三豐 (5514)

一、前一(114)年度營業結果(一) 114年度營業計畫實施成果:本公司114年度合併營業收入5,780仟元,較113年度合併營業收入684,936仟元減少99.16%,114年度合併稅後淨損29,939仟元,較113年度合併稅後淨利84,835仟元減少114,774仟元,變動減少135.29%,每股盈餘為-0.13元,茲就經營成果表列如下:1. 合併損益項目營業收入營業成本單位:新台幣仟元114年度金額 113年度金額 增減金額 「變動比例%5,780684,936(679,156)(99.16)1,610522,184(520,574) (99.69)營業毛利4,170162,752(158,582)(97.44)營業費用66,61967,186(567)(0.84)營業利益(損失)(62,449)95,566(158,015)(165.35)營業外收入及(支出)32,51025,0857,42529.6稅前淨利(29,939)120,651(150,590)(124.81)所得稅利益(費用)0(35,816)35,816(100.00)本期淨利(損)(29,939)84,835(114,774)(135.29)每股盈餘(元)(0.13)0.372. 個體損益單位:新台幣仟元項營業收入營業成本目114年度金額 113年度金額增減金額變動比例%5,900685,056(679,156) (99.14)1,610453,108(451,498)(99.64)營業毛利4,290231,948(227,658)(98.15)營業費用53,81754,537(720)(1.32)營業利益(損失)(49,527)177,411(226,938)(127.92)營業外收入及(支出)19,593(56,736)76,329134.53稅前淨利(29,934)120,675(150,609)(124.81)所得稅利益(費用)0(35,816) 35,816100.00本期淨利(損)(29,934)84,859(114,793) (135.27)每股盈餘(元)(0.13)0.37(二) 預算執行情形:本公司未公開財務預測。(三) 財務收支及獲利能力分析1. 流動性分析(1) 合併流動性分析年度114.12.31113.12.31增減比例%項目現金流量比率(%)(22.66)(24.62)1.96現金流量允當比率(%)(79.33)(77.53)(1.80)現金再投資比率(%)(25.67)(22.20)(3.47)增減比例變動分析說明:變動比率未達20%。(2) 個體流動性分析年度114.12.31113.12.31增減比例%項目現金流量比率(%)(15.28)(26.36)11.08現金流量允當比率(%)(54.96)(61.57)6.61現金再投資比率(%)(21.02)(24.83)3.81增減比例變動分析說明:變動比率未達20%。2. 獲利能力分析(1) 合併獲利能力分析年度114年度113年度增減比率%項目資產報酬率(%)(0.42)1.54(1.96)股東權益報酬率(%)(0.96)2.83(3.79)占實收資本| 營業利益(2.64)4.21(6.85)比率(%)稅前純益(1.27)5.31(6.58)純益率(%)(517.98)12.39(530.37)每股盈餘(元)(0.13)0.37(2) 個體獲利能力分析年度114年度113 年度增減比率%項目資產報酬率(%)(0.44)1.50(1.94)股東權益報酬率(%)(0.96)2.83(3.79)占實收資本營業利益(2.10)7.81(9.91)比率(%)稅前純益(1.27)5.32(6.59)純益率(%)(507.36)12.39(519.75)每股盈餘(元)(0.13)0.37(四) 研究發展狀況1. 最近年度研究發展支出及成果(1) 藉由申請都市更新及危老重建獎勵、危險老屋獎勵,以與地主合建共同開發興建老舊社區為高品質之住商混合大樓為主,降低土地取得成本,創造較高之利潤。(2) 積極尋求地段好,地價適中之地點推廣高質化住宅,以求順利去化,小量多案,並可廣植社會大眾對公司的品牌印象。(3) 產品設計規劃,考慮建蔽率,容積率之規定,充分運用可建面積,朝深基礎,高樓層之方向設計規劃,並賦予產品生命,使產品趨向合理化、實用化、人性化、精緻化,使符合市場需求的建築商品。(4) 藉由廠商資料表及對廠商結案報告之評估,慎選優良廠商,強化預算管理,加強工期控制以降低成本,提升經營合理效率。(5) 位於大同區近年來已興建完工之「豐華匯」、「問鼎匯」、「第一匯」、「三豐雙匯」、「長安匯」、「保生大帝紀念館」、「三豐AIT」及正興建中之「雲極」、「雲迪」、「南昌路案」、「三豐雲都」、「三豐雲承」及「日麗」,無論是外觀之設計及施工品質,均獲客戶極高之評價。2. 未來研究發展計畫(1) 強化土地開發能力,採取自購土地與合建策略並進,確保土地資源之取得。(2) 採用新工法、蒐集新建材資訊,以掌握施工進度、成本與品質。(3) 全面推動制度化管理,強化授權,促進分工,使人盡其才以提昇本公司的工作品質及高效率之經營。(4) 各項業務的推動,以加強電腦化作業,提高工作效率,使客戶得到最好的服務,建立產品口碑及品牌知名度,達成永續經營目標。(5) 本公司主要係提供土地開發建設服務,不適用研發投資。(五) 結語親愛的股東們:感謝各位長期以來對三豐建設股份有限公司的支持與鼓勵!首先誠摯向各位股東報告本公司2025年度各開發進度及營建工程狀況:2025年開發與工程進度報告1. 三豐AIT案(台北市內湖區康寧路一段)建築規劃:地上10層、地下3層,基地面積215.03坪,已於2025年12月完成興建,並於2026年第一季完成交屋作業,銷售率達99%(尚餘1戶),預計總銷售金額約新臺幣6億元。2. 雲迪案(台北市大同區民樂街與歸綏街口)建築規劃:地上15層、地下5層,基地面積346.67坪,已全數完銷,總銷售金額約新臺幣15.9億元,目前工程持續進行中,預計於2026年完工交屋。3. 雲極案(台北市大同區民生西路)建築規劃:地上24層、地下6層,基地面積668.83坪,銷售率達99%(尚餘1戶),預計總銷售金額約新臺幣36.4億元,目前工程持續進行中,預計於2027年完工交屋。4. 雲承案(台北市大同區承德路三段128號)建築規劃:地上11層、地下4層,基地面積188.46坪,已全數完銷,總銷售金額約新臺幣7.36億元,目前工程持續進行中,預計於2027年完工交屋。5. 雲都案(台北市承德路)建築規劃:地上23層、地下5層,基地面積694.05坪,目前尚未推案銷售,工程持續進行中,預計於2027年完工交屋。6. 南昌路案(台北市中正區南昌路一段16號)建築規劃:地上15層、地下3層,基地面積134.92坪,目前尚未推案銷售,工程持續進行中,預計於2027年完工交屋。7. 日麗案(台北市內湖區環山路二段)建築規劃:地上11層、地下3層,基地面積269.53坪,刻正預售中,截至2025年底銷售率為39.7%,工程持續進行中,預計於2027年完工交屋。8. 天玉街案(台北市士林區天玉街67、69號)建築規劃:地上15層、地下3層,基地面積142.18坪,已於2025年8月取得建築執照,目前已動工興建,尚未推案銷售。2026年發展計畫本公司持續積極拓展都更及公劃都更案件,已推動及規劃中之主要開發案如下:‧長安西路案(公劃都更案),基地面積435坪•長安西路101號案(都更案),基地面積641.91坪•重慶北路三段31-1號案(公劃都更案),基地面積464.94坪•延三夜市案(都更案),基地面積665.75坪•昌吉街案(公劃都更案),基地面積664.59坪●和平西路案(都更案),基地面積698.17坪展望20262025年因受政府房貸緊縮的影響,買氣趨冷,房屋銷售稍有停滯狀態,且市場競爭劇烈,然而2025年是這波市場最壞的時刻!面對市場挑戰,本公司仍秉持穩健經營原則,持續選擇具發展潛力之優質地段,堅持良好建築品質,致力於打造兼具美感與安全性的建築作品,作為全體同仁共同努力之方向與目標。各年度完工建案規劃如下:2026年完工建案有三豐AIT案、雲迪案2027年完工建案有南昌路案、雲承案、雲極案、雲都案及日麗案2028年完工建案有天母天玉街案隨著各建案陸續完工交屋,本公司營運績效可望逐年穩健成長。再次感謝各位股東的支持與鼓勵,祝福大家平安、健康!二、本(115)年度營業計畫概要(一)經營方針本公司秉持『永續經營,穩健成長』的經營理念,創造合理利潤,回饋社會,分享員工與股東。為了落實此一理念,本公司之經營方針:1. 強化土地開發能力,採取自購土地與合建策略並進,確保土地資源之取得。2.以市場需求為導向,規劃合乎人性化的高質產品,以利去化,減少餘屋庫存。3.注重工程品質與售後服務,建立良好的企業形象與商譽,增加客戶的信賴與認同感。4. 妥善規劃人力資源與運用,重視員工的教育訓練與福利制度,以提昇工作效率。5. 健全財務結構,嚴控預算與稽核作業,以保障公司獲利與經營績效。預期銷售數量及其依據1.位於重慶北路三段138號之「保生大帝紀念館」案,基地108.6坪,規劃社教設施大樓,銷售率100%,已於113年底交屋完成。2. 位於民生西路及重慶北路附近,鄰近寧夏夜市商圈之「雲極」案,基地668.83坪,規劃一般店舖5戶、住宅207戶,預期115年底銷售率達100%。3. 位於歸綏街及民樂街口之「雲迪」案,基地346.67坪,規劃一般店舖8戶、住宅104戶,銷售率100%。4. 位於內湖區康寧路一段175巷之「三豐AIT」案,基地215.03坪,規劃一般店舖1戶、住宅36戶,預期115年底銷售率可達100%。5. 位於大同區承德路三段之「雲承」案,基地188.46坪,規劃一般店舖3戶、住宅40戶,銷售率已達100%。6. 位於內湖區環山路二段81號「日麗」案,基地269.53坪,規劃1樓一般店舖1戶、住宅41戶,於114年上半年推案,預期115年底銷售率達100%。7.115年度預期銷售數量,係預期營建業景氣量縮之情形下所估列。(三) 重要之產銷政策1.生產策略:(1) 開發具有市場性的土地及以與地主合建,共同開發興建老舊社區為高品質之住商混合大樓為主,降低土地取得成本,創造較高的利潤。(2) 產品設計規劃,考慮建蔽率,容積率之規定,充分運用可建面積,朝深基礎,高樓層之方向設計規劃,興建合理化、實用化、人性化,精緻化及符合市場需求的建築商品。(3) 藉由廠商資料表,及對廠商結案報告之評估,慎選優良廠商,強化預算管理,加強工期控制,以降低成本,提升經營合理效率。2. 銷售策略:(1) 採穩健經營原則,針對市場景氣趨勢,採預售及邊建邊售或先建後售方式,慎選時機推出銷售。(2) 委託殷實之專業代銷公司,透過多元媒體設計,堅強的廣告企劃能力,配合銀行優厚之貸款條件,達到預期之銷售目標。(3) 強化客服人員銷售訓練,提高專業服務品質及完善之售後服務,以提高客戶滿意度及信賴感。(4) 藉由公司股票上櫃知名度及歷年優良個案業績訴求,建立客戶對本公司品牌認同及提升企業形象。三、未來公司發展策略(一)公司未來仍以大台北市場為土地開發之主要區域,以降低風險。(二)本公司長期投入都市更新之研究,進行土地整合,將老舊社區更新,提高居住品質為主要發展方向。(三)為確保公司土地原料之取得,以利永續經營開發,故本公司除賡續以往專擅之合建及都更業務外,亦將針對新北市、桃園、甚或台中等地區,評估適當土地,以自購興建方式開發,以強化本公司業務量之擴大及公司之獲利能力。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響2025年,營建業仍深受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境的多重挑戰。首先,在外部競爭方面,全球地緣政治緊張與供應鏈重組持續影響原物料價格及交期,國際建築大廠加速導入數位化與智慧工地技術,使傳統營建企業面臨轉型壓力,市場競爭更趨激烈。在法規環境上,政府持續推動淨零碳排政策及更嚴格的環保規範,對碳排放、節能建材與廢棄物管理提出更高標準,同時修訂建築安全法規,如抗震、耐風及高效能建築設計的要求。雖增加企業成本,但也驅動業界加快導入綠色建築、再生能源應用與BIM等技術,形成新一波競爭優勢。總體經營環境方面,國際經濟增長放緩與通膨壓力雖略有趨緩,但利率維持相對高檔,影響資金流動性與購屋需求,加上人工成本持續上升,使企業營運壓力不減。然隨著AI與數位科技應用展,營造效率提升,亦為成本控管帶來契機。國內房市方面,政府仍延續房市調控政策,包含選擇性信用管制、囤房稅與都更安置制度,以抑制投機並維護居住正義。短期內雖壓抑交易量,但長期有助於市場健康發展。整體而言,2026年營建業必須在法規壓力、成本上升與市場調整中,積極布局永續建築與數位轉型,若能靈活掌握政策與技術趨勢,仍具備穩健成長的契機。