將捷 (7798)

壹、致股東報告書一、113年度營業結果(一)營業計畫實施成果113 年公司營運上受到重大的挑戰,主要係持續受到「俄烏戰爭」及「以巴衝突」影響,全球經濟深受衝擊,導致全球物價嚴重波動,價格持續高漲,國內營建產業缺工及搶工現象仍將持續。政府為抑制房地產市場過熱,推出多項打房政策,自113年7月起實施「囤房稅2.0」,將房屋持有數量的計算方式從原本的縣市歸戶改為全國歸戶、113年9月中央銀行推出第七波選擇性信用管制措施,被視為史上最嚴格的房市管制政策,以及內政部於113 年實施修正後的《平均地權條例》子法等打房政策挑戰,種種環境因素也為房地產市場增加許多變數。本公司秉持謹慎態度,朝集團願景計劃目標前進,地產事業體積極評估爭取捷運聯開案、土地標售、合建商機等;休閒飯店在服務品質、行銷策略、業務開發等多方面有所進展,並串聯周邊產業及景點推出一系列旅遊方案,以及淡水大橋即將開通等,期待能開創人流及業績。此外本公司轉投資再生能源產業,專注於地熱能源開發,由於臺灣地熱開發尚處於早期階段,目前臺灣僅本公司轉投資之結元能源事業群具有1MW (百萬瓦)以上之商轉中地熱電廠,且地熱能具有限定開發地點之限制,本公司已掌握臺灣大屯山、清水兩大地熱核心田源。本公司冀望以更靈活的經營思維,突破逆境,擴大營收規模,創造股東最大的利益。本公司113年主要營收為「將捷國際商業大樓」租金收入、淡水「將捷之森」建案交屋,淡水滬尾藝文休閒園區及地熱發電收入等,總計合併營業收入為新台幣 3,110,163仟元,較112年度合併營業收入新台幣3,510,542仟元,減少新台幣400,379仟元。單位:新台幣仟元,惟每股盈餘為元增(減)金額增(減)比率項目113年(A)112年(B)(C=A-B)(C/B)營業收入3,110,1633,510,542(400,379)(11.41)營業成本(2,075,171) (2,750,980)675,809(24.57)營業毛利1,034,992759,562275,43036.26營業費用(500,171) (461,601)(38,570)8.36營業淨利534,821297,961236,86079.49營業外收入及支出(109,974)(93,056)(16,918)18.18所得稅費用(58,238)(22,288)(35,950)161.30本期淨利366,609182,617183,992100.75本公司業主378,579185,822192,757103.73淨利歸屬於非控制權益(11,970)(3,205)(8,765)273.48-1-(二)預算執行情形本公司未公開財務預測,本公司 113 年本期淨利為 366,609 仟元,較 112 年增加 183,992仟元,每股盈餘為1.26元(三)財務收支與獲利能力分析年度113年度112年度項目負債占資產比率(%)69.8774.9財務結構「長期資金占固定資產比率(%)289.35274.61流動比率(%)137.76138.23償債能力速動比率(%)34.9238.4利息保障倍數(倍)4.592.83資產報酬率(%)3.752.15權益報酬率(%)9.825.9獲利能力「稅前純益占實收資本比率(%)13.787.67純益率(%)13.375.2每股盈餘(元)1.260.7(四)研究發展狀況1.市場研究發展方面:確實掌握土地及房市資訊,加以精準分析,以進行明確的產品定位及銷售客群之擬定。2.建築規劃設計方面:為穩定建築品質及建築素質提升,除設計階段導入建築資訊模型(BIM)系統,亦整併建設、室設及景觀即時決算系統,達到有效控管預算、發包及計價執行狀況,對於整體規劃控管上更有益助。3.營建工程及管理方面:持續研究並引進各種先進工法,蒐集新建材等資訊,並嚴格管控品質、成本與進度,以確保工地施工順利及安全。二、114年營業計畫概要(一)經營方針將捷集團事業版圖更橫跨了房地產開發、滬尾藝文休閒園區及將捷金鬱金香酒店、室內及景觀規劃、營造、資產和物業管理,近年更積極投入綠能事業,而舉凡自地自建、捷運聯合開發、合建案、都更案,將捷也是全方位參與。-2-「愛與幸福生活的創造者」為將捷集團的核心目標,並以「建築是一輩子的責任」為永續經營理念,謹守承諾堅持做對的事,是將捷集團創立以來一直不變的態度。(二)預計營收來源及其依據:114年主要的營收來源為「將捷之森」及「中和民富段」之成屋交屋及出售,與資產出租之租金收入等:1.「將捷之森」保留戶及店面,將持續銷售出清。2.「中和民富段」預計 114 年可完工交屋。3. 資產出租方面,「將捷國際商業大樓」預計仍將維持滿租的情形,「將捷寰宇商業大樓」目前出租給產後護理之家,將為公司帶來穩定的現金流量。4. 新北市淡水滬尾藝文休閒園區:為本公司跨入休閒產業基石,將持續與周邊景點合作,深根在地旅遊行程,預期將能結合國旅帶動商機,冀能為公司帶入穩定現金流量。5. 地熱發電:宜蘭清水地熱電廠及四磺子坪電廠,目前持續發電中,兩案皆朝向系統自動化電廠的方向努力創造投資效益。(三)重要之產銷政策1. 土地開發:慎選具有市場性、優質地理位置、高增值之土地、住宅、商辦地段。2. 產品規劃:著重於建築物理環境之日照、氣流、水、節能與綠化之空間規劃外,導入智慧建築,落實以人為本,規劃安心、舒適、愉悅、超值與美觀之建築空間。3. 品牌經營:深根品牌經營,建立企業品牌形象辨識度及忠誠度。4. 行銷通路:運用資訊新科技,強化網路及多元化行銷通路。三、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)未來公司發展策略1. 深耕本業:尋找符合需求之土地開發案,持續精進建築工法、綠能建材及 BIM 的研究與發展,創造最高效益。2.發展第二核心事業:多元化發展,如不動產休閒產業、藝文休閒園區、飯店經營、地熱能源等跨業經營目標前進。(二)受到外部競爭環境1.不動產事業:不動產事業屬於在地市場,主要競爭對手為鄰近地區之建案,且因各建案產品規劃不盡相同,各自針對目標客群進行推銷。且本公司擁有完整的專業分工團隊,從土地開發、建築設計、營造施工到室內設計、不動產投資、買賣服務、商用不動產租賃管理服務、資產及物業管理統籌服務,近年來更積極投入都市更新、危老和捷運聯開案。-3-2.商場及飯店:淡水滬尾藝文休閒園區,品牌定位為大自然裡的美術館,為大臺北首座住宿、旅行、學習、體驗、自然生態的新型態休閒園區,除坐擁淡水的山、河、海與夕照美景,緊鄰淡水高爾夫球場、紅毛城、海關碼頭及雲門劇場,具有得天獨厚之地理優勢,並加盟國際知名之金鬱金香品牌,園區亦提供禮萊廣場、國賓影城等複合式場域,為「飯店、商場、休憩、餐飲、藝文」一站式休閒消費環境,打造有別於同業之差異化觀光體驗3.地熱發電:再生能源為國際趨勢,也是我國政府積極推動的綠色能源,但進入地熱領域具有相當高的技術門檻,本公司技術團隊深耕地熱領域多年,具豐富的地熱開發經驗,奠定公司在地熱領域的優勢。(三)法規環境之影響政府為穩定房價及推動社會住宅等政策,對房地產市場增加許多變數,而本司推案地點均為雙北地區優質地點、產品及客層定位明確,且本公司財務健全,故長期而言,對本公司財務業務並無重大影響(四) 總體經營環境之影響台灣政府在 114 年的公共建設預算預計超越 113 年的 7,800億元,顯示政府持續投入基礎設施建設。企業加速建置再生水廠、廢棄物處理中心,以及進行商辦綠化改建,推動綠色環保工程需求增加。這不僅符合全球永續發展趨勢,也為營建業帶來新的商機。隨著人口老化,都市更新及危老建築需求殷切,這些因素有助於營建業者對未來景氣保持樂觀態度。(五)企業發展 EGS 之影響營建業的碳排放量佔全球總量的37%,如何透過ESG達到永續經營,已成為業界必須正視的議題。本公司早已開始積極地將建築生命週期的減碳概念納入整體規劃中,以低碳的設計手法落實於建築產品開發,用具體行動展現「延續土地生命」的企業理念,在未來新案規劃上係以取得鑽石級、黃金級或銀級綠建築標章為設計目標。最後,承蒙各位股東的鼎力支持,並衷心感謝同仁們長期努力打拼,未來大家一定會繼續秉持敬業態度,繼續為股東創造最大的利益。謹此祝各位身體健康、萬事如意。董事長:林嵩烈經理人:林莉婷-4-BUSIOCE會計主管:江朝川