各位股東女士、先生:
光禹國際成立於2013年,以全息技術及開發運營為核心,在兩岸經營過無數大型數位主題樂園,在硬體獨門技術之外、有軟體文旅內容的思維。光禹集團於112年12月嘉義羊角藝術村第一期「咩咩上樹萌寵樂園」開幕,開業期間三個月,已創造逾30萬人,成為嘉義旅遊新地標。咩咩上樹樂園不僅博得年輕人的喜愛,更是親子舉家遊樂必賞之地。而令外界萬分驚訝的是「咩咩上樹萌寵樂園」目前僅以不到10,000坪的規模,與大型樂園大相逕庭,但每個假日及節慶卻能迎來絡繹不絕人潮,且帶動週邊觀光紅利,打破很多區域樂園旅客只一次嚐鮮,沒有續客的迷思。
台灣旅遊市場要脫穎而出,要有稀缺性、科技互動及娛樂性。一來光禹集團從日本奈良鹿為帶來長尾觀光效益體認到,萌寵商機可吸引男女老少,而這裡的水豚、笑笑羊、主動趨前迎賓,二來注入科技並與在地文化結合,就能「愈在地、愈國際」。光禹國際在咩咩上樹樂園開放魔法森林秀及5G全息表演秀,魔幻森林鄒族3D歌舞數位展演將以全像投影拍攝手法,將鄒族文化完整影像編排、記錄,完整重現鄒族文化風情,魔幻森林的光影猶如巨型布幕,上映傳奇的鄒族原民文化故事,屆時民眾一睹科技在文化帶來高度的娛樂價值,也為台灣文旅市場樹立新典範,更通過科技打造台灣唯一夜間光影森林體驗,進而帶動夜間經濟,創造營收。
嘉義縣微型文創園區第一期「咩咩上樹萌寵樂園」順利完工及提前開幕,未來在這片具有潛力的土地上,陸續第二期的規劃。微型文創園區BOT是嘉義經濟發展重要指標,從地利條件上,與故宮南院及嘉義科學園區連成黃金三角,從天時上,全球旅遊產業正在快速復甦,地方觀光商機是點燃投資重要動能,未來在迎來台積電設廠嘉義科學園區土地增值紅利下,及大型Outlet落腳嘉義高鐵站,嘉義微型文創園區開發綜效都會相繼浮現。
光禹國際去年5月與台北市政府府簽訂合約,承包委建近46億BOT建設規劃案,預計2028年前動工,為光禹集團後續營收添上強勁動能。臺北市政府動物園「生態主題園區及周邊停車場案BOT/OT案」基地總面積合計約13公頃,全案並由光禹國際成立台北數位海洋生態娛樂開發公司負責規劃、營運管理,光禹集團以籌組聯盟方式獲標後,再由聯盟委外轉包光禹集團負責從場域規劃、管理營運到市場策略,由光禹集團籌組專案公司,此次取得46億BOT營運案,挹注光禹集團未來十年營收。
「生態主題園區及周邊停車場案BOT/OT案」全案共有二處BOT建地,基地一將導入臺北市立海琉館、海洋生態主題、商業區、海洋生態主題酒店,基地二則建置虛擬動物園區及花園廣場完善旅遊機能,全案將以綠建築規劃開發。台北數位海洋生態娛樂開發公司狹持母公司光禹集團數位科技及運營能力,在數位海洋生態主題樂園大顯身手。台北數位海洋生態娛樂開發公司股東包括光禹國際、合眾建設股份有限公司、智友股份有限公司、及台灣旅宿集團龍頭敦謙國際、雲豹能源科技有限公司。聯盟成員在營運管理、旅館開發、綠能科技及數位領域各擅其長,由光禹董事長字維新出任董事長,代表與台北市政府簽訂BOT興建合約。
未來的大型樂園不再強調重資本設備,而是強調與生態;人文結合,能療鬱人心。台北動物園排名全世界前十大、面積為亞洲第一,但平均滯留率為4-6小時、未來的商業配套將依附動物園本身優勢,將原本來動物園遊玩時間拉長至二天一夜、通過滯留時間帶動週邊發展。台北市立動物園面積為亞洲最大,每年入園逾300萬人次,值得一提,海洋生態主題酒店瞄準親子及高端渡假市場,為文山區帶來一波經濟紅利。完工後,預估每年帶來百萬人次入園收入,創造近1300人就業機會,此BOT案將是光禹未來營收成長主要動能,後續營收可期。這項BOT案興建精神主要發揮動保及生物多樣性生態意義,串聯周邊動物園、貓空纜車,將臺北市立海琉館、海洋生態主題商業區、海洋生態主題酒店等串聯旅遊動線,讓觀光紅利齊揚,讓投資綜效相繼浮現。
況及114年度營業計劃,簡要報告如後:一、113年度營業結果(一)113年度營業計劃實施成果113年度合併營業收入淨額為174,303仟元,前一年度為25,951仟元,在營業利益(損失)方面,前一年度為營業損失54, 278仟元,本年度為營業淨利29,591仟元,在年度淨利(損)方面,前一年度為淨損32,989仟元,本年度為淨利38, 105仟元,每股稅後盈餘為0.75元。113年度全年營收較前一年度增加571.66%,113年度年度凈利較前一年度增加215.51%,主要係因112年底萌寵樂園開幕及113年度專案收入增加,致113年度營業收入、成本、毛利及淨利較去年同期增加。(二)113年度預算執行情形本公司113年度未出具年度公開財務預測,故無實際數與預測數之比較資訊。日常營運係依公司預算管理辦法,編製年度預算並執行。(三)113年度合併財務收支及獲利能力分析單位:%;元項目 113年度 112年度負債占資產比率(%) 32.14 53.85財務結構長期資金占不動產、廠房及設備比率(%) 405.16 247.67流動比率(%) 596.87 175.32償債能力速動比率(%) 581.77 152.76資產報酬率(%) 7.30 -7.46獲利能力權益報酬率(%) 11.58 -16.06基本每股盈餘(元) 0.75 -0.93(四)113年度研究發展狀況1.應用範圍:全息投影技術在舞臺中的應用,不僅可以產生立體空幻像還可以與表演者產生互動,一起完成令人震撼的演出效果。另外互動投影使用在產品展覽、汽車服裝發佈會、舞臺節目、酒吧、娛樂場所等場所及商業模式居多。2.應用功能:全息影象是指觀眾可以在投機的角度即一圈內看到幻像,投影系統將三維畫面懸浮在實景的半空中成像,營造了亦幻亦真的氛圍,效果奇特具有強烈的縱深感,真假難辨,時尚美觀與科技,頂端透明正空間成像色彩鮮豔,對比強烈清晰度高,由空間感透視形成幻像,另外結合言、色、鼻、耳、目等各種五官的全方位體感滿足,具有最強娛樂競爭性。
二、114年度營業計劃概要(一)114年度營運方針及重要產銷政策1.強化上下游整合關係,並結合上中下游廠商成為策略聯盟,強化健全的產業鏈。2.積極擴展通路,建立客戶口碑及品牌形象,爭取訂單及異業結盟,以維持數位內容之獲利成長及再投資。3.持續擴充數位內容開發人員,掌握並深化生產開發等相關核心技術。4.深耕相關數位內容之供應鏈、提升外包生產效率、增加議價能力及降低成本。5.打造及開展光禹品牌,爭取國內及海外的業務發展機會。(二)預期銷售數量及其依據本公司未編製年度公開財務預測,故無預期銷售數量及相關的統計值。三、未來公司發展策略(一)產品發展策略1.結合市場娛樂需求及自身科技及技術優勢,打造星禹影院公園產品,面向中國及東南亞購物中心,打造雙贏商業模式。2.積極與學術單位及研究機構交流,加速產品及技術開發能力,以符合市場潮流並使自身的開發能力保持國際一流水準。(二)行銷策略1.強化上下游整合關係,並結合上中下游廠商成為策略聯盟,強化健全的產業鏈。2.積極擴展通路,建立客戶口碑及品牌形象,爭取訂單及異業結盟,以維持數位內容之獲利成長及再投資。(三)財務策略積極申請股票上市(櫃)交易,並配合公司中長期規劃,於資本市場取得所需資金,厚植長期發展實力。(四)生產政策1.持續擴充數位內容開發人員,掌握並深化生產開發等相關核心技術。2.深耕相關數位內容之供應鏈、提升外包生產效率、增加議價能力及降低成本。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響光禹集團於高雄駁二特區開發以娛樂主題模式規劃之全息劇院,搭配週邊商場之經營模式運營,並於112年12月嘉義羊角藝術村第一期「咩咩上樹萌寵樂園」開幕,開業期間三個月,已創造逾30萬人。光禹集團今年5月與台北市政府簽訂「生態主題園區及周邊停車場案 BOT/OT 案」合約,承包委建近46億 BOT 建設規劃案,觀光紅利齊揚,讓投資綜效相繼浮現。對於市場競爭性而言,即使國外業者能滿足技術需求,但相對其價格與服務模式難以符合台灣業主的要求,而在地業者經驗及能力尚顯不足亦難符合高端需求,故本集團市場競爭者有限。
目前以韓國、英國業者為可能的競爭對象,本集團仍專注於預算高、品質規格高、技術難度高的項目合作。對於未來主要來自於數位內容製作數量成長,該市場各項題材創作需求多元發展,本公司將持續以自身優勢建立市場高端口碑吸引合作,避開低附加價值且低價競爭的同業市場。
在主題樂園設計規劃方面,本公司擁有自行開發之數位內容IP 及主題樂園運營成功經驗,結合最新科技與創意,針對業者有能力提供差異化之產品設計和可實行之整廠輸出方案,在紅海中占有極大競爭優勢。
敬祝全體股東身體健康、萬事如意
光禹國際數位娛樂開發股份有限公司董事長:字維新
光禹國際成立於2013年,以全息技術及開發運營為核心,在兩岸經營過無數大型數位主題樂園,在硬體獨門技術之外、有軟體文旅內容的思維。光禹集團於112年12月嘉義羊角藝術村第一期「咩咩上樹萌寵樂園」開幕,開業期間三個月,已創造逾30萬人,成為嘉義旅遊新地標。咩咩上樹樂園不僅博得年輕人的喜愛,更是親子舉家遊樂必賞之地。而令外界萬分驚訝的是「咩咩上樹萌寵樂園」目前僅以不到10,000坪的規模,與大型樂園大相逕庭,但每個假日及節慶卻能迎來絡繹不絕人潮,且帶動週邊觀光紅利,打破很多區域樂園旅客只一次嚐鮮,沒有續客的迷思。
台灣旅遊市場要脫穎而出,要有稀缺性、科技互動及娛樂性。一來光禹集團從日本奈良鹿為帶來長尾觀光效益體認到,萌寵商機可吸引男女老少,而這裡的水豚、笑笑羊、主動趨前迎賓,二來注入科技並與在地文化結合,就能「愈在地、愈國際」。光禹國際在咩咩上樹樂園開放魔法森林秀及5G全息表演秀,魔幻森林鄒族3D歌舞數位展演將以全像投影拍攝手法,將鄒族文化完整影像編排、記錄,完整重現鄒族文化風情,魔幻森林的光影猶如巨型布幕,上映傳奇的鄒族原民文化故事,屆時民眾一睹科技在文化帶來高度的娛樂價值,也為台灣文旅市場樹立新典範,更通過科技打造台灣唯一夜間光影森林體驗,進而帶動夜間經濟,創造營收。
嘉義縣微型文創園區第一期「咩咩上樹萌寵樂園」順利完工及提前開幕,未來在這片具有潛力的土地上,陸續第二期的規劃。微型文創園區BOT是嘉義經濟發展重要指標,從地利條件上,與故宮南院及嘉義科學園區連成黃金三角,從天時上,全球旅遊產業正在快速復甦,地方觀光商機是點燃投資重要動能,未來在迎來台積電設廠嘉義科學園區土地增值紅利下,及大型Outlet落腳嘉義高鐵站,嘉義微型文創園區開發綜效都會相繼浮現。
光禹國際去年5月與台北市政府府簽訂合約,承包委建近46億BOT建設規劃案,預計2028年前動工,為光禹集團後續營收添上強勁動能。臺北市政府動物園「生態主題園區及周邊停車場案BOT/OT案」基地總面積合計約13公頃,全案並由光禹國際成立台北數位海洋生態娛樂開發公司負責規劃、營運管理,光禹集團以籌組聯盟方式獲標後,再由聯盟委外轉包光禹集團負責從場域規劃、管理營運到市場策略,由光禹集團籌組專案公司,此次取得46億BOT營運案,挹注光禹集團未來十年營收。
「生態主題園區及周邊停車場案BOT/OT案」全案共有二處BOT建地,基地一將導入臺北市立海琉館、海洋生態主題、商業區、海洋生態主題酒店,基地二則建置虛擬動物園區及花園廣場完善旅遊機能,全案將以綠建築規劃開發。台北數位海洋生態娛樂開發公司狹持母公司光禹集團數位科技及運營能力,在數位海洋生態主題樂園大顯身手。台北數位海洋生態娛樂開發公司股東包括光禹國際、合眾建設股份有限公司、智友股份有限公司、及台灣旅宿集團龍頭敦謙國際、雲豹能源科技有限公司。聯盟成員在營運管理、旅館開發、綠能科技及數位領域各擅其長,由光禹董事長字維新出任董事長,代表與台北市政府簽訂BOT興建合約。
未來的大型樂園不再強調重資本設備,而是強調與生態;人文結合,能療鬱人心。台北動物園排名全世界前十大、面積為亞洲第一,但平均滯留率為4-6小時、未來的商業配套將依附動物園本身優勢,將原本來動物園遊玩時間拉長至二天一夜、通過滯留時間帶動週邊發展。台北市立動物園面積為亞洲最大,每年入園逾300萬人次,值得一提,海洋生態主題酒店瞄準親子及高端渡假市場,為文山區帶來一波經濟紅利。完工後,預估每年帶來百萬人次入園收入,創造近1300人就業機會,此BOT案將是光禹未來營收成長主要動能,後續營收可期。這項BOT案興建精神主要發揮動保及生物多樣性生態意義,串聯周邊動物園、貓空纜車,將臺北市立海琉館、海洋生態主題商業區、海洋生態主題酒店等串聯旅遊動線,讓觀光紅利齊揚,讓投資綜效相繼浮現。
況及114年度營業計劃,簡要報告如後:一、113年度營業結果(一)113年度營業計劃實施成果113年度合併營業收入淨額為174,303仟元,前一年度為25,951仟元,在營業利益(損失)方面,前一年度為營業損失54, 278仟元,本年度為營業淨利29,591仟元,在年度淨利(損)方面,前一年度為淨損32,989仟元,本年度為淨利38, 105仟元,每股稅後盈餘為0.75元。113年度全年營收較前一年度增加571.66%,113年度年度凈利較前一年度增加215.51%,主要係因112年底萌寵樂園開幕及113年度專案收入增加,致113年度營業收入、成本、毛利及淨利較去年同期增加。(二)113年度預算執行情形本公司113年度未出具年度公開財務預測,故無實際數與預測數之比較資訊。日常營運係依公司預算管理辦法,編製年度預算並執行。(三)113年度合併財務收支及獲利能力分析單位:%;元項目 113年度 112年度負債占資產比率(%) 32.14 53.85財務結構長期資金占不動產、廠房及設備比率(%) 405.16 247.67流動比率(%) 596.87 175.32償債能力速動比率(%) 581.77 152.76資產報酬率(%) 7.30 -7.46獲利能力權益報酬率(%) 11.58 -16.06基本每股盈餘(元) 0.75 -0.93(四)113年度研究發展狀況1.應用範圍:全息投影技術在舞臺中的應用,不僅可以產生立體空幻像還可以與表演者產生互動,一起完成令人震撼的演出效果。另外互動投影使用在產品展覽、汽車服裝發佈會、舞臺節目、酒吧、娛樂場所等場所及商業模式居多。2.應用功能:全息影象是指觀眾可以在投機的角度即一圈內看到幻像,投影系統將三維畫面懸浮在實景的半空中成像,營造了亦幻亦真的氛圍,效果奇特具有強烈的縱深感,真假難辨,時尚美觀與科技,頂端透明正空間成像色彩鮮豔,對比強烈清晰度高,由空間感透視形成幻像,另外結合言、色、鼻、耳、目等各種五官的全方位體感滿足,具有最強娛樂競爭性。
二、114年度營業計劃概要(一)114年度營運方針及重要產銷政策1.強化上下游整合關係,並結合上中下游廠商成為策略聯盟,強化健全的產業鏈。2.積極擴展通路,建立客戶口碑及品牌形象,爭取訂單及異業結盟,以維持數位內容之獲利成長及再投資。3.持續擴充數位內容開發人員,掌握並深化生產開發等相關核心技術。4.深耕相關數位內容之供應鏈、提升外包生產效率、增加議價能力及降低成本。5.打造及開展光禹品牌,爭取國內及海外的業務發展機會。(二)預期銷售數量及其依據本公司未編製年度公開財務預測,故無預期銷售數量及相關的統計值。三、未來公司發展策略(一)產品發展策略1.結合市場娛樂需求及自身科技及技術優勢,打造星禹影院公園產品,面向中國及東南亞購物中心,打造雙贏商業模式。2.積極與學術單位及研究機構交流,加速產品及技術開發能力,以符合市場潮流並使自身的開發能力保持國際一流水準。(二)行銷策略1.強化上下游整合關係,並結合上中下游廠商成為策略聯盟,強化健全的產業鏈。2.積極擴展通路,建立客戶口碑及品牌形象,爭取訂單及異業結盟,以維持數位內容之獲利成長及再投資。(三)財務策略積極申請股票上市(櫃)交易,並配合公司中長期規劃,於資本市場取得所需資金,厚植長期發展實力。(四)生產政策1.持續擴充數位內容開發人員,掌握並深化生產開發等相關核心技術。2.深耕相關數位內容之供應鏈、提升外包生產效率、增加議價能力及降低成本。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響光禹集團於高雄駁二特區開發以娛樂主題模式規劃之全息劇院,搭配週邊商場之經營模式運營,並於112年12月嘉義羊角藝術村第一期「咩咩上樹萌寵樂園」開幕,開業期間三個月,已創造逾30萬人。光禹集團今年5月與台北市政府簽訂「生態主題園區及周邊停車場案 BOT/OT 案」合約,承包委建近46億 BOT 建設規劃案,觀光紅利齊揚,讓投資綜效相繼浮現。對於市場競爭性而言,即使國外業者能滿足技術需求,但相對其價格與服務模式難以符合台灣業主的要求,而在地業者經驗及能力尚顯不足亦難符合高端需求,故本集團市場競爭者有限。
目前以韓國、英國業者為可能的競爭對象,本集團仍專注於預算高、品質規格高、技術難度高的項目合作。對於未來主要來自於數位內容製作數量成長,該市場各項題材創作需求多元發展,本公司將持續以自身優勢建立市場高端口碑吸引合作,避開低附加價值且低價競爭的同業市場。
在主題樂園設計規劃方面,本公司擁有自行開發之數位內容IP 及主題樂園運營成功經驗,結合最新科技與創意,針對業者有能力提供差異化之產品設計和可實行之整廠輸出方案,在紅海中占有極大競爭優勢。
敬祝全體股東身體健康、萬事如意
光禹國際數位娛樂開發股份有限公司董事長:字維新