感謝各位股東在過去對百聿的支持與鼓勵。本公司第三部獨立自製旗艦影集「百萬人推理」也於115年春節期間播映,成為本公司第三部在國際平台獨家播出的影集。目前也持續在與中國大陸的相關單位接洽,期冀在115年第二季在中國大陸接力上架。此外,本公司開發的影集「暫時登出」,已取得文化部中華民國一百十四年度電視及新媒體內容製作補助,本公司內容開發能力再受肯定。
展望未來,在電影發展方面,將持續推進熱門影集「華燈初上」改編電影之計畫並進行跨國商務合作,結合國際資源與市場優勢,期許再創佳績。於此同時原創電影的部分,也預計展開兩部不同類型的電影,包含驚悚題材「人頭盆栽」以及黑幫題材「33殺」,預計於115下半年陸續展開拍攝籌備。在影集發展方面,既有項目「暫時登出」將繼續維持開發步調,預計在116年完成開發進入下一階段。同時將啟動「解圍之子」的人物設定與內容發想,力求打造具共鳴之作品。除前述項目外,與電視台的訂製劇模式也穩定推展中,可望於116年攜手推出全新作品。
綜觀全球處於各種因素紛擾導致全球經濟備受衝擊,115年預期在休閒娛樂開支緊縮的情景下,除了就原有的影視產業持續耕耘外,也透過多角化經營的策略在跨領域產業投入,期盼百聿未來在影視產業站穩腳步外也可以開闢另一條穩定的財源路徑。
以下茲就公司 114 年度營業概況重點說明如下:一、114年度營業結果:(一)114年度營業計劃實施成果114年度合併營收為 119,483 仟元,較前一年度減少 39,988 仟元,營業淨損為 45,531 仟元,較前一年度損益衰退 7,861 仟元,稅後淨損為 56,351 仟元,較前一年度損益減少29,674仟元。本年除因無大型影劇銷售而影響合併營收外,其餘獲利指標如營業淨損及稅後淨損,因人事成本控管得宜及上映影視分潤等因素影響下,均較113年度回升,惟本年度因重新檢視專案執行而提列減損致稅後損益較113年度下滑。(二)預算執行情形本公司未公開 114年財務預測,故無須揭露預算執行情形。(四)研究發展狀況百聿係屬多媒體技術及影視服務業,故著重於人才培育及硬體設備之精進,不適用研究發展之改良投入。二、115 年度營業計畫概要(一)經營方針AI的影響力不僅牽動著產業的發展也深入改變了影視產業,透過與 AI 工具之協作降低了對場景與天氣的依賴程度,也縮短後製的所花費的時間。因此本公司也加速了影視開發的進程,並擬定「多元融合」為發展的方針。多元融合的發展方針,不僅是在內容題材的多樣性外,也強調呈現方式的多元化,除了原有的影視串流平台的部分也評估以遊戲或其他互動方式與大眾接觸。另外也嘗試透過跨產業的融合發展,突破影視舒適圈。(二)產銷政策影視內容價值最大化是我們的產銷宗旨,為了達成此一宗旨,我們將透過開發具多元衍生價值之 IP 以及多管齊下的合作通路增加曝光度,搭配時事及行銷宣傳的輔助,形成話題加大露出力度,延長 IP 的生命以創造價值最大化的目標。三、未來公司發展策略國際政經情形動盪影響影視預算進而導致影視產業面零預算限縮之挑戰,因此現階段公司強化 IP 資料庫為主並運用現IP 進行開發為輔,持續穩定深根影視產業。待產業發展回溫,得以搶得先機重返榮耀。在影視發展力度轉弱之際,同時思索多角化經營及跨域合作的契機,評估不同產業的資源整合可能,擴大事業版圖。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)內需市場需求減緩近年受串流平台興起影響,傳統電視台觀眾規模持續下滑,進而壓縮廣告收入與整體營收,連帶影響其購片預算與內容投資能力。另一方面,串流平台雖成為主要播映通路之一,但在台劇供給逐漸增加的情況下,市場呈現供過於求的態勢,使內容多處於待價而沽的狀態,進而壓縮片商的議價空間與收益結構。因應措施:意識到這樣結構性的問題,因此台灣政府推出一系列的補助與法案政策的推動,欲減輕來自成本面向之壓力,百聿也透過強化內容自主性與多元性,提升IP 市場競爭力,來應對整體產業的困境。(二)缺乏 IP 衍生及長期經營的理念台灣的影視 IP 較多屬於單項專案思維,缺乏長期經營及衍生 IP 的思維,較不易累積 IP 聲量。因應措施:百聿重新思考 IP 的整體性規劃,開始在 IP 發想階段就加入行銷團隊,同步於發展 IP 時並行包裝行銷概念,以提高整體性,制定多元行銷策略。也因此重新推出華燈初上改編之電影版,帶大家重回 1980 年代 的風華歲月。公司將持續秉持誠信經營之理念,落實公司治理規範,在通路策略中採取彈性的合作模式,包含訂製劇、與平台共同開發或國際合製等方案降低風險,同時拓展海外市場打破本地市場規模限制。此外,亦將跨出影視舒適圈,尋求跨領域市場的可能。最後敬請各位股東續予支持與指教,百聿會堅持製作優質高規格影視、創新產業鏈打造百聿品牌,創造更大的價值回饋股東,並敬祝各位股東。身體健康萬事如意董事長:富德亞投資有限公司代表人:盧俊偉總經理:陳志炫財務長:彭柏軒
展望未來,在電影發展方面,將持續推進熱門影集「華燈初上」改編電影之計畫並進行跨國商務合作,結合國際資源與市場優勢,期許再創佳績。於此同時原創電影的部分,也預計展開兩部不同類型的電影,包含驚悚題材「人頭盆栽」以及黑幫題材「33殺」,預計於115下半年陸續展開拍攝籌備。在影集發展方面,既有項目「暫時登出」將繼續維持開發步調,預計在116年完成開發進入下一階段。同時將啟動「解圍之子」的人物設定與內容發想,力求打造具共鳴之作品。除前述項目外,與電視台的訂製劇模式也穩定推展中,可望於116年攜手推出全新作品。
綜觀全球處於各種因素紛擾導致全球經濟備受衝擊,115年預期在休閒娛樂開支緊縮的情景下,除了就原有的影視產業持續耕耘外,也透過多角化經營的策略在跨領域產業投入,期盼百聿未來在影視產業站穩腳步外也可以開闢另一條穩定的財源路徑。
以下茲就公司 114 年度營業概況重點說明如下:一、114年度營業結果:(一)114年度營業計劃實施成果114年度合併營收為 119,483 仟元,較前一年度減少 39,988 仟元,營業淨損為 45,531 仟元,較前一年度損益衰退 7,861 仟元,稅後淨損為 56,351 仟元,較前一年度損益減少29,674仟元。本年除因無大型影劇銷售而影響合併營收外,其餘獲利指標如營業淨損及稅後淨損,因人事成本控管得宜及上映影視分潤等因素影響下,均較113年度回升,惟本年度因重新檢視專案執行而提列減損致稅後損益較113年度下滑。(二)預算執行情形本公司未公開 114年財務預測,故無須揭露預算執行情形。(四)研究發展狀況百聿係屬多媒體技術及影視服務業,故著重於人才培育及硬體設備之精進,不適用研究發展之改良投入。二、115 年度營業計畫概要(一)經營方針AI的影響力不僅牽動著產業的發展也深入改變了影視產業,透過與 AI 工具之協作降低了對場景與天氣的依賴程度,也縮短後製的所花費的時間。因此本公司也加速了影視開發的進程,並擬定「多元融合」為發展的方針。多元融合的發展方針,不僅是在內容題材的多樣性外,也強調呈現方式的多元化,除了原有的影視串流平台的部分也評估以遊戲或其他互動方式與大眾接觸。另外也嘗試透過跨產業的融合發展,突破影視舒適圈。(二)產銷政策影視內容價值最大化是我們的產銷宗旨,為了達成此一宗旨,我們將透過開發具多元衍生價值之 IP 以及多管齊下的合作通路增加曝光度,搭配時事及行銷宣傳的輔助,形成話題加大露出力度,延長 IP 的生命以創造價值最大化的目標。三、未來公司發展策略國際政經情形動盪影響影視預算進而導致影視產業面零預算限縮之挑戰,因此現階段公司強化 IP 資料庫為主並運用現IP 進行開發為輔,持續穩定深根影視產業。待產業發展回溫,得以搶得先機重返榮耀。在影視發展力度轉弱之際,同時思索多角化經營及跨域合作的契機,評估不同產業的資源整合可能,擴大事業版圖。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)內需市場需求減緩近年受串流平台興起影響,傳統電視台觀眾規模持續下滑,進而壓縮廣告收入與整體營收,連帶影響其購片預算與內容投資能力。另一方面,串流平台雖成為主要播映通路之一,但在台劇供給逐漸增加的情況下,市場呈現供過於求的態勢,使內容多處於待價而沽的狀態,進而壓縮片商的議價空間與收益結構。因應措施:意識到這樣結構性的問題,因此台灣政府推出一系列的補助與法案政策的推動,欲減輕來自成本面向之壓力,百聿也透過強化內容自主性與多元性,提升IP 市場競爭力,來應對整體產業的困境。(二)缺乏 IP 衍生及長期經營的理念台灣的影視 IP 較多屬於單項專案思維,缺乏長期經營及衍生 IP 的思維,較不易累積 IP 聲量。因應措施:百聿重新思考 IP 的整體性規劃,開始在 IP 發想階段就加入行銷團隊,同步於發展 IP 時並行包裝行銷概念,以提高整體性,制定多元行銷策略。也因此重新推出華燈初上改編之電影版,帶大家重回 1980 年代 的風華歲月。公司將持續秉持誠信經營之理念,落實公司治理規範,在通路策略中採取彈性的合作模式,包含訂製劇、與平台共同開發或國際合製等方案降低風險,同時拓展海外市場打破本地市場規模限制。此外,亦將跨出影視舒適圈,尋求跨領域市場的可能。最後敬請各位股東續予支持與指教,百聿會堅持製作優質高規格影視、創新產業鏈打造百聿品牌,創造更大的價值回饋股東,並敬祝各位股東。身體健康萬事如意董事長:富德亞投資有限公司代表人:盧俊偉總經理:陳志炫財務長:彭柏軒