德昌 (5511)

壹、致股東報告書一、114 年度營業報告(一)經營成果在全球經濟溫和成長及國內公共建設持續推動的環境下，本公司秉持「心技合一」之經營理念，將專業技術與管理能力充分結合，持續深化既有業主合作關係，展現穩健且具競爭力的營運表現。114 年度承攬之工程案件皆來自長期合作之既有業主，充分展現公司在公共工程及大型專業建築領域的品牌信譽與市場地位。主要工程包括中國醫藥大學水湳國際健康產學園區美術館新建工程、臺中捷運藍線 BM01 標機廠與主變電站統包工程以及安南醫院新建急診大樓工程。其中，中國醫藥大學美術館由國際建築大師 Frank Gehry 設計，為臺灣建築與藝術發展的重要里程碑，完工後將成為臺中市文化新地標。本公司 114 年度合併營業收入為新台幣 11,083,709 仟元，稅前純益為1,512,762 仟元，每股盈餘 10.64 元。(二)預算執行情形本公司 114 年度未公開財務預測，故不適用預算達成情形。(三)財務收支及獲利能力分析(合併財務報表)分 析 項 目 114 年度 113 年度財務結構 負債佔資產比率(％) 51.33 51.10長期資金佔不動產、廠房及設備比率(％) 1,324.94 1,419.87償債能力 流動比率(％) 180.63 198.60速動比率(％) 164.45 177.45獲利能力 資產報酬率(％) 9.02 6.64股東權益報酬率(％) 18.58 14.33佔實收資本比率(％) 營業淨利 128.78 82.95稅前純益 133.35 93.39純益率(％) 10.89 9.08每股盈餘（元） 10.64 7.52本公司 114 年度營運狀況穩健，財務結構健全。在維持良好償債能力的同時，整體獲利能力較 113 年度顯著提升，每股盈餘（EPS）成長至 10.64 元。各項獲利指標如純益率與股東權益報酬率（ROE）均有提升，顯示公司經營效率提升，整體營運動能良好。(四)研究發展狀況1. 本公司已推動全新版本的營建管理系統，新系統架構能大幅增進作業效率，也能整合公司各部門及工地的資料並提供有效資訊給高階主管進行決策的參考。2. 本公司於 114 年啟動落地型 AI（On-Premises AI）建置計畫，透過自建伺服器與私有化部署，確保資料安全與低延遲運算。此舉回應台灣企業 AI 採用率預計於 2026 年爆發成長的趨勢，特別適合重視資料主權的營造產業。落地型 AI 主要優點如下：（1） 資料安全與隱私：資料全程留在企業內部伺服器，不需上傳雲端，避免外洩風險，符合 GDPR 或台灣個資法要求。（2） 長期成本效益：初期硬體投資高，但無按量計費，長期運行成本低，特別在高頻使用情境下划算。（3） 高度客製與控制：可依企業需求優化模型（如剪枝、量化），並完全掌控更新與運維，提升自主性。3. 因應公共工程要求之標準，須設立工程的專案管理資訊系統(PMIS)，提供該工程進行中的各項資訊。系統藉由模板的概念，重複使用系統架構，可大幅縮短 PMIS 系統建置時程，達到資源共享重複利用，節省成本的目的。PMIS 系統也結合 BIM 模型的管理，工程相關人員可在系統上直接瀏覽 BIM模型，縮短彼此溝通意見的時間。4. 為實踐集團年度行動方針：智慧製造及綠色製程，未來將著重於推動作業無紙化及電子流程簽核。透過電子簽核，所有申請作業不再受限於紙本，有效節省人工傳遞成本，也減少存放文件的空間。線上單據自動確認由流程系統來執行，減少人員重工及輸入錯誤等問題，大幅縮短簽核流程時間，並同時節省紙張列印浪費，達到無紙化管理。二、115 年度營業計畫概要(一)經營之方針本公司以 SQDCP 管理原則為核心，落實各項管理機制，強化整體競爭力。1.安全（Safety）精進安衛稽核機制，強化施工風險辨識與預防管理，落實自主檢查與全員安全意識，確保工地零重大職災目標。2.品質（Quality）強化核心專長與統包整合能力，落實自主品管制度，提升工程品質與履約水準，建立優良品牌信譽。3.工期（Delivery）深化數位應用與工程管理流程，強化專案進度控管與資源調度能力，確保工程如期如質完成，提升業主滿意度。4.成本（Cost）精進成本預估與控管機制，掌控請款時效與資金運用效率，降低營運風險，維持合理利潤與財務穩健。5.人才發展（People Development）建構人才能力與專業養成體系，落實教育訓練與經驗傳承，建構穩定且具戰力之專業工程團隊，為各項經營目標提供長期支撐。(二)營業目標展望2026年，政府持續推動重大公共建設與軌道運輸工程，積極辦理醫療、教育及各項公共設施優化計畫，整體工程市場需求維持穩健。本公司將秉持「穩健接案、風險控管、精準投標」之經營原則，審慎評估標案條件與資源配置，聚焦具合理利潤、風險可控且符合公司核心競爭能力之大型工程標案，確保營運品質與獲利結構穩定，維持長期競爭優勢。在市場布局方面，本公司將持續深耕公共工程領域，強化專業統包與整合能力，並透過「策略夥伴合作」與「專業分工整合」模式，提升得標率與專案執行品質，強化履約效益，確保營收穩健成長與合理利潤水準。民間工程方面，將以長期合作之優質業主為優先發展對象，深化既有合作基礎，延續互信關係與履約口碑，擴大再承攬與持續合作機會，建立穩定且長久之業務來源。(三)重要產銷政策1.密切關注政府公共建設政策，審慎評估投標機會，提升核心競爭力。2.建立穩定策略夥伴與協力廠商體系，提升施工能量與專案整合效率。3.鞏固與長期業主之合作，深化互信關係，提升再承攬與持續合作機會。三、未來公司發展策略持續專注核心營造本業，整合營建資源以提升競爭力，貫徹SQDCP管理原則，推動精實管理、智慧製造、綠色製程與科技安衛，深化公共工程及民間工程布局，穩健維持營收成長，並落實ESG永續承諾，致力為股東與員工創造長期價值。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)受到外部競爭環境之影響展望2026年，全球經濟持續面臨地緣政治與供應鏈不確定性，經濟成長充滿變數與挑戰，企業須密切掌握國際經濟與政治動態，以因應市場波動。同時，人工智慧及數位科技快速發展，為營建業帶來效率提升與成本控管的新契機，企業需積極運用AI與數位化管理工具，優化工程管理流程、提升專案效率，保持競爭優勢。(二)受到法規環境之影響面對全球氣候變遷與淨零排放目標，政府持續推動公共工程減碳措施，包括採用低碳材料、綠色工法及節能設備，並加強碳排放資訊揭露與減碳管理。同時，工程採購法近期修法，將影響公共工程投標及契約管理，包括評選程序、履約保證及法遵要求。公司將密切追蹤法規更新，調整投標策略與履約管理流程，確保符合法規要求，降低法律及營運風險，並與ESG永續目標相結合，持續提升企業治理及市場競爭力。(三)總體經營環境之影響展望2026年，臺灣經濟成長預期仍保持強勁，受惠人工智慧產業的快速發展，國內科技大廠持續擴建廠房與研發中心，帶動公共工程與民間工程需求穩健成長。營建市場長期面臨技術工短缺、工資成本上升及物價指數波動等挑戰，企業需精準掌握市場趨勢，以維持競爭力與營運穩定。本公司將審慎遴選標案、精準控管預算，並透過策略聯盟建立長期夥伴關係，積極參與公共及民間工程投標。同時，持續追求工程獎項殊榮，提升品牌形象，確保營收穩健成長、持續提升獲利，鞏固核心競爭力並維持市場領先地位。