康科特 (6518)

各位股東先生、女士:本年度有康悅藥品及康隆生技加入成為子公司,加上原本以牙科業務為主的子公司明悅智醫,康科特成為橫跨西醫、牙醫、動醫與中醫的醫療產業集團。回顧民國114年,台灣正式跨過「超高齡社會」門檻,65歲以上人口突破20%,這不僅是人口結構的改變,更重塑了醫療服務的需求樣貌。長照整合、慢性病管理以及預防醫學的需求增長;與此同時,醫療技術有新的演進,特別是生成式AI在臨床輔助的應用,都為醫療服務帶來了新的亮點。源於政府落實「健康台灣」之政策承諾,透過公務預算挹注健保,力求達到平均點值0.95元的水準。此舉直接提升了醫療服務的「實質變現率」,讓醫院在相同服務量下能獲得更高營收,緩解因通膨帶來的成本壓力,改善了醫療院所的財務結構與獲利能力。但此同時,為了解決醫療支出無效膨脹的問題,健保署強化實施「個別醫院總額」管控機制。此制度將總額預算分配至個別醫院並設定上限,意即醫院若無節制衝高服務量,超額部分將面臨大幅核刪或不予給付。這迫使醫療院所必須告別過去「以量取勝」的營收模式,轉而進行更嚴格的「總量與成本控管」,並優化病患結構以確保利潤。以上兩大新的政策因素,對醫院的經營靈活度構成重大挑戰。在這樣的背景下,我們回顧過去一年的營運成果,分析主要趨勢,並展望未來的策略方向。台灣醫療產業近年持續面對如健保藥價年度調降造成的藥品短缺、健保給付不足、醫護人力短缺等問題的衝擊,新政策也限制了醫療院所的成長空間。本公司除現有客戶外,仍積極開發新客戶,協助進行共同採購。此外,公司透過醫療展參展,邀請合作之醫療院所共同參與,讓採用的新技術或設備的醫療院所能有效曝光,進而透過病患的增加而達到提升醫材採購量的效果;合作之醫療院所本年度有四家需要進行醫院評鑑,在本公司顧問團隊協助下,順利通過醫院評鑑,為公司帶來顧問收入。總結來說,公司整體營業額較113年度增加,毛利率也有成長。而以牙科醫療業務為主的子公司明悅智醫,目前合作的牙科診所為七家,牙體技術所為一家。本年度業務持續成長,為母公司挹注營收。康悅藥品於本年度四月份成為子公司,主要業務為動物醫院的藥品供應,藉由康科特在藥品議價能力上的優勢,有效協助康悅藥品拓展動物醫院業務,客戶數增加達2倍以上。也藉由康科特的資源挹注,康悅藥品拓展大型的動物設備業務,為本年度的營業額多所貢獻。康隆生技於本年度十月份成為子公司,主要業務為醫事檢驗相關業務。藉由承攬醫療院所委託的醫事檢驗項目,並協助醫療院所內部檢驗科的運作。康隆生技目前有穩定的收入與獲利,成為康科特在醫療領域擴展的新夥伴。再就財務報表損益簡要說明如下:1. 營業收入本公司114年度合併之營業收入淨額為964,351仟元,與113年度889,845仟元相較,年增8.37%。康科特個體之營收增加來自於客戶分散的策略,積極拓展新客戶進行共同採購,因此客戶數較前一年度增加,也帶動了藥品、衛耗材、醫療設備的營收增加;合併部分則因三家子公司的貢獻,整體營業額有所成長。2. 稅後淨利本公司114年度稅後淨利67,364仟元,與113年度稅後淨利49,570仟元相較,年增35.90%。主因來自於營收的增加、產品組合、子公司獲利之認列、業外收益等因素,因此整體營業毛利成長,純益率也有所成長,每股盈餘也由113年度的1.49元,成長到2.02元。財務收支及獲利能力分析(單位:新台幣仟元/每股盈餘為新台幣元)114年度 113年度 增(減)%營業收入964,351889,845+8.37%營業毛利133,963109,617+22.21%財務稅後(損)益67,36449,570 +35.90%收支純益率(%)6.995.57 +25.49%每股盈餘(元)2.021.49+35.57%115年度營業計劃概要(一)經營方針及業務計畫地區醫院的經營方針與業務計畫需要根據其所在的社區需求與資源特色量身訂做,並著重於提升服務效率、滿足區域健康需求以及強化競爭力。本公司營運的核心即在協助地區醫院營運,滿足社區居民的健康照護及醫療需求,因此公司的經營與業務,就在於統整各醫院的醫療物資採購、提供設備租賃及顧問合作等服務,以建構醫療服務的團隊,包含醫師、護理師等專業人才的招募、發展,並輔導建立制度及通過醫療評鑑,同時協助醫院社區營造、行銷,讓社區居民知道、了解醫院所提供的服務,在有需要的時候優先選擇。醫院的成長對公司業務是良性的循環,這也是我們持續進行的重點工作。子公司明悅智醫會針對合作之牙科診所的經營績效持續加強。經營績效的關鍵在於醫療團隊的素質,而最重要的項目就是牙醫師在質與量上的提升。現有合作診所醫師招募、助理招募與培訓,線上、線下的行銷方案等通力合作下,診所經營績效皆較前一年度有所成長。子公司康悅藥品在新年度主要的挑戰來自於自七月起,人用藥品用於犬貓及非經濟動物的新法規將正式施行。藥品的出貨流程將較過往更為複雜,需要針對法規進行必要的調整。因此,除了藥品之外,康悅藥品將投注更多資源於大型的設備,以增加營業額並分散風險。子公司康隆生技在新年度期許在營業額與獲利部分能有持續的成長,成長的動能將以增加更多的醫事機構委託檢驗,以及增加醫檢試劑、耗材等產品的銷售為主。(二)財務計劃本公司近幾年來營運及獲利穩定,現金股利發放率逐年提高,財務結構健全,加上與金融機構關係良好。為了配合營運的發展,未來不排除在經過適當評估後,持續透過併購或投資以擴大營運規模,發揮財務的槓桿功能。(三)未來發展策略台灣邁入超高齡社會,老年人口對醫療的需求急遽增加,地區醫院在第一線扮演健康照護的功能應該被重視。本公司將持續協助地區醫院發展老人照護的科別,如呼吸照護、骨科、復健科、泌尿科、眼科等。為了深耕社區並推動ESG,我們也將整合集團的資源,規劃關懷社區弱勢族群或相關活動,協助地區醫院加強與社區的連結。康科特加上子公司,目前已橫跨不同的醫療領域,但多位於醫療產業的中下游位置。未來期望能在現有的基礎上,在藥品、醫療器材等領域再往上延伸,發揮上下游整合之綜效。(四)外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響過去台灣的外部競爭環境現況,許多醫療資源集中在大型醫學中心,小型診所和地區醫院難以競爭,導致市場分配失衡。但近年政府在醫療分級的政策上持續推動,對地區醫院相對有利,而高端私人診所與健康檢查中心也蓬勃發展,患者越來越重視醫療品質、服務體驗與客製化的需求。因此,地區醫院或診所需要發展其特色項目,讓患者提高自費治療的意願。舉例而言,如預防醫學、運動醫學等,符合民眾先為身體做好保養,減少未來醫療支出的觀念;或者數位牙科,能減少民眾等待假牙製作的時間,符合現代人求效率的精神,這些將會是公司能協助醫療院所加強的方向。而以法規環境來說,全民健康保險制度依然是影響醫院經營方針的重要因素。健保支付點數的調整與控管,直接影響醫療機構的收入與經營策略;法規要求醫療機構定期通過評鑑,115年度已經從每4年一次,改成每6年一次,減輕了醫院管理與成本壓力;醫療法規對醫療行為規範嚴格,病患對醫療服務期望提高,也增加了醫療糾紛風險及法律成本。因此,如何控管醫療品質兼顧醫院的經營成本,將是持續努力的一大課題。以總體經營環境的影響來說,人口結構邁向高齡化,衍生的慢性病負擔上升,加重了醫療系統的負擔。近幾年物價與薪資的成長,也使醫療消費的經營成本上升,加大了政府的預算壓力。但醫療的技術也持續進步,如數位化與智慧醫療愈發普及,像AI、遠距醫療、電子病歷等數位技術廣泛應用,加上患者的數位需求,也加速了醫療機構數位轉型的步伐。但在高齡化與少子化下,寵物商機反而蓬勃發展,犬貓數量持續上升。因應此現象,公司已透過投資康悅藥品積極展開布局,期能把握此一趨勢,與市場共同成長。因此,在評估整體影響後,公司需能提升自身的競爭力,了解科技創新與數位轉型,並分階段導入自身的營運,以適應外部的經濟與人口、寵物商機的變化,方能應對社會結構、市場、法規等各樣的挑戰。本公司面對現有的外部環境,將配合多年建立的核心能力,結合集團的資源,努力為股東創造更多的投資收益。敬祝大家身體健康,萬事如意!董事長 劉靜怡 總經理 林家弘