台數科（6464）年報查詢

壹、致股東報告書一、前言各位股東女士先生們：首先感謝各位股東長期以來對台數科的支持與愛護。近年來，全球有線電視產業持續受到用戶收視習慣改變與OTT業者崛起的衝擊，尤其年輕世代對傳統有線電視的依賴性顯著降低，轉而透過網路串流媒體觀看節目，導致國內整體收視戶持續小幅流失。此外，受通貨膨脹、人工與原物料成本上升等因素影響，本集團在營運上依舊面對嚴峻挑戰。本集團持續往轉型為智慧網路科技集團邁進，全面投入ABC（AI、Big Data、Cloud）及物聯網科技浪潮，發展智慧娛樂、智慧交通、智慧製造、智慧城鄉等應用，建構5G O-RAN企業專網，支援高速傳輸與低延遲應用需求。近幾年成果包括在台中建置全台首座5G專網攝影棚，推動5G智慧工廠應用（如數位雙生、誤差分析、無人搬運車）、智慧校園（AR/VR英語教學）、智慧高爾夫球場（無人機巡檢、MR輔助擊球）等創新服務，協助企業邁向數位轉型，亦因此曾榮獲「智慧城市卓越貢獻獎」。為因應產業變局，本集團積極與LINE TV影音平台展開合作，讓觀眾透過本集團4K聯網型數位機上盒「哈TV+」觀賞LINE TV各式節目，享受大螢幕追劇的體驗。在內容合作方面，本集團自製的人文紀實節目、地方新聞亦同步於LINE TV上架，進一步擴展至網路新媒體平台，拓展不同收視族群。雙方亦持續合製節目，深化策略聯盟，並透過LINE TODAY、LINE購物等合作，實踐虛實整合（OMO）策略藍圖。在媒體事業版圖，本集團始終秉持初衷，專注於開發具備在地特色與原創價值的影音內容，藉此深化用戶體驗並強化在地連結。旗下子公司鑫傳公司表現優異，不僅與LINE TV合作打造《台灣趣》專區，與LINE TODAY共同推動的微文史影音專案《LO叩敲敲門》，更創下逾1,300萬次點閱佳績。114年本集團更趁勢推出《LO叩看在地》，以深具故事性的視角呈現地方脈絡。此外，《台灣頭家》系列亦將於115年製作新一季，並積極拓展航空播映版權。本集團長期製作一系列關懷地方與文化記錄的節目及專題，屢獲金視獎、曾虛白新聞獎及卓越新聞獎等多項專業肯定，展現深遠的媒體影響力與新聞價值。本集團營運模式以在地化服務為主體，業務不受國際關稅與貿易環境波動影響，在全球政經情勢不確定性升高下，具內需屬性的通訊與數位服務事業，反而展現更強的抗風險能力。本集團自104年自願編製企業社會責任報告書與永續報告書，並導入碳盤查制度，承諾114年起每年自願減碳2%，展現長期推動ESG的決心，增加企業永續發展能量。未來將持續秉持穩健經營與創新轉型雙軌策略，發揮在地優勢與技術整合能力，致力成為台灣數位匯流與智慧應用的核心推手。二、114年度營業報告(一)營業計畫實施成果本公司114年合併營業收入為4,451,766仟元，較113年度成長1.93%。其中，寬頻上網服務及零售通路（The Body Shop獨家經銷）展現強勁動能，成功抵銷有線電視視訊收入受產業結構調整之減幅，顯示集團多角化經營已逐步形成穩固的營收支撐。114年度稅後淨利為564,277仟元，較前一年度下滑，主係本公司秉持穩健審慎評估、強化資產品質之經營原則：1.本公司遵循國際會計準則第三十六號（IAS 36）規定，針對部分子公司及採權益法之投資認列非現金減損損失計新台幣163,018仟元。旨在透過資產評價透明化、優化資本效益，確保本集團在數位轉型的道路上，具備更健全且優質的財務體質，進而加速轉型效益之釋放。2.儘管受評價減損影響帳面利潤，但本公司114年度營業活動之淨現金流入仍較去年同期增加，顯示本業獲利能力依然穩健，現金流充沛且財務結構韌性十足，足以支撐未來之轉型投資與股利發放。(二)財務收支情形單位：新台幣仟元項 目 (註) 113年度 114年度 變動金額營業活動之淨現金流入 1,292,763 1,315,615 22,852投資活動之淨現金流出 (674,275) (549,786) 124,489籌資活動之淨現金流出 (1,256,423) (902,705) 353,718本期現金及約當現金減少 (637,935) (136,876) 501,059註1：營業活動之淨現金流入較去年度增加主係今年度子公司承攬標案已認列收入成本，致本年度其他預付款項較去年較減少所致。註2：投資活動之淨現金流出較去年度減少，主係因去年度併購美雅國際企業股份有限公司所致。註3：籌資活動之淨現金流出較去年度減少，主係償還長期借款及庫藏股買回成本較去年度減少所致。(三)獲利能力分析分析項目(註) 113年度 114年度資產報酬率(%) 5.94 4.07股東權益報酬率(%) 10.93 6.61佔實收資本比率(%) 營業利益 101.82 91.98稅前純益 90.53 62.07純益率(%) 21.01 12.68每股盈餘(稅後) 6.97 4.20註1：114年度認列減損損失新台幣163,018仟元導致本期淨利下滑，以致114年度資產報酬率、股東權益報酬率、稅前純益佔實收資本比率、純益率及每股盈餘皆較113年度下降。(四)114年度預算執行情形本公司114年度並未對外公告財務預測，故不適用。(五)研究發展狀況本集團積極因應5G、物聯網、大數據、人工智慧等趨勢，持續精進寬頻連網與電路傳輸技術，並整合OTT智慧影音服務，針對自駕公車、智慧家庭、智慧照護等方向投入軟硬體與平台創新研發，掌握科技與市場脈動，強化核心競爭力以達永續經營。三、115年度營業計畫概要(一)持續建設電信等級光纖網路持續往全光纖化改造既有同軸電纜網路，並持續佈建FTTH(光纖到府)，至114年底全區的光纖覆蓋率已達到57%，以利提供客戶最好的產品與服務。FTTH技術採用XG-PON相容架構，可提供最高至10G頻寬服務，未來僅需擴充用戶端設備，即可升級至更高速率之上網體驗，進一步強化用戶黏著度與滿意度。(二)發展智慧家庭娛樂平台，提供智慧生活服務面對網路新媒體以及OTT浪潮，本集團最早開發同時兼具有限電視及網路電視兩種功能之4K聯網型數位機上盒，除了提供消費者更多元化雙向互動的服務外，也是發展智慧影音、智慧照護、智慧生活等面向最重要的智慧家庭終端設備。藉由LINE TV等智慧影音以滿足新世代在OTT新媒體、跨屏、跨載具的娛樂需求；智慧照護則推動以長者遠距照護、高齡服務為主要發展項目；智慧生活則可用機上盒執行線上購物、福祉車預約、居家修繕預約等情境；IP CAM搭寬頻居家監控服務，讓生活更便利、更智慧化，滿足民眾多元化的需求，並開創不同的營收來源。(三)智慧網路延伸服務因應AI、邊緣運算、數位孿生之發展趨勢，本公司持續發揮深耕多年之綿密光纖優勢，針對智慧城市、智慧園區、交通、製造及醫療等關鍵產業，提供高頻寬、低延遲之通訊整合服務。配合5G垂直應用需求，我們積極建置5G O-RAN企業專網，將應用觸角由智慧工廠延伸至智慧校園。此外，為強化關鍵基礎設施之數位韌性，本公司正研議整合低軌衛星（LEO）通訊技術，致力於構建『空地一體』的多維度韌性網路，確保在極端情境下通訊服務不間斷，邁向全方位的智慧連結新紀元。(四)持續強化媒體網路與購物產業為強化品牌影響力與在地連結，在既有的媒體事業中，持續製播具本土文化特色與人文關懷的原創節目，並結合更多跨螢平台如LINE TV、LINE TODAY、YouTube、Facebook及Podcast等等，擴大影音內容的觸及廣度與用戶互動深度。而在購物事業中，更是集團亮眼之星。自有電商平台《MAYLIFE美麗人生APP》推出後，成功整合團購、電視購物與線上購物，精準提供即時且便利的消費體驗；另外透過投資英國知名美妝品牌THE BODY SHOP臺灣獨家經銷商，進一步拓展零售通路。該品牌對人權、地球保護與動物友善的堅持，與公司推動ESG的永續方針高度契合。而在越來越夯的寵物市場中，入股星品國際進攻毛孩圈，從IP聯名、商品開發等優勢來搶佔商機。透過電視購物、電商平台與社群資源的串聯發揮綜效，加深品牌與消費者的觸及深度。(五)企業永續、持續地方關懷、弱勢扶助有線電視具備濃厚的地方色彩，在社區發展中肩負意見交流與文化傳承的公共媒體角色。因此，傾聽社區需求、提供弱勢扶助，始終是我們念茲在茲的永續目標。為落實具體社會貢獻，本集團於114年度舉辦《舊愛新生．台數科永續市集》活動，號召同仁參與資源再利用與循環經濟，並將市集募集之款項全數轉化為愛心物資，捐贈予嘉義縣慈善團體聯合協會，精準媒合弱勢團體需求，將永續行動轉化為實際的社會關懷。此外，在全球淨零與減碳趨勢下，本集團持續推動溫室氣體盤查作業與節能管理措施，逐步強化營運能源效率，並於營運據點建置太陽能發電設備，導入再生能源使用，降低碳排放量，朝向兼具競爭力、韌性與永續發展的企業目標穩健邁進。四、未來公司發展策略(一)有線電視事業本集團將致力於打破傳統有線電視的業務邊界，透過以下戰略鞏固核心資產價值：1.不以單純收視戶數為目標，而是強化與LINE TV等國際OTT平台之深度綑綁，將「哈TV+」定位為家庭娛樂與資訊的唯一入口，藉此提升用戶黏著度並優化ARPU（每戶平均貢獻值）。2.利用機上盒作為智慧家庭中控中心，佈局居家保全、遠距長照與智慧能源管理等加值服務，將服務觸角由「客廳影視」延伸至「全屋生活解決方案」，實現從傳統系統台轉型為智慧生活服務商。(二)電信事業電信業務將從寬頻銷售轉向場域與韌性服務的高價值競爭：1.加速全區FTTH覆蓋，確保本集團在數位匯流的底層建設上維持絕對領先，並藉此拉升高速寬頻用戶佔比。2.深耕5G O-RAN企業專網之B2B市場，聚焦智慧製造、醫療及教育之場域落地。更將積極整合低軌衛星技術，構建「空地一體」的多維度通訊網路，強化關鍵基礎設施之數位韌性，開創企業專網B2B之高端通訊市場。(三)媒體事業本集團致力於打造「內容、通路、平台」三位一體的數位生態系，未來將透過以下策略強化競爭力：1.深化與LINE TV、LINE TODAY及YouTube等跨螢平台之戰略合作，推動原創影音內容與數位廣告之精準媒合；並持續開發具本土文化特色之IP（如《LO叩看在地》系列），透過多元載具與Podcast等新媒體形式，擴大品牌影響力與用戶互動深度。2.整合集團旗下電視購物、電商平台及行動APP資源，運用大數據分析精準掌握消費偏好。未來將擴大虛實整合(OMO)廣度，利用有線電視系統台之在地服務優勢，結合線上購物與線下物流門市，創造即時且便利的購物場景。3.加速發揮The Body Shop獨家經銷與星品國際（寵物市場）之通路綜效。針對The Body Shop品牌，將深化「美妝綠色生活」與集團ESG政策之聯結，開發循環經濟新商模；針對寵物市場，則計畫從IP聯名、垂直商品開發到智慧寵物照護服務進行全鏈路佈局，搶佔高毛利的毛孩商機，建構具備高度抗壓性的多元營收護城河。五、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)外部競爭環境在視訊服務部分，全球有線電視產業面臨網路電視及OTT影音業者之競爭，台灣有線電視產業同樣面臨中華電信MOD及OTT業者、盜版侵權業者之視訊競爭。在寬頻服務部分，隨著行動上網普及，社區網路業者低價促銷等市場競爭狀況，本集團持續以FTTH技術，提供光纖入戶上網與具競爭力之寬頻方案因應。面對MOD、OTT及社區網路業者競爭，本集團強化在地化售後服務，並以「哈TV+」平台整合多元串流內容，化競爭為策略結盟。(二)法規環境有線電視業及媒體事業為特許行業，受到NCC高度規管及監督。每年度有線電視收視費率需經地方政府之費率委員會來逕行收視費之審查，作為業者收費之依據，因此本集團在提供有線電視服務時，須同時遵循NCC及縣市政府新聞局的監理規範，其政策與態度對產業與市場發展影響深遠。NCC於112年修訂《電信管理法》，台灣電信業從過去高度管制的特許制轉為登記制，鼓勵更多業者參與市場競爭，並加速5G商轉及基礎建設發展。各大電信業者的整合與結盟，使有線電視產業面臨更大挑戰。本集團嚴格遵循相關產業法規，且落實企業社會責任、保障消費者及重視弱勢族群，以善盡企業社會責任及維持正向營運發展。(三)總體經營環境之影響根據NCC統計，全國有線電視收視總戶數在114年度仍呈現持續性下滑趨勢。因應此趨勢與5G時代變動，本集團將積極布局AI智慧生活服務與長者照護應用，並落實ESG永續經營理念，強化公司在變動環境中的經營韌性，追求永續成長。面對全球通貨膨脹導致的維運成本上升，本集團持續透過集中採購與AI賦能精實管理，優化資本支出效益，確保現金流之穩定。媒體事業將持續優化數位廣告與跨平台策略，鞏固新聞影響力，提升營運效益；同時，透過實體通路與有線電視家戶服務的深度連結，構建從線上影音到線下健康美妝的完整生活生態系。感謝各位股東長久以來的支持與厚愛。展望115年度，台數科將持續秉持創新、務實、在地的經營理念，穩健推動智慧網路科技與多元內容發展，深化在地連結，實踐企業社會責任，提升整體營運績效。我們深信，在全體經營團隊及員工的努力下，將持續為股東創造更佳的投資回報與長遠價值。敬祝 身體健康、萬事如意！台灣數位光訊科技(股)公司董事長：廖紫岑