鑫囍創業 (7748)

各位股東女士、先生,大家好:感謝各位股東長期以來對鑫囍創業股份有限公司(以下簡稱「本公司」)之支持與信任。本公司在114年度穩健經營,並於115 年度持續推進組織升級與策略擴張,為集團邁向規模化成長奠定基礎。一、114年度營業報告書114年是鑫囍創業(7748)實踐「美學導入公共工程」與「跨業綜效整合」的重要里程碑。在全體同仁努力下,整體營收表現符合預期,主要經營成果如下:・指標性專案履約:本年度成功執行「嘉義光織影舞」、「屏東鐵道文化觀光祭」、「花蓮太平洋溫泉祭」、「南投縣客家文化節」等大型策展專案,將創意設計轉化為感官體驗。在機能服裝領域,順利交付「台北市警察局外勤工作服」、「保二常訓服及工作鞋」,展現公司對高規格制服的研發與管理能力。・子公司室內裝修實績:子公司憑藉專業工程能量,承接並執行「屏東縣王船文化館展示統包工程」,將設計美學延伸至室內空間與文化典藏領域。·跨產業縱向綜效:去年4月成立的「探索旅行社」在 115 年將進入完整營運年,透過原先在業界翹楚所打下的根基,再結合集團內部的「活動需求導流」與「企業獎勵旅遊轉介」,成功發揮 1+1>2 的營運效益。・民間企業合作:除政府標案外,公司亦與多家知名民間企業達成策略合作,提供各項設計與行銷解決方案,持續擴大市場影響力與獲利結構。(一)營業計畫實施成果年度單位:新台幣仟元差異113年114年度項目金額%營業收入 $ 346,394 $336, 655 ($9,739) -2.81營業毛利 63, 659 78, 745 15,086 23.70營業利益 14, 296 11,415 (2,881) -20.15本期淨利 10,603 2,879 -7,724 -72.85(二)預算執行情形:不適用。本公司114年度未公開財務預測。(三)財務收支及獲利能力分析1. 財務收支能力分析年度113年114年項目財務 負債占資產比率(%) 46.84% 61.32%結構 長期資金占不動產、廠房及設備比率(%) 18,561.29% 170.62%流動比率(%) 233.28% 182.29%償債 速動比率(%) 231.75% 180.89%能力 利息保障倍數 9 1.74財務槓桿度 1.12 2.612. 獲利能力分析年度113年114年項目資產報酬率(%) 2.73% 1.28%權益報酬率(%) 4.91% 0.96%獲利能力稅前純益占實收資本比率(%) 9.44% 3.61%純益率(%) 3.06% 0.86%每股盈餘(元) 0.96 0.20(四)研究發展狀況本公司目前各項服務及營運等相關業務並未投入研發費用支出,故不適用。二、115 年度營業計畫(一)發展策略及經營方針:面對 2026 - 2027年全球總體經濟變動與產業升級,本公司除穩固原先優勢產業,另所涉足之四大核心市場—數位設計、跨域動能產業、空間裝修與高端旅遊MICE—皆呈現結構性質變。1. 數位設計市場:AI 由威脅轉為協作生產力AI 技術已從「取代工具」轉為「效率協作平台」。企業對設計服務之需求,已從單純美學輸出升級為整合數據、品牌建置與精準行銷的策略解決方案。本公司將設計能力與AI 效率結合,提升專案毛利與執行效率。2. 運動與跨域產業:政策紅利與民間資本擴張全球及台灣運動產業受惠於政策支持、健康意識提升及民間資本投入,運動賽事與周邊行銷逐步形成高附加價值之整合市場,本公司將順勢切入跨域動能營運。3. 空間裝修市場:從展示工程走向品牌場域煥新未來空間設計不再僅為工程施作,而是品牌價值延伸場域。本公司透過策展思維進入商業空間裝修市場,提高營收天花板與毛利結構。4. 旅遊與 MICE 市場:高端客製化成為主流後疫情市場呈M型化發展,高端企業獎勵旅遊與主題式策展旅程成為主流。本公司透過子公司專注高附加價值旅遊規劃。(二)重要之產銷政策:1. 產品與服務策略: 以「專業機能、運動行銷、AI 科技」為核心,推動設計從單一視覺層次升級為「全方位解決方案」,提供具備高度附加價值的客製化服務。2. 產銷流程: 全面導入AI 自動化生成工具與雲端協作,優化前段策略諮詢與後段設計交付流程,大幅縮短專案執行週期並提升整體產能。3. 行銷政策: 結合集團資源(如探索旅行社),發揮「活動需求導流」與「企業獎勵旅遊轉介」的跨業綜效;並深耕運動領域,藉由賽事體驗擴大市場影響力。4. 永續政策: 於大型策展與服飾專案中導入永續材料與減碳概念,強化綠色設計解決方案,具體落實企業 ESG 承諾與社會責任。三、未來公司發展策略(一)深化跨業整合與服務升級:「設計」已從視覺層次升級為「解決方案」。未來文創與行銷將與「專業技術」、「AI 效率」及「賽事體驗」深度結合。鑫囍創業正處於此交會點,將持續結合集團內部資源(旅行社、室內裝修),發展跨領域整合服務,建立獨特的競爭門檻與新成長動能。(二)培育混血型人才與AI 生態系:面對AI 世代,未來的設計是協作式、系統化的知識整合。公司將著重培養結合AI 應用與策略判斷的「混血型人才(Hybrid Talents)」,深化使用者研究與同理心設計,發展出 AI 無法取代的核心商業價值。(三)雙軌並行的防禦與進攻策略:在防禦策略上,面對經濟不確定性,我們透過「長期政府標案」與「民間企業專案」的雙軌並行,確保穩定的現金流;針對機能工作服專案,嚴格把關供應鏈與原物料成本。在進攻策略上,主動擁抱 AI 與運動產業變革,將技術壓力轉化為營運效能,並透過多元化的業務模組降低單一產業波動之風險。四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)外部競爭環境:生成式 AI 的普及使設計產業逐漸走向「高階顧問」與「基礎執行者」的M型分工,加劇了全球跨域市場的競爭。公司需持續強化 AI 協作能力、跨域整合及高階策略諮詢,以鞏固競爭壁壘。(二)法規環境:隨著AI 應用的深化,必須密切關注 AI 生成內容的智財權歸屬與倫理規範。同時,國內外對ESG 與淨零碳排的法規日益嚴格,公司須確保專案執行符合綠色法規與企業永續標準。(三)總體經營環境:台灣運動產業正處於爆發期,這為公司新成立的運動行銷業務帶來極大的時代紅利與商機。然而,面對通膨與經濟波動等不確定挑戰,公司將透過多元業務模組進行靈活應對。鑫囍創業將持續秉持「WE FIX THINGS WITH DESIGN」的精神,結合科技與美學,為股東創造長期穩定的報酬。感謝您的支持!