清淨海 (7516)

一、114年度(2025年)營業成果(一)、營運方針:本公司114年度仍以國內市場為主,持續積極佈局拓展國外市場。國內市場自有品牌部份,持續以環保標章認證核心產品系列經營公家機關(特販經銷)鞏固領導優勢外,富含台灣在地元素與故事的「森山島讀 Formosa Memory」此個人洗沐品牌系列產品持續發展多元品類,積極搶攻線下連鎖量販實體通路與線上電商通路市場,擴大營收基礎。面對電商市場的快速發展與消費者生活型態的改變,針對各類社群直播、團購及 KOL 目標客戶,本公司亦開發更適合快電商的產品系列,考量減碳、輕巧、便利的各式膠囊型態清潔用品,快速回應了電商市場的需求並持續擴大膠囊洗劑的競爭優勢與領先性。代工業務方面,除持續爭取國營企業代工訂單以滿足產能需求外,因應小眾品牌的新創企業成長,代工服務以一站式研製能力及膠囊洗劑包覆專利為優勢積極拓展海內外訂單。國外市場部份,本公司持續與台灣貿協(TAITRA)進行深度合作,以專利膠囊洗劑產品為主要發展策略,積極參與海外拓銷展覽及國內媒合業務活動,針對全球淨零碳排的需求以及品牌全球化的目標,今年持續在日本、中國(香港)、新加坡、東南亞、澳洲以及北美等目標市場進行規劃與佈局。本公司的洗劑膠囊包覆發明製程技術成熟,符合國際 ESG 減碳的需求,除國外客戶的潛量需求日增外,洗衣膠囊此產品線繼 112年度內銷1仟萬顆的銷量後,114年更成長已超過兩倍的銷量,市場預期仍持續成長中。若從量化的環保數據呈現,經估算一年內即替代減少70萬支 2kg 規格的洗衣精瓶器使用,共減塑 75%,同時降低了 24, 220kg Co2e/kg 的碳排放量,相當於為地球多種了4,242,000棵二十年生台灣相思樹的吸碳量。此數據顯示,環保與銷售兩項指標持續呈現共生的趨勢,亦為綠色經濟做了良好的註解,從洗衣擴散延伸到其他品類的發展潛力可期。(二)、營運計劃實施成果:本公司114年度全年合併營收凈額為新台幣 341, 935 千元,較 113 年度合併營業收入淨額新台幣318,823千元增加7.25%。114年度合併稅前淨利為新台幣8,790千元,較113年度合併稅前淨利新台幣 32, 935 千元減少獲利新台幣 24,145 千元;其主要因素為原料成本持續上漲、行銷廣告費用增加及 113 年因減損評估後之現金流量可彌補資本支出,故迴轉以前年度減損7,966千元等因素致兩期獲利差異較大。(三)、預算執行情形:不適用,因本公司114年度未公布財務預測。(四)、財務收支及獲利能力分析:1、財務收支:本公司114年度合併稅前盈餘為8,790千元,合併營業活動淨現金流入7,633千元,投資活動淨現金流出10,575 千元,籌資活動淨現金流入9,893千元,期末現金及約當現金為89,200千元。2、獲利能力分析:分析項目 114年度 113年度毛利率 26.09% 28.63%營業利益率 2.17% 6.99%稅後純益率 2.58% 10.03%每股盈餘 0.46 1.66(五)、產品研發與創新成果:本公司「家用清潔」系列產品以「清淨海」為核心品牌的集中策略,除優化包裝設計及品牌形象外,持續增加「環保標章」家用/個清系列、「櫻花 7+」深層潔衣系列、「檸檬泡泡」家用噴霧系列,以及「森山島讀 Formosa Memory」個人護理品牌系列的產品線深度及廣度。其中,清淨海環保標章系列產品,相較同業仍保持品類與規格數最多認證的領導品牌,包括環保洗衣膠囊、環保髮沐膠囊(台灣第一支)、環保寵物洗毛精(台灣第一支)、環保洗車精等產品在市場中均保持領先優勢。在銷量及銷額表現特別突出亮眼的洗衣膠囊系列產品,仍以造型可愛、繽紛吸睛的「純淨泰迪 Teddy Clean」品牌熊熊膠囊打頭陣,透過產品香型及功能的產品線開展,持續在帶動清淨海整體品牌聲量及知名度的提升。此外,全新研發上市的新膠囊型態產品-「全效洗碗膠囊」一經上市更在國內市場造成話題後更加碼推出全球最 min 的洗劑,持續保持台灣唯一能同時滿足多重功效及多元洗碗機機型的創新競爭力,是洗劑全面膠囊化應用的重要鋪底,持續提升清淨海技術、品質、多元化環保洗劑的產業地位及競爭優勢,並為外銷奠定了良好的基礎。二、115年度(2026)營運計畫概要(一)、經營方針:1、持續秉持環保永續之經營宗旨,建立綠色量化優化指標,與水共生與環境共好。2、多角化發展環保生活圈相關產品及服務應用,滿足消費者各式生活型態之需求。3、運用膠囊包覆國際發明專利、獨家的製程技術與豐富的研發能力,持續開發具競爭優勢且符合全球市場需求之產品。4、積極拓展國內外市場業務,爭取品牌發展及代工業務生意機會,擴大市佔率。5、持續強化工廠製程與品質管理,優化產能效率與原物料庫存及成本管理措施。(二)、預期銷售數量及其依據:全球已有128 個國家,宣示139年達成淨零碳排,亞洲鄰中國、日本、南韓相繼跟進,美歐兩大經濟體將針對高排碳進口產品課徵碳關稅,當全球暖化來到腳下,面對 139 年淨零碳排的大勢,已沒有任何一個企業或品牌可以是局外人。依據凱度(KANTAR)市調機構針對台灣民生市場(110年第一季)的調查數據顯示,疫情剛開始時國內已有大於 130 萬家戶數於一年內曾經使用洗衣膠囊產品,當時家戶普及率已達15%,年度同期的銷售額成長率已高達49%,已大於洗衣精的7%年成長率。本公司環保洗衣類產品為銷售額的核心產品群,從洗衣粉、洗衣精到洗衣膠囊產品更迭效果發酵,我們可以發現膠囊洗劑在全球 SDGs(聯合國永續發展目標)和 ESG(企業的永續發展表現)的永續浪潮下,本公司的「100%可溶解無污染之膠囊包覆技術」發明專利、研發技術以及製程品質勢必成為永續商機下的關鍵成功優勢(KSF)。(三)、產銷政策:1、持續優化綠色原物料採購條件,制訂標準工時及量化產值目標,持續提升生產管理效率與效能,建立工廠生產成本優勢。2、因應國內法規變化,逐步優化研發及製造能力以符合市場潛量需求。3、建立衛星工廠資源整合,彈性調節生產量能,以達成產能及成本優勢目標。4、持續精進膠囊洗劑應用之研發及製程關鍵技術,維持環保膠囊洗劑生產及業界品牌領導地位,保持品類及規格制訂競爭優勢。5、因應通貨膨脹及品牌價值提升需要,依各通路特性持續調整市場零售端售價。6、因應全球數位化市場發展,積極開發國內外電子商務業務。7、積極審慎開展代工業務,主攻競爭優勢品項,持續優化毛利表現。8、發展外銷客戶訂單承接能力及出口報關經驗,培養產銷人才。三、未來發展策略從石化內料到環保配方,從環保到淨零碳排的內外兼俱,洗劑產業亦將迎來第三次的變革發展。本公司自95年開始陸續取得多國的發明專利,在經過多年的研發投入及製程精進,已掌握了「洗劑全面膠囊化應用」的關鍵研發製程技術及商品化量產能力。在創造消費者、環境以及企業三方共存共好的永續願景下發展「國際版清淨海(Sea Mild)膠囊洗劑系列產品」,本公司持續朝品牌全球化目標邁進,讓品牌從台灣出發,持續佈局全球各目標市場。今年(115年)本公司持續以「極致」、「環保」、「美學」做為全新的品牌溝通策略優化品牌視覺與產品印象,並以「滿足消費者生活及價值追求之需,打造環保生活圈」為產品多角化發展的遠景,進而鎖定國內外更多的消費市場。因此,本公司將加大投入更多行銷及廣告預算資源,並加強雙品牌策略的異業合作,持續提升零售市場品牌知名度。同時,在商用市場上加深不同產業的業務佈局。產品發展策略上,仍持續朝現有品類廣度及深度的擴張、新目標市場(寵物/美保/香氛…等)品類開發,第二階段再發展居家生活用品,期能階段性打造清淨海環保生活圈的品牌影響力。自後疫情時代展開以來,線下通路人潮持續回流、線上電商裂變成長,全球數位化生成式 AI 快速發展,消費者生活型態改變,通路邊界逐漸模糊消失,「快」消品(FMCG)的市場亦在考驗企業與品牌在跨界與資源整合上的回應能力。在未來三年內目標市場佈局上,本公司仍持續朝以下三個方向進行營運規劃:1. 通路聯盟資源整合:新物流+OMO新零售2. 發展複合式環保自助洗衣品牌通路:新服務+OMO新零售3. 全力拓銷海外市場:新市場+跨境OMO新零售四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響美國關稅政策變動、中美對抗持續、伊朗戰爭、通膨及高利率隱憂增強,全球經濟及政治環境的風吹草動對清潔用品製造業及民生消費市場,都有著一定的影響,包括運輸成本、生產成本壓力、需求波動、供應鏈中斷等變動風險。是以本公司調整產品研發策略,積極拓銷國內外新市場潛在需求,更於穩健中逐步鞏固核心研發專利優勢以及提升彈性製程能力來降低外部環境可能造成的威脅與風險。在法規環境部分遵循主管機關所訂定法令制度並因應法規異動及時分別增修訂公司的內部規章及辦法。本公司秉持永續經營理念,積極拓展業務,全體經營團隊將在自己崗位上兢兢業業,面對各種競爭環境全力以赴,期能為公司創造更好的成績及持續創造利潤回饋各位股東,敬請各位股東持續不斷給予本公司支持與鼓勵。董事長 羅允俊