鍇睿國際 (7779)

壹、致股東報告書各位股東女士、先生:113 年為錯睿國際數位股份有限公司成長歷程中極具指標意義的一年。在董事會與全體員工的共同努力下,本公司於113年10月順利登錄興櫃,正式踏入資本市場,這不僅象徵公司治理制度與財務結構已邁向更高標準,也顯示外界對錯睿營運成果與未來發展潛力的高度肯定。面對全球娛樂產業生態快速變化與消費習慣轉型,本公司仍憑藉深厚的產業經驗與靈活的經營思維,穩健推進核心事業佈局。113年度不僅持續深化於電競賽事製播、IP 活動策劃、藝人經紀及展演娛樂等多元領域的競爭優勢,也同步推動實體場館、拳擊課程、運動旅遊等新型業務發展,展現高度的行動力與轉型企圖。值此關鍵轉折之際,感謝全體股東對錯睿的信任與支持。我們深知,唯有持續強化營運體質、善盡社會責任、拓展永續經營之基礎,方能不負股東託付,創造長期穩健的價值。茲就本公司 113年度營運成果及114年度營運計畫重點,謹向各位股東說明如下:一、113年度營業結果(一) 營業計畫實施成果本公司 113 年度持續深耕電競與運動娛樂產業,於《英雄聯盟》賽事領域取得太平洋職業聯賽(PCS)、挑戰者聯賽(PCL)、日本聯賽(LJL)及韓國聯賽(LCK)轉播或主辦權,總觀看人次突破 3,500 萬。另《拳上》拳擊賽事於台北小巨蛋連續舉辦兩年,影音總觀看次數突破1.28億,帶動本公司在格鬥展演領域的品牌聲量。其他如電玩展、任天堂快閃店、KOL 經紀及國際 IP 活動策劃亦順利完成,活動品質與觀眾互動廣獲好評。(二)年度預算執行情形本公司113年度未公開年度財務預測,故不適用。(三) 年度財務收支及獲利能力分析本公司 113 年度合併營業收入為新台幣 208,886 千元,主要收入來源包括展演勞務、活動策劃及賽事轉播等服務收入。受年度內電競館建置、拳擊賽事擴大舉辦及轉播製播成本增加影響,整體營業成本上升,致使合併營業毛損為53,225千元,毛利率為(25.48)%。營業費用方面,因組織擴編、人力投入與品牌行銷支出增加,費用規模較前一年度有所提升。113年度合併稅後淨損為99,315千元,基本每股盈餘為(6.23)元,主要係反映本年度擴張與投資初期所帶來之短期成本壓力。相較之下,112 年度合併營業收入為新台幣 209,966 千元,其中勞務收入占比約為85%、其餘為活動銷售及品牌合作收入。合併營業毛利為 26,223 千元,毛利率為12.49%;稅後淨損為 2,671 千元,基本每股盈餘為(0.68)元。112 年度為組織重整初期,營收規模穩定,惟仍處於資源整合階段,故獲利表現較保守。(四) 研究發展狀況113 年度本公司持續投入於活動製播系統優化、賽事轉播技術強化、現場觀眾互動模組與數位平台整合。電競館之燈光音響與觀賽導引系統亦為自主研發,期透過科技應用強化用戶體驗與現場管理效率。二、本年度營業計畫概要(一)經營方針114年度本公司將秉持「We will carry you」之理念,持續優化核心服務,並擴大運動娛樂生活化發展。透過內容整合、場館經營、活動延伸與品牌聯名策略,進一步提升營收動能與用戶參與度。(二) 預期銷售數量及其依據考量過往年度活動參與規模、轉播觸及率及賽事場館觀眾人數等指標,預期 114年度整體觀看人次及現場參與總人數均可達成穩定成長目標,包含:電競轉播平台觸及次數維持每季千萬人次以上。拳擊賽事系列活動累計觀眾預計突破6萬人次。電競館開幕營運年度總計劃辦理30場以上官方賽事與聯名活動。(三) 產銷政策本公司114年度將強化以下兩項策略方向:1.電競館場館營運:持續經營本公司電競場館,強化以賽事為核心的電競粉絲經濟模式,導入售票機制與周邊商品銷售,提升現場參與度與品牌互動價值。2.內容多元化與自製 IP發展:結合旗下多元KOL 及職業拳手等資源,發展自製內容IP,透過廣告招商及平台會員訂閱模式,提高內容產能與收益轉化能力。三、未來公司發展策略114年度起,本公司將持續推動三大策略主軸:(一) 場域升級與品牌鞏固:深化電競館官方賽事場域角色,成為太平洋區地區電競聯盟運營重鎮。(二) 拳擊課程推展:透過子公司臺灣格鬥推出入門與專業拳擊課程,帶動粉絲由觀賞轉為參與,拓展實體服務市場。(三) 數位平台整合運動旅遊:佈局運動旅遊市場,打造一站式數位平台。四、外部環境影響與因應對策面對總體經濟不確定性、地緣政治風險、法規調整(如數位平台監管)及同業競爭升溫等外部環境挑戰,本公司將持續強化下列應對措施:(一) 外部競爭環境影響全球電競與體育娛樂市場規模逐年擴大,吸引國際大型媒體集團與新創公司跨足相關領域,加劇賽事內容、平台流量與藝人資源的競爭強度。此外,國內對格鬥運動的接受度雖逐步提升,但市場教育與品牌建立尚需時間。因應策略:本公司將持續深化既有 IP 內容(如《拳上》系列)、提升自製節目質量與跨界整合能力,鞏固核心族群黏著度,並以自營場館優勢導入新型觀賽體驗與活動設計,強化差異化競爭優勢。(二) 法規環境影響隨數位內容與直播活動盛行,主管機關對轉播內容、藝人管理、資料保護等領域之監理強度持續提升,且娛樂展演活動須配合文化部、體育署等機關之政策方向與補助計畫,對經營活動之規劃與執行具一定影響。因應策略:本公司將持續健全法遵體系、提升內部控制流程,並主動參與產業政策溝通與公益合作,確保賽事與活動運作符合法規要求,降低潛在法律風險,並強化正向公共形象。(三) 總體經營環境影響受到全球高通膨與利率政策影響,整體消費市場信心波動,對於非必需型娛樂消費造成短期壓力。此外,匯率變動與國際市場政治風險亦可能對海外合作與設備採購造成成本影響。因應策略:本公司將持續拓展多元營收來源,如場館營運、實體課程與品牌聯名合作,降低對單一市場景氣波動之依賴;同時加強風險控管機制與財務彈性,確保資金運用與策略投資穩健推進。謹此,向長期支持本公司的股東們表達誠摯謝意。鍇睿國際將持續發揮專業優勢,深化核心事業,並拓展嶄新商機,致力於為股東創造長期價值。