 年是《巴黎協定》通過的第十年,新研究發現 GDP 與排放量上升之間的連動關係開始鬆動。愈來愈多國家在經濟持續成長的同時,大幅削減二氧化碳排放,本公司致力於積極淘汰石化燃料,符合 COP 28 的重要討論議題。自 109 年起,已成功將公司使用的重油蒸氣鍋爐替換為天然氣蒸氣鍋,不再使用重油,以降低碳排放;同時,持續於 Eco-Family的綠色與再生材料研發,發展永續循環材料,減少對石油的依賴,積極進行廢棄物的循環回收與再生利用、往環保製程方向前進,這不僅有助於減碳,還能跟進國際經營環境變化的趨勢,提升公司的永續競爭力。感謝也期待各位股東持續給予本公司最大的支持與鼓勵。敬祝 各位股東身體健康萬事如意此致 本公司——五年股東常會南良國際股份有限公司負責人:蕭登波