壹、致股東報告書富基電通股份有限公司致股東報告書
、一一三年度營業報告(一)、營業計畫實施成果
單位:新台幣千元年度 112年度 113年度 增減變動科目金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比營業收入 10,329,971 100% 9,870,862 100% (459,109) (4.44%)營業毛利 390,736 3% 429,930 4% 39,194 10.03%營業淨利 122,624 － 80,441 － (42,183) (34.40%)營業外收入(43,532) － (28,550) － 14,982 (34.42%)及支出稅前淨利 79,092 － 51,891 － (27,201) (34.39%)稅後淨利 60,737 － 39,082 － (21,655) (35.65%)
(二)、預算執行情形本公司並未公開一一三年度財務預測,故不適用。(三)、財務收支及獲利能力分析項目 112年度 113年度負債占資產比率 82.45% 81.62%財務結構長期資金占固定資產比率 156.00% 161.23%流動比率 119.87% 120.68%償債能力速動比率 92.62% 81.83%資產報酬率 2.59% 2.09%權益報酬率 7.23% 4.46%獲利能力純益率 0.59% 0.40%每股盈餘(元) 1.19 0.71(四)、研究發展狀況本公司係屬電子通路業,故無研究發展計劃。
二、一一四年度營業計畫概要(一)、本年度經營方針檢視 2024年,全球資訊科技產業在快速發展的同時,企業經營也面臨著前所未有的挑戰,主要有以下幾項特點:1. 經濟環境不確定性高:由於高通膨與高利率仍然延續,壓縮企業融資與消費者支出。全球地緣政治緊張局勢加劇(如俄烏戰爭、中美貿易、紅海危機),貿易摩擦、技術封鎖等問題造成供應鏈的不穩定性,也影響出口市場的布局。2. 供應鏈重組與成本壓力:全球企業持續「去中國化」與「供應鏈多元化」調整,導致生產鏈不穩定與交貨期的延長。原物料與運輸成本波動劇烈,尤其是海運、能源、電子零件等,為企業的獲利增加不確定性。3. 企業數位轉型的壓力大:Al、大數據、雲端等技術發展快速,企業若無法跟上,容易落後競爭者。尤其中小企業缺乏數位人才與資金,轉型更為困難。4. 人才招募與留才困難:勞動力市場結構變化,年輕人對工作彈性與意義的要求提高。尤其在技術型與高階管理人才的招募相對競爭激烈。5. ESG 與永續發展壓力:國際供應鏈要求越來越多 ESG(環境、社會、治理)資訊揭露。尤其是面對國際買主的要求,供應商資格符合與訂單的取得將更為挑戰。因應策略:1. 強化庫存管理與資金週轉 效率,以應對突發事件。2. 適當導入ERP、CRM、Al 分析工具以優化營運流程,並利用雲端協作與遠距技術提升內部管理效率。3. 建立人才培育制度,提供內部晉升與技能提升機會以留任關鍵人才。4. 開拓新興市場(如東南亞)以降低對單一市場的依賴,分散風險。多元化產品的代理與拓展銷售通路,以增強對市場變動的抵抗力。(二)、重要之產銷政策本公司於 2025 年面對多變且不確定的全球經濟環境,審慎評估產業動向並積極部署因應策略。當前全球經濟仍籠罩在高利率政策延續、主要經濟體復甦疲弱、區域地緣政治風險升高等挑戰中,導致企業投資與消費支出普遍趨於保守。儘管通膨壓力已略為緩解,實質購買力尚未明顯回升。根據國際貨幣基金組織(IMF)預測,2025年全球經濟成長率僅達3.2%,復甦態勢顯得疲軟。
此外,近期美國針對中國進一步擴大對高科技產品加徵關稅,引發新一波貿易摩擦,對全球供應鏈穩定構成嚴重挑戰。此舉導致零組件成本上升、貿易流程更趨複雜,也迫使業者重新思考製造與市場配置策略。身處全球科技產業關鍵節點,本公司亦需因應外部風險所帶來的壓力。全球供應鏈體系正快速從集中式的「長鏈」轉向多點分散的「短鏈」,雖有助提升韌性,卻也增加企業在物流、管理及成本控制方面的難度。供應鏈重組與地緣風險疊加,對營運決策形成多重挑戰。為此,本公司持續強化供應鏈的穩定性與彈性,在庫存管理、銷售策略與毛利控制三者之間謀求最佳平衡,以提升資金周轉效率、穩固營運基礎。我們也積極與品牌供應商協同合作,展開前瞻性調整,應對全球供應體系的變化,鞏固企業競爭優勢。同時,本公司亦推動 ERP 系統更新,藉由提升作業效率與自動化程度,進一步強化跨部門資料整合與資訊即時性。透過系統升級,管理階層得以即時掌握營運動態、快速進行決策,有效提升整體營運敏捷度與應變能力。(三)、未來公司發展策略英特爾執行長 Pat Gelsinger 指出,無所不在的運算力、雲端到邊緣的基礎設施、廣泛的聯網性,以及人工智慧,正形成驅動全球數位轉型的四股超級力量(Superpowers),從根本上改變我們對科技的體驗,重塑我們熟悉的生活樣貌。而資料運算與儲存也由集中式的資料中心與雲端,逐步擴展至工廠、家庭與商店等「邊緣」場域,以分散基礎建設所承受的壓力,英特爾將其稱為「智慧邊緣」。本公司除持續深耕資料存儲相關元件與周邊產品銷售,穩固既有市場基礎外,亦積極拓展企業級存儲產品代理業務,為中小企業導入智慧邊緣解決方案。同時,因應「一國兩制」下雙供應鏈體系的變化,本公司致力於開發中國本土品牌產品代理銷售,以降低紅色供應鏈可能帶來的衝擊與風險。三、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)、外部競爭環境影響本公司為專業電子產品通路代理商,在激烈的市場競爭中,憑藉良好的企業形象和客戶信任,以及務實的公司治理原則,不斷改進內部 SOP 流程,建立有效的資訊溝通系統,提高經營效率和效果。我們以靈活性、速度、服務和效率來迎接外部競爭的挑戰。(二)、法規環境影響本公司由各單位針對所屬業務範圍隨時關注國內外重要政策及法律變動的情况,搜集相關資訊供經營決策層參考。對於法規的變動,即時諮詢相關法律顧問,以應對經營層面的影響。截至目前為止,本公司並無受到國內外重要政策及法律變動而對公司財務業務有重大影響的情事。
(三)、總體經營環境影響聚焦在2025年總體經濟環境對其影響的主要因素可以分為下列幾項:1. 國際需求與產業周期(1) Al 與高效運算(HPC)需求生成式 Al(如 ChatGPT)、資料中心、伺服器需求驅動先進製程(如台積電3nm)的成長;Al 伺服器、GPU 供應鏈(如廣達、技嘉、緯創等)將持續受惠。(2) 智慧型手機與PC 市場復甦情況過去幾年需求下滑,2025 年若進入換機潮(例如 Al 手機),可能推升整體出貨與零組件需求。(3) 全球半導體庫存調整2023~2024年已經經歷一波庫存修正,2025年若庫存健康、需求回升,有助產業復甦。2. 地緣政治與供應鏈重組(1) 中美科技對抗美國持續擴大對中國半導體限制,台灣廠商面臨市場重組壓力,但也可能受惠於美國轉單。同時,美國可能要求關鍵供應鏈(如先進製程)分散風險,例如設廠於美國、日本等地。(2) 友岸外包(Friend-shoring)與國際設廠成本台積電赴美、日本設廠成本高、技術人才短缺,會影響資本支出回報率。但同時提升台廠在全球供應鏈中的戰略價值。3. 國內政策與資源(1) 政府 Al 產業政策2025年台灣政府推動 Al 晶片、半導體人才培育、研發補助,將利好創新公司與IC 設計業者。(2) 綠電與碳排管理壓力歐盟碳邊境稅(CBAM)上路,台廠面臨節能減碳、使用綠電的壓力。科技大廠(如台積電、聯電)已積極布局再生能源,但中小科技企業壓力較大。(3) 缺工與高階人才競爭晶圓製造、IC 設計、軟體工程等領域缺才嚴重,影響研發進度與產能擴張。4. 匯率與資金環境
(1) 新台幣走勢影響出口若台幣升值,出口競爭力下降;若貶值,則進口成本上升、影響設備投資。(2) 高利率環境若全球利率維持高檔,企業融資成本上升,影響研發與擴產計畫。諸多的因素迫使企業認知在應對挑戰時,靈活性和敏捷性的重要性,進而加快 IT領域的投資及數位轉型的腳步。資料分析、雲計算、無縫客戶體驗以及資安等領域將成為企業的重點採購和投資方向,這對於資通訊產業而言,亦是於整體經濟“不確定”風險中,化挑戰為機遇的良機。面對 2025年,本公司將時時刻刻保持韌性,以因應未來變局的挑戰,並確保公司的永續成長與發展,同時持續為客戶、員工及全體股東創造更高的價值。
敬祝各位股東身體健康、萬事如意
富基電通股份有限公司诚图董事長:楊連芳
、一一三年度營業報告(一)、營業計畫實施成果
單位:新台幣千元年度 112年度 113年度 增減變動科目金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比營業收入 10,329,971 100% 9,870,862 100% (459,109) (4.44%)營業毛利 390,736 3% 429,930 4% 39,194 10.03%營業淨利 122,624 － 80,441 － (42,183) (34.40%)營業外收入(43,532) － (28,550) － 14,982 (34.42%)及支出稅前淨利 79,092 － 51,891 － (27,201) (34.39%)稅後淨利 60,737 － 39,082 － (21,655) (35.65%)
(二)、預算執行情形本公司並未公開一一三年度財務預測,故不適用。(三)、財務收支及獲利能力分析項目 112年度 113年度負債占資產比率 82.45% 81.62%財務結構長期資金占固定資產比率 156.00% 161.23%流動比率 119.87% 120.68%償債能力速動比率 92.62% 81.83%資產報酬率 2.59% 2.09%權益報酬率 7.23% 4.46%獲利能力純益率 0.59% 0.40%每股盈餘(元) 1.19 0.71(四)、研究發展狀況本公司係屬電子通路業,故無研究發展計劃。
二、一一四年度營業計畫概要(一)、本年度經營方針檢視 2024年,全球資訊科技產業在快速發展的同時,企業經營也面臨著前所未有的挑戰,主要有以下幾項特點:1. 經濟環境不確定性高:由於高通膨與高利率仍然延續,壓縮企業融資與消費者支出。全球地緣政治緊張局勢加劇(如俄烏戰爭、中美貿易、紅海危機),貿易摩擦、技術封鎖等問題造成供應鏈的不穩定性,也影響出口市場的布局。2. 供應鏈重組與成本壓力:全球企業持續「去中國化」與「供應鏈多元化」調整,導致生產鏈不穩定與交貨期的延長。原物料與運輸成本波動劇烈,尤其是海運、能源、電子零件等,為企業的獲利增加不確定性。3. 企業數位轉型的壓力大:Al、大數據、雲端等技術發展快速,企業若無法跟上,容易落後競爭者。尤其中小企業缺乏數位人才與資金,轉型更為困難。4. 人才招募與留才困難:勞動力市場結構變化,年輕人對工作彈性與意義的要求提高。尤其在技術型與高階管理人才的招募相對競爭激烈。5. ESG 與永續發展壓力:國際供應鏈要求越來越多 ESG(環境、社會、治理)資訊揭露。尤其是面對國際買主的要求,供應商資格符合與訂單的取得將更為挑戰。因應策略:1. 強化庫存管理與資金週轉 效率,以應對突發事件。2. 適當導入ERP、CRM、Al 分析工具以優化營運流程,並利用雲端協作與遠距技術提升內部管理效率。3. 建立人才培育制度,提供內部晉升與技能提升機會以留任關鍵人才。4. 開拓新興市場(如東南亞)以降低對單一市場的依賴,分散風險。多元化產品的代理與拓展銷售通路,以增強對市場變動的抵抗力。(二)、重要之產銷政策本公司於 2025 年面對多變且不確定的全球經濟環境,審慎評估產業動向並積極部署因應策略。當前全球經濟仍籠罩在高利率政策延續、主要經濟體復甦疲弱、區域地緣政治風險升高等挑戰中,導致企業投資與消費支出普遍趨於保守。儘管通膨壓力已略為緩解,實質購買力尚未明顯回升。根據國際貨幣基金組織(IMF)預測,2025年全球經濟成長率僅達3.2%,復甦態勢顯得疲軟。
此外,近期美國針對中國進一步擴大對高科技產品加徵關稅,引發新一波貿易摩擦,對全球供應鏈穩定構成嚴重挑戰。此舉導致零組件成本上升、貿易流程更趨複雜,也迫使業者重新思考製造與市場配置策略。身處全球科技產業關鍵節點,本公司亦需因應外部風險所帶來的壓力。全球供應鏈體系正快速從集中式的「長鏈」轉向多點分散的「短鏈」,雖有助提升韌性,卻也增加企業在物流、管理及成本控制方面的難度。供應鏈重組與地緣風險疊加,對營運決策形成多重挑戰。為此,本公司持續強化供應鏈的穩定性與彈性,在庫存管理、銷售策略與毛利控制三者之間謀求最佳平衡,以提升資金周轉效率、穩固營運基礎。我們也積極與品牌供應商協同合作,展開前瞻性調整,應對全球供應體系的變化,鞏固企業競爭優勢。同時,本公司亦推動 ERP 系統更新,藉由提升作業效率與自動化程度,進一步強化跨部門資料整合與資訊即時性。透過系統升級,管理階層得以即時掌握營運動態、快速進行決策,有效提升整體營運敏捷度與應變能力。(三)、未來公司發展策略英特爾執行長 Pat Gelsinger 指出,無所不在的運算力、雲端到邊緣的基礎設施、廣泛的聯網性,以及人工智慧,正形成驅動全球數位轉型的四股超級力量(Superpowers),從根本上改變我們對科技的體驗,重塑我們熟悉的生活樣貌。而資料運算與儲存也由集中式的資料中心與雲端,逐步擴展至工廠、家庭與商店等「邊緣」場域,以分散基礎建設所承受的壓力,英特爾將其稱為「智慧邊緣」。本公司除持續深耕資料存儲相關元件與周邊產品銷售,穩固既有市場基礎外,亦積極拓展企業級存儲產品代理業務,為中小企業導入智慧邊緣解決方案。同時,因應「一國兩制」下雙供應鏈體系的變化,本公司致力於開發中國本土品牌產品代理銷售,以降低紅色供應鏈可能帶來的衝擊與風險。三、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)、外部競爭環境影響本公司為專業電子產品通路代理商,在激烈的市場競爭中,憑藉良好的企業形象和客戶信任,以及務實的公司治理原則,不斷改進內部 SOP 流程,建立有效的資訊溝通系統,提高經營效率和效果。我們以靈活性、速度、服務和效率來迎接外部競爭的挑戰。(二)、法規環境影響本公司由各單位針對所屬業務範圍隨時關注國內外重要政策及法律變動的情况,搜集相關資訊供經營決策層參考。對於法規的變動,即時諮詢相關法律顧問,以應對經營層面的影響。截至目前為止,本公司並無受到國內外重要政策及法律變動而對公司財務業務有重大影響的情事。
(三)、總體經營環境影響聚焦在2025年總體經濟環境對其影響的主要因素可以分為下列幾項:1. 國際需求與產業周期(1) Al 與高效運算(HPC)需求生成式 Al(如 ChatGPT)、資料中心、伺服器需求驅動先進製程(如台積電3nm)的成長;Al 伺服器、GPU 供應鏈(如廣達、技嘉、緯創等)將持續受惠。(2) 智慧型手機與PC 市場復甦情況過去幾年需求下滑,2025 年若進入換機潮(例如 Al 手機),可能推升整體出貨與零組件需求。(3) 全球半導體庫存調整2023~2024年已經經歷一波庫存修正,2025年若庫存健康、需求回升,有助產業復甦。2. 地緣政治與供應鏈重組(1) 中美科技對抗美國持續擴大對中國半導體限制,台灣廠商面臨市場重組壓力,但也可能受惠於美國轉單。同時,美國可能要求關鍵供應鏈(如先進製程)分散風險,例如設廠於美國、日本等地。(2) 友岸外包(Friend-shoring)與國際設廠成本台積電赴美、日本設廠成本高、技術人才短缺,會影響資本支出回報率。但同時提升台廠在全球供應鏈中的戰略價值。3. 國內政策與資源(1) 政府 Al 產業政策2025年台灣政府推動 Al 晶片、半導體人才培育、研發補助,將利好創新公司與IC 設計業者。(2) 綠電與碳排管理壓力歐盟碳邊境稅(CBAM)上路,台廠面臨節能減碳、使用綠電的壓力。科技大廠(如台積電、聯電)已積極布局再生能源,但中小科技企業壓力較大。(3) 缺工與高階人才競爭晶圓製造、IC 設計、軟體工程等領域缺才嚴重,影響研發進度與產能擴張。4. 匯率與資金環境
(1) 新台幣走勢影響出口若台幣升值,出口競爭力下降;若貶值,則進口成本上升、影響設備投資。(2) 高利率環境若全球利率維持高檔,企業融資成本上升,影響研發與擴產計畫。諸多的因素迫使企業認知在應對挑戰時,靈活性和敏捷性的重要性,進而加快 IT領域的投資及數位轉型的腳步。資料分析、雲計算、無縫客戶體驗以及資安等領域將成為企業的重點採購和投資方向,這對於資通訊產業而言,亦是於整體經濟“不確定”風險中,化挑戰為機遇的良機。面對 2025年,本公司將時時刻刻保持韌性,以因應未來變局的挑戰,並確保公司的永續成長與發展,同時持續為客戶、員工及全體股東創造更高的價值。
敬祝各位股東身體健康、萬事如意
富基電通股份有限公司诚图董事長:楊連芳