壹、致股東報告書各位股東女士、先生:
感謝各位股東於百忙之中撥冗參加本公司今年度的股東常會,茲就本公司去年度營業結果、今年度營業計畫及未來公司發展策略等說明如下:
一、113年度營業結果
(一)營業計畫實施成果:
營業收入項目單位:新台幣仟元113年度112年度差異金額增(減)率%200, 202212, 744(12,542) (5.90)營業成本146, 130290,830(144,700)(49.75)營業毛利54,072(78,086)132,158(169.25)營業(損)益(49,193)(199,246)150,053(75.31)營業外收入及支出53,03038, 94414,08636.17本期淨損3,971(178,369)182,340(102.23)每股盈餘0.05(0.981.03(105.10)(二)預算執行情形:113年度未公開財務預測,故不適用
(三)財務收支及獲利能力分析:單位:%分析項目113年112年流動比率240.78185.90償債能力速動比率86.4856.48資產報酬率1.14(8.33)股東權益報酬率0.52(52.88)「營業淨利占實收資本比率(3.91)(17.12)獲利能力「稅前淨利占實收資本比率0.30(13.78)純益率1.98(83.84)基本每股盈餘(元)0.05(0.98)(四)研究發展狀況:
全方位發展營建事業
1. 成立子公司「富永營造」後,繼續強化垂直整合的效能與利益極大化管理,充分發揮一條龍的綜效。
2. 泡泡飯店改建案已於114年3月啟動,預計於114 年底前認列收益,本個案淨利預計可達3億元,對集團年度財報預期有2~2.5元EPS之貢獻,預計全年上看淨利2億元。
3. 建立「老厝新里」的危老第一品牌,經過業績導覽,更新說明會及過去國礎機構20年的期刊紀錄,累積口碑與信用,達到高度市占率的建設能力。
- 2 -
二、本年度營業計畫概要
(一)營建事業處:
(1)經營方針:
本公司秉持『改善台灣環境』做為公司的核心精神,『讓經過成為經典』作為改建的口號,垂直整合都會區為首之房地產上下游,大幅提高競爭力。為了落實以上理念,經營方針如下:
1. 積極開發具前瞻性的土地,以台北市及新北市為開發重點區域,因雙北市土地稀缺,公司著重於危老都更案件以確保土地資源之取得。
2. 落實五大部門與各子公司的年度計劃、預算控制與稽核管理,目標達成提升利潤。
3. 由領導團隊落實源頭管理,強化各部門間的節點及介面管理。
4. 具體組織表的人員定位與工作職掌,並編定部門目標、追蹤進度,獎懲明確、賞罰分明。
(2)重要之產銷政策:
本公司建案項目如下:
1.富裔巨蛋案
建案位於台北市大安區市民大道四段168號,鄰近台北大巨蛋、台北小巨蛋、忠孝敦化站、國父紀念館站,學區為光復國小及仁愛國中。
114/3 取得變更使用圖審核定(旅館變更為住宅),當月動工預計 114/9 完工,總銷售金額約為13億元,預期全數出售將有約3億元之毛利。
2.松裔案
建案位於台北市信義區松平路,鄰近台北101、四四南村、台北101 站、台北醫學大學、學區為信義國小及信義國中。
111/10 取得建照,112/10 動工,預計116Q4 完工,總銷售金額約為45億元(分回約9億元),預期全數出售將有約2億元之毛利。
3.國王雙子星案
建案位於台北市大同區重慶北路一段10號,鄰近台北雙星C1D1 國門特區、台北車站(六鐵共構)、京站百貨,學區為太平國小、蓬萊國小、建成國中及忠孝國中。
111/11 取得建照,113/4 動工,預計 118Q4 完工,總銷售金額為約95億元(分回約36億元),預期全數出售將有約7億元之毛利。
4.富裔大湖案
建案位於台北市內湖區大湖山莊202巷1號,鄰近大溝溪生態園區、大湖公園、大湖公園站、美國在台協會、煙波廷公園,學區為大湖國小及內湖國中。
- 3 -
預計114/5 取得都更核定,114/8取得建照拆照,114/12動工,118Q4 完工,總銷售金額約64億元(分回約31億元),預期全數出售將有約6億元之毛利。
5.泉隱村案
建案位於台北市北投區新民路76號,鄰近北投公園、北投溫泉博物館、三軍總醫院北投分院、北投老爺酒店、私立薇閣中小學,學區為逸仙國小及新民國中。銷售中,總銷售金額為2.5億元,預期全數出售將有約0.8億元之毛利。
*原「湯富億」案之前訴訟程序已走完,公司訴訟全勝訴並與對方達成和解,以其原購價加10%收回自售,並取回保證金2.3億元,
其餘案件大多為危老都更開發案,案件數量近20案,預計皆在120年前開發完成。
子公司富永營造股份有限公司:
1.完整營建事業處垂直整合的經營與管理,現有北投「神隱村」合建案,預計 114年完工,可挹注豐厚收益與金流。
2.配合政府建設計劃,承接桃園二處公共工程:桃園八德青年活動中心、楊梅跆拳道體育館,前者預計114年6月前完工,後者已於113年完工。
3.支援母公司營建事業的營建工程部分,控制品管降低成本,加快施工效率。
子公司「快意管理顧問股份有限公司」旅館事業部的營運部門:
1.落實各營運部門的關鍵績效指標,提升專業素質及強化內部共同目標,達到公司各組織部門之成長。
2.疫情下,開發國內市場,創新突破、多元化經營,爭取媒體關注,並透過異業合作,提高話題性。
3.持續舉辦公益活動,提升企業形象,達到企業社會責任與環境的永續經營。
4.打造品牌知名度,創造需求與價值,給予最好品質及最佳服務。
5.結合母公司建設事業部,採取行銷非銷售方式運行,吸引客戶關注。
6.承接代銷預售建案「神隱村」溫泉渡假療癒住宅。
三、未來公司發展策略
(一)營業收入部份:
本公司營業收入主要來自投資興建並出售房地、承攬公共工程等。114 年度全年營業收入預估為 320,541 仟元,較 113 年度全年營業收入淨額為(49, 193)仟元增加 369, 734 仟元,主要係因 114 年預估將有數件個案可認列收益。
(二)營業支出部份:
本公司113年度營業支出總數為(103,265)仟元,較112 年度(121,160)仟元減少17,895仟元。
- 4 -
(三)獲利能力分析:
本公司113年因售地一筆,淨賺為73, 678 仟元,致損益由虧轉盈全年EPS 0.05元,終結連續5年虧損。而114年因開始處個案回收期,另有餘屋出售及富裔巨蛋改建銷售等案,將使本集團於未來營收及獲利再創另一高峰。
單位:%項目113年度資產報酬率0.11權益報酬率0.47「稅前純益占實收資本額比率0.30純益率1.98每股盈餘0.05非常感謝各位股東對我們一致的支持與厚愛,本公司將繼續秉持認真、專業、創意的原則為公司創造最佳的業績,為股東創造獲利。
敬祝各位身體健康,萬事如意!- 5 -董事長:祝文
感謝各位股東於百忙之中撥冗參加本公司今年度的股東常會,茲就本公司去年度營業結果、今年度營業計畫及未來公司發展策略等說明如下:
一、113年度營業結果
(一)營業計畫實施成果:
營業收入項目單位:新台幣仟元113年度112年度差異金額增(減)率%200, 202212, 744(12,542) (5.90)營業成本146, 130290,830(144,700)(49.75)營業毛利54,072(78,086)132,158(169.25)營業(損)益(49,193)(199,246)150,053(75.31)營業外收入及支出53,03038, 94414,08636.17本期淨損3,971(178,369)182,340(102.23)每股盈餘0.05(0.981.03(105.10)(二)預算執行情形:113年度未公開財務預測,故不適用
(三)財務收支及獲利能力分析:單位:%分析項目113年112年流動比率240.78185.90償債能力速動比率86.4856.48資產報酬率1.14(8.33)股東權益報酬率0.52(52.88)「營業淨利占實收資本比率(3.91)(17.12)獲利能力「稅前淨利占實收資本比率0.30(13.78)純益率1.98(83.84)基本每股盈餘(元)0.05(0.98)(四)研究發展狀況:
全方位發展營建事業
1. 成立子公司「富永營造」後,繼續強化垂直整合的效能與利益極大化管理,充分發揮一條龍的綜效。
2. 泡泡飯店改建案已於114年3月啟動,預計於114 年底前認列收益,本個案淨利預計可達3億元,對集團年度財報預期有2~2.5元EPS之貢獻,預計全年上看淨利2億元。
3. 建立「老厝新里」的危老第一品牌,經過業績導覽,更新說明會及過去國礎機構20年的期刊紀錄,累積口碑與信用,達到高度市占率的建設能力。
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二、本年度營業計畫概要
(一)營建事業處:
(1)經營方針:
本公司秉持『改善台灣環境』做為公司的核心精神,『讓經過成為經典』作為改建的口號,垂直整合都會區為首之房地產上下游,大幅提高競爭力。為了落實以上理念,經營方針如下:
1. 積極開發具前瞻性的土地,以台北市及新北市為開發重點區域,因雙北市土地稀缺,公司著重於危老都更案件以確保土地資源之取得。
2. 落實五大部門與各子公司的年度計劃、預算控制與稽核管理,目標達成提升利潤。
3. 由領導團隊落實源頭管理,強化各部門間的節點及介面管理。
4. 具體組織表的人員定位與工作職掌,並編定部門目標、追蹤進度,獎懲明確、賞罰分明。
(2)重要之產銷政策:
本公司建案項目如下:
1.富裔巨蛋案
建案位於台北市大安區市民大道四段168號,鄰近台北大巨蛋、台北小巨蛋、忠孝敦化站、國父紀念館站,學區為光復國小及仁愛國中。
114/3 取得變更使用圖審核定(旅館變更為住宅),當月動工預計 114/9 完工,總銷售金額約為13億元,預期全數出售將有約3億元之毛利。
2.松裔案
建案位於台北市信義區松平路,鄰近台北101、四四南村、台北101 站、台北醫學大學、學區為信義國小及信義國中。
111/10 取得建照,112/10 動工,預計116Q4 完工,總銷售金額約為45億元(分回約9億元),預期全數出售將有約2億元之毛利。
3.國王雙子星案
建案位於台北市大同區重慶北路一段10號,鄰近台北雙星C1D1 國門特區、台北車站(六鐵共構)、京站百貨,學區為太平國小、蓬萊國小、建成國中及忠孝國中。
111/11 取得建照,113/4 動工,預計 118Q4 完工,總銷售金額為約95億元(分回約36億元),預期全數出售將有約7億元之毛利。
4.富裔大湖案
建案位於台北市內湖區大湖山莊202巷1號,鄰近大溝溪生態園區、大湖公園、大湖公園站、美國在台協會、煙波廷公園,學區為大湖國小及內湖國中。
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預計114/5 取得都更核定,114/8取得建照拆照,114/12動工,118Q4 完工,總銷售金額約64億元(分回約31億元),預期全數出售將有約6億元之毛利。
5.泉隱村案
建案位於台北市北投區新民路76號,鄰近北投公園、北投溫泉博物館、三軍總醫院北投分院、北投老爺酒店、私立薇閣中小學,學區為逸仙國小及新民國中。銷售中,總銷售金額為2.5億元,預期全數出售將有約0.8億元之毛利。
*原「湯富億」案之前訴訟程序已走完,公司訴訟全勝訴並與對方達成和解,以其原購價加10%收回自售,並取回保證金2.3億元,
其餘案件大多為危老都更開發案,案件數量近20案,預計皆在120年前開發完成。
子公司富永營造股份有限公司:
1.完整營建事業處垂直整合的經營與管理,現有北投「神隱村」合建案,預計 114年完工,可挹注豐厚收益與金流。
2.配合政府建設計劃,承接桃園二處公共工程:桃園八德青年活動中心、楊梅跆拳道體育館,前者預計114年6月前完工,後者已於113年完工。
3.支援母公司營建事業的營建工程部分,控制品管降低成本,加快施工效率。
子公司「快意管理顧問股份有限公司」旅館事業部的營運部門:
1.落實各營運部門的關鍵績效指標,提升專業素質及強化內部共同目標,達到公司各組織部門之成長。
2.疫情下,開發國內市場,創新突破、多元化經營,爭取媒體關注,並透過異業合作,提高話題性。
3.持續舉辦公益活動,提升企業形象,達到企業社會責任與環境的永續經營。
4.打造品牌知名度,創造需求與價值,給予最好品質及最佳服務。
5.結合母公司建設事業部,採取行銷非銷售方式運行,吸引客戶關注。
6.承接代銷預售建案「神隱村」溫泉渡假療癒住宅。
三、未來公司發展策略
(一)營業收入部份:
本公司營業收入主要來自投資興建並出售房地、承攬公共工程等。114 年度全年營業收入預估為 320,541 仟元,較 113 年度全年營業收入淨額為(49, 193)仟元增加 369, 734 仟元,主要係因 114 年預估將有數件個案可認列收益。
(二)營業支出部份:
本公司113年度營業支出總數為(103,265)仟元,較112 年度(121,160)仟元減少17,895仟元。
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(三)獲利能力分析:
本公司113年因售地一筆,淨賺為73, 678 仟元,致損益由虧轉盈全年EPS 0.05元,終結連續5年虧損。而114年因開始處個案回收期,另有餘屋出售及富裔巨蛋改建銷售等案,將使本集團於未來營收及獲利再創另一高峰。
單位:%項目113年度資產報酬率0.11權益報酬率0.47「稅前純益占實收資本額比率0.30純益率1.98每股盈餘0.05非常感謝各位股東對我們一致的支持與厚愛,本公司將繼續秉持認真、專業、創意的原則為公司創造最佳的業績,為股東創造獲利。
敬祝各位身體健康,萬事如意!- 5 -董事長:祝文