盛弘 (8403)

壹、致股東報告書一、114 年度營業結果（一）營業計劃實施成果本公司 114 年度合併營收 4,357,867 仟元，稅後淨利 141,727 仟元，每股盈餘為 1.03 元，營收較前一年度成長，獲利部分排除 113 年因處分不動產交易之利益外，亦較前一年度成長。由 114 年營運結果看本公司的發展，對於綜效不足之業務，已陸續整併改善中。各子公司以及轉投資的經營績效陸續轉好，並持續加強中，子公司敏成健康(躍獅)預計今年將有突破發展，本公司將全力支持。營運結果摘要如下：合併財務報表 (單位：仟元)114 年 113 年營業收入 4,357,867 4,325,831營業成本 3,648,854 3,611,427營業毛利 709,013 714,404營業費用 628,199 750,297其他收益及費損淨額 90,041 214,382營業利益 170,855 178,489營業外收入及支出 (20,705) (4,579)稅前淨利 150,150 173,910所得稅費用 38,253 51,512本期淨利 111,897 122,398本期淨利歸屬於:母公司業主 141,727 200,097非控制權益 (29,830) (77,699)個體財務報表摘要114 年 113 年本年度淨利(仟元) 141,727 200,097每股盈餘：基本(元) 1.03 1.45每股盈餘：稀釋(元) 1.03 1.45(註)113 年係追溯調整之每股盈餘。（二）財務收支及獲利能力分析1.財務收支單位：新台幣仟元項 目 114 年度 說明年初現金及約當現金餘額 1,459,635營業活動之淨現金流入 364,125 主要係本年度有效管理營業費用，提高營業活動淨現金流入。投資活動之淨現金流出 (121,066) 主要係取得不動產、金融資產及存出保證金增加；處份投資性不動產。籌資活動之淨現金流出 (359,877) 主要係償還借款、租賃本金償還及發放現金股利。匯率變動對現金及約當現金之影響 (4,131)年底現金及約當現金餘額 1,338,6862.獲利能力分析項 目 114 年度 113 年度資產報酬率（%） 2.15 2.25股東權益報酬率（%） 2.86 3.08營業利益佔實收資本額比率（%） 12.41 13.62稅前純益佔實收資本額比率（%） 10.91 13.27純益率（%） 2.57 2.83稅後每股盈餘（元） 1.03 1.45(三）研究發展狀況本公司為醫療後勤服務，主要重心為業務及通路之擴展，非製造業亦未設置研發部門。本公司之子公司敏成，秉持技術創新精神、強化熔噴核心技術、應用於民生、工業、醫護生技產業商品、並開發相關製程與產品。持續投入研發資源，無論是設備、資金與碩士級以上學歷研發人才的延攬，從軟硬體實力皆得以加速開發新產品新製程、縮短研發時程為主要目標。研發團隊也不斷嘗試不同行業所需要新應用領域的產品開發，包括新高分子材料於熔噴製程的可行性評估，陸續發展特殊的不織布複合工藝等。二、115 年營業計劃概要（一）經營方針醫藥流通事業：--- 醫藥品聯合採購平台: 包括藥品、衛材、居家照護用品等。--- 藥品衛材倉儲物流管理。--- 藥品衛材專業資訊諮詢與服務。--- 藥品、保健食品及藥妝品之經銷與代理。專科服務事業：--- 醫療儀器設備租賃：包括醫療儀器設備、工程、手術器械、資訊軟硬體及其他特定設備等買賣租賃業務。--- 租賃醫療儀器設備之後續服務：包括保養(原廠或副廠)、維修及相關維護諮詢，並協助處理二手儀器設備。--- 專案租賃：依照客戶所需量身訂作，將商品與服務加以模組化，提供客戶完整適切的租賃專案。--- 專業諮詢：提供醫療儀器設備建置、採購與更新的相關評估、醫療院所建置相關軟硬體諮詢、大型醫療設備建置及合作諮詢；醫療專科之平面規畫、工程設計與合作諮詢。--- 專科經營：與醫療院所醫療專科合作，提供高端醫療設備進行專科經營，結合醫療專業與設備供應鏈，提供就醫民眾更先進與專業的醫療服務，並可協助空間與工程設計規劃之建議。健康管理事業：--- 醫療健檢管理諮詢暨委託經營服務。--- 醫學檢驗實驗室管理諮詢暨委託經營服務。--- 醫學檢驗相關儀器、試劑、耗材整合行銷。--- 醫護人力規劃與派遣服務。--- 醫務室規劃與設置。--- 職場健康管理諮詢服務。--- 醫院經營權取得與管理。本公司將持續依市場需求與法規環境變化，審慎規劃各項健康管理相關服務之推展方向，以提升整體服務品質與營運效率。透析服務事業---提供透析中心後勤支援，包括設備租賃、藥品與衛耗材供應。智醫城事業部--- 「智醫康寓」為複合式公寓型酒店，座落於桃園市站前商圈，鄰近火車站與主要交通幹線，為商務出差、醫療健檢及長短期旅客提供便捷的接駁與移動效率、生活機能完善。致力打造以「健康生活圈」為服務核心，讓每位旅客皆能享有美好且健康的住宿體驗。--- 餐飲事業除與桃園地區業者合作，為智醫康寓住客提供餐飲服務外，亦積極發展「敏盛健康廚房」，提供醫院病患餐與員工餐，致力推動健康、均衡與多元化的飲食選擇。（二）預期銷售數量及依據1.醫藥供應服務醫藥流通部長久耕耘藥品、衛材供應平台，具有優良的供應鏈運籌管理及採購成本優勢，形成整合聯採的充分條件，再以集體議價方式爭取優惠條件，以降低藥品及衛材採購成本。持續投資躍獅健康股份有限公司，躍獅陸續在全台成立多家藥局及好鄰居電商平台，並鎖定慢性處方箋及非處方藥市場，台灣醫療市場近年來由於慢性疾病廣泛，長期處方箋及自費藥品逐年的增加，帶動台灣藥局市場漸趨成長。2.專科服務事業設備租賃業務與醫療機構服務管理隨著公司整體業務拓展，持續穩定動態增長。在此之餘，專科服務部將更加著力在醫療專科合作經營部分，進行專科經營與設備租賃及醫療管理三者相互結合的互利發展模式，配合集團各事業單位發展與佈局，持續加深業務深度與廣度，並發掘成長的新動能。3.健康管理服務歷經疫情影響後，民眾對於健康管理與預防醫學之重視程度提升，國內法規體檢及個人健康檢查之受檢人次與相關營收，於健康管理部門所屬單位呈現穩定成長趨勢。此外，受國內勞動市場結構變化及部分同業營運策略調整影響，外籍移工健康檢查之需求亦呈現增加情形。2025 年持續擴編健康檢查服務團隊，並同步強化成本管控與作業流程管理並開發導入無紙化作業流程，以提升服務品質與顧客滿意度，有助於建立顧客關係管理及品牌形象。除持續拓展業務以達成年度預算目標外，亦將依公司中長期策略方向，逐步規劃健檢服務據點之布局。隨著醫療環境變動及健保政策調整，部分醫療院所為提升營運效率，醫學檢驗實驗室逐漸採取單一供應商服務模式，以取得專業技術支援、資源整合及成本控管之效益。健康管理部門憑藉既有醫學檢驗技術經驗及管理制度，並結合設備租賃規劃與外部試劑供應商之整合，在承攬相關業務方面具備競爭優勢。此外，因應「次世代基因定序（NGS）」納入健保給付之政策推動，以及衛生主管機關就實驗室自行開發檢測項目之法規調整，本公司已建立完整之評估與申請作業流程，於臨床診斷及治療需求下，協助評估與選擇合適之檢查機構，提供必要之檢驗服務。在健康管理及醫護人力支援方面，本公司整合集團醫護人力資源，提供職業安全衛生管理相關服務，包括醫護人力駐廠、職場健康管理規劃及遠距照護等，並透過資訊系統進行數據分析與人力管理，以支援客戶健康管理需求及醫療專業人力派遣與管理服務。4.透析事業部結合公司業務單位，持續擴大各透析中心後勤支援，包括設備租賃、藥品與衛耗材供應。5.智醫城事業部智醫康寓目前設有 192 間客房，周邊商業機能發達，滿足旅客購物、娛樂與日常需求。導入現代智慧化的客房系統與自助服務，滿足多元旅客需求。除提供優質住宿服務外，更致力於營造健康感的空間。透過環境規劃與氛圍營造，讓每位旅客在停留期間都能有身心平衡的住宿感受。餐飲事業秉持健康理念，提供多樣化且營養均衡的餐飲服務，將高品質餐飲無縫融入住宿體驗，強化公寓型酒店的居家感與服務深度。（三）未來公司發展策略115 年公司發展四大方針：1、拓展並鞏固核心業務。2、發展新創事業。3、打造專科品牌。4、形塑紀律文化。三、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響隨著預防醫學觀念普及，健康檢查相關市場需求持續受到關注。依市場推估，國內健康檢查市場具相當經濟量體。近年來，主管機關對於職場安全、勞工健康及職業醫學之重視程度提高，相關法規如《職業安全衛生法》及配套管理辦法之修訂，對勞工體檢及職場醫療服務之品質管理提出更明確規範。相關法規調整可能影響勞工體檢業務與醫護人力派遣服務之作業模式，亦促使業者需持續提升內部管理績效、作業效率及成本控管能力，以維持服務品質與顧客關係管理。公司將依市場與法規變化，審慎調整營運策略，逐步推動標準化及規模化之服務模式。醫藥供應服務方面，由於受到健保總額政策的影響，醫療院所及健保藥局在面臨健保收入成長受限、點值核算及降低成本的多重壓力下，須透過聯合採購以降低經營成本。因此，朝取得醫療院所藥事託管及醫藥採購授權的新商業模式，並持續進行供應鏈的垂直整合與管理，有效開拓銷售通路，藉以達到水平整合綜效。盛弘轉投資躍獅藥局及躍獅健康近幾年來在全台設立連鎖藥局，現已有近百家藥局，成為深耕社區醫療服務的重要基地。其中，桃園的加盟藥局就近結合敏盛醫療體系資源，開拓長照機構用藥評估業務及居家照護醫藥提供服務，讓持有慢箋與需要健康諮詢的病友，能夠就近在社區內得到完整、專業的服務，亦將有助於醫藥流通業務的拓展，也得到終端消費者的支持回饋。設備租賃方面，為因應大環境的不景氣與疫後醫療與資金運用需求，設備租賃業主紛紛要求調降租金及利息利率或延長使用年限，公司獲利相對降低；本公司除有配合之醫工服務與醫療服務管理與工程建議作為設備租賃之附加價值，同時為因應市場需求並爭取較大的利潤，以合併代理商或取得重要醫療器材與特材之代理權為方向，並提供合作機構建立以儀器為中心的醫療專科合作經營管理服務模式，並從產品銷售、租賃、經營管理、維修及二手儀器轉售等方面進行上下游整合，並思考 AI 智慧醫療的布局，期能發展出更全面性、專業性的醫療租賃與專科服務。透析事業部分，積極整合體系醫院端與外部之透析業務，持續精進部門在體系醫療生態系內之功能，結合體系醫療生態系中之醫療服務、藥品衛材、設備租賃等自有優勢，提供透析中心完善的後勤支援。本公司今年將致力佈局醫療事業生態系經營，力求持續增長，同時鎖定六大主軸作為營運發展重點，分別是：醫藥服務 E 化、藥局實體通路、擴大醫療服務據點、跨足醫材上游領域、智慧醫療及健檢業務經營管理。預期在積極導入創新模式以及集團資源整合綜效顯現下，全年營運有機會再創高峰。董事長 楊弘仁