麗升能源 (8087)

各位股東女士、先生:回顧 114年,再生能源產業之推動在法規遵循要求日益嚴謹及主管機關審查標準趨於保守之環境下,面臨更為複雜與嚴峻之挑戰,而本公司電廠專案之申設進度也因流程較以往更加嚴謹及繁瑣而延滯,故工程與開發相關收入未能依原規劃時程實現,使營業收入、成本及毛利等未達原訂目標,整體經營績效與預算產生較大的落差。在此環境下,本公司仍持續以審慎而積極的態度因應變局。對外持續深耕國內電廠開發,並審慎評估海外再生能源市場之布局機會,拓展多元成長動能;對內持續優化內部管理機制,強化法令遵循與風險控管,提升專案執行品質與服務價值,同時穩健改善財務結構與資金運用效率。我們期望在穩健經營之基礎上,持續提升核心競爭力與市場能見度,不僅在產業中站穩腳步,更建立長期信任與品牌價值。謹此,誠摯感謝全體同仁的努力付出,以及股東長期以來的支持與肯定。以下僅摘要說明 114年經營成果及概況營業收入 251,496 777,629 (526,133) (68)營業毛利 31,298 113,036 (81,738) (72)營業淨利(損) (80,738) 14,510 (95,248) (656)營業外收入及支出 19,816 13,031 6,785 52稅前淨利 (60,922) 27,541 (88,463) (321)本期淨利 (50,620) 22,226 (72,846) (328)負債佔資產比率(%) 59.61 41.39長期資金佔不動產、廠房及設備比率(%) 890.33 558.87流動比率(%) 257.03 218.88速動比率(%) 182.53 143.00資產報酬率(%) (2.34) 2.36權益報酬率 (6.35) 3.52稅前純益佔實收資本比率(15.63) 7.06純益率 (20.13) 2.86基本每股盈餘 $(1.32) $0.61114 年稅前淨利較去年減少,主要係受工程及開發案件推進進度不如原規劃時程影響,因申設審查流程延長及相關作業時程遞延,致工程施作及開發成果之完成與認列時點順延,收入下滑對獲利表現產生直接影響。在財務結構方面,本公司於114 年度順利完成國內無擔保轉換公司債之發行,充實營運資金並強化資本結構。未來將視市場環境與營運發展需求,審慎評估辦理現金增資或發行公司債等多元籌資工具,引進中長期穩定資金來源,以支應案場開發規模持續擴大所需之資金需求。透過適當之財務規劃與資金配置,本公司期能在兼顧財務穩健與風險控管之前提下,提升資金運用效率與投資報酬,進而強化整體獲利能力與長期競爭優勢。業務經營概況1.電廠開發及建置本公司設有數個漁電共生案場專案,其中113 年取得施工許可的麗升五福案場已依工程進度認列工程收入約八成,預計於115年上半年完工掛錶,可望於115 年底取得電業執照。此外,本公司部分開發之專案已分別與不同投資機構簽訂合資協議及/或開發協議,茲摘錄經董事會通過之主要專案合作如下表所示:室內型漁電 20 屏東 分階段收地及申設,部分已進入施工室內型漁電 18 台南 預計 115 年第二季完工掛錶室內型漁電 20 台南 申設中室內型漁電 21 台南 申設中室內型漁電 60+60 彰化 第一階段(60MW)收地完成,申設中同時,本公司亦承接屏東地面型太陽光電案場之工程統包業務,預計隨工程進度陸續認列相關工程收入,進一步提升營業規模與收入來源之多元性。2.電廠資產管理本公司目前為綠能合資公司管理之裝置容量已增加至 205MW,包含地面太陽能、風力發電電廠及漁電共生太陽能電廠,本公司將為合資公司持續評估規劃及投資收案,以擴大電廠資產管理規模,增加開發及管理收入。3.儲能服務及發電收入112年8月集團子公司投資建置之桃園儲能案場4MW,開始於AFC 電力交易平台上線交易收取電費收入。在太陽光電自持案場方面,集團子公司於112年取得廠房屋頂型第三型太陽能發電設施,113年及114年持續新增投資多處屋頂型太陽能發電設施,均已完成建置並順利掛錶發電。此外,集團子公司亦積極布局農電共生案場。其中桃園農電示範案場已於 113 年取得農業設施容許使用許可證、併聯審查意見書及建照,並於114年取得使用執照,預計於115年度完工並完成掛錶,屆時將開始貢獻發電收入。另於114年新增投資屏東農電案場,預計115年度開始挹注營收。隨著自持型發電資產規模逐步擴大,集團收入結構將由單一工程及開發型收入,逐步轉向兼具開發收益與長期發電收益之雙軌模式,提升整體營運穩定度與長期獲利能力。4.電能轉供服務收入集團設有子公司香印永續股份有限公司,已於112年取得售電業執照,正式投入綠電轉供與電力交易業務。現已與台灣大哥大及知名半導體產業等用電大戶簽訂購售電契約,持續拓展企業綠電市場版圖。目前已陸續完成多座電廠之購售電及相關服務合約簽訂,整體轉供規模穩定成長,預期每年可轉供數千萬度綠電,創造上億元之售電收入。隨著企業淨零轉型需求持續提升,本公司將持續深化與大型用電戶之合作關係,擴大綠電交易量與服務附加價值,強化集團長期穩定之現金流來源。115年經營方針及展望農漁為本,創造雙贏持續響應政府能源轉型政策,積極推動多元化再生能源布局,深化漁電共生、營農型及地面型太陽光電等業務發展,落實「一地兩用」之永續理念。農電共生案場將以「農業為本、綠能加值」為核心主軸,持續優化既有之桃園農電示範案場經驗,結合專業農技團隊,建立從種植管理至銷售通路之整合模式,使綠能建置同時創造農業附加價值與穩定收益,帶動地方農業活化與青年返鄉契機。漁電共生案場方面,將著重於養殖規劃設計之可行性與營運穩定度,強化環境檢核及社區溝通機制,確保專案兼顧生態永續與地方共榮。未來亦將持續尋求具專業能力之上下游策略夥伴,包括養殖團隊、通路及營運管理單位,以提升整體投資效益與案場價值。拓展案源結構,提升收入多元性除大型農漁電案場外,115 年亦將積極開發小型屋頂型太陽光電案場,分散土地型專案審查時程風險,提升案源靈活度與案件周轉效率。同時,本公司亦持續承攬太陽光電案場之工程統包及建置業務,擴大工程服務收入來源,降低單一開發型收入波動之影響,強化營收結構之穩定性與多元性。打造綠能平台,活化資產管理以綠能產業的交易平台及資產管理公司之模式做為發展主軸,可靈活運用電站資產管理平台,彈性處理不同投資報酬率的新案場,除了可以取得穩定的管理費及電費收入,未來亦可依市場條件適時處分成熟案場,實現開發收益,提升資產周轉效率。長期而言,將持續整合新能源供應鏈資源,深化平台化經營優勢。綠電轉供,增加電廠投資效益因應企業淨零碳排與 RE100 需求持續升溫,本公司將持續拓展購售電及綠電轉供業務,媒合不同規模太陽光電案場與用電企業,提升綠電交易價值與市場競爭力。透過優化電力銷售結構,不僅可提高電廠投資效益,亦有助於穩定長期現金流。隨著再生能源產業發展逐步成熟,市場競爭加劇,法令規範與地方發展條件亦持續調整。本公司將強化因地制宜之溝通策略與專案風險控管能力,提升組織快速反應與策略調整之彈性。在穩健經營與風險可控之前提下,持續累積專案能量與平台優勢,確保公司轉型後之成長動能得以延續,朝向規模化與永續發展穩步邁進。