巨漢 (6903)

壹、致股東報告書一、114年度營業結果(1)營業計劃實施成果114年度主要受惠 AI 應用、雲端需求帶動半導體產業蓬勃發展,AI、資料中心擴建成為關鍵動能,推升半導體產業新一輪的資本支出,進而帶動高階廠務工程成長動能,在此強勁需求的情況下,114年度營業收入為 3,604,128 仟元,較前一年成長24.87%,稅後淨利 705,518 仟元,較前一年增加 18.71%。未來在高階 AI 算力需求持續擴張帶動廠務工程接單動能提升的趨勢下,將以穩定成長及獲利為營運目標,進而創造最大股東價值。(2)預算執行情形:本公司 114年度未對外公開財務預測,故不適用。(3)財務收支及獲利能力分析:(4)研究發展狀況本公司與台北科技大學持續進行產學合作,開發系統化節能服務方案,整合十大核心系統,從能源數位化到AI智慧控制,提供全方位解決方案。並將 AI 智能辦公助手導入,提供即時支援,加速專業成長。二、營業計畫概要(一)經營方針(1) 落實公司治理,以永續發展為目標將ESG(環境、社會、治理)原則融入核心經營策略,透過強化董事會職能、健全資訊揭露及淨零轉型,提升風險管理並兼顧利害關係人權益,實現長期經濟效益與社會環境責任的平衡,創造企業與社會共榮的長期價值。(2)「品質、信用、效率」的企業理念全面落實「品質、信用、效率」的企業理念,「品質」為堅持卓越工程品質,確保安全、耐用、超越客戶期望;「信用」為以誠信守約、透明原則,建立長期信任與「效率」為合理規畫工期與資源,按時完成工程並提升效益。(3) 推動人才培育及知識管理計畫持續加強人員招募及教育訓練計劃,落實人才培育、健全專業組織及知識管理,積極培育經營管理團隊,以達永續經營之目標。(4) 持續精實整合核心技能以提昇整體的競爭能力持續優化系統工程整合服務之核心技能,加強專案管理與成本控制,並透過持續深耕工法技術、投入資源於能源管理系統(EMS)與 AI 智能控制,運用低碳智慧化與核心能源管理等創新技術,替客戶量身設計出最佳運用效能之作業環境,以創造更高的附加價值來增加市場競爭力。(二)預期銷售數量及其依據在AI 驅動半導體產業持續擴張的趨勢下,產線建置之需求強勁,無塵室、機電整合與系統工程需求同步放大,帶動廠務工程業者訂單能見度顯著提升,預期廠務工程將呈現長期的黃金發展期,為未來的營收及獲利提供堅實基礎,預計將帶動公司持續穩定成長。(三)重要之產銷政策(1)維持供應鏈之穩定性:建立多元供應商網絡確保供應鏈韌性,並與核心供應商建立緊密合作,建立長期共贏關係,確保質量、價格與交付穩定。(2)聚焦核心技能整合工程專業優勢:持續精進核心技術及系統整合能力,以維持市場競爭優勢,並與現有客戶建立長期策略性夥伴關係及積極開拓新客戶擴大市場版圖,以確保工程專案的持續性。(3)多元產業布局:業務從高科技廠房統包擴展至公共工程、智慧綠建築,並開發新能源管理系統與低碳智慧化機電技術,實現多元化產業佈局,避免單一產業及市場風險。(4)整廠發包聯盟:透過與國內大型土木營造商建立策略性聯合承攬機制,鎖定大型指標性之公共工程及高階廠辦統包案,透過策略夥伴合作,擴大工程能量。(5)服務鏈延伸:擴展至營運期的「能源管理顧問及維護服務」,創造穩定的經常性服務收入。三、未來發展策略(一)鎖定 AI、資料中心等科技產業之高標準工程,確保公司長期高獲利的核心,並跨足多元化產業承接光電、儲能電池等新興產業,以降低單一市場風險。目前已於苗栗、台南、林口、高雄楠梓區設立辦事處,未來將持續增加新的業務據點,提供更多元化之專業服務以擴大業務版圖。(二)面對全球氣候變遷與產業轉型挑戰,成立「永續技術中心」,專注於淨零碳排、建材循環經濟及新工法研發,鞏固品牌在綠色工程領域的差異化領導地位。(三)海外據點佈局以降低單一市場集中風險及擴展市場邊界,並吸引國際人才,提升國際品牌形象,強化市場競爭力。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)外部競爭環境:在AI技術快速發展之趨勢下,迅速掌握產業動態,持續提升核心技術,整合上、下游系統、優化服務,來因應快速變化的市場需求,並以全方位技術服務與客戶建立長期策略性夥伴關係,建立進入門檻及技術壁壘以保持競爭優勢。(二)法規環境:近年來全球氣候變遷情勢嚴峻,對於減碳要求持續增加,本公司將積極落實推動 ESG 永續經營理念,透過持續深耕工法技術、投入資源於能源管理系統與 AI 智能控制及發展低碳技術,以應對全球氣候變遷與永續發展的政策,實現公司長期發展及永續經營目標。(三)總體經營環境:面對關稅貿易戰及日益升高的地緣政治風險,帶來供應鏈的不穩定及能源、勞動力、原物料等生產成本上升通貨膨脹的加劇,因此提升營運管理效率有效控制成本,以確保公司之盈利能力,並加強供應鏈的彈性及財務韌性以快速適應外在環境變化,以期公司持續成長並創造更佳營運成果及價值。