來億-KY（6890）年報查詢

一、前一年度營業結果民國 114 年度，全球鞋業市場在民國 113 年度高基期效應下，受惠於國際重大運動賽事舉行、健康生活意識與永續發展趨勢強勁，一如預期地維持溫和成長。然而，同期間受到全球經濟成長動能放緩、地緣政治等影響，包括：關稅及匯率不確定性、原材料及人工成本的持續上升，以及品牌客戶訂單集中度等，卻也帶來不少風險與挑戰。欣慰的是，來億集團在經營團隊合作努力下，民國 114 年度合併營收增達新台幣 395.95 億元，較上年成長 5%，優於同業水平。其中，毛利率及營業利益率分別為 16.03%及 9.54%，營業費用率為 6.49%，營業利益達新台幣 3,776,273 仟元，歸屬母公司的稅後淨利為新台幣 3,247,647 仟元，全年度稅後 EPS 達新台幣 13.02 元。生產基地之產值比重方面，民國 114 年度越南、緬甸及印尼之占比分別為 86.08%、5.98%、7.94%；既有各區的產能擴增計畫仍持續執行，以應未來產量訂單需求。銷售地區營收占比方面，歐美地區合計占比高達八成，仍是重點銷售市場，其中大美洲市場為 49.02%，大歐洲為 31.90%。研究發展方面，來億集團自成立以來，持續聚焦於高機能運動鞋、經典休閒鞋之研發與量產整合；近年來，研發策略更以「高性能材料應用」、「製程整合」及「強化客戶黏著度」 為方向，成功打造核心競爭優勢。民國 114 年研發經費投入金額為新台幣 718,735 仟元，較前一年度成長 6%。二、本年度營業計畫概要全球製鞋產業經歷了民國 112 年的庫存調整與民國 113 年的緩步復甦，民國 114 年運動鞋類需求進一步提升，包括：經典鞋款持續熱銷，高機能運動鞋、戶外鞋、復古慢跑鞋類需求回溫，以及與產品組合優化等。來億集團在經營團隊合作努力下，成功掌握消費趨勢，帶動主要客戶訂單動能，民國 114 年度本公司相關鞋型之開發與量產表現穩定，在各類鞋款之技術經驗與製造優勢也逐步累積、增強。同時，來億集團秉持「穩健經營與擴大投資」並行原則，一方面審慎控管產能與資源配置，另方面在關鍵人才培育、產品開發技術升級及製造能力精進上也持續投入，確保能在市場環境變動下，具備穩定接單、深化品牌合作、強化長期競爭力的基礎。三、未來公司發展策略展望未來，面對地緣政治緊張、全球總體經濟環境存在高度不確定性，市場競爭加劇及永續要求嚴峻之趨勢下，製鞋代工業在因應嚴峻挑戰之際，也必須審時度勢、把握機遇。來億集團決全推動整體發展策略，包括：優化產能與製程、提升品質與管理能力及永續與合規管理四大核心策略，保留製程彈性與韌性，鞏固重點鞋款，繼續提升企業價值，強化市場地位。(一)優化產能與製程來億集團將持續優化產能配置與製程效率，透過標準化與模組化，結合精實生產 (LEAN) 與自動化設備投資，降低人工作業依賴，提升單位人力產出效率；並即時調整產地布局策略，依各地生產特性、成本結構及品牌方向，審慎控管產能與資源配置，提升本公司整體供應彈性，降低營運成本。(二)提升品質與管理能力來億集團秉持「產品為王 (Product is King)」之經營策略，將持續強化品質管理系統與內部稽核機制，由底層製造與組織能力出發，系統性建構支撐產品品質、交期與競爭力的完整營運體系；透過「由下而上」的方式，強化產品價值的穩定輸出，提升整體製造穩定度，以符合國際品牌對高階鞋款之品質要求；進一步強化人員能力定位與角色分工，提升專業深度與決策品質等，有效落實、並形成可持續的市場競爭優勢。(三)永續與合規管理歐盟 CBAM 與台灣碳費正式開徵，迫使企業加速碳盤查與減碳轉型。合規已被動的法規遵循，轉向主動的策略性風險管理，企業必須整合溫室氣體資訊揭露、供應鏈人權指引及生物多樣性保護，才能建立長期韌性、提升國際競爭力。面對此等挑戰，來億集團將加速推進環境、社會與公司治理 (ESG) 相關作業的系統化，同步整合能源、碳管理、公司治理與社會責任，打造具長期韌性與競爭力的永續經營模式。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響來億集團因應當前鞋類產業面臨多重嚴峻挑戰的對策，概述如下：(一)外部競爭環境全球鞋類產業競爭持續加劇，品牌端對於產品品質、交期穩定度及成本結構要求日益提高；尤其市場成長動能存在不確定性，品牌對供應商之選擇將更趨審慎，惟有具備穩定交付能力與差異化技術之供應商，才能居於取得長期合作機會的有利地位。來億集團將持續透過深化產品開發能力、提升製程穩定度及落實品質一致性管理，強化本公司在競爭環境中的相對優勢。同時要避免單純以價格作為競爭的主要策略，致力維持合理利潤結構，穩固長期經營基礎。(二)法規環境未來各國勞動法規、環保法規及貿易政策持續調整，對製造業營運帶來的結構性影響有增無減。特別是在勞動條件、永續發展與供應鏈透明度等相關規範日趨嚴謹，企業在合規成本與管理複雜度預期將面臨更多壓力。來億集團將持續密切關注各生產據點所在地之法規變化，預為籌謀，提前進行內部制度與流程調整，以確保營運合規；同時，也要透過流程標準化與數位化管理，降低法規變動對營運效率所帶來之不確定性。(三)總體經營環境預期全球經濟成長動能放緩、通膨與利率政策變化、各國關稅政策調整、匯率波動及地緣政治風險等，仍為民國 115 年不容忽視的總體外在環境因素，難以預料的變化，在影響鞋業品牌端的訂單規劃前景、消費市場的需求，以及供應鏈運作的穩定性。來億集團將採取審慎經營、保留彈性之營運原則，避免過度的產能擴張與資本支出，並透過多元產品組合與跨區生產配置，全力分散營運風險。同時，來億集團決持續加強核心能力與關鍵人才的投資，健全公司體質，確保在市場環境回溫時捷足先登，迅速回應品牌需求，掌握成長機會。由衷感謝各位股東的支持與鼓勵，誠摯祝福各位股東順心如意、闔家平安！