安倉（5548）年報查詢

在此向大家報告本公司114年度之營業計畫實施成果、115 年度之營業計畫概要、未來公司發展策略及外部競爭環境、法規環境及總體環境之影響如下:一、114年度營業報告:(一)114年度營業計畫實施成果:回顧 114 年度營業收入為新台幣 2,493,801仟元,較113年度營業收入2,176,757 仟元增加317,044仟元,成長 14.6%,然因部分工程受工期增加、施工項目契約變更影響,營業毛利率略降至 11.16%,整體毛額由 113年度 252,289 仟元增加為278,426仟元;營業費用主因標案規模擴增、組織因應擴編,薪資費用增加,但營業淨利仍隨工程毛利增加而提升,114 年整體稅後淨利提升至116,200仟元,與 113 年度相較,在營收成長率、淨利皆較 113 年成長,每股獲利則因 114 年增資而下降。(二)財務收支及獲利能力分析:單位:新台幣仟元;%年度114年度113年度項 目營業淨利(損)121,089115,618財務收支獲利能力營業外收(支)淨額24,45114,535稅前淨利(損)145,540130,154稅後淨利(損)116,200104,049資產報酬率(%)6.54%8.09%股東權益報酬率(%)13.78%16.82%占實收資本營業利益20.93%20.48%額比率(%) 稅前純益25.16%23.05%純益率%4.66%4.78%每股盈餘(元)2.032.49二、115年度營業計劃概要本公司一直秉持以專業工程技術為執行目標的經營理念,除深化各項工程技術外,更推動優化營建自動化系統,藉由系統操作以提升工程投入、查驗等內外繁瑣介面流程,預計可有效再提升整體管理效率。另持續深耕公共工程市場,強化與異業策略合作,增加公司整體競爭力。114 年除既有在建工案外,預期將持續對軌道運輸、橋梁、抽水站等公共建設關注追蹤,審慎評估選擇適合安倉營造之工案,增加優質在手案量,以達永續且良好經營成果。三、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)未來公司發展策略1. 以PDCA循環式管理持續優化營造工程技術工法提升施工效率。2. 以最有利標案為主,關注優質標案。3. 運用各種員工獎酬工具,以吸引及留住優秀人才。4. 透過如 AI、BIM 資訊科技工具,主動預測工程檢測點,甚至以 4D 動態模擬將 BIM 與各專案模型生成動態施工動畫,以迅速掌握進度。5. 朝永續環境建設,採購綠色建材降低環境衝擊,依政府計畫取得綠色標章。6. 拓展產業技術人才並育才,重視勞資關係與福利、關注社區關係,善盡社會責任,以落實 ESG 目標。(二)外部競爭環境之影響主要之營造原料受國際價格波動成本增加,將拓展原料多元採購降低採購成本,及綠色採購以因應環境及法規變遷、持續開發管理分析技術,並藉由管理效率以降低工程成本,使營收及獲利穩定成長為最高目標。(三)法規環境與總體經濟之影響國際局勢仍持續動盪,美國關稅貿易壁壘下,中美貿易戰仍持續、俄烏戰爭仍膠著,使歐洲能源價格及全球生鐵、鋁材供應鏈的長期破壞已成定局,能源與金屬價格位居高基期,中東紅海危機亦使運費波動,各項材料進口價格亦不穩定,造成國際原物料持續波動。另就國內營造成本觀察,依行政院主計總處「營造工程物價指數」資料顯示,累計平均指數由 110 年 100 上升至114 年 112.27,仍處高基期;但年增率自 111 年7.36%高點後已明顯趨緩,112年1.74%、113 年 1.99%、114年 0.78%,顯示成本漲勢收斂。國內因基礎設施老舊,許多公共工程汰舊換新需求明確,加上近年的極端氣候,部份水利工程原設計待提升如水資源之循環利用、供需管理等,整體基礎建設規格也隨環保意識而更重視資源規劃。政府為穩定經濟成長動能及更新基礎建設,包含促進環境永續的「綠能建設」、「綠色採購」、營造智慧國土的「數位建設」、因應氣候變遷的「水環境建設」、建構安全便捷的「軌道建設」、加強區域均衡的「城鄉建設」、因應少子化友善育兒空間建設等,2026 年中央政府編列公共建設預算包括公共建設計畫較 2025 年2,664 億元再增加,達 2,883 億元、營業與非營業特種基金 3,821 億元,合計 6,704 億元,年增14.9%,國家預算編列仍維持高檔。安倉營造嚴格要求工程品質及管理效率,在國內公共工程標案多已採「最有利標」審核下,營造廠過去的工程實績、品質、履約情形、工安環衛記錄、施工技術及工程管理等各面向有助安倉穩定成長,產業亦因此呈現大者恆大,小則需求精狀況,公司持續自我要求,積極評估參與優質公共工程,藉由軟硬體持續投入、技術升級及人才培養以厚植工程營造基石拓展公司營運。