德昌 (5511)

一、113年度營業報告(一)經營成果壹、致股東報告書113年國內科技產業需求旺盛,企業投資熱絡,加上政府擴大公共建設投資及內需市場支撐經濟成長,強化整體經濟表現,本公司戮力以赴遴選合適標案。113年度德昌承攬金額達新台幣192億元,包含臺中市北屯區洲際好宅統包工程、高雄仁武福清安居社會住宅統包工程、高雄機廠潮州基地二期主體工程、台電中區施工處綜合營運大樓改建工程、星宇航空企業總部園區基礎工程等。本公司 113 年度合併營業收入為新台幣9,395,573 仟元,稅前純益為1,059,432仟元,每股盈餘 7.52元。(二)預算執行情形本公司113年度未公開財務預測,故不適用預算達成情形。(三)財務收支及獲利能力分析(合併財務報表)分析項目113年度112年度51.1056.23財務結構負債佔資產比率(%)長期資金佔不動產、廠房及設備比率(%)1,419.871,647.97198.60210.37償債能力 流動比率(%)速動比率(%)177.45189.886.648.82資產報酬率(%)14.3321.47股東權益報酬率(%)82.95115.30獲利能力佔實收資本比率(%)營業淨利稅前純益93.39124.919.0811.00純益率(%)7.5210.14每股盈餘(元)本公司營運狀況穩健、財務結構健全,流動比率及速動比率顯示短期償債能力佳。113年度之整體獲利能力雖較前一年度減少,主要係112 年度受惠於子公司玉新開發建設股份有限公司之新竹鳳山工業區及南投旺來產業園區開發案結算之超成本分潤,致當年度每股盈餘較往年度大幅增加。排除前述因素,113年度之整體獲利能力仍較112年度成長。(四)研究發展狀況1. 本公司已推動全新版本的營建管理系統,新系統架構能大幅增進作業效率,也能整合公司各部門及工地的資料並提供有效資訊給高階主管進行決策的參考。2. 對於BIM 也將持續於工程技術應用以及3D建模技術導入研發,以期增進工1程技術水準,降低不必要的錯誤成本。3. 因應公共工程要求之標準,須設立工程的專案管理資訊系統(PMIS),提供該工程進行中的各項資訊。系統藉由模板的概念,重複使用系統架構,可大幅縮短 PMIS 系統建置時程,達到資源共享重複利用,節省成本的目的。PMIS 系統也結合BIM 模型的管理,工程相關人員可在系統上直接瀏覽 BIM模型,縮短彼此溝通意見的時間。4. 為實踐集團年度行動方針:智慧製造及綠色製程,未來將著重於推動作業無紙化及電子流程簽核。透過電子簽核,所有申請作業不再受限於紙本,有效節省人工傳遞成本,也減少存放文件的空間。線上單據自動確認由流程系統來執行,減少人員重工及輸入錯誤等問題,大幅縮短簽核流程時間,並同時節省紙張列印浪費,達到無紙化管理。二、114年度營業計畫概要(一)經營之方針1. 建立核心專長,提昇有效產能。2. 推動數位流程,增進作業績效。3. 提供最佳服務,創造競爭優勢。4. 落實教育訓練,培育優秀人員。5. 加強安衛稽核,落實自主品管。6. 掌控請款時效,降低營運成本。(二)營業目標2025年政府擴大公共建設投資,強化交通、經濟、環境及國防建設,順應國家政策及前瞻未來計畫,本公司持續遴選合適標案,深耕公共工程,並善用「策略夥伴」與「異業結盟」組成堅強團隊,共同參與工程標案,滿足業主對品質、工期、工法及售後服務的需求,提升公司經營效率,展現公司核心競爭力。(三)重要產銷政策1. 積極關注國家政策,掌握重大建設計畫。2. 持續建立策略夥伴及異業結盟,提升競爭力。3. 持續深耕公共工程領域,積極參與工程相關獎項評選。三、未來公司發展策略未來本公司持續專注營造本業之營運,致力整合營建資源以維持競爭優勢,貫徹四大工作目標:精實管理、智慧製造、綠色製程、科技安衛,持續發展異業結盟、積極參與工程評選獎項、維持公司營收穩定成長、強化核心競爭能力及實踐ESG永續發展,為股東及員工創造更高的價值。2四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)受到外部競爭環境之影響展望2025年,國際經濟情勢瞬息萬變,地緣政治影響,全球供應鏈充滿不確定性,經濟成長充滿變數與挑戰,企業須更密切關注全球經濟脈動及國際政治局勢之變化。其次,人工智慧發展迅速為企業帶來衝擊,如何運用AI工具進行企業數位化轉型,以提高管理效率、減少作業流程,進而降低營運成本為當前關鍵課題。(二)受到法規環境之影響隨著全球氣候變遷加劇,政府為應對2050年淨零排放目標,推動公共工程減碳措施,包含減碳材料、減碳工法及節能設備,而ESG環境永續面向中,碳排放資訊的揭露與減碳作為,是目前政府與社會大眾最為重視的議題。因應政府要求2026年所有上市櫃公司須完成溫室氣體盤查,2027年須提供減碳計畫,2028年個體公司完成確信(查證),2029年須全面完成碳盤查確信,營建業如何顧及企業經營及綠色轉型為重要挑戰,須持續追蹤法規之更新,精進減碳作為。(三)總體經營環境之影響營建市場缺工缺料、原物料及工資上漲為長期趨勢,除了朝向營建自動化外,持續強化工程管理,提升產值及工率,創造競爭優勢,以達成本控管。今年度仍將持續尋求優質廠商、建築師事務所及工程顧問公司共同組成團隊,參與公共工程投標,以利標案之取得,並且戮力取得工程相關獎項及殊榮,以達營收及獲利雙成長之目標。謹祝各位股東身體健康萬事如意易退改易政驗豐有造德限德昌營造股份有限公司董事長黃政勇經理人陳豐中會計主管莊正任3貳、公司治理報告一、董事、監察人、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料:附表一4董事資料(一)114年4月15日持有股份性別 選(就)任初次選 選任時持有股份現在持有股數子女現在持有利用他人名義姓名 年齡任日期期(註3) 股數 持股(註2)任日期股份 股數 持股股數持股格正投主要經(學)歷(註4)目前兼任本公司及其他公司之職務國籍或註地職註(註1)國或册華國代表人:男黃政勇 71-80 111.6.17 3年 87.6.17 12,035,077 10.61 12,035,077 10.61 不適用 不適用 不適用 不適用 不適用股份限公限公中華民國代表人:男陳豐中 71-80 111.6.17 3年 93.6.173,547,455 3.13 3,547,455 3.13000民國111.6.173年 93.6.17 12,035,077 10.61 12,035, 077 10.61 不適用 不適用 不適用 不適用不適用稱備註(註5)名稱 關係無