松崗 (6240)

壹、致股東報告書學業商松崗國際興業股份有限公司114年度營業報告書一、產業現況與趨勢根據2026年 iThome CIO 大調查,臺灣大型企業的 IT 投資力道已跨越過往的觀望期,進入「策略性加碼」階段。2026 年企業 IT 預算平均成長率維持在 12% 的高水準,且連續三年有超過 7 成 的企業預算呈現正成長。其中,製造業與服務業表現尤為突出,分別有45% 與 52%的企業成長率破十,甚至有 2.1% 的指標性企業在 2026 年選擇「翻倍加碼」IT 預算,顯示數位武裝已成為企業生存的核心支柱。在八大 IT 重點投資中,分配比重出現顯著位移。企業在 Cloud(雲端運算)的投資持續加碼達4成,顯見「上雲」已從選項變為基礎建設。值得注意的是,AI 與邊緣運算的投資力道較兩年前翻倍,加碼幅度來到25%;而隨著法規趨嚴與攻擊形態演變,資安投資的力道也觸底反彈,成長率攀升至 9.8%。企業對於數位轉型的態度已從「規模擴張」進化到「轉型精煉期」,目標在於收割數據紅利並準備下一波智慧化轉型。然而在GAI(生成式人工智慧)在 2026 年已從「技術話題」轉變為「實體生產力」。高達9成2的 CIO 認為 GAI 已徹底改變所屬產業的競爭格局。數據顯示,已有 22.5%的企業完成組織架構調整以應對 GAI 浪潮,且有近4成的CIO 成功透過 GAI 將員工生產力提升超過30%。對各產業而言,GAI 是全新的技術起點,目前已有 25.8%的企業將 GAI 深度嵌入自家數位轉型的加速流程中。這波浪潮帶來的兩大變革方向為:1.工作流程重組: 透過 AI Agent(智能代理)取代重複性的行政與初步設計工作。2. 知識管理轉型: 將企業內部數十年的非結構化經驗轉化為可隨時檢索的智慧大腦。面對臺灣傳統產業轉型的四大痛點與人才缺口,儘管投資意願高漲,但根據 人工智慧科技基金會(AIF)與資策會 MIC 的共同觀察,臺灣傳統產業(如機械加工、紡織、石化等)在數位化路徑上仍面臨以下四大「深水區」痛點:1. 痛點定義表象化: 企業常因「人力瓶頸」而急於導入系統,但最初認定的痛點往往僅是流程混亂的表象,導致導入的系統與現場脫節,淪為「孤兒系統」。2.人才斷層與數位焦慮: 傳產難以吸引頂尖數位人才,且內部老員工對於新系統的抗拒形成「數位落差」,造成技術導入雖快、人員落地卻慢的窘境。3. 雙軸轉型壓力: 2026 年歐盟 CBAM 等碳關稅正式進入深水區,傳產被迫在資源有限下同時應付「數位」與「淨零」雙軸轉型,資金壓力倍增。4. 系統僵化與隱形成本: 標準化軟體無法適應傳產獨有的工藝流程,客製化費用高昂,且缺乏長期「陪跑」的顧問共創模式。CIO 們一致認為,臺灣傳產最急需導入的科技應用依序為:Big Data(大數據分析)、AI(人工智慧)、ESG 企業永續管理、以及雲端運算。而這些領域對應的專業人才,正是目前傳統產業最為匱乏、甚至影響轉型成敗的關鍵缺口。台灣目前傳統產業最缺乏的數位人才。綜觀台灣傳統產業數位人才不足以支撐數位策略之下,本公司期望透過數位科技的研發能量,協助台灣傳統產業進行數位化、數位優化、數位轉型等三個轉型階段服務,進而提升整體綜效。二、營運發展策略松崗國際興業發展策略:協助產業「數位轉型」為定位,發展資訊系統 AI 化雲端升級與數位體驗應用服務,衍生創造新商機 與科技化服務。其主要著重聚焦打造3A級服務:Anytime、Anywhere、Anyservice。然而,在數位轉型的驅動之下,本公司針對傳統產業轉型所面臨的三大關鍵痛點,包含:缺乏精準戰略規劃、缺乏數位科技導入、缺乏數據分析能力等,透過問題盤點,協助企業從數位化、數位優化、數位轉型等三個階段進行數位科技化服務導入,協助企業附加價值提升(如:營運模式創新)、服務結構優化(如:整合效率提升)、進而達到市場地位提升(如:產品與服務創新)。本公司針對傳統產業需求與脈絡,發展技術研發方向以集結 AI、數據探勘與分析、前後端系統開發、服務體驗設計等多元專業團隊,從底層軟硬整合到上層服務應用,滿足數位轉型各種層次的技術需求缺口,協助台灣傳統產業業者導入數位科技化應用,進而提升服務品質與產品創新。三、114年度營運成果本公司 114 年專注於多項系統開發、大數據應用、系統升級與維運,並實際導入寵物產業、生命產業、高球產業,已推動完成數十項系統數位化導入,協助傳統企業從0到1的系統數位化發展。此外,在資產投資管理方面,公司多年在此領域已有相當不錯之經營績效,除維持目前穩定獲利之資產租賃收益,多年持有的應收債權已完成法拍並認列收益,公司亦持續開發合適之不動產投資標的、評估投資高潛力之有價證券及不良債權,以多角化經營之模式,做為企業永續經營及獲利之基石。公司將藉由經營團隊的敏銳市場眼光及專業技術,掌握致勝商機,並在新舊業務的相輔相成下,提升營運績效,為股東創造應有利潤。四、115年度營業計畫115 年協助傳統產業進行數位轉型為本公司主要業務推動方向,以系統開發與升級,導入至生命產業、寵物產業、高球產業等,透過實際導入數位化應用服務至場域中,協助企業進行轉型升級,以資訊化、數位化、數據化深耕於台灣傳統產業,協助台灣傳統產業進行數位提升,帶動更多新形態的創新服務應用,開創傳統產業之利基新市場。同時,並將活化利用資產,以穩健營收、永續經營為目標努力。茲將114年度經營成果如下:(一)全年營業計劃實施成果單位:新台幣仟元項目114年度113年度增加(減少)%資訊服務收入38, 33036,8221,5084%「融資租賃利息收入5,5626,088(526)-1%租金收入1,4683,369(1,901)-5%佣金收入3,2382,7854531%其他1,1401,236(96)0%合計49, 73850,300(562)-2%營業淨額 49,738仟元 毛利率46.81% 營業費用27,912 仟元■ 營業淨損-4,629仟元(二)財務預測:本公司未公告財務預測,故不適用。(三)財務收支狀況:單位:新台幣仟元營業114年(3,300)投資16, 444理財/ 籌資(16,777)113年變動數(9,055)5,75513, 1793, 265(15,648)(1,129)(四)獲利能力分析單位:新台幣仟元年度獲利情形項目114年113年營業收入淨額49,73850,300營業毛利23, 28313,020營業淨損(4,629)(13,465)稅前淨(損)利(28,909)11,424稅前純益率-58%23%稅後基本每股(虧損)盈餘(元)(1.15)0.35