青新-創（6951）年報查詢

壹、致股東報告書敬愛的各位股東女士、先生您們好：首先，非常歡迎各位股東百忙中抽空出席今日 115 年股東常會，公司 114 年度營業報告及 115 年度營業計畫概要說明如下：一、114 年度營業結果(一)營業計劃實施成果：本公司及子公司 114 年度在各位股東全力支持及全體同仁的努力經營下，合併營業收入與稅後淨利，分別達 865,617 仟元以及 247,739 仟元，相較於 113 年度的合併營業收入 698,725 仟元以及稅後淨利 209,973 仟元，各自分別成長 23.89%以及 17.99%，114 年度每股稅後盈餘為 5.39 元，在此謹代表公司董事會向所有同仁的努力表達謝意，更感謝各位股東的支持。(二)預算執行情形：依現行法令規定，本公司 114 年度並未對外公開財務預測數，整體實際營運狀況及表現與公司內部制定之營業計劃大致相當。(三)財務收支及獲利能力分析：(1)財務收支在獲利方面，本年度稅前淨利 309,613 仟元，較去年同期稅前淨利 263,794 仟元增加 45,819 仟元，增幅 17.37%；稅後每股盈餘為 5.39 元較去年同期稅後每股盈餘 4.87 元增加 0.52 元，成長 10.68%，獲利表現較去年度整體維持穩定成長。(四)研究發展狀況本公司在清運作業流程上導入科技化管理模式，與環境部合作開發「電子六聯單應用程式」，透過內外部應用程式系統之串接（Application Programming Interface, API），結合行動裝置，打造全自動化之廢棄物申報平台，提升清運服務流程作業效率，目前除了應用於本公司清運客戶服務外，亦陸續向外推廣使用。本公司與財團法人塑膠工業技術發展中心及製造業廠商攜手合作，研發多種回收塑膠原料投入青新木產線之混練配比，協助合作廠商提升產線副產品資源化利用比例、推出符合 SDGs12 之產品的同時，亦提升廢塑料回收產業資源使用效率，未來一年預計投入研發費用約 2,000 千元。二、115 年度營業計畫概要(一)經營方針：1.持續透過獨特經營模式、科技化清運路線管理及六聯單電子化申報系統應用，提供有別於同業的差異化服務、提高清運服務價值，以維持市場占有率，並吸引其他清運業者主動尋求合作機會、尋求整併其他清運業者之機會，以擴大規模經濟效益。2.提供全方位的處理服務選擇，擴大服務客群，並配合經濟活動發展趨勢，開發特殊事業廢棄物清除市場。3.藉由「星型架構運輸網絡」及「廢棄物集中轉運站」運營模式，強化資源配置效能，以降低營運成本。4.因應醫療院所推行廢棄物資源循環政策需求，開展全品項醫療廢棄物再利用處理服務，穩固既有清運客戶，同時提升醫療廢棄物清運市場競爭力。5.建置空瓶回收再利用處理設備，以強化塑料容器回收處理機制，降低空瓶塑料廢棄焚化比例，達成廢棄物資源化的環保理念。6.與製造業廠商策略合作研發其產線副產品與塑木生產結合之技術，達成廢棄物最小化的政策願景，協助產業綠色轉型。(二)營業目標：醫療廢棄物清除及再利用處理業務方面，本公司 114 年度於清運單價上進行計畫性調漲，營業收入成長及毛利率提升方面均取得顯著成效，除了持續擴大規模經濟效益外，本公司於 113 年初設置再利用處理廠，進行部分品項醫療廢棄物高溫滅菌再利用處理，114 年 6 月則取得全品項醫療廢棄物再利用許可證，擴大再利用處理範圍、強化競爭力，亦與多家焚化處理廠配合，以提供醫療院所等產廢單位完整清處服務，同時致力於轉化本公司既有醫療院所清運客戶為再利用處理客戶、爭取大型醫療院所標案及提高洗腎診所體系再利用市場市佔率，積極擴展醫療廢棄物再利用處理業務。事業廢棄物清除業務方面，因其種類具多樣性，且隨著經濟活動高度發展，態樣亦趨多元，不同態樣需選擇不同處理方式，在我國環保法規變革下，本公司逐步增加配合之事業廢棄物處理廠，並積極為客戶尋找廢棄物資源化處理廠商、規劃更完善的廢棄物清理方案，以承接更多類型客戶之處理需求，有助於拓展事業廢棄物清運業務。青新木生產方面，本公司於 114 年度陸續完成與外部機構有關青新木專案製程的共同研發，未來將結合製造業廠商進行策略性合作，完成其產線副產品投入塑木產線、生產客製化產品之技術研發與投產，協助廠商以資源的角度看待原先的產線廢棄物，使廢棄資源不錯置，落實可循環廢棄物或資源有效循環理念。本公司於 114 年下半年度完成空瓶回收處理設備建置，預計將於 115 年上半年 度投入營運，配合政府補貼鼓勵政策，將回收之塑料容器通過清洗、粉碎、造粒等處理程序，取代原先焚化處理方式，達成廢塑料資源化的資源循環目標，提升資源使用效率。(三)重要之產銷政策：1.定期舉辦業務及助理業務人員與司機人員服務態度及法令遵循之訓練，並落實客戶投訴處理作業之執行。2.持續提升客戶服務品質、強化與客戶之間的連結，提高客戶滿意度。3.隨時掌握市場供需資訊，以即時採取必要行銷策略。4.與資源化廠商建立策略聯盟，以利完整化清運服務流程。5.不定期評估環保產業及市場動向，以提前進行多角化投資或新業務開發。三、未來公司發展策略(一)台灣醫療廢棄物產業本公司仿照北部地區「星型架構運輸網絡」及「廢棄物集中轉運站」運營模式，於 114 年底完成台南廢棄物轉運站之增設，預期透過清運路線整合、人力配置調整，有效減少清運成本，逐步強化南部地區資源配置效能；近年陸續藉由集團投資架構重組及微型同業退場整併等方式，將本公司清運範圍擴展至涵蓋本島各區域，形成規模效益，未來亦將持續開發醫療器材、藥物廠商或倉儲之廢棄物清理個案、大型醫療院所標案之爭取等方式，擴展醫療廢棄物清運業務，同時透過持續優化自行開發之「電子六聯單應用程式」，強化清運流程作業電子化管理模式，有效提升品牌服務價值及市場議價能力。另一方面，為響應資源回收再利用政策，衛生福利部持續加強輔導醫療院所針對其產出之「醫療用廢塑膠」採取再利用方式處理，各醫療院所亦積極回應落實，本公司除了與醫療廢棄物再利用處理廠商維持良好合作關係，以提供醫療院所客戶更完善的清除、處理及再利用處理搭配選擇外，亦自行建置醫療廢棄物再利用處理設施，強化清除及再利用處理流程產業鏈連結，為本公司爭取大型醫療院所清運業務增添助益，維持本公司醫療廢棄物清運服務之市場占有率，並致力引領清運產業走向智能、高效和環保，亦建立清運產業合規及秩序，減少廢棄物濫倒或違法處理事件，並成為清運產業之領導者。(二)台灣事業廢棄物產業根據環境部資源循環署事業廢棄物產出量統計表顯示，114 年截至 10 月底累計事業廢棄物產出規模已達到 1,647 萬噸。因應我國永續發展政策，環境部推出各項與公、民營機構合作辦理「廢棄物清除處理計畫」專案，為提高政策落實效率，採取由主管機關擬定作業方案、公、民營清除處理機構執行的合作辦理模式，本公司於過去兩年度積極接洽並協助辦理部分地方縣市區域石綿建材廢棄物清除及處理專案計畫，115 年度將持續爭取參與相關「廢棄物清除處理計畫」專案，加強與主管機關之合作關係。化學材料及高科技電子零組件製造業伴隨新技術及科技的推陳出新，及產品在設計階段導入永續性、可循環性等綠色設計要素後，產出之廢棄物種類益趨繁雜，所需處理技術亦不盡相同，加上國際品牌商供應鏈管理力道增強、製造業者加速永續轉型進程，愈發重視資源循環網路的建置，其中高科技產業的廢溶劑，各類工業的廢切削液、含金屬汙泥等，皆有迫切的需求，未來將有更多事業廢棄物投入資源回收再利用處理，其事業廢棄物之清除、處理及再利用也是政府規劃主力輔導目標，本公司將持續開發更多資源化處理廠商，與其達成策略聯盟，提供事業廢棄物產出客戶多樣且完善的清除、處理及再利用搭配選擇，全方位滿足客戶需求，以拓展事業廢棄物清運業務。(三)醫療廢棄物回收再利用台灣醫療廢棄物產量約為每年 45,000 公噸，依環境部統計，114 年截至 10 月底累計採再利用處理量為 7,744 公噸，其餘係採焚化處理。其中醫療院所及洗腎中心醫療廢棄物中之優質塑料係為本公司清運項目之一，過去本公司將上述廢棄物清運至其他再利用處理廠，有鑑於節能、減碳、減排為當今環保潮流，為因應市場變化及業務拓展，本公司於 113 年 1 月取得事業廢棄物再利用許可證，跨足至醫療廢棄物再利用處理市場，進而提升企業環保形象，並於 114 年 6 月取得醫療廢棄物全品項再利用處理許可，全面擴展醫療廢棄物之高溫滅菌再利用處理業務，有助於公司爭取大型醫療院所廢棄物再利用處理標案及洗腎診所體系客戶。另外，配合淨零排放趨勢，在提供醫療院所客戶更完善的清除、處理及再利用處理搭配選擇的同時，藉由醫療廢塑膠再利用處理與青新木產線的資源整合鏈結，協助醫療院所落實衛生福利部推動之「醫療用廢塑膠」採取再利用方式處理政策，並回應永續醫療理念，為本公司爭取或穩固大型醫療院所清運業務增添助益，維持本公司醫療廢棄物清運服務之市場占有率。(四)空瓶回收處理環境部推動「資源循環推動法」與「廢棄物清理法」的修訂，強化政府優先採購循環產品的拉力機制及建立低競爭力再生料的「課費-補貼」機制，拉動循環產業、創造穩定市場需求。在環境部政策鼓勵下，本公司於 114 年度完成回收空瓶塑料再利用處理線的建置，將塑膠空瓶包含故有以焚化方式處理具化學殘留之空瓶容器，利用熱塑性塑膠熱變形的物理性進行再利用處理、藉由機械分類技術提升塑膠分類品質，以確保再生料純度，提升其轉化為資源物的比例，落實塑膠資源的有效循環利用。(五)青新木建材製造銷售為響應全球環保趨勢，各行業紛紛邁開減碳步伐，針對高碳排產業則特別提出製程改善、能源轉換及循環經濟等因應措施。而循環材料的開發更是解決地球資源持續耗竭、氣候暖化及環境變遷的關鍵策略，目前從國際組織到各國政府都積極推動循環材料產業，相關技術、產品及應用模式進展快速。本公司將持續透過與財團法人塑膠工業技術發展中心及製造業廠商攜手合作，研發多種回收塑膠原料投入青新木產線之混練配比，協助合作廠商提升產線副產品資源化利用比例、推出符合 SDGs12 之產品的同時，亦提升廢塑料回收產業資源使用效率。四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響鑑於當前全球資源危機與氣候變遷之嚴峻挑戰，國際社會普遍將「資源循環」視為達成聯合國永續發展目標（SDGs）及淨零排放承諾之關鍵途徑。我國作為全球供應鏈的關鍵一環，為實現 2050 年淨零排放之目標及零廢棄之願景，兼顧與國際接軌及永續發展需求，產業經濟模式須與國際同步轉型為循環經濟，方能鞏固出口導向經濟的優勢；而循環經濟跳脫傳統廢棄物的管理思維及倡議建立永續產品政策框架需求，促使我國政府著手建立資源循環推動環境並完善相關法制基礎，從現行末端廢棄物回收處理，翻轉為擴及產品全生命週期資源循環，以達「最大化資源循環效益、最小化廢棄物最終處理」之政策目標。在國際上，歐盟的「新循環經濟行動計畫」與日本的「循環型社會形成推進基本法」等先進立法，已將循環經濟視為提升產業競爭力的核心，而我國在現行法規已難以完整回應循環經濟發展與產業實務需求下，為健全我國資源循環體系，以因應資源有限與環境負荷超載所帶來的挑戰，環境部於 114 年 5 月提出「資源回收再利用法」修正草案，研擬更名為「資源循環推動法」，具體修訂方向包含：在產品設計階段將產品永續性、可循環性要素納入考量，導入綠色設計準則、產品及工程再生料應用、源頭減量、禁限用及維修延長產品壽命等措施的永續產品政策，同時推動政府優先採購循環產品以創造循環供應鏈，期能將永續的理念深度融入企業的核心戰略，透過產官學研的共同努力，打造出更具韌性、更具競爭力、也更負責任的產業未來，為台灣的永續發展貢獻關鍵動能；另外，環境部於 5 月同步提出修正「廢棄物清理法」草案，研擬由環境部統籌 10 部會、14 項管理辦法，以加強再利用產品品質與營運管理，並將新興廢棄物納入管理，擴大責任業者範圍，及加重非法清理刑責，以期有效預防、遏止非法棄置廢棄物。國際貨幣基金 115 年 1 月發布最新世界經濟展望報告，預測 115 年全球經濟成長率為 3.3%。114 年上半年台灣經濟成長動能以貿易與投資為主，主要受美國關稅與中國內捲效應抑制傳產出口與汽車銷售影響，但美國人工智慧投資熱潮帶動台灣設備投資與商品出口，使科技產業成為主要成長引擎帶動整體成長；上半年全球經濟成長則主要受貿易提前布局與庫存調整等暫時性因素帶動，並非基本面改善，隨相關效應消退，經濟數據轉弱、勞動市場降溫，加上關稅推升美國物價壓力，下半年已轉向放緩。氣候變遷影響加劇，114 年夏季全球多地出現高溫、乾旱與暴雨等極端天氣，衝擊糧食與能源供應，增加通膨與經濟成長的不確定性，而極端氣候頻繁發生更推升基礎設施維護與保險成本，帶來長期結構性挑戰；此外，中東局勢因以色列與鄰近國家衝突升溫而緊張，導致能源與原物料市場波動頻仍，全球供應鏈穩定性受影響，通膨壓力居高不下，部分國家雖積極分散生產基地、強化能源自主與戰略儲備，以減輕衝擊，但整體供應鏈風險仍難完全消除；展望 115 年全球經濟，在地緣政治與氣候風險交互作用下，仍將面臨諸多挑戰，其中又以美國貿易政策、中國產業調整、人工智慧發展前景、因公共財政擔憂導致之長期利率上升、地緣政治衝突與氣候變遷至關重要，不僅影響台灣出口表現，也透過金融市場及進口物價影響台灣內需及消費。整體而言，美國關稅衝擊持續發酵，全球經貿動能將進一步放緩，不過，人工智慧快速發展帶動全球投資熱潮，也為我國帶來助益，惟受高基期影響，民間投資與淨出口貢獻將較 114 年減弱，內需方面，隨上市櫃公司獲利成長，115 年薪資與股利發放可望提升，加上政府推動多項刺激措施，消費市場可望逐步回溫，惟考量基期偏高，2026 年經濟成長動能預計將較 2025 年放緩。我們也將密切關注產業廢棄物之增減態勢，隨時調整業務策略以維持公司之穩定經營與獲利。最後，在未來新的一年裏，公司將持續提升競爭優勢，並繼續改善作業流程提高工作效率，增加同仁教育訓練課程及專業知識，加強預算制度執行及檢討以達成獲利目標。最後，希望各位股東繼續給予公司最大的支持與鼓勵。敬祝身體健康！萬事如意！董事長： 張芳正