得利影 (6144)

隨著串流平台如 Netflix、Disney+、HBO GO 等在台灣蓬勃發展,因其便利性、內容豐富性及跨裝置觀看的優勢,受到年輕族群及數位化用戶的青睞,台灣影音市場呈現多元化發展,得利影視持續專注於發行影視內容,包含電影、影集及動畫等,除了在原來的光碟商品上推出鐵粉們爭相訂購的珍藏片,並積極拓展數位影音平台的合作,提升內容可及性與市場佔有率。文創事業體蔦屋書店以「文化選品書店」為核心,提供精選的中日文書籍、生活美學商品及設計感文具,結合文化策展與多元活動,打造具有品味的閱讀空間;WIRED TOKYO 則以「結合閱讀體驗的日系洋食餐廳」為定位,創造「書 x 餐 x 生活」的獨特場域,延伸書店文化的深度與廣度。近年新事業跨足咖啡、茶的品牌經營也涉足酒品及香氛的代理販售,在全體同仁的努力以及股東們所給予的全力支持下,期能經由開拓新事業,讓得利能永續經營、提升長遠收益。以下就114年度的營運情形及未來規劃方向提出報告:一、114年度營業報告(一)營業計畫實施成果:本公司 114年度個別財務報表營業收入淨額為172,722 仟元,較 113 年度減少7.24%,營業毛利較去年同期增加 3.82%,本期稅後淨損為(13,866)仟元,較 113年度稅後淨損(21,955)仟元虧損減少。(二)財務收支情形:本公司114年度個別財務報表營業活動之淨現金流入為2,663 仟元,投資活動之淨現金流出 10,688仟元,籌資活動之淨現金流出 6,998仟元,本年度總負債較去年同期淨增加5,926 仟元,整體財務收支情形為現金及約當現金淨減少 15, 023 仟元,期末現金及約當現金餘額為28,326仟元。(三)獲利能力分析:項目 114年度 113年度資產報酬率(%) (3.81) (5.85)股東權益報酬率(%) (4.48) (6.75)營業利益佔實收資本比率(%) (5.45) (7.37)獲利能力 稅前淨利佔實收資本比率(%) (3.62) (5.74)純益率(%) (8.03) (11.79)每股盈餘(元) (0.36) (0.57)二、115年度營業計劃(一)影音策略聯盟共創贏面後疫情時代娛樂產業重新洗牌,數位行動娛樂已成主流,戲院不再獨掌大權,好萊塢片商不僅紛紛推出自家影音串流平台,更有甚者為調整以往影片發行角色, 轉為影片製作公司。觀影習慣改變下造成影音實體通路銳減,因應不斷變動的產業生態,得利仍持續與八大片商維繫長期合作互利關係。握有日本吉卜力工作室、邵氏影片及派拉蒙片商台灣區獨家數位版權代理外,數位版權經營延續與平台業主聯盟的戰略,以專業優勢攜手取得獨立強片數位和實體的版權,穩居整體發片量和素質最高的代理商。同時積極擴大銷售渠道涵跨多家數位電商通路,努力提昇公司營收。得利以版權發行端的專業眼光為後盾,轉投資電影,與業界優秀的製片方合作共同慎選高潛力的優質電影,以打造具國際平台規格的影視作品為目標,更立志在長遠穩健獲利的前提下,將台灣影視產業推向更上層。(二)瞄準商機拓展事業體擴大營收在新事業領域,得利力求多角化經營不斷擴展業務版圖。 110 年起至今已跨足咖啡、茶品與酒的市場;112年「蒔年一晌」以選物平台定位為經營目標,延攬各領域具有特色與商品力的優質廠商進駐,不斷擴充其營業品類涵跨 3C行動電源、袋包、養生湯包、酒品、法國香氛系列及藝術品,豐富網站經營成效連結更多可能性。114年起代理法國香氛品牌跨足台灣香氛市場,除了進駐香氛銷售通路外,並以專櫃快閃模式於各大賣場推廣銷售。行銷策略主打高品質與生活美學,並結合品牌故事行銷策略,逐漸建立市場認知。由於新事業仍處發展初期,將持續投入資源進行品牌推廣及通路拓展,以實現穩定成長。流通事業體 Tsutaya Bookstore & Wired Tokyo,以其獨特的日式文創風格和多元商品廣受大眾喜愛,未來將深化主題策展與活動經營,將餐飲與文化融合,創造更豐富的體驗。(三)控制成本提高毛利近年本業的經營方針除了致力於審慎評估購片損益和有效掌握授權成本,在實體影片發行的目標以高畫質4K影片銷售為主,維持影音市場需求及獲利空間。除了取得好萊塢各線片商合約有利條件外,有效控管實體新片發行量和通路退貨率、BD 和 4K UHD 達成零退貨,同時持續進行庫存去化。獨立影片的版權洽談方面,與平台合作獨家授權並增加國際平台客戶版權銷售以提昇營收。在購片、製作、行銷和經銷等環節優異合作之下,本公司始終亦步亦趨堅持發行優質作品。面對疫後的市場分眾和娛樂數位化衝擊,得利仍堅持以熱情和專業堅守影音事業的龍頭,憑藉累積優勢轉跨投資,多角化經營並留意市場機會的開拓,以確保在競爭激烈的環境中保持領先地位,並實現長期穩健增長。書店餐飲業務已挺過嚴峻寒冬,持續為公司挹注現金。我們期許與股東們攜手並進,共同迎接更多的機遇與挑戰,為公司及各位帶來更加豐碩的果。