感謝各位股東在過去一年對科定愛護與支持,本公司深表謝意,過去一年,科定企業在不斷創新和改進的基礎上,進一步提升了產品品質和客戶滿意度,取得了穩步增長的業績和良好的市場口碑。同時,我們不斷拓展產品線和國際市場,加強與客戶間的合作關係,進一步提升了科定的核心競爭力和市場地位。
未來,我們將繼續秉持著以客戶為中心的理念,持續投入創新和研發,開發更加符合市場需求的產品,並進一步擴大市場佔有率,實現更高的業績增長和價值創造。
一、2025年營業報告(一)營運成果科定企業2025年度合併營業收入為26億元,較去年累計營收成長3.9%,稅後淨利為3.10億,淨利率12%,累積每股盈餘3.92元,與2024年之比較情形如下:單位:新台幣仟元項目 2025年度 2024年度 增(減)金額 增(減)比率(%)營業收入淨額 2,599,891 2,503,330 96,561 3.86營業成本 (1,302,634) (1,202,083) 100,551 8.36營業毛利 1,297,257 1,301,247 (3,990) (0.31)營業費用 (887,548) (840,034) 47,514 5.66營業利益 409,709 461,213 (51,504) (11.17)營業外收支 (25,162) 11,390 (36,552) (320.91)稅前純益 384,547 472,603 (88,056) (18.63)所得稅費用 (74,635) (86,932) (12,297) (14.15)本期淨利 309,912 385,671 (75,759) (19.64)
(二)預算執行情形:不適用。(本公司未公開 2025年度財務預測。)(三)財務收支及獲利能力分析:單位:新台幣仟元項目 2025年度 2024年度營業活動之淨現金流入 589,308 460,423財務收支 投資活動之淨現金流出 (467,791) (625,345)籌資活動之淨現金流(出)入 (101,863) 154,368負債佔資產比例(%) 71.01 70.65財務結構 長期資產佔不動產、廠房及設備比例(%) 174.63 184.27資產報酬率(%) 4.54 5.84股東權益報酬率(%) 12.36 15.89營業利益 50.85 56.12獲利能力 佔實收資本比率(%) 稅前純益 47.73 57.51純益率(%) 11.92 15.41每股盈餘 3.92 4.93
二、2026年度營業計畫概要(一)經營方針1. 產品研發:以藍海策略為目標,專注在具有市場潛力的健康材;並以敏銳的市場前瞻性,研發出多項室內建材產品,為客戶提供一站式購足服務,有效提高企業整體營收。2. 人力資源:企業版圖擴張下,優秀人才是科定持續創新的關鍵能量,為滿足組織成長發展的人才需求,除了加強培育人才及落實各項留才方案外,更積極延攬高階優秀人才,以充實經營團隊並提高企業競爭力。3. 行銷管理:為迎合數位時代,科定積極強化數位服務,滿足客戶預約、下單、專人介紹等各類型數位化需求。同時,應對短影音行銷趨勢,於社群平臺如Facebook、YouTube、抖音、Instagram、小紅書等發布公司形象與產品介紹影片,生動展現品牌理念、產品與服務。此外,透過簡訊、LINE等方式,科定更積極主動進行客戶開發與互動,導流至線上專人介紹填單或官網等,以全面、快速、便利的方式實現服務「零距離」,提升客戶體驗並建立新的溝通管道。4. 財務績效:強化財務管理與降低公司帳務風險,統籌各子公司的資金及產銷規劃,充實自有資金,以滿足營運所需。5. 營運管理:科定持續推動經營模式之轉型升級,積極導入大數據分析與人工智慧(AI)技術,以精確掌握客戶需求並優化市場資訊獲取效能。在業務推廣上,本公司整合電訊開發與多維數位行銷手段,並將線上推介模式由「一對一」優化為「一對多」之高效能運作機制,透過數位化規模推廣,實現高產值與極大化之人力成本效益,隨後輔以精準線下拜訪,深化客戶關係並提升品牌忠誠度。此外,本公司亦加速國際市場佈局,建構完善且標準化之海外加盟體系與品牌支援,積極招募國際戰略夥伴,共同擴展科定之全球版圖。(二)重要產銷政策1. 研發技術:承襲去年度「星光擬真板」與「科定SPC地板」之新品動能,今年度持續以「綜合綠建材」為技術發展核心。除深耕既有產品優勢外,計畫進一步拓展美耐板系列,開發黑邊美耐板與同芯美耐板,以完善各類需求;同時,積極展開地毯系列之跨品類開發,旨在透過多元化產品線之橫向整合,提供全方位空間解決方案,強化品牌於建材市場之長期競爭優勢。2. 生產製造:產銷一條龍作業標準化整合,有效縮短新產品開發週期、產能提高、產品品質穩定、能源節約與有效利用等,再透過大數據分析達到自動化智慧生產。3. 銷售市場:深耕亞洲市場並以台灣為發展基地,積極落實國際化策略。海外擴張戰略採取精準深耕原則,現階段重點聚焦於日本分公司之營運,並將行銷通路對象調整為當地「大型商社」,旨在透過戰略性聯盟建構穩固之供應體系與通路網絡。同時,本公司持續優化海外加盟體系,透過標準化之管理模組與品牌支援,穩健推動全球據點佈局,藉由資源之有效整合與精準開發,強化品牌之國際市場地位與長期競爭力。4. 物流建置:新樹物流園區大樓已正式完工並投入營運,進一步強化物流服務,提升客戶服務品質。同時優化物流配送模式,以縮短交期、提升服務品質為目標,支持客戶日益增長的需求,確保貨物能夠安全、準時地送達目的地,為客戶提供更快速、更可靠的交付服務。5. 營運效能:以綜合綠建材為發展核心,落實產品多角化策略與智慧製造轉型。隨新樹物流園區大樓正式啟用,全面優化物流品質管理,提升配送效能。在管理層面,秉持穩健財務原則,精進人才招募與任用機制;市場推廣則整合精準行銷與主動式行銷體系,驅動企業全方位成長,實現經營突破並創造長期繁榮前景。
三、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響面對全球供應鏈波動與淨零永續趨勢,科定企業落實「綜合綠建材」轉型策略以強化經營韌性。2025年隨「新樹物流園區大樓」落成啟用,達成供應鏈垂直整合與配送效能優化;針對市場競爭,透過星光擬真板、科定SPC地板等新品上市,構築高競爭門檻之產品矩陣。展望未來,將持續以「一對多」線上推廣機制極大化人均產值,並計畫擴充美耐板系列及地毯品類,完善一站式全室建材方案。國際市場則精準深耕日本分公司,開發當地大型商社並推動海外加盟,確保在多變環境下持續提升全球市佔率與品牌影響力。
四、營運展望與目標科定企業深信精益求精為維持競爭優勢之根本,面對全球供應鏈重組與數位行為轉型挑戰,持續強化系統整合能力。透過數據驅動之市場洞察與數位工具導入,優化行銷效率與客戶體驗,以厚實之營運體質鞏固品牌市場地位。
產品策略全面環繞「綜合綠建材」發展核心,透過星光擬真板及科定SPC地板及系列新品之推展,深化健康無毒、系統化與模組化之研發工藝。藉由標準化製程與高彈性設計,構築可靈活對應多樣風格之整體解決方案,強化對設計與工程端之專業支援,進一步提升產品在實務應用之整體價值。
業務開發端持續深化與建築師公會、室內設計公會及大型建案體系之戰略連結,並積極整合全球直營與加盟通路,建構具韌性之經營網絡。秉持「運用科技、不斷創新、深耕扎根、穩定成長」之核心理念,開發優質產品並實踐企業社會責任,邁向具備高度信任與永續價值之國際健康建材領導品牌。
董事長:曹憲章經理人:曹憲章會計主管:林美妏
未來,我們將繼續秉持著以客戶為中心的理念,持續投入創新和研發,開發更加符合市場需求的產品,並進一步擴大市場佔有率,實現更高的業績增長和價值創造。
一、2025年營業報告(一)營運成果科定企業2025年度合併營業收入為26億元,較去年累計營收成長3.9%,稅後淨利為3.10億,淨利率12%,累積每股盈餘3.92元,與2024年之比較情形如下:單位:新台幣仟元項目 2025年度 2024年度 增(減)金額 增(減)比率(%)營業收入淨額 2,599,891 2,503,330 96,561 3.86營業成本 (1,302,634) (1,202,083) 100,551 8.36營業毛利 1,297,257 1,301,247 (3,990) (0.31)營業費用 (887,548) (840,034) 47,514 5.66營業利益 409,709 461,213 (51,504) (11.17)營業外收支 (25,162) 11,390 (36,552) (320.91)稅前純益 384,547 472,603 (88,056) (18.63)所得稅費用 (74,635) (86,932) (12,297) (14.15)本期淨利 309,912 385,671 (75,759) (19.64)
(二)預算執行情形:不適用。(本公司未公開 2025年度財務預測。)(三)財務收支及獲利能力分析:單位:新台幣仟元項目 2025年度 2024年度營業活動之淨現金流入 589,308 460,423財務收支 投資活動之淨現金流出 (467,791) (625,345)籌資活動之淨現金流(出)入 (101,863) 154,368負債佔資產比例(%) 71.01 70.65財務結構 長期資產佔不動產、廠房及設備比例(%) 174.63 184.27資產報酬率(%) 4.54 5.84股東權益報酬率(%) 12.36 15.89營業利益 50.85 56.12獲利能力 佔實收資本比率(%) 稅前純益 47.73 57.51純益率(%) 11.92 15.41每股盈餘 3.92 4.93
二、2026年度營業計畫概要(一)經營方針1. 產品研發:以藍海策略為目標,專注在具有市場潛力的健康材;並以敏銳的市場前瞻性,研發出多項室內建材產品,為客戶提供一站式購足服務,有效提高企業整體營收。2. 人力資源:企業版圖擴張下,優秀人才是科定持續創新的關鍵能量,為滿足組織成長發展的人才需求,除了加強培育人才及落實各項留才方案外,更積極延攬高階優秀人才,以充實經營團隊並提高企業競爭力。3. 行銷管理:為迎合數位時代,科定積極強化數位服務,滿足客戶預約、下單、專人介紹等各類型數位化需求。同時,應對短影音行銷趨勢,於社群平臺如Facebook、YouTube、抖音、Instagram、小紅書等發布公司形象與產品介紹影片,生動展現品牌理念、產品與服務。此外,透過簡訊、LINE等方式,科定更積極主動進行客戶開發與互動,導流至線上專人介紹填單或官網等,以全面、快速、便利的方式實現服務「零距離」,提升客戶體驗並建立新的溝通管道。4. 財務績效:強化財務管理與降低公司帳務風險,統籌各子公司的資金及產銷規劃,充實自有資金,以滿足營運所需。5. 營運管理:科定持續推動經營模式之轉型升級,積極導入大數據分析與人工智慧(AI)技術,以精確掌握客戶需求並優化市場資訊獲取效能。在業務推廣上,本公司整合電訊開發與多維數位行銷手段,並將線上推介模式由「一對一」優化為「一對多」之高效能運作機制,透過數位化規模推廣,實現高產值與極大化之人力成本效益,隨後輔以精準線下拜訪,深化客戶關係並提升品牌忠誠度。此外,本公司亦加速國際市場佈局,建構完善且標準化之海外加盟體系與品牌支援,積極招募國際戰略夥伴,共同擴展科定之全球版圖。(二)重要產銷政策1. 研發技術:承襲去年度「星光擬真板」與「科定SPC地板」之新品動能,今年度持續以「綜合綠建材」為技術發展核心。除深耕既有產品優勢外,計畫進一步拓展美耐板系列,開發黑邊美耐板與同芯美耐板,以完善各類需求;同時,積極展開地毯系列之跨品類開發,旨在透過多元化產品線之橫向整合,提供全方位空間解決方案,強化品牌於建材市場之長期競爭優勢。2. 生產製造:產銷一條龍作業標準化整合,有效縮短新產品開發週期、產能提高、產品品質穩定、能源節約與有效利用等,再透過大數據分析達到自動化智慧生產。3. 銷售市場:深耕亞洲市場並以台灣為發展基地,積極落實國際化策略。海外擴張戰略採取精準深耕原則,現階段重點聚焦於日本分公司之營運,並將行銷通路對象調整為當地「大型商社」,旨在透過戰略性聯盟建構穩固之供應體系與通路網絡。同時,本公司持續優化海外加盟體系,透過標準化之管理模組與品牌支援,穩健推動全球據點佈局,藉由資源之有效整合與精準開發,強化品牌之國際市場地位與長期競爭力。4. 物流建置:新樹物流園區大樓已正式完工並投入營運,進一步強化物流服務,提升客戶服務品質。同時優化物流配送模式,以縮短交期、提升服務品質為目標,支持客戶日益增長的需求,確保貨物能夠安全、準時地送達目的地,為客戶提供更快速、更可靠的交付服務。5. 營運效能:以綜合綠建材為發展核心,落實產品多角化策略與智慧製造轉型。隨新樹物流園區大樓正式啟用,全面優化物流品質管理,提升配送效能。在管理層面,秉持穩健財務原則,精進人才招募與任用機制;市場推廣則整合精準行銷與主動式行銷體系,驅動企業全方位成長,實現經營突破並創造長期繁榮前景。
三、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響面對全球供應鏈波動與淨零永續趨勢,科定企業落實「綜合綠建材」轉型策略以強化經營韌性。2025年隨「新樹物流園區大樓」落成啟用,達成供應鏈垂直整合與配送效能優化;針對市場競爭,透過星光擬真板、科定SPC地板等新品上市,構築高競爭門檻之產品矩陣。展望未來,將持續以「一對多」線上推廣機制極大化人均產值,並計畫擴充美耐板系列及地毯品類,完善一站式全室建材方案。國際市場則精準深耕日本分公司,開發當地大型商社並推動海外加盟,確保在多變環境下持續提升全球市佔率與品牌影響力。
四、營運展望與目標科定企業深信精益求精為維持競爭優勢之根本,面對全球供應鏈重組與數位行為轉型挑戰,持續強化系統整合能力。透過數據驅動之市場洞察與數位工具導入,優化行銷效率與客戶體驗,以厚實之營運體質鞏固品牌市場地位。
產品策略全面環繞「綜合綠建材」發展核心,透過星光擬真板及科定SPC地板及系列新品之推展,深化健康無毒、系統化與模組化之研發工藝。藉由標準化製程與高彈性設計,構築可靈活對應多樣風格之整體解決方案,強化對設計與工程端之專業支援,進一步提升產品在實務應用之整體價值。
業務開發端持續深化與建築師公會、室內設計公會及大型建案體系之戰略連結,並積極整合全球直營與加盟通路,建構具韌性之經營網絡。秉持「運用科技、不斷創新、深耕扎根、穩定成長」之核心理念,開發優質產品並實踐企業社會責任,邁向具備高度信任與永續價值之國際健康建材領導品牌。
董事長:曹憲章經理人:曹憲章會計主管:林美妏