大洋-KY（5907）年報查詢

壹、致股東報告書各位股東先進:2025年全球經濟在降息週期的調整中艱難前行,仍面臨增長不均衡的壓力。主要經濟體的貨幣政策呈現分化態勢,降息週期逐步接近尾聲,發達國家和發展中國家之間的經濟差距仍在持續擴大。許多國家在2024年仍存的通脹壓力,在2025年逐步降溫但未完全消退,美聯儲的降息操作及後續貨幣政策走向,依舊對全球經濟產生重大影響。在中國,經濟頂壓前行、向新向優發展,處於結構調整優化和新舊動能轉換的深化期,傳統增長動能與新興增長動能的接續轉換持續提速。到第四季度,消費者信心總指數為103.3,同比上升8.6%,環比提高 7.5%。物價信心、投資信心、購房信心同比變化不大,但經濟發展信心、就業信心、生活信心同比略有回升,投資信心環比則保持顯著向好態勢。面對如此復雜多變、不確定性凸顯的外部環境,大洋雖未能達成預期營業目標,但在困境中堅守前行,頂住多重壓力,仍取得了階段性的成績與進步。受宏觀經濟下行壓力影響,品牌撤鋪避險意願顯著攀升,各門店面臨嚴峻的經營挑戰。面對品牌撤店衝擊,各門店主動加大招商攻堅力度,通過對接優質品牌、優化招商政策等針對性舉措,積極推進空櫃補位,全力穩定經營態勢。全年新增品牌櫃位 363個,新增招商面積達5. 68 萬平方米,核心門店持續保持滿鋪運營,有效夯實了經營基礎。招商攻堅成效顯著,空鋪治理成果突出。全年空櫃面積減少 6, 968平方米,空鋪率降至11.1%,成功抵禦了品牌撤店帶來的經營壓力,實現了門店經營的穩步向好。為進一步提升門店吸引力、拉動客流增長,我們在招商業態選擇上重點發力體驗業態,精准引入二次元、親子、健身等多元體驗品類,打造差異化商業場景,形成良性經營迴圈,成為集團客流增長的核心驅動力。各門店結合自身定位,打造特色體驗場景:福一店落地全國第三家“潮流盒子X118”,將地下街打造為福州市二次元核心聚集地,精準捕獲年輕客群;千樹店MINIMARS 兒童樂園開業後,客流實現顯著增長,成功構建“優質業態→客流提升→品牌聚集”的良性迴圈,近期更成功引入“名創優品旗艦店”,依託其頭部 IP 潮玩資源強力聚客,與OCE、雜物社聯動,帶動整個L層形成年輕客群聚集的濃厚商業氛圍,成為體驗業態聯動發展的典範;合肥店 B1 層重點強化小餐小吃業態,坪效位居集團首位,實現了業態佈局與經營效益的雙重提升。體驗業態的多元化佈局,有效拉動集團客流持續增長。2025年集團全年總客流達8,052 萬人次,較2024年同比增長21.4%。其中,合肥店憑藉餐飲業態強化、安徽首店引入等體驗化佈局,福州地下街依託地鐵商業場景與二次元業態的精准結合,客流表現尤為突出,分別以 1,186 萬人次、1,095 萬人次的總客流位列集團第一、二位,直觀印證了體驗消費對客流的強大聚合與拉動作用。在聚焦關鍵行銷節點上,集團重點與美團平臺深度合作,開展一系列線上線下聯合營銷活動,精准對接消費需求,有效助推品牌曝光與銷售轉化,進一步鞏固了品牌影響力。5月年中慶期間,我們線上發起聯合活動並開展集團大場自播,線下同步落地大型主題市集,構建立體化行銷聲勢,實現線上線下流量互通、聯動發力;10月周年慶之際,集團與美團攜手推出神券 MALL 活動,持續上線至年末,線下同步完成主題物料陳設,持續營造濃厚品牌消費氛圍,實現行銷效果的長效延續。大洋並持續由中國持續匯出償還減少境外的美金借款,使境外財務費用下降。現將2025年營運成果及2026年營業計畫分述如下:一、2025年度營業結果(一)營業計畫實施成果本集團 2025年度全年合併營業收入為新臺幣2,751, 254 千元,較2024年度3,234, 915千元衰退14. 95%;2025年度稅後淨損為新臺幣 890, 325千元,較2024年度淨損511,891 千元增虧 73.93%;2025 年度基本每股虧損為新臺幣 4.55元。(二)預算執行情形Grand Ocean Retail Group Limited 2025年度未公開財務預測。(三)財務收支及獲利能力分析(1)營業收入部份2025 年度全年合併營業收入為新台幣 2,751,254 千元,較2024年度3,234,915千元衰退14. 95%;主要原因為中國大環境不佳,人民消費意願保守,致營業收入衰退。(2)營業支出部份2025度全年合併營業支出(含營業成本及營業費用)為新臺幣2,962, 507千元,較2024年度新臺幣3, 325, 920 千元減少新臺幣363,413千元(10.93%);其中營業成本減少 80,874 千元(16.67%),營業費用減少新臺幣 282,539 千元(9.95%);營業成本減少主因為直營比重下降,營業費用增加較少主因為控管相關費用所致。(3)獲利能力分析2025度全年合併營業淨利為虧損新臺幣 238,167 千元,較2024年度虧損新臺幣 121,278 千元增虧新臺幣 116,889 千元;合併營業淨利率由年度(-3.75%)減少至2025年度(-8.66)%;2025年合併營業外收入及支出為(-642,321)千元,較2024年度(-326,297)千元,增加支出 316,024 千元。獲利衰退主因為中國大環境不佳,影響人民消費意願以致影響獲利。(四)研究發展狀況本集團專注於百貨零售運營與服務,主營業務聚焦商業運營、商品流通及消費場景服務,不涉及產品研發與生產製造,因此未制訂研發計畫,亦無相關研發費用發生。相較於製造型企業,百貨零售業的核心競爭力更多體現在專業運營能力與人才梯隊建設。人才的培養、儲備與成長,是提升經營品質、強化可持續發展能力的關鍵支撐。本公司核心經營管理團隊,包含各部門總監及各門店店長,在百貨零售業的行銷企劃、招商調整、門店拓展及精細化運營管理等領域,均具備數十年資深從業經驗。與此同時,集團持續推動管理團隊年輕化,積極啟用青年骨幹,進一步優化店長及中層管理梯隊結構。近年來,本公司自重點院校選拔之儲備幹部,經過集團細心培育與一線實務歷練後,已逐步在各門店及無界零售業務單元擔任重要職務,成為公司經營發展的中堅力量,為營運注入新活力。未來,本集團為配合自身發展需求,將持續強化人才開發與培育工作,儲備並任用更多優秀的零售經營管理人才,完善人才培育、選拔與任用機制,進而提升門店經營管理水準,推動集團長期穩健發展。二、2026年度營業計畫概要從當前中國消費市場運行態勢來看,短期內難以實現強勁反彈、重回暢銷格局。目前消費者仍未擺脫被動觸達消費信息的模式,消費決策更趨謹慎,與此同時,線上消費增速持續保持數倍於線下消費的態勢。值得關注的是,消費者的核心需求已從過去的「性價比」導向,逐漸轉向「質價比」優先,這一消費理念的深刻轉變,更直觀地折射出當前消費市場的低迷狀況。2026年,大洋提出了「以平台為抓手,多元融合智匯大洋;以客戶為中心,潮酷雅致悅享晶典」的經營主題。公司將以一體化平台為樞紐,整合各類資源,推動多業態深度融合,同時坚守客戶導向,精準契合消費群體對潮酷與雅致的雙重需求,優化產品與服務,傳遞「晶典」理念,增強客戶粘性。此外,依托平台創新升級,優化品牌矩陣、引入特色資源,將經營主題融入各項舉措,全力達成年度經營目標。三、未來公司發展策略當前中國消費市場低迷態勢未見明顯好轉,消費者趨於審慎務實,對產品品質體驗、實用性及核心價值的關注度大幅提升,對實體商業經營提出更高挑戰。為應對困境,我們將緊扣年度經營主題,升級經營理念,深耕消費者行為與需求,契合其個性化、多元化訴求。同時借力大數據與 AI 技術,深化會員精細化運營,推行精細管理與精准行銷;依托核心平台整合渠道資源,強化人才支撐,加大專業人才培養,以人才驅動公司創新發展。以下是針對當前局勢的發展策略:(一)深耕會員精細化運營,提升會員消費轉化2025年集團有消費記錄的會員達34.6萬人,2026年計畫將有消費會員數量提升至40萬人。大洋要聚焦會員精細化運營,全力提升會員消費轉化效率。一是依託微信小程式會員數據,全面分析會員消費頻次、消費金額、最近消費時間、消費偏好等核心維度,精准篩選目標客群,定向發放品牌券、優惠券,實現精准觸達、高效轉化;二是優化會員權益體系,豐富會員專屬福利,強化會員身份認同感,提升會員歸屬感與忠誠度,推動會員複購;三是打通租賃櫃位會員統計系統,將租賃商戶消費客群全面納入集團會員體系,確保會員數據的完整性與準確性,為精細化運營提供數據支撐。(二)持續攻堅空櫃縮減,優化招商品類佈局截至2025年底,集團空櫃面積仍有 3. 7 萬平方米,2026年我們將錨定“空櫃面積縮減至2萬平方米”的核心目標,持續加大招商攻堅力度,重點聚焦三大核心品類,打造差異化競爭優勢。一是重點佈局黃金珠寶品牌,當前黃金消費群體持續年輕化,90後消費占比穩步飆升,黃金飾品憑藉“可佩戴的資產”屬性,保值率高達80%,遠高於潮牌 30%的保值率,我們將加大優質黃金珠寶品牌對接力度,強化核心品類引流能力;二是深耕國貨化妝品賽道,隨著毛戈平、林清軒等國貨品牌的崛起,消費者對國貨的認可度持續提升,我們將緊跟市場趨勢,積極引進更多優質國貨化妝品品牌,契合大眾消費偏好;三是合理補充服飾類業態,推動服飾業態多元化發展。服飾雖非當前經營主戰場,卻是延長顧客停留時間、提升用戶黏性的優質引流載體。零售的終極競爭是人心與信任的較量,我們將通過優質業態組合,持續贏得消費者認可與信賴。(三)複製優質合作模式,擴大經營邊界千樹店與“本來”品牌合作的加盟商模式已取得顯著成效,該模式核心在於集團深度參與品牌管理,既有效保障業態品質,又能提升集團經營收益。2026年,我們將推動該優質模式向各門店全面複製,允許各門店拿出少量資金投資優質品牌,以加盟商身份吸引品牌入駐,實現互利共贏。各門店將立足本地市場實際,深入調研消費需求,精准篩選適配本地客群的合作品牌,制定詳細、可落地的合作方案。(四)完善考核機制,壓實工作責任為確保2026年各項工作計畫落地見效、目標如期達成,我們將進一步優化考核體系,強化考核導向作用。將預算達成、空櫃縮減、客流增長、會員轉化等核心經營指標全面納入考核範圍,明確考核標準、細化考核細則,配套完善獎懲措施。對在各項工作中表現突出、超額完成目標的門店和個人,給予重點嘉獎與激勵;對未按時完成任務、工作推進不力的,嚴格進行問責。通過嚴格的考核機制,充分激發全體同仁的工作積極性與主動性,營造比學趕超、爭先創優的良好工作氛圍,凝聚發展合力,推動集團高質量發展。四、受到外部競爭環境、法規環境與總體環境之影響分析2026年消費市場的發展趨勢將受到數字技術迭代、社會消費升級和宏觀經濟復甦的綜合影響,呈現出清晰的新變化。具體而言,數字化技術持續賦能消費體驗升級,大數據、AI 等工具廣泛應用於消費場景,消費者對潮酷感與雅致感兼具的消費體驗需求日益提升;消費觀念在「質價比」的基礎上,進一步向「體驗價值」「情感價值」延伸,不再局限於產品本身;個性化、場景化消費需求持續凸顯,成為拉動消費的新動力。對此,大洋將緊扣年度經營主題,密切跟進市場趨勢,主動優化經營佈局,確保經營方向與市場變化同頻。2025年,零售行業整體面臨消費市場低迷、需求分流明顯的雙重壓力,多數企業經營成效未達預期,盈利空間受擠壓,經營壓力普遍較大。不過,行業發展迎來政策利好,2025年12月中旬召開的中央經濟工作會議明確提出,將「著力擴大國內需求,提振消費信心、提升消費品質」列為2026年重點工作任務之首,這一政策導向為零售行業高質量發展帶來重大政策紅利與明確的發展契機。當前,中國正持續激活國內金融市場,加大對資本市場的支持力度,穩定市場預期,海外資金流入態勢進一步顯現,後續有望以此為突破口拉動宏觀經濟回暖,間接釋放國內消費潛力。與此同時,全國各地已陸續深化基建投資計畫,重點推進舊城改造、基礎設施升級等民生項目,加速經濟新舊動能轉換,進一步拉動相關產業發展,為消費市場回升形成有力支撐,各類積極信號正逐步釋放。風雨浸潤方見晴空,磨礪前行始得長遠。儘管當前零售市場仍面臨諸多困境,消費復甦節奏仍需時間,但我們堅信當前的挑戰是暫時的。大洋集團將緊扣年度經營主題,順勢而為,精准契合市場趨勢與消費者核心需求,持續提升自身核心競爭力,主動推進經營模式調整與升級,優化資源配置。堅持以客戶為中心,深耕產品品質與消費體驗,集中力量攻堅克難,牢牢把握政策與市場帶來的發展機遇,必將實現高質量發展,迎來全新的發展階段。董事長:LEE ENG LEONG