茂迪 (6244)

各位股東女士、先生,大家好:感謝各位股東長期以來對本公司的支持與鼓勵。民國(下同)114 年,面對日益嚴峻的經營環境挑戰,在本公司全體同仁的共同努力下,茂迪仍展現強韌的經營實力,不僅維持全年獲利,表現更優於產業平均。近年來,本公司積極推動國內外產線升級,轉型生產大尺寸模組以優化成本結構,並同步擴張國內太陽能電廠之建置容量,相關成效已顯現於財務績效中。此外,去年順利完成聯貸案籌組,資金將專注投向新案場開發與產品應用技術之提升,為公司長期成長奠定穩健動能。過去一年,全球太陽能產業呈現供需失衡的震盪格局。中國太陽能累計裝置容量預計達1,200GW,雖創歷史新高,但受產能過剩影響,導致多家指標性企業面臨嚴重虧損;試圖透過「反內捲」共識調控生產排程,穩定市價,然市場變數仍多。時至 115 年初,中國針對白銀等關鍵金屬實施出口許可制,導致國際供應趨緊;同時,預計取消太陽能產品出口退稅之舉,恐引發第一季搶運潮。面對原料成本走升與貿易政策變更等多重衝擊,本公司採取避免產能競爭、深耕利基市場之核心策略,以靈活的經營韌性應對產業動盪。而台灣方面,太陽能裝置量在 114 年達到15.47GW,近兩年歷經數次劇烈的颱風之後,外界持續關注太陽能案場的施工品質及安全顧慮,因此經濟部能源署於今年初修訂辦法,加強對環境影響評估、模組抗風等級、模組回收、汰舊換新及維運紀錄等相關規定,政策重心轉向系統升級與結構安全提升。本公司正面看待這項發展,相信有助於提升台灣案場的品質,也更能夠凸顯本公司在地化生產的競爭優勢,完成認證以生產更值得信賴的產品。規範轉趨嚴格雖然短期間可能延長開發流程,但長期而言將讓台灣的太陽能產業生態更形健全。114 年合併營收組成以模組銷售為主,來自售電收入及安裝工程佔比逐年提高,從113年的8.5%提高到114年的14.2%,已併網容量達72MW。本公司114年度未公開財務預測,故無須揭露預算執行情形。本公司114年度合併營業收入為新台幣(以下同)30.63 億元,較前一年度的 32.26 億元減少約5.1%;合併營業毛利為4.92億元,較前一年度的6.36億元減少約22.6%,毛利率為16.1%;合併本期稅後淨利為0.59億元,其中歸屬於母公司業主為0.55億元,每股盈餘為0.14元。本公司已全面升級為大尺寸產線,未來預計將繼續升級高瓦數產品,以極大化模組發電效益,並提高太陽能案場的投資報酬率。本公司持續創造產品的差異化,發表高透光農電模組、結合綠建築的太陽能模組、可撓式太陽能板等,取得應用型模組專利,除了延續多元土地及建築利用的主軸之外,對於新的研究方向與商品化的機會,本公司抱持積極參與合作的可能。積極量產次世代新產品N型 TOPCon模組,提高轉換效率並優化原有產線。太陽能發電系統持續開案,擴大公司穩定收益基礎。持續增加綠電交易管道,提高售電收入並爭取用電大戶的商機。尋求異業結合拓展太陽能事業的應用。根據國際能源總署(IEA)預估,114 年全球再生能源新增裝置容量達 683GW,年增率約22%,續創歷史新高;其中,太陽能與風能貢獻了超過九成的新增裝機量。預計最遲於 115 年,再生能源將取代煤炭成為全球最大的發電來源。儘管產業規模加速擴張,但各國政策轉向、電網系統整合瓶頸,以及供應鏈過度集中化等問題,仍是產業亟待突破的關鍵課題。台灣市場方面,受限於既定目標進度落後,若欲於 115 年 11 月達成 20GW 之累計裝置量目標,今年需完成約 4.53GW 之建置,此需求將為本公司模組銷售及電力事業挹注成長動能。目前相關法規趨向細緻化,包含《環評法》光電條款之具體落實、大型建物強制設置屋頂型光電,以及汰舊換新獎勵措施。考量下半年選舉變數,大型地面型案場開發難度仍在,因此屋頂型系統將成為今年市場發展之核心重點。面對東南亞模組低價進口之挑戰,本公司憑藉針對台灣氣候環境設計的高抗風壓模組,展現優異的技術差異化與競爭利器。此外,受惠於台灣出口貿易持續成長,國內科技大廠積極響應 RE100 倡議,帶動強勁的綠電需求。「綠電直供」已成為市場發展重點,本公司正積極接洽相關企業,深化綠能服務布局,以掌握協助企業減碳轉型之龐大商機。持續維護與客戶的長期合作關係,並針對客戶及市場需求特性,提供客製化的優質產品與服務,開創多元銷售組合。提昇台灣的市場占有率。持續增加外銷市場,並積極拓展新興地區。專注高效產品的開發及應用。著重品質之改善及生產成本降低。提升太陽能電池及模組產品技術層次。提高產品品質與良率。提供多元產品組合以滿足客戶需求。加強產品行銷與銷售能力,並積極開發新市場。精實管理,提升經營管理績效。善盡企業社會責任追求永續經營。積極開發或策略合資新事業,多角化分攤經營風險。全球電力需求快速成長,主要因素為工業用電量增加、電動車持續普及、空調使用增加,以及資料中心和人工智慧擴展等。而台灣作為世界的晶片生產基地,半導體持續擴產及先進製程的推演,電力的充分供應和穩定,攸關台灣的競爭力。美以伊戰爭於115年2月底爆發,短期內導致航運受阻與能源基建受損,顯著推升供應鏈成本及通膨壓力,並衝擊全球電力成本與原物料供應。長期而言,這場衝突使能源轉型的驅動力,從單純的氣候變遷壓力轉向強烈的能源主權意識。太陽能憑藉其分散式供電特性,能有效避開集中式電廠遭毀損的風險,強化能源韌性。有光即有電,更能避免受到地緣政治導致的燃料中斷威脅。在產品方面,本公司自建電廠、承攬工程並在核心技術上不斷精進,提供海內外優質的產品。在資金來源方面,本公司透過借款用途及節能減碳機制,爭取綠色貸款。在公司治理方面,本公司董事會已委任1名女性董事,達成性別多元化之目標。本公司在永續發展的願景下,強調公司治理與紀律,佈局未來為股東創造佳績。董事長 曾永輝