亞翔 (6139)

壹、致股東報告書一、一百一十四年度營業報告 回顧114年經濟局勢，全球經濟呈現成長力道趨緩但仍存韌性的局面，主要面臨美國政 策不確定性、保護主義升溫與地緣政治衝突等挑戰，影響全球供應鏈、貿易動能與通膨壓 力，導致各國經濟復甦步調分歧。美國新任總統川普的單邊主義和強硬貿易政策，對全球 貿易和供應鏈造成衝擊，提升經濟的不確定風險；全球地緣政治的衝突持續升溫，俄烏戰 爭和中東地區緊張情勢持續緊張，影響原物料價格、能源供應和航運成本；中國經濟結構 失衡與通縮外溢風險成為隱憂，雖然政府推出多項刺激政策，內需與消費動能依舊疲弱， 產能過剩問題尚未有效解決，並因低價傾銷他國導致貿易摩擦；新興市場及發展中經濟體 亦面臨全球貿易不確定性，成長增勢趨緩。國內經濟則受惠於全球AI熱潮，半導體業持續擴 充先進製程、資通訊產品需求強勁，成為支撐經濟的主要動能，傳統產業則受市場低迷、 海外低價競爭與客戶下單保守影響，景氣表現相對疲弱，營造業則受科技廠辦、公共工程、 住宅案及社宅建設案與能源轉型工程帶動，展現成長潛力。隨著政府推動「前瞻基礎建設計畫」多項公共建設，半導體與資通訊等科技大廠及其 供應鏈產業持續擴大投資，並因應客戶需求積極拓展海外市場，特別是新加坡吸引國際半 導體大廠設立研發中心與生產基地，強化與台灣等地的合作夥伴關係，有效提升全球供應 鏈的韌性。我公司為因應總體經濟景氣與市場需求的變化，在深入檢視主客觀條件後，適 時調整經營策略，除了持續深耕開發熟悉的市場之外，更強化具長期發展潛力的利基市場， 藉此深化整合建築、土木、機電與製程等全領域、跨業種的工程服務，積極完善半導體、生 技醫療、商業建築、能源、交通(軌道/鐵路/公路/機場/捷運)、公共設施及都市建設等各 類工程的管理與服務，期以全方位專業整合的管理能力、高附加價值的工程服務，強化公 司競爭力。本公司經營策略的戰略調整，令上一年度的業績及獲利得以顯著成長，全年度 合併營業收入達新台幣柒佰柒拾肆億捌仟肆佰陸拾伍萬元，稅後每股盈餘達到 30.51 元， 再創近年來新高。 二、115 年度營運展望 展望 115 年度，受川普政府新政推動影響，美國經濟政策不確定性仍高，削弱企業與 消費者對前景的信心，貿易保護主義升溫及關稅政策不確定，衝擊全球經貿表現，抑制投 資與消費動能，同時全球主要經濟體的貨幣政策出現明顯分歧，不僅影響全球供應鏈重組 與市場分化，也加劇對全球經濟前景與金融市場穩定性的擾動，另外地緣政治風險持續升 高，氣候變遷以及全球貿易壁壘等變數，進一步增添全球通膨走勢的不確定性。對台灣而 言，台美關稅協商結果具有高度戰略意義，將直接影響出口競爭力與產業布局，所幸未來 美國關稅協議逐步明朗，有助於降低市場不確定性，全球經濟展望亦較先前略有改善。隨 著新興科技發展與科技產業持續推進，包括新能源開發、電動車、自動駕駛、機器人、無人 機、人工智慧(AI)、雲端服務、低軌衛星、無線通訊與感測及精準醫療等技術的發展，將驅 動智慧生活、智慧製造與智慧城市的推展，高科技產業及其供應鏈持續擴充產能，企業亦 因應環保減碳與產業智慧化趨勢，加大對環保設備及製程優化的投資，市場需求穩健增長 擴張趨勢愈加明確，同時國內公共工程投資持續擴大，也帶動市場與基礎設施需求，形成 正向的經濟循環。 面對瞬息萬變的市場，經營階層必須要具備更宏觀且創新的思維與作法，不僅要從單 純的產品專業價格導向，轉型為建構全方位的工程技術平台來提供多元且高附加價值的整 合性服務，更需帶領全體同仁，持續推動創新、提升企業整體價值。亞翔秉持精益求精的 企業精神，致力於加強員工專業能力的訓練、優化產品設計與施工工法、整合供應鏈管理 並有效控管成本，藉此提昇產品與服務的附加價值來創造競爭優勢；市場策略上將積極參 與都市更新業務，跨足土地開發、綠能技術及建設，並擴大在海外市場的佈局，把握智慧 化產業趨勢與全球供應鏈重新佈局的發展契機。 亞翔與榮工藉由專業互補與資源整合，提供全方位服務的合作模式，成功拓展潛在商 機，其成效已在近年營運中獲得印證。兩家公司合作綜效不僅能提昇建築、機電及設備工 程的統包能力，並進一步擴大集團工程服務領域版圖，同時實現多元布局，拓展不同產業 與業態等市場，達成戰略策略目標。 近年來全球氣候變遷情勢嚴峻，國際產業供應鏈對於減碳要求持續增加，聯合國的永 續發展目標(SDGs)蔚為風潮。在巴黎協定的架構下，各國產業紛紛檢討因應氣候變遷作為， 積極開展減緩、調適、技術、資金、能力建構、透明度等工作，並提出 2050 年達成溫室氣 體淨零排放的目標。為與國際接軌及兼顧永續發展之需求，我國環境部已於 113 年 10 月正 式公告碳費費率，預計於 115 年開徵碳費等一系列法規。根據溫室氣體盤查報告，亞翔集 團雖然不是碳排大戶，但是深刻瞭解開徵碳費對其供應鏈的重大影響，有鑒於此，亞翔集 團已成立永續發展委員會並持續強化組織功能，透過永續性報告準則(GRI)、氣候變遷相關 財務揭露(TCFD)及永續會計準則(SASB)，評估企業經營的風險與機會，研發綠色技術與投資 綠色工程；針對各個標案的工程屬性，思考全方位的生命週期，擬定策略和管理方針，定 期追蹤、檢討和改善，以確實達到節能減碳的成效，並保障投資者的權益。此外，公司藉由 教育訓練和產學建教合作，善盡企業社會責任，加速人才培育，精進員工素質。這一切行 動一再說明亞翔集團不只身體力行 ESG，更要帶動其供應鏈夥伴一起並肩行動，共同邁向 淨零轉型的永續目標。感謝長久以來愛護和支持亞翔的客戶與股東們，因為有您的鼓勵，驅使我們有不斷向 上提升的動力。對於持續配合亞翔的供應鏈廠商們，我們也致上最誠摯的謝意，因為有您 的參與，促使我們能夠搭建更完善的服務平台。感激全體員工對亞翔的貢獻和努力，讓我 們不僅擁有日益充實的團隊，更賦予亞翔崇高的價值和榮耀。期許未來在資源提升、善用 與共享的專業領導下，堅定地朝向開拓新利基市場及永續經營的目標前進，為亞翔開創新 局，打造更美好的未來。 敬祝 大家萬事如意 董事長：姚祖驤 總經理：蔣曉麟