光聚晶電 (6111)

本公司於近年完成研發體系優化與營運策略調整,115 年將正式進入「全球化擴張與 IP 價值放大」的新成長階段,持續以「IP經營、產品創新、發行能力、跨域整合」為四大核心, 推動整體營運規模與獲利能力提升。自有 IP 經營深化與全球品牌化,本公司將持續以自有知名IP《大富翁》為核心,深化 其全球品牌價值。除既有授權合作與品牌商品開發外,115 年將進一步擴大異業聯名與跨界 合作,涵蓋數位內容、娛樂、零售與授權商品等領域,打造完整 IP 商業生態系。產品結構轉型,全面聚焦全球手機遊戲市場,因應全球遊戲市場結構變化與用戶行為轉 移,115年將進一步強化手機遊戲產品布局,作為營收成長之主要動能來源。本公司將整合既有研發與發行資源,聚焦於高留存與高 LTV 之中重度手機遊戲,結合 IP 優勢之差異化產品,可長期營運(LiveOps)之服務型遊戲,透過產品結構優化,提升單一產 品生命周期與整體營收穩定性。發行能力強化與全球市場拓展,本公司將持續深化全球發行能力,強化跨區域營運與在 地化能力,積極拓展東南亞、歐美及新興市場。透過過往累積之千萬級用戶導入經驗,結合 數據分析與精準投放策略,提升用戶取得效率與轉換率,並有效控制行銷成本。AI 導入與營運效率提升,115年本公司將全面深化生成式AI 於研發與營運之應用,包括: 遊戲美術與內容生成,開發流程優化與測試自動化,玩家行為分析與數據決策,行銷素材製 作與精準投放。透過AI 導入,推動「高效率研發+精準營運」模式,降低開發與行銷成本, 提升整體投資報酬率與產品成功率。跨領域整合,短影音與數位內容驅動流量成長,因應全球數位內容與短影音市場快速成 長,本公司將持續推動「內容導流遊戲」策略,透過短影音平台進行 IP 內容擴散,建立低成 本、高轉換之用戶取得模式。將持續拓展短影音與數位內容業務,並與遊戲產品形成整合, 打造「內容-流量-遊戲變現」之閉環生態,有效提升整體用戶規模與品牌影響力。此外本公司研發及導入工研院 VLA 技術的「AI 拉麵機器人」,具備領先全球的視覺辨識 與模仿學習能力,成功還原職人甩麵與擺盤技藝,未來計畫推廣至本公司餐飲事業全球門市, 以科技手段緩解餐飲缺工壓力。一、114年度營業結果(一)114年度營業計劃實施成果:本公司114年度合併營業收入為新台幣7,457, 388 仟元。(二)預算執行情形及財務收支執行情形:項目 單位:新台幣仟元 114 年實際數營業收入 7,457, 388營業成本 (5,669,875)營業毛利 1,787,513營業費用 (2,774, 168)營業利益(損失) (986,655)營業外收入及支出 (338,356)稅前淨(損)利 (1,325,011)所得稅費用 (62,435)本期淨(損)利 (1,387,446)淨利(損)歸屬於 母公司業主 (469,940)非控制權益 (917,506)(三)獲利能力分析:項目 114年度資產報酬率 (6.52%)股東權益報酬率 (23.13%)營業利益佔實收資本額比率 (90.44%)稅前純益佔實收資本額比率 (121.46%)純益率 (18.60%)稅後每股盈餘(元) (4.63)(四)研究發展狀況:(1)研發發展進行了整合與調整後,進行全球化新型態 SLG跨平台手機遊戲開發:透過外部訂製,深化營運團隊與成功經驗豐富之研發企劃團隊緊密合作, 以用戶為中心,積極優化產品的敏捷式開發。聆聽用戶反饋和需求,全球測試 下持續優化產品和調整內容符合消費者期待,提高用戶體驗和滿意度。並將各 研發團隊開發經驗互相交流與疊加,融合不同的開發思維,創造更具全球競爭 力的遊戲。透過 AI,將遊戲開發的效益進化,藉由本公司能夠為用戶帶來更好的產 品和服務,並為遊戲產業帶來更多的發展機遇,提高本公司研發遊戲在全球市 場下的成功率。(2)「AI 拉麵機器人」智慧餐飲解決方案導入工研院前瞻 VLA 技術,能精準辨識 配料位置並理解指令。系統結合模仿與強化學習傳承職人技藝,確保擺盤品 質與出餐效率,並透過數位雙生進行模擬驗證。未來將攜手餐飲集團進行全 球門市實地驗證,協助產業克服人力短缺與成本挑戰,推動餐飲業實現標準 化與規模化的智慧轉型。二、115年度營業計畫概要(一)經營方針本公司於115 年將持續以「產品精品化、IP價值最大化、全球市場擴張與營運效 率提升」為核心經營方針,透過研發、發行與跨領域整合,強化整體競爭優勢並 提升長期營運成長動能。1. 遊戲研發策略(1)產品研發計畫手機遊戲:布局全球市場之核心成長動能,因應全球遊戲市場重心轉向手機平台, 本公司將手機遊戲列為 115 年營運成長關鍵。透過整合具全球發行經驗之團隊, 強化產品企劃與技術能力,積極開發符合國際市場需求之 4X SLG 策略型手機遊 戲。除既有代理發行業務外,將以自研產品切入市場,提升產品毛利與長期營運 價值,並逐步擴大手機遊戲市場占有率。(2)技術研發計畫① AI 導入與研發效率提升本公司已成立 AI 技術團隊,全面導入生成式 AI 於研發流程,包括內容生成、設 計輔助、測試優化與數據分析等。透過AI 技術,實現開發流程優化與人力精英化 配置,有效降低外包成本與人月投入,並提升產品開發效率與品質。同時,運用 AI 分析全球玩家行為與市場趨勢,強化產品企劃與玩法設計之精準度,以提升產 品成功率。② 新開發引擎技術應用與沉浸式體驗升級持續導入先進技術提升遊戲品質,包括物理碰撞與動態互動技術,光線追蹤與視 覺渲染優化,玩家行為偵測與互動反饋技術。透過上述技術應用,強化恐怖遊戲 之臨場感與沉浸體驗,提升產品差異化與市場競爭力。2. 泛娛樂授權合作與內容整合本公司將持續推動泛娛樂發展策略,積極取得短影音內容授權並進行在地化經 營,建立全球數位內容布局。透過短影音平台,本公司將推動「內容先行、遊戲轉化」策略,將自有 IP 世界觀 轉化為短影音內容,提前建立市場認知並導入遊戲用戶。同時,整合短影音用戶 與遊戲會員體系,打造多元娛樂體驗,並拓展至全球市場。此一模式將有助於降 低傳統行銷成本,並提升用戶轉換效率與品牌影響力。3. 強化產品覆蓋率與跨平台整合本公司將持續推動產品跨平台發展,將遊戲與應用服務拓展至PC、主機、手機與 平板等多元裝置,並進一步整合跨平台帳號系統。透過跨裝置與跨地區之無縫體驗,提升用戶黏著度與使用便利度,同時擴大產品 可觸及之市場範圍。此策略將有助於提升全球用戶規模與市場占有率,並強化 IP 於不同市場之競爭力。4. 遊戲發行與營運策略本公司持續深化發行與營運能力,透過代理與自研雙軌並行模式,本公司將以「IP 驅動、產品導向、全球布局、效率優化」為核心經營策略,透過研發、發行與內 容整合三大能力持續深化競爭優勢。在全球遊戲市場競爭日益激烈之環境下,本 公司將持續提升產品成功率與營運效率,穩健推動營收成長並創造長期股東價值。5. 集團子公司營運計畫(1)光譜電工股份有限公司(原名:合正科技股份有限公司,股票代號 5381):原有的印刷電路板事業,願景提供全球電子產業所需的材料,堅持良好品 質、高附加價值的產品及專業服務。投資三江電機企業股份有限公司後,正 式跨足重電產業,為因應未來變壓器需求,將持續推動製程優化,提升變壓 器產能及生產效率進而提升整體營運績效,持續佈局及開拓國內外市場潛在 商機,增加三江電機產品曝光度,爭取國外變壓器市場訂單。(2)全達國際股份有限公司(下稱全達,股票代號8068):114年度目前除原有 Microsoft Embedded OS 及酒類產品代理之外,並再積 極尋找利基大與毛利率較高之產品。並在 114年度透過三全科技與閃點半導 體等子公司佈局記憶體市場。展望115年度全達將持續佈局記憶體市場期能帶來本業之獲利並持續尋找有 利基之新業務,以透過合作或併購方式增加營收及獲利,擴大合併營收規模。(3)美商安瑞科技股份有限公司(以下稱安瑞-KY,股票代號3664):安瑞-KY 為台灣少數資安設備廠,並持續投入研發資源,發展新產品線以因 應市場需求變化。隨著全球企業對數位韌性(Digital Resilience)的需求 日益殷切,安瑞-KY 將持續引領應用存取安全之轉型。安瑞-KY 計畫於今年 度推出戰略性新一代產品—「ZTAG-A」。此產品將成為安瑞-KY 跨入高度成長 之「零信任存取(Zero Trust Access)」市場的關鍵推動力。(4)紅陽科技股份有限公司(股票代號 7745):作為第三方支付領域的領先者,於 115年1月5日登錄興櫃,並致力配合政 府打詐-完成「政府防詐措施告誡戶黑名單系統建置」、因應主管機關完成相 關法令計畫及作業,以降低第三方支付服務業被利用於博弈洗錢、詐欺等不 法犯罪之工具;同年,產品構面多元且持續精進並取得多家銀行業務往來合 作。(5)揚智科技股份有限公司(下稱揚智,股票代號3041):揚智致力於實現雙引擎驅動的成長策略,即通過穩健擴展多媒體核心業務和 推進 ASIC 設計服務及矽智財授權的雙輪驅動,來實現收入與市場地位的進一 步提升。儘管全球 STB 市場近年面臨價格競爭壓力,但在許多發展中國家仍然穩定成 長,因此揚智科技不會放棄這塊核心業務,將「持續深耕並開發下一代的自 有 SoC。」同時重新定義產品架構,使其具備可延伸性與 AI 運算能力;「讓 揚智科技的 SoC 不只是用在家庭娛樂,而能拓展到更多邊緣端應用場景。」 而看好更多 Edge AI 相關應用的發展潛力,揚智科技也從114年起積極利用 累積多年的IP 與 SoC 設計經驗,投入 ASIC 設計服務。過去揚智科技的 SoC 都是內部自用,求快速設計與最佳化,但未特別著重 IP 的模組化與介面標準 化。」為此,公司致力於將累積多年的多媒體處理、儲存、連網與週邊與連 結介面等關鍵數位/類比 IP 模組化與標準化,並逐步完成跨製程驗證,以支援台積電、聯電等不同晶圓廠的節點,提升 SoC 設計平台的彈性與可靠度, 以開拓更多 ASIC 客戶合作機會。(6)台灣光罩股份有限公司(下稱光罩,股票代號 2338):今年半導體發展強勁,AI 相關動能顯著,光罩已開始布局相關大尺寸先進封 裝光罩關鍵產能,為後續營收動能鋪路;在製程光罩進展,40奈米已完成客 戶驗證,下半年有望量產,28奈米預計今年底前完成驗證,整體而言,公司 對今年半導體景氣持審慎樂觀看法,光罩本業在多元布局與產品結構優化 下,預估營收將有所成長。有關轉投資策略,已於去年起大幅調整,收斂非核心或不具未來性的投資項 目,引入外部資本共同持股參與,以集中資源於本業,將對光罩帶來正面效 益。(二)預期銷售數量預計115 年將推出數款代理手機遊戲、自研手機遊戲、文創 IP 聯名商品,以及增 加自製短影音授權收入,可挹注本公司今年度營收。(三)重要之產銷政策115年本公司將以「全球化、IP化、效率化」為核心發展方向,重點推動:1. IP 價值最大化:強化授權、聯名與跨媒體應用2. 產品成功率提升:聚焦高品質、高回收產品3. 全球市場擴張:提升海外營收占比4. 營運效率優化:導入AI 與數據驅動決策5. 多元內容布局:整合短影音與數位娛樂生態三、未來公司發展策略本公司未來發展將持續以「IP 為核心、產品為引擎、全球為市場、整合為優勢」 為整體策略主軸,透過內容創新與營運整合,建立長期可持續之成長動能。(1) IP 驅動之內容生態布局本公司將持續以自有 IP創造與經營為核心,憑藉多年累積之文創研發能量, 持續開發具市場潛力之原創 IP,並同步手機遊戲領域。除遊戲產品外,亦將結合外部優秀團隊,推動 IP 跨領域應用,涵蓋社群互動、 影視內容、文化創意、數位娛樂及互動式影音等多元產業,打造完整之 IP 內 容生態系。透過多元內容延伸與跨媒體整合,加速提升 IP 品牌價值與全球市 場影響力。(2)產品策略:提升研發效率與產品成功率在產品發展策略上,本公司將持續強化自製研發能力,並透過內部組織優化 與外部資源整合,建立更具彈性與效率之開發模式。除自研外,亦將透過策 略合作、委外開發與共同開發等多元模式,提升產品上市數量與品質。在全 球遊戲市場競爭日益集中之趨勢下,本公司將聚焦於高完成度、高差異化與高回收潛力之產品,以提升整體產品成功率與營收貢獻。(3)市場策略:全球化布局與多元市場拓展在市場策略方面,本公司將在既有華文市場基礎上,持續拓展海外市場,包 含東南亞、歐美及新興市場。透過與優質策略聯盟夥伴合作,強化在地化發 行能力,並結合多語系、多題材及多平台營運策略,提升產品全球覆蓋率。 未來將持續推動跨平台發展與全球同步發行,提升用戶規模並強化國際競爭 力。(4)集團整合:會員體系與資源共享本公司將進一步推動集團內部整合,透過會員系統與應用平台整合,串聯各 子公司之產品與服務。透過晶片機上盒,餐飲與金流等通路延伸,共享用戶數據與資源,強化跨產 品導流能力與用戶經營效率,並發揮集團多角化優勢,建立「內容-平台- 用戶」之整合營運體系,以達到資源共享與價值最大化之目標。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:(1)產業競爭環境台灣遊戲市場規模相對有限,且競爭激烈。近年來,日本、韓國及中國等地 之高品質手機遊戲直接進入市場,使產業競爭結構快速變化,優質代理產品 取得難度提升。因應策略:本公司將持續深化自研能力,並透過國際 IP 合作提升產品差異化。同時導入 敏捷開發與營運一體化模式,加快產品開發與市場反應速度,以提升競爭優 勢。(2)法規環境目前國內外法規環境之變動對本公司財務與業務尚未造成重大影響。因應策略:本公司將持續關注各地法規變化(包括數位內容、隱私保護與平台政策等), 並即時調整營運策略,以確保合規並降低潛在風險。(3)總體經營環境全球遊戲市場已進入成長趨緩但競爭加劇之階段,市場資源與玩家注意力逐 漸集中於少數高品質產品。因應策略:本公司將以「IP化、全球化、效率化」為核心,強化產品品質與營運能力, 並透過AI 導入與數據分析提升決策效率,確保在產業集中化趨勢中維持競爭 力。展望未來,本公司將持續秉持穩健經營與創新發展之理念,整合研發、發行、IP 經營與會員體系,強化整體營運實力。在全體同仁共同努力下,持續提升產品競爭力與 市場影響力,為公司創造長期穩定之成長動能。本公司亦誠摯感謝各位股東長期以來之支持與鼓勵,未來將持續精進經營績效,回 饋股東信任,攜手邁向更卓越之發展。敬祝各位股東身體安康、萬事順心負責人:凃俊光經理人:陳瑤恬會計主管:莊仁川