壹、致股東報告書
各位股東女士、先生:
茲謹將本公司113年度營運結果與114年度營業計畫向各位股東報告。
隨業務日益增長、服務網點遍佈全台,為強化公司治理與提升部門效率,本公司於113年度順利導入 ERP 系統,並引進 POS 系統提升結帳作業效率,以提昇消費者滿意度、增加多元銷售方式,以及結合會員制度和品牌推廣。
KeePer Pro Shop 業務於113年度新增 台中西屯店及台中北屯店,持續以優質及專業服務提供給消費者,期許逐步整合國內洗車美容產業,建立國內第一大專業汽車美容品牌。113年度進店車輛數合計 11,386台,營業收入較 112 年度增長71% 達39,900仟元。
米其林輪胎經銷業務於 113 年度新增 新竹香山店,除持續深耕網路行銷拓展個人消費者外,並擴大與其他輪胎批售業者及汽車經銷商合作,藉以提升 B2B 輪胎銷售數量及市占率。113 年度自營車輛數合計 1,642 台,批售輪胎條數合計 5,558 條,營業收入較 112 年度增長455%達40,207仟元。
本公司於113年7月成立捷博全方位鈑噴中心,以多功能及設備齊全精修各類型車損車輛,目標客群瞄準個人消費者、汽車品牌經銷商、汽車租賃公司、保險公司及二手車商等,113年度進廠車輛數合計 766 台,營業收入75,506仟元。
一、113年度營運結果(一)實施概況本公司113年度的營業收入為新台幣155,613 仟元,較 112 年 139,237 仟元增加12%,受惠於新店開幕、成立鈑噴中心及各店業績持續提升;稅後淨利為新台幣4,169仟元,較112年度稅後淨利 24,263 仟元減少 83%,主要係因籌備新店裝修期即已產生使用權資產折舊費用及利息費用與開店用雜項購置等費用,因而減少淨利。(二) 113 年度預算執行情形本公司未公告財務預測,故不適用。
(三) 113 年度財務收支及獲利能力分析:
財務結構項目負債占資產比率(%)長期資金佔不動產、廠房及設備比率(%)償債 流動比率(%)112年度113年度81.2153.08408.541,516.6394.83 447.08能力 速動比率(%)61.44 408.86資產報酬率(%)28.102.50獲利權益報酬率(%)181.773.35能力 純益率(%)17.432.68每股盈餘(元)8.100.40註1:上述各年度財務資料均經會計師查核簽證。註2:本公司於民國113年6月發行新股取得新苗公司香山廠鈑噴業務,該交易因屬共同控制下之組織重組,視為自始取得,而據此編製比較期財務報告。(四)研究發展狀況本公司係屬汽車售後服務產業,未設置專職研發部門,亦無研發費用。二、114年度營業計畫概要(一)經營方針1. 積極展點本公司為拓展 KeePer Pro Shop 業務,持續於六都快速開設服務據點,瞄準高消費客群與人口密集區域。2. 顧客關係管理系統升級導入新型態預約管理系統,以更直觀及淺顯易懂操作方式,讓顧客快速完成預約服務,並且可於到店消費前後與顧客互動及提醒,利用 AI自動化系統串接並彙整顧客資訊後提供個人化服務;此系統預計整合現有POS 系統,導入AI 輔助分析之商業智能(BI)系統,數據輔助商業決策,精準鎖定客戶,跨品牌再行銷。
3. 客戶黏著度及客休室升級計畫本公司預計與知名咖啡連鎖品牌 CAFE!N合作,首創汽車美容品牌與連鎖咖啡品牌共同合作之全新商業模式,形成互相導流且提升雙方品牌價值的生態系統,並且提升顧客消費體驗,藉此提高顧客停留時間及消費頻率,達到提高整體營收的目標。(二)預期銷售數量及其依據、重要之產銷政策本公司銷售計畫係依據新店成長數、消費能力及區域市場人口數完成銷售預估,114年度預期銷售目標將穩健成長。本公司經營團隊除了在汽車相關產業深耕多年,並有許多跨產業的經驗導入,我們始終堅持以「服務創新」作為企業發展的核心驅動力,CAFE!N是其中的案例之一,得到很好的綜效,成功為雙方導流。我們擅長洞察消費者需求,並靈活應用在業務拓展中,例如導入便利的 LINE會員預約系統,來提升汽車美容服務預約流程;打造 CAFE!N 顧客休息空間來結合顧客導流的策略;推動米其林輪胎的多元整合銷售模式,銷售對象包含汽車經銷商、租車公司、一般企業及一般消費者;以及發展鈑噴中心自有品牌,提供兼具 B2B 與B2C 彈性的服務內容,提供原廠服務以外的優質選擇。三、未來公司發展策略汽車售後市場競爭激烈,受到電動車崛起、數位轉型、環保法規等影響。本公司將透過「市場區隔 + 數位轉型 + ESG 環保戰略」,在台灣競爭激烈的汽車美容、輪胎經銷與汽車鈑噴市場保持領先優勢,並迎接電動車與數位化趨勢的挑戰。持續加快拓點,將優質品牌及服務快速發展並深耕台灣各地,奠定產業標準。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響捷博自創立經營以來競爭無刻不在。面對汽車售後市場競爭、證券主管機關持續頒布新法令、國內人力就業市場變化,以及瞬息萬變總體經營環境,將影響公司營運表現。為因應上述各環境變化,除遵循主管機關頒布之法令及要求供應商與業務發展需符合法規要求外,我們同時也重視 ESG 永續議題,致力強化服務品質,並即時掌握業務及市場變化做好相對應拓點與採購規劃,藉以提升公司整體的競爭力。最後,謹祝各位股東健康快樂 萬事如意。
:車經理人:仕邦會計主管:沛滿
各位股東女士、先生:
茲謹將本公司113年度營運結果與114年度營業計畫向各位股東報告。
隨業務日益增長、服務網點遍佈全台,為強化公司治理與提升部門效率,本公司於113年度順利導入 ERP 系統,並引進 POS 系統提升結帳作業效率,以提昇消費者滿意度、增加多元銷售方式,以及結合會員制度和品牌推廣。
KeePer Pro Shop 業務於113年度新增 台中西屯店及台中北屯店,持續以優質及專業服務提供給消費者,期許逐步整合國內洗車美容產業,建立國內第一大專業汽車美容品牌。113年度進店車輛數合計 11,386台,營業收入較 112 年度增長71% 達39,900仟元。
米其林輪胎經銷業務於 113 年度新增 新竹香山店,除持續深耕網路行銷拓展個人消費者外,並擴大與其他輪胎批售業者及汽車經銷商合作,藉以提升 B2B 輪胎銷售數量及市占率。113 年度自營車輛數合計 1,642 台,批售輪胎條數合計 5,558 條,營業收入較 112 年度增長455%達40,207仟元。
本公司於113年7月成立捷博全方位鈑噴中心,以多功能及設備齊全精修各類型車損車輛,目標客群瞄準個人消費者、汽車品牌經銷商、汽車租賃公司、保險公司及二手車商等,113年度進廠車輛數合計 766 台,營業收入75,506仟元。
一、113年度營運結果(一)實施概況本公司113年度的營業收入為新台幣155,613 仟元,較 112 年 139,237 仟元增加12%,受惠於新店開幕、成立鈑噴中心及各店業績持續提升;稅後淨利為新台幣4,169仟元,較112年度稅後淨利 24,263 仟元減少 83%,主要係因籌備新店裝修期即已產生使用權資產折舊費用及利息費用與開店用雜項購置等費用,因而減少淨利。(二) 113 年度預算執行情形本公司未公告財務預測,故不適用。
(三) 113 年度財務收支及獲利能力分析:
財務結構項目負債占資產比率(%)長期資金佔不動產、廠房及設備比率(%)償債 流動比率(%)112年度113年度81.2153.08408.541,516.6394.83 447.08能力 速動比率(%)61.44 408.86資產報酬率(%)28.102.50獲利權益報酬率(%)181.773.35能力 純益率(%)17.432.68每股盈餘(元)8.100.40註1:上述各年度財務資料均經會計師查核簽證。註2:本公司於民國113年6月發行新股取得新苗公司香山廠鈑噴業務,該交易因屬共同控制下之組織重組,視為自始取得,而據此編製比較期財務報告。(四)研究發展狀況本公司係屬汽車售後服務產業,未設置專職研發部門,亦無研發費用。二、114年度營業計畫概要(一)經營方針1. 積極展點本公司為拓展 KeePer Pro Shop 業務,持續於六都快速開設服務據點,瞄準高消費客群與人口密集區域。2. 顧客關係管理系統升級導入新型態預約管理系統,以更直觀及淺顯易懂操作方式,讓顧客快速完成預約服務,並且可於到店消費前後與顧客互動及提醒,利用 AI自動化系統串接並彙整顧客資訊後提供個人化服務;此系統預計整合現有POS 系統,導入AI 輔助分析之商業智能(BI)系統,數據輔助商業決策,精準鎖定客戶,跨品牌再行銷。
3. 客戶黏著度及客休室升級計畫本公司預計與知名咖啡連鎖品牌 CAFE!N合作,首創汽車美容品牌與連鎖咖啡品牌共同合作之全新商業模式,形成互相導流且提升雙方品牌價值的生態系統,並且提升顧客消費體驗,藉此提高顧客停留時間及消費頻率,達到提高整體營收的目標。(二)預期銷售數量及其依據、重要之產銷政策本公司銷售計畫係依據新店成長數、消費能力及區域市場人口數完成銷售預估,114年度預期銷售目標將穩健成長。本公司經營團隊除了在汽車相關產業深耕多年,並有許多跨產業的經驗導入,我們始終堅持以「服務創新」作為企業發展的核心驅動力,CAFE!N是其中的案例之一,得到很好的綜效,成功為雙方導流。我們擅長洞察消費者需求,並靈活應用在業務拓展中,例如導入便利的 LINE會員預約系統,來提升汽車美容服務預約流程;打造 CAFE!N 顧客休息空間來結合顧客導流的策略;推動米其林輪胎的多元整合銷售模式,銷售對象包含汽車經銷商、租車公司、一般企業及一般消費者;以及發展鈑噴中心自有品牌,提供兼具 B2B 與B2C 彈性的服務內容,提供原廠服務以外的優質選擇。三、未來公司發展策略汽車售後市場競爭激烈,受到電動車崛起、數位轉型、環保法規等影響。本公司將透過「市場區隔 + 數位轉型 + ESG 環保戰略」,在台灣競爭激烈的汽車美容、輪胎經銷與汽車鈑噴市場保持領先優勢,並迎接電動車與數位化趨勢的挑戰。持續加快拓點,將優質品牌及服務快速發展並深耕台灣各地,奠定產業標準。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響捷博自創立經營以來競爭無刻不在。面對汽車售後市場競爭、證券主管機關持續頒布新法令、國內人力就業市場變化,以及瞬息萬變總體經營環境,將影響公司營運表現。為因應上述各環境變化,除遵循主管機關頒布之法令及要求供應商與業務發展需符合法規要求外,我們同時也重視 ESG 永續議題,致力強化服務品質,並即時掌握業務及市場變化做好相對應拓點與採購規劃,藉以提升公司整體的競爭力。最後,謹祝各位股東健康快樂 萬事如意。
:車經理人:仕邦會計主管:沛滿