壹、致股東報告書
各位敬愛的股東女士、先生們先感謝各位股東多年來的鼎力支持以及全體董事與公司同仁的奉獻與努力,同時更感謝各位在百忙之中撥冗來參加股東會。回顧 113 年度,受惠疫後運動人口增加與集團多元經營發展,並在同仁們的努力之下,本公司於112年4月27日登錄興櫃市場,並於進入資本市場後積極發展多元業務,翻轉疫情期間連三年虧損的低谷,113年累計營收近七億元大關,此外另積極拓展業務,並加強內部控制及降低成本同時,仍維持業績水平現就 113年度營業成果及114年度營業計劃謹以報告如下:一、113年營業概況:本公司113年度合併營業收入淨額為新台幣692,921 千元,較112年減少 83,791千元;113年合併稅後淨利為 10,596千元,較 112 年減少 11,421 千元,每股盈餘由112 年度每股獲利1.07 元減少至113年度每股獲利 0.51元。單位:新台幣千元最近兩年度財務分析分析項目財務收支獲利能力營業收入營業毛利本期淨利(損)資產報酬率(%)權益報酬率(%)純益率(%)每股盈餘(元)二、114年度營業計劃:年度112年度113年度776,712692,921119,62698,59922,01710,5964.632.228.053.502.831.531.070.51本公司主要係從事運動及廣告行銷、舉辦兩岸大型國際運動賽事活動、運動經紀業務,此外亦透過轉投資開發新商業模式,整合運動產業鏈之周邊服務,未來期創造集團內跨公司合作業務(資源共享),朝向建構運動健康休閒娛樂集團之目標發展。集團年度營運規劃分別為以下各重點:11. B2B 業務:運動賽事、廣告行銷及運動經紀【展逸國際企業、展逸品牌管理(上海)】本公司針對核心行銷業務持續進行多元化發展,同時朝向建構線上行銷服務(如BH YOUTUBE 自製影音及轉播重點大型賽事內容、O2O 活動串聯、線上課程設計剪輯及轉播等)、擴充自有 IP(BEHEROES)運動活動服務、專案活動毛利率嚴格控制等方式進行。預估在 113 年經濟穩定成長之趨勢下,客戶活動預算將樂觀成長。本公司針對核心行銷業務持續進行多元化發展,並同時朝向建構線上行銷服務(如BE HEROES YOUTUBE 自製影音及轉播重點大型賽事內容等)、擴充自有 IP(BE HEROES)運動活動服務等方式進行。預估在 2025年經濟穩定成長之趨勢下,客戶活動預算將樂觀成長。2. B2C 業務:轉投資運動周邊業務【創新運動生活餐飲(飛萊特企業)、運動教育(逸啟飛運動教育)、運動場館營運及女子運動(展望運動)】為建構運動健康休閒娛樂集團之長期目標,集團子公司自 2018 年起分別設立相關基礎業務發展,並規劃整合集團各公司業務以期發揮綜效,以期發展集團整合升級。為持續增加參與型運動佈局,母公司於2025年3月成立事業發展部,預計於第四季起舉辦全省特色路跑及自辦IP 路跑等 B2C 活動。此外,各子公司 B2C 業務重點如下:轉投資展望運動股份有限公司飛萊特企業股份有限公司營運重點持續優化營運現有場館(北市永建國小、北市中山國中、北市建安國小、台中市游泳訓練中心),此外將持續投標營運全台可能獲利的潛力體育場館,積極爭取有競爭力的場館營運,同時引入集團運動相關營運資源。此外旗下之 FInfinite 由原有場租模式調整為集團內空間活用營運,以南京復興站及中山國中站等衛星教室方式結合集團內部資源,發揮成本共享及客群相互導流效益。旗下 F Gallery 運動生活餐酒館之通路餐飲業務持續穩定發展,並持續積極鎖定可拓點之機會。113 年策略上將提升引爆的實力及量體的提升(點逸啟飛運動教育股份有限公司位、族群、年齡、出席率);發揮引爆的影響力,與指標性單位的合作,產製優質內容;營運能力與效率operation excellence(預估、指標、流程、紀律)。2三、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:總體經營環境上,在國際地緣政治風險等因素的影響之下,全球經濟仍難以預測及掌握,對此,本公司將著重聯合集團及股東資源積極爭取大型專案預算、提高轉投資的獲利表現,並持續密切關注總體環境變化,審慎擬定最佳經營策略。四、未來發展策略:展望未來,企業之經營勢必須朝多元化發展,才能夠有效避免部分產業與市場景氣低迷時,對公司營運造成重大影響,因此本公司長年來持續建構多元化及跨產業之整合,建構運動消費服務平台的生態圈,最後,感謝各位股東們的支持與幫助,我司全體團隊會秉持高度的公司治理精神創造更好之業績及獲利,以回饋全體股東、同仁及社會大眾的支持。
展逸國際企業股份有限公司董事長張憲銘3
各位敬愛的股東女士、先生們先感謝各位股東多年來的鼎力支持以及全體董事與公司同仁的奉獻與努力,同時更感謝各位在百忙之中撥冗來參加股東會。回顧 113 年度,受惠疫後運動人口增加與集團多元經營發展,並在同仁們的努力之下,本公司於112年4月27日登錄興櫃市場,並於進入資本市場後積極發展多元業務,翻轉疫情期間連三年虧損的低谷,113年累計營收近七億元大關,此外另積極拓展業務,並加強內部控制及降低成本同時,仍維持業績水平現就 113年度營業成果及114年度營業計劃謹以報告如下:一、113年營業概況:本公司113年度合併營業收入淨額為新台幣692,921 千元,較112年減少 83,791千元;113年合併稅後淨利為 10,596千元,較 112 年減少 11,421 千元,每股盈餘由112 年度每股獲利1.07 元減少至113年度每股獲利 0.51元。單位:新台幣千元最近兩年度財務分析分析項目財務收支獲利能力營業收入營業毛利本期淨利(損)資產報酬率(%)權益報酬率(%)純益率(%)每股盈餘(元)二、114年度營業計劃:年度112年度113年度776,712692,921119,62698,59922,01710,5964.632.228.053.502.831.531.070.51本公司主要係從事運動及廣告行銷、舉辦兩岸大型國際運動賽事活動、運動經紀業務,此外亦透過轉投資開發新商業模式,整合運動產業鏈之周邊服務,未來期創造集團內跨公司合作業務(資源共享),朝向建構運動健康休閒娛樂集團之目標發展。集團年度營運規劃分別為以下各重點:11. B2B 業務:運動賽事、廣告行銷及運動經紀【展逸國際企業、展逸品牌管理(上海)】本公司針對核心行銷業務持續進行多元化發展,同時朝向建構線上行銷服務(如BH YOUTUBE 自製影音及轉播重點大型賽事內容、O2O 活動串聯、線上課程設計剪輯及轉播等)、擴充自有 IP(BEHEROES)運動活動服務、專案活動毛利率嚴格控制等方式進行。預估在 113 年經濟穩定成長之趨勢下,客戶活動預算將樂觀成長。本公司針對核心行銷業務持續進行多元化發展,並同時朝向建構線上行銷服務(如BE HEROES YOUTUBE 自製影音及轉播重點大型賽事內容等)、擴充自有 IP(BE HEROES)運動活動服務等方式進行。預估在 2025年經濟穩定成長之趨勢下,客戶活動預算將樂觀成長。2. B2C 業務:轉投資運動周邊業務【創新運動生活餐飲(飛萊特企業)、運動教育(逸啟飛運動教育)、運動場館營運及女子運動(展望運動)】為建構運動健康休閒娛樂集團之長期目標,集團子公司自 2018 年起分別設立相關基礎業務發展,並規劃整合集團各公司業務以期發揮綜效,以期發展集團整合升級。為持續增加參與型運動佈局,母公司於2025年3月成立事業發展部,預計於第四季起舉辦全省特色路跑及自辦IP 路跑等 B2C 活動。此外,各子公司 B2C 業務重點如下:轉投資展望運動股份有限公司飛萊特企業股份有限公司營運重點持續優化營運現有場館(北市永建國小、北市中山國中、北市建安國小、台中市游泳訓練中心),此外將持續投標營運全台可能獲利的潛力體育場館,積極爭取有競爭力的場館營運,同時引入集團運動相關營運資源。此外旗下之 FInfinite 由原有場租模式調整為集團內空間活用營運,以南京復興站及中山國中站等衛星教室方式結合集團內部資源,發揮成本共享及客群相互導流效益。旗下 F Gallery 運動生活餐酒館之通路餐飲業務持續穩定發展,並持續積極鎖定可拓點之機會。113 年策略上將提升引爆的實力及量體的提升(點逸啟飛運動教育股份有限公司位、族群、年齡、出席率);發揮引爆的影響力,與指標性單位的合作,產製優質內容;營運能力與效率operation excellence(預估、指標、流程、紀律)。2三、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:總體經營環境上,在國際地緣政治風險等因素的影響之下,全球經濟仍難以預測及掌握,對此,本公司將著重聯合集團及股東資源積極爭取大型專案預算、提高轉投資的獲利表現,並持續密切關注總體環境變化,審慎擬定最佳經營策略。四、未來發展策略:展望未來,企業之經營勢必須朝多元化發展,才能夠有效避免部分產業與市場景氣低迷時,對公司營運造成重大影響,因此本公司長年來持續建構多元化及跨產業之整合,建構運動消費服務平台的生態圈,最後,感謝各位股東們的支持與幫助,我司全體團隊會秉持高度的公司治理精神創造更好之業績及獲利,以回饋全體股東、同仁及社會大眾的支持。
展逸國際企業股份有限公司董事長張憲銘3