世紀樺欣 (7752)

根據國際風能協會(GWEC)與經濟部能源署的最新統計,到114年底,台灣海峽已累計安裝超過 474座離岸風機,離岸風電裝置總容量達到約4.4 GW,累計建置量已躍升為全球第五名,預計在115年年底離岸風電裝置容量將達到5.3GW。而世紀樺欣在114年,也在穩定中成長。在114年8月,世紀樺欣於114年8月與風睿能源簽訂3-1期海盛風場114支水下基樁生產案,該案預計於115年第一季開始製造;同月,與風睿能源簽訂3-2期海廣風場180支水下基樁生產案。世紀樺欣目前商議中之3-2期案件有之森崴能源又德風場144支水下基樁,與哥本哈根基礎建設基金(CIP)渢妙二風場126支水下基樁案。公司各專案進度說明如下:渢妙專案99支水下基樁,已於114年製造完畢,並於115年2月開始出貨;渢妙小管徑及斜撐專案,預計於115年第一季完工,並交貨完畢。海盛專案114支水下基樁,受業主圖面提供進度影響,預計開工時間由114年12月延至115年第一季,專案持續與業主交涉中。海盛腿管及小管徑專案,已於115年1月開始執行,預計115年第二季交貨完畢。本公司 114年度營業結果及 115 年度營業計畫概要報告如下:一、114年營業結果(一)營業計畫實施成果114年度營業收入淨額為3,366,084仟元,較113年度782,106仟元,增加330.39%,主要係因渢妙基樁案已製造進入尾聲後續準備交付出貨及渢妙小管徑案亦已製造尾聲陸續交貨,致使114年度之整體營收較113年度大幅提升。預算執行情形114 年度未公開財務預測,故不適用。(三) 財務收支及獲利分析1.114 年度營業收入、營業成本及營業毛利情形如下:全年營業收入淨額:新台幣 3,366,084 仟元。全年營業成本: 新台幣 2,889,360 仟元。全年營業毛利:新台幣 476,724 仟元。2. 114年度營業費用、營業外收入及營業外支出情形如下:全年營業費用:新台幣 104,556 仟元。全年營業外收入及(支出) : 新台幣102,801 仟元。3. 114年度稅前淨利新台幣 474,969 仟元。114 年度稅後淨利為新台幣 442,679 仟元,每股稅後淨利 2.23元。二、115年營業計畫概要產品市場潛在新接工程:以台灣離岸風電目前開發進程,在業務拓展以及合約議定方面已經進入第三階段區塊開發,相關風場及客戶接洽進度如下說明:(一) 區塊開發第一期:共有五家業者簽訂離岸風電區塊開發第一期(3-1)的行政契約。其中本公司於113年6月與業主哥本哈根基礎建設基金簽屬渢妙風場99支水下基樁之製造合約,此風場裝置容量為500MW,水下基樁99支,係屬全部國產化水下基樁,目前已製造完成,業主陸續提貨當中。本公司亦於114年8月與風睿能源簽屬海盛風場114支水下基樁之製造合約,此風場裝置容量為495MW,水下基樁約114支,亦係屬全部國產化水下基樁。而餘三風場尚待開發商進一步說明其對風場之規畫。區塊開發第二期於113年8月份經濟部能源署已公布五座離岸風場獲配,其中包含又德、海廣、渢妙二等風場。本公司於114年8月與風睿能源簽屬海廣風場180支水下基樁之製造合約,此風場裝置容量為800MW,水下基樁約180支。本公司於已與森崴能源於113年簽訂有條件且綁定之產業關聯協議書。目前本公司已同意開發商延後簽署水下基礎製造合約之時間最晚至116年6月。渢妙二風場裝置容量為600MW,本公司目前正處投標階段,此風場預計於116年5月簽署水下基礎製造合約。而餘兩風場由於未與政府簽屬行政契約,故被經濟部能源署取消開發全。本公司將依照相關規範擬定接單策略,綜合評估不同面向的條件,包含風場容量、價格、合約條件及工程進度等,於簽署製造合約前進行謹慎評估,以確保專案銜接作業順利進行。(三) 區塊開發第三期經濟部於115年1月8日舉行第三階段第三期選商機制草案說明會議,在蒐集各界意見之後,將會正式公布選商機制,預計將於115底前公布競標選商。三、未來公司發展策略未來公司將持續秉持「安全、品質、責任、榮譽、績效、創新」之永續經營理念,落實「整理、整頓、清掃、清潔、修身」之 5S 管理工作,強化內部管理,建立全員成本效益觀念,冀以最小成本創造最大利益,建立卓越優良口碑及核心競爭力,為此擬訂未來發展策略及行動方案如下:(一) 業務開發策略1. 因離岸風電相關產品規格與品保要求有別於目前市面上既有之鋼構產品,本公司擬持續累積自身離岸風電相關產品製造能力,配合政府對於離岸風場之開發政策,積極爭取國內其他離岸風場開發案訂單,尋求穩定長期合作關係。2. 由於離岸風電相關產品體積龐大,無法以一般道路運輸,因此合適的製造場址必要條件須具備腹地較大及重件碼頭,以利組立生產後就近裝載出海,本公司為爭取離岸風力發電水下基樁及風機塔架製造商機,廠房選址鄰近台中港碼頭便利運輸,其後線暫存區亦便利儲存離岸風力發電相關產品。以實際行動支持國家政策,亦為公司創造更多元化事業版圖商機。3. 配合政府部門替代能源政策推動,評估並擴充製造供應之產能,以提升市場佔有率,以維持穩定之營收來源。4. 藉由已執行專案的經驗及學習,進一步降低生產製造成本,並提升公司於業務之競爭力。二) 生產製造策略:1. 持續優化製程以提升效率、降低成本、縮短工程工期,提高競爭力。2. 強化品管檢測人員技術,並配合設計需求落實檢驗,以維持產品之品質水準與檢測效率。3. 持續推動並取得職業安全衛生認證及教育訓練,以提升安全觀念,並有效降低職災進而達成企業永續經營。4. 倉儲管理系統之統整性,配合優化製程降低搬運過程、更有效掌控製造物料浪費、提升供料及時性與管理效率。5. 持續招募人力及補充技術人員維持產業競爭力。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響針對外部競爭環境,在套管式水下基礎基樁目前僅有兩間本土廠商的情況下,因此並無太大競爭。然而對於長期競爭力之規劃,本公司也將藉由已執行專案的經驗及學習,進一步降低生產製造成本,並提升公司於業務之競爭力。針對法規環境,經濟部於115年1月8日舉行第三階段第三期選商機制草案說明會議,說明評選項目包含開發商的實績、財務能力,以及專案執行能力。其中雖然沒有強制化的國產化要求,但在專案執行能力的部分則會依據ESG的規劃(包含在地產業效益、減碳規劃等),有10~15分的加分。目前公司與相關台灣重要供應鏈皆提出意見,建議增加ESG的比分配重。同時強調開發商須落實ESG的精神,採用“短鏈供應”的製造方案,以減少碳排放、促進在地經濟的永續。第三期選商機制預計將於115年第一季公告,目標年底前完成選商。針對總體經營環境面,經過 112年至113年的高利率衝擊後,114年度之後隨著美聯準會(Fed)與各國央行逐漸的降息,總體來看對於開發商的融資將有所幫助。而鋼板價格因為受到中國內需低迷、低價剛材外溢之衝擊等影響,在114年度處於前五年來的相對低點,但預計隨著全球需求成長,預計在新的一年鋼價將逐漸回升。而對於新業務而言,鋼價之漲幅也將確實反映在報價及議價中。以上謹就 114年營業結果及 115 年營業計畫概要提出報告,我們仍將秉持嚴謹且積極的精神和態度,落實公司各項經營策略及計畫,並加強決策品質及應變能力,使公司更具競爭力,開創新局面締造佳績;敬祝各位股東,身體健康,萬事如意。董事長 賴文祥