台視 (8329)

壹、致股東報告書民國113年電視廣告市場持續低迷,致本公司整體營收較前一年度略有衰退,然因成本管控得宜,及於適當時機活化資產,處分部分土地充實營運資金,本年度稅前淨利為新台幣12億1千9百萬元,扣除所得稅費用後,稅後淨利為新台幣11億4千3百萬元。本公司全自製八點檔《追分成功》,演員陣容堅強,優質劇情深受婦女族群喜愛;實境節目《嗨!營業中第三、四季》收視獨霸週末綜藝時段。而連年在小巨蛋錄影的《2024 超級巨星紅白藝能大賞》已連續製播15年,是全台最高規格製播的除夕特別節目,並在星、馬、汶萊等地同步播出,六小時節目全體平均收視3.02,勇奪收視冠軍;上架 YT 至 114/02/01之累計點閱數已達868 萬!此外,本公司製播的《第35屆金曲獎》全體平均收視2.78,20-49歲收視3.3,雙雙位居當日全國收視第一;至同年7月1日在 YT 官方平台點擊數近275 萬次,LINE 三大內容平台直播總觀看次數近500萬,總計新媒體觀看總次數約 775 萬次!新聞方面,「台視晚間新聞」全年4歲以上平均收視1.15、30-54 歲男性收視1.06;新聞節目表現也備受肯定,包括《藥去哪兒 全台缺藥風暴追蹤真相》以及《人力斷層 爆藥師荒》榮獲113年臺灣藥事報導獎影音媒體組佳作;《熱線追蹤-長照的難題》榮獲2024 第4屆銀響力新聞獎電視及網路影音類-系列專題報導獎優選;《失控的校園》獲得自殺防治報導獎優勝;《真假鮮乳大調查》榮獲消費者權益報導獎。截至114年2月,YT 平台的「台視新聞 TTV NEWS」訂閱數達 146 萬,是無線電視新聞最高;「台視官方頻道」訂閱數達128 萬;FB 的「台視時光機」追蹤者也達77 萬。未來將持續加強網路新媒體的經營,提升台視公司品牌信任度與影響力,為公司創造更多更高的利益。茲將113年度經營狀況及今年營業計畫概要報告如下:一、113年度營業結果(一)營業計劃實施成果113年度合併營業收入1,125,260 千元,較112年度 1,244,677 千元,減少 119,417千元,減幅10%。合併稅後淨利 1,143,895千元,較112年度 57,628 千元,增加1,086,267千元。(二)預算執行情形本公司並未公開113年度財務預測資訊,故無實際數與預算數比較說明。(三)財務收支及獲利能力分析財務收支單位:新台幣千元項目113年度112年度營業收入1,125,2601,244,677營業毛利172,460257,359營業淨利1,158,70827,494營業外收入及支出60,45633,783稅前淨利1,219,16461,277本期淨利1,143,89557,6281獲利能力項目113年度112年度資產報酬率(%)23.211.34權益報酬率(%)29.581.74稅前純益占實收資本額比率(%)43.452.18純益率(%)101.654.63基本每股盈餘(元)4.080.21(四)研究發展狀況本公司在全台共設有竹子山、店子湖、火炎山、南投、枕頭山、中寮、蘇澳、花蓮、台東等九大無線數位電視主發射站及由主管機關協助建置在全台的80多座改善收視不良數位電視補隙站(其中拱子溝補隙站為台視公司自建),並依主管機關核配頻率 581MHz (CH32)建置 6MHz 頻寬歐規 DVB-T 數位電視單頻網路(SFN)之無線電視廣播系統。為掌握無線數位電視之發射情形,提升台視各頻道無線數位電視播出品質,本公司自行研發數位電視訊號監視系統,掌握各無線台數位電視播出情形做為比較。由觀眾被動告知數位電視播出情形,轉為主動監測以縮短故障排除時間,並在第一時間掌握站台與主控頭端播出情形提升電視訊號品質。監視設備目前安裝於台視公司台北八德大樓主控室以及花蓮轉播站各一套,準確記錄各無線台數位發射訊號中斷起訖、恢復正常之時間及累積次數,提供科學化分析數據,對於提升無線數位電視訊號品質有正向助益。本公司四家族頻道「臺灣電視台」、「台視新聞台」、「台視財經台」及「台視綜合台」自109年10月12日起,在DVB-T 平台上全部提供 HDTV 服務。此外,台視家族頻道已全面上架全國各有線電視及 MOD 平台,採HDTV 播出,並積極投入新媒體等多元平台收視服務。二、114年度營業計劃概要114 年度仍延續強化自製節目製播、優質平台合製節目與布局多元營收等策略,以利廣告經營、版權銷售、新媒體、專案行銷與品牌附加價值之增益。本公司將持續投入資源,全力自製八點檔戲劇《寶島西米樂》與綜藝《九條好漢在一班》,以及全國最高規格製播的除夕特別節目《超級巨星紅白藝能大賞》等優質內容;另『金曲、金馬看台視』已是國內製播國家級頒獎典禮的最佳品牌,114年度將繼續製播《第 36屆金曲獎頒獎典禮》及《第62屆金馬獎頒獎典禮》,為觀眾帶來更震撼的視聽饗宴;此外,亦持續轉播《奧斯卡頒獎典禮》,服務全國觀眾與全球零時差同步收視。全力製播優質新聞內容,並以台視新聞品牌及多平台收視服務為基礎,持續爭取「台視新聞台」於有線電視移頻新聞區塊,強化「台視新聞台」戰力與影響力;另因應數位匯流發展及收視習慣轉變,將持續強化「台視新聞 TTV NEWS」多元內容服務,提升頻道訂閱數與觀看流量,為公司創造更多營收。三、未來公司發展策略「正派經營、創新發展、掌握趨勢、靈活策略」是台視公司的企業總體營運策略。未來亦將本諸重視股東權益、堅實自製能力、強化觀眾服務、照顧員工權益、善盡媒體社會責任的企業理念,厚植本公司永續發展之核心競爭力。展望未來,台視將秉持靈活創新之經營策略,持續專業、自製、優質之節目策略,並藉由HD 與 4K 內容產製,強化版權銷售、專案爭取、上架多元平台及新媒體收視2服務的經營,掌握數位時代收視行為快速變動的趨勢,為公司創造多元收益。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響外部競爭環境方面,國家通訊傳播委員會(NCC)公布至 113 年第4季底,全台有線電視訂戶數為435 萬 7,230戶,普及率 45.93%,較112年第4季的 451 萬 6,586戶下降 159,356戶,續創新低點。另,根據113年NCC 通訊傳播市場報告顯示,我國傳播市場依據服務供給面可分為上游內容提供者及下游傳輸平台服務。上游內容提供者包含無線電視、衛星廣播電視節目供應者、網路內容提供者;下游傳輸平台服務包含無線電視、有線電視系統、衛星廣播電視事業、網路協定電視(Internet ProtocolTelevision、IPTV)及線上串流影音服務(Over-the-top Television、OTT TV)。無線電視台業者以台視、中視、華視、民視、公視(包含台語台及客家電視台)等5家為主;有線電視系統經營者主要有中嘉、凱擘、台灣寬頻、台固媒體及台灣數位光訊等5家;IPTV 以中華電信MOD 為主。OTT TV 服務業者則依境外平台與本土平台區分,境外平台以美國 Netflix、Disney+為主要業者;本土平台有 friDay影音、myVideo、Hami Video、CATCHPLAY、KKTV等。法規環境變動方面,為因應數位平台快速興起,大型數位平台利用搜尋引擎使用新聞業者產製的新聞報導,毋庸付費即獲得巨額數位廣告收益,吸走大量數位廣告,瓦解新聞經營模式,長期下來破壞新聞媒體業經營環境,侵蝕民主社會的媒體生存權;又因新聞媒體與跨國平台巨擘之資源懸殊,立法院乃借鏡澳、歐、美等國家立法經驗,並基於新聞有價及使用者付費原則,擬具「新聞媒體與數位平台議價法草案」已排入院會,後續發展仍待觀察。立法院113年3月20日修正廣播電視廣告播送方式與數量分配辦法第2條、衛星廣播電視節目起迄時間認定與廣告播送方式及數量分配辦法第3條,在每一節目播送廣告總時間不變原則下,適度放寬廣告播送次數。就總體經營環境而言,無線、有線電視全面數位化、國內外 OTT 加入競爭,新媒體廣告成長、觀眾收視行為改變、多元播出平台授權、製播技術發展以及相關修法進度等,都對整體電視頻道之營運及成本投入產生重大影響。雖然政策環境、景氣變動及新媒體競爭等因素挑戰日趨嚴峻,但本公司仍將秉持靈活創新之經營策略,兼顧經營績效與觀眾口碑,以維護全國觀眾及全體股東之最大利益。感謝各位股東這一年來的支持與鼓勵,本人及公司全體同仁將竭盡所能全力以赴,掌握趨勢續創佳績。謝謝!3董事長黃崧