新華 (5481)

114 年度,公司在審慎經營與穩定體質的原則下,持續推進各項營運調整與資源配置工作,使集團整體營運得以維持穩定發展,並確保既有資產之價值與彈性。玉豐物業管理顧問(股)公司持續提供穩定之物業管理收益,成為集團營運的重要支撐。在教育事業方面,芝麻村文教除持續推動加盟體系發展外,直營分校亦維持穩定營運,並逐步累積可供體系內部複製與優化之營運經驗,作為現有及未來加盟校區之參考基礎。本年度亦同步進行芝蔴街品牌形象調整與優化,強化品牌辨識度與市場信任感,提升整體品牌價值。 今年累計合併營收達新台幣 96,378 仟元,較 113 年同期的 96,989 仟元小幅衰退,營業毛利新台幣 38,392 仟元,較113年同期的41,048 仟元衰退。 公司114年度並未公開財務預測,茲將當年度實際營運狀況表列如下: 增減比例變動分析說明: (1)本期營業收入較去年小幅衰退。 (2)營業外收入及支出淨收支較去年同期減少、稅前損失較去年同期增加,主要係營業淨損增加及業外利益減少。 1. 償債能力比率:主要係本期預收款項增加,致流動負債增加,及本期稅前淨損增加,致使流動比率及速動比率暨利息保障倍數均下降。 於文教領域,公司持續以美國新版教材為基礎,穩定推進教學內容與教學架構的深化,並同步研發螺旋式輔助教材及相關教學配套,讓學習歷程能更連貫,也更貼近孩子實際的吸收節奏。同時,持續與美國端合作發展數位整合型線上學習平台及應用程式,讓學習方式在保有彈性的同時,仍能維持良好的品質與引導。 在教材與教學設計的過程中,公司亦長期關注兒童心理學相關研究,理解不同年齡層孩子在學習過程中,所面臨的情緒、專注與成長階段差異,並將這些觀察與研究逐步融入教材內容與教學引導之中,使課程不僅是知識的傳遞,更是一種陪伴孩子成長的過程。 此外,透過跨領域的合作與交流,持續拓展芝蔴街美語品牌於不同教育場景中的應用可能性,讓教材與服務能隨著孩子與家庭的需求持續調整與演進,在變動的教育環境中,保有溫度,也保有方向。 公司持續檢視並活化既有固定資產配置,透過更有彈性的資產運用方式,搭配審慎的投資評估與策略合作安排,提升整體資本使用效率,作為穩定股東權益與長期經營的重要基礎。 在教育事業布局上,持續朝 K–12 教育領域穩步推進,由子公司芝蔴村深耕幼兒及初等教育階段,結合異業合作與公益行動,強化品牌認同與社會連結。同時,逐步評估線上及其他教育平台之整合可能性,以促進集團內教育資源之虛實整合與整體效益發揮。 公司以股東權益為核心出發點,持續審慎評估各項產業合作與投資機會,擴大評估視野與深度,在兼顧風險控管與長期發展的前提下,推進既有資產價值提升,並為未來具潛力之新資產方向保留發展空間。 展望未來營運佈局,公司將持續以穩健經營為核心原則,逐步調整資源配置與投資節奏。延續前一階段所累積之基礎,未來將聚焦於具長期發展潛力之事業方向,透過審慎投資與策略合作,強化整體營運體質,為未來年度的成長奠定穩固基礎。公司未來之策略發展規劃如下: 1. 持續優化子公司芝蔴村之營運結構,穩定推進營收與獲利成長,並於直營分校中逐步引入除美語課程外之多元科目與才藝合作,提升直營體系之營收佔比;同時,持續評估線上教育平台之投資與整合可能性,以促進集團文教事業線上與線下之協同發展。 2. 在既有投資基礎上,審慎評估具發展潛力之新產業與合作機會,透過策略性布局與風險控管並行之方式,逐步擴大集團營運面向,為整體獲利能力與長期價值創造更多可能性。 3. 配合集團整體發展方向,逐步強化公司內部業務推進能力,建立具彈性之營運與合作機制,以因應未來新事業發展所需,為後續多元布局預作準備。 4. 玉豐物業管理顧問(股)公司持續為集團提供穩定之物業管理收益,未來年度將在既有基礎上,持續優化管理效能,並積極評估其他具互補性之合作項目與收益提升方案,以強化整體資產報酬表現。 5. 另將積極尋求與學術研究單位之合作機會,結合教育實務與研究能量,共同投入兒童心理學相關研究,並逐步將研究成果導入教學設計與教材應用之中,致力於為孩子打造更符合其身心發展需求之學習環境,使教育不僅止於知識傳遞,更能成為支持孩子健康成長的重要力量。 近年來,教育所面對的環境已不再只是制度調整或技術更新,而是一種整體節奏的改變。孩子的學習方式、家庭對教育的期待,以及社會對教育角色的理解,都在同步轉動。這樣的變化,使教育服務不再能以單一模式回應,而必須在持續調整中,重新找到合適的位置。在科技快速發展的背景下,各類數位工具逐漸走入教學現場,改變了學習的形式與互動方式,也重新定義了線上與實體課程之間的關係。面對這樣的轉變,教育機構需要的不只是工具的導入,而是對教學核心的再確認,如何在保有教育本質的前提下,選擇真正有助於孩子學習的方式,成為當前經營與教學必須共同思考的課題。 此外,在高度競爭的市場環境中,部分外部聲音與不實資訊的流傳,亦對企業品牌與經營造成干擾。面對此類情況,公司選擇不以短期回應取代長期經營,而是回到教育本身,透過持續提升教學品質、穩定課程結構與強化師資培訓,讓實際教學成果成為最有力的回應。同時,亦逐步強化對外溝通的透明度與一致性,讓家長與社會能更清楚理解公司的教育理念與實際作為,在變動快速的競爭下,持續在創新與穩定之間取得平衡,讓教育服務回歸本質,在長時間的投入與累積下,逐步形成真正對孩子有意義的價值。 補教業屬特許行業,除須遵循中央主管機關所制定之相關法令外,亦須依各地方政府規定,完成設立、建築及消防安全等多項核准程序。隨著相關法規日趨嚴謹,公司始終以合法經營與公共安全為首要原則,並視法規遵循為教育品質的一環。在改善作法上,公司除於自營補習機構中落實各項法規要求外,亦持續強化加盟體系之輔導與宣導機制,協助其完善公共安全設施與管理流程,並透過定期檢視與內部溝通,確保整體營運符合規範,為學員與家長提供安全、安心且值得信賴的學習環境。 近年來,整體經營環境持續處於高度不確定的狀態,無論是產業節奏、社會結構或市場期待,皆呈現快速變動且難以預測的特性。面對此一環境,公司並未選擇以擴張速度作為唯一指標,而是重新檢視自身在組織運作、資源配置與決策節奏上的適切性,確保每一項經營判斷皆能回應長期發展所需。在此背景下,公司逐步調整內部運作模式,強化跨部門協調與資訊整合能力,使組織能在變動中保持彈性,同時避免因外在環境波動而偏離核心方向。經營團隊亦持續檢視人力配置與專業結構,確保組織能以穩定而不躁進的方式,承接未來可能出現的各項挑戰。整體而言,公司選擇以長期經營與風險控管並重的方式,回應總體環境的不確定性,在變動中維持定錨,在調整中保有節奏,為後續發展預留足夠的空間與彈性,確保公司能在時間的推進下,穩健前行。回顧過去一年,公司所處的經營環境並不輕鬆。無論是外在市場變化、產業結構調整,或是來自各方的壓力與考驗,都使經營之路更加艱辛。然而,正是在這樣的情況下,我們更加清楚地看見彼此的角色與責任,也更加確認公司必須走的方向。公司能在挑戰中持續運作並穩定前行,仰賴的是全體股東在關鍵時刻給予的理解與信任,以及公司同仁在困難中仍選擇堅守崗位、彼此支撐的付出與努力。這些看似平凡卻長期累積的力量,成為公司得以撐過波動、逐步調整體質的重要基礎。 展望 115 年,新華集團將持續以本業經營為核心,專注於營運結構的改善與內部體質的強化。除全力達成年度預算目標外,亦以本業轉虧為盈作為重要里程碑。經營團隊將以更謙卑、也更堅定的態度承擔責任,珍惜股東的託付,照顧同仁的付出,在經歷挑戰之後,帶領公司穩健向前,為股東、員工與公司未來,累積真正長久且值得信賴的價值。