壹、致股東報告書
一、經營方針本集團為中國大陸幼教產業鏈的領導者,以提供幼生優秀的學習環境,增廣智慧,使其成為未來社會的菁英,能為社會提供巨大的貢獻為使命。始終把握行業趨勢,注重與國際幼教界的交流合作,把先進的教育理念、教育方式,融入到大地幼教模式中,主張以「以國際視野培養完整兒童」及「美語領先」兩大特色提供服務。經過三十餘年發展,斬獲殊榮無數,現已躋身中國大陸幼教品牌前列,成為引領中國幼教行業發展的堅實力量。本集團為全國各地廣泛的幼兒園提供優質的顧問服務,以幼教諮詢服務、園教務指導、幼教資源平臺構建為核心,在教學服務、園所管理、課程合作、幼教資源等領域中深耕茁壯,以「大地」品牌提供服務,推動大地幼教服務事業全方位發展。二、實施概況大地品牌於中國大陸發展多年,幼兒園遍及中國大陸,並標榜以台灣幼教經驗進入中國大陸市場,長期在地化經營,創造出專業品牌形象及高知名度。本集團於2009年榮獲「中國十大兒童教育領先品牌」、2009~2012年連續獲選「最具投資價值的中國幼兒教育品牌」10 強、2015 年榮獲「深受家長喜歡兒童教育品牌」、2016年榮獲「2016年度最具影響力兒童教育品牌」、2017年榮獲「2017年度知名教育品牌」、「家長信賴兒童教育品牌」、2018年榮獲「2018中國好課程」、2019年榮獲「2019年度口碑影響力兒童教育機構」、2020年榮獲「2020年度品牌影響力兒童教育機構」與「2020年度知名少兒英語品牌」、2021 年度榮獲「2021年度綜合實力教育品牌」、2022年度榮獲「2022年度公信力教育品牌」、2023年度榮獲「2023年度影響力教育品牌」、2024年度榮獲「2024年度兒童教育領導力教育品牌」,顯示本集團品牌及企業形象已深獲肯定。本集團未來將持續積極強化服務品質及專業形象,俾能進一步增加客戶對公司品牌之信任。2024年,本公司進一步強化核心經營策略,聚焦於提升既有客戶的幼生入學率,並透過專業輔導與營運管理優化,協助客戶提升經營績效,確保其穩健發展,以共同實現永續經營的目標。同時,公司亦將持續關注市場變化與政策動向,適時調整策略,除了加入多元化的課程項目之外,也以英語學習為核心設立了一系列的新業務內容,以確保競爭優勢與長期成長動能。三、營業計畫實施成果本公司2024年度合併之營業收入為新台幣 312,216 仟元,較 2023 年度營業收入 395,832 仟元,衰退 21.12%;2024 年度稅後淨利為新台幣 14,712 仟元,較2023年度稅後淨利 24,751 仟元衰退 40.56%。主要衰退因素包括中國大陸經濟成長放緩,市場需求疲弱,以及持續下降的出生率對幼教產業造成負面影響。本公司已積極調整經營策略,包括優化成本結構、強化市場佈局及提升產品與服務價-1-值,以降低外部環境不利因素的衝擊,惟短期內仍受大環境影響,導致營運表現有待加強。預算執行情形:本公司2024年度並未對外公開財務預測,故不適用。四、客戶及銷售分析1、美地公司2024年度營業收入為新台幣112,134仟元,較2023年度衰退19.64%,占集團總營收35.92%;累計客戶已達405家,較2023年客戶衰退4.03%。2、大地用品公司2024年度營業收入為新台幣169,766仟元,占集團總營收54.37%,較2023年度衰退21.43%。3、大地軟件公司2024年度營業收入為新台幣39,794仟元,占集團總營收9.07%,較2023年度衰退28.86%。4、預期銷售數量及依據本公司銷售預測係依據市場環境、客戶發展情況以及公司對客戶投放的幼教顧問服務、軟體服務及“國際生”相關銷售政策等多方位分析。5、重要產銷政策(1) 由每學期一次的學期性訂單做出對客戶採購量的有效預測,再依照中國大陸各地教育局規定調整採購量,以做出精準的存貨與銷售控管。(2) 幼兒教學線上軟件為長期大量採購,除定期學期性訂單預測外,對長期(三年以上)的客戶成長進行預估,以確保庫存帳號可以有效消化。(3)新加入“國際生”相關幼教線上軟件產品,依照過去銷售線上教學軟件歷史經驗,近期庫存管理,每學期進行帳戶銷售速度檢討。(4) 顧問及幼兒園管理軟件方面,因具有規模經濟效益,在研發新課程及管理軟件後,便積極向外推廣。五、財務收支及獲利能力分析單位:新臺幣仟元項目2024年度2023年度增(減)百分比營業收入312,216395,832-21.12%營業毛利186,100266,549-30.18%毛利率59.61%67.34%-11.48%營業費用174,367161,1688.19%營業利益11,733105,381-88.87%業外損失20,17834,551-41.60%稅前淨利(8,445)70,830-111.92%所得稅(23,157)46,079-150.25%稅後淨利14,71224,751-40.56%六、研究發展狀況持續創新為本集團長期努力之方向,過去本公司將多項科技技術與新型教育模式導入幼兒教學領域,並且以自主研發的課程,設計出最適合幼兒體智能發展-2-的教學模式·近年來除廣泛運用在雲端互動學習外,大地已經推廣幼兒與家長共同線上學習課程多年。在實體課程上,本題團持續開發及改良設計各種領先市場之產品,包括:發展特色課程、研發網路多媒體教材以及研發能讓幼兒具備創造力、動手能力、自主探究力之教具及玩具。除上述教學端的研發外。為進一步提升教學與管理效能,本公司推出了一系列軟件產品,包括「大地視頻資源管理軟件」,幫助教師與家長高效管理教育影片內容;「大地英語口語練習軟件」,促進幼兒英語表達能力;「大地幼教雲學院軟件」,提供幼兒教師與家長一站式線上學習平台;「大地幼兒園財管家軟件」,提升幼兒園財務管理效率;以及「大地智慧共育軟件」,促進家校互動與智能化育兒服務。本集團將持續投入資源,深化科技技術與教育的結合,並進一步擴展品牌影響力,為股東創造更大價值。七、未來公司發展策略1、短期發展計畫A. 優化入園率以達成規模經濟的效益。B. 強化人員培訓與客戶服務文化,以提升新客戶的吸引力及現有客戶的續約率。C. 優化公司合作之線上英語教學平台,並協助客戶導入課程,引進線下課程,透過虛實整合方式,打造高品質的學習環境及提升學生的英語能力。D. 針對少子化與經濟下滑的挑戰,本公司與合作幼兒園合力開發創新課程,以探索新的商業機會。2、長期發展計畫A. 擴充人力資源與培訓、加強掌握各地學前教育政策的資訊、升級網路服務與軟體管理功能,使本集團的產品與服務更貼近學前市場脈動與客戶需求。B. 發展線上線下結合之幼生輔導及推廣系統,透過全英文海外客服及推廣部門,全力推動Dadi-Coach項目。首先解決目前多數線上學習系統面臨到學員對自主學習的自制力不足現象,許多消費者在購買線上學習系統後,僅會在初期有較積極的上課,在缺乏有效的監督下,通常都會浪費上課時數,並且降低持續購買意願。大地推出Dadi-Coach項目是藉由線下的Coach,持續並有效地對學員進行教學以外的輔導工作,藉由固定的學習進度輔導,讓消費者可以持續性的進行線上自主學習,也透過此機制,讓消費者在課程時效消化完畢後,能對大地的產品進行延續性購買。再來是全英文客服可創造出大地在英文教學的專業性,大地於2023年全球疫情降溫後,立即於菲律賓設立子公司,藉由較低的人力成本與以美語為官方語言的員工,創造出全美語客服及推廣系統。最後是中國大陸以外的市場推廣,菲律賓子公司的規劃除專業的全美語的輔導人員外,因大地有超過10年的ABCmouse推廣經驗,本公司將藉由Dadi-Caoch全美語人員的特性,開始嘗試推廣中國大陸以外地區,希望藉由此項目,可以誇入大地幼兒園-3-以外的市場。C. 財務管理與效率提升:優化成本結構,提高運營效率,並尋找降低成本、提高收入的創新方式,如引入技術解決方案、合作夥伴關係等。D. 持續學習與創新:鼓員工持續學習和創新,激發團隊活力和創造力。與學術機構和業界組織合作,參與研究和項目,促進行業發展。八、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響1、外部競爭環境之影響中國幼教市場目前仍處於百家爭鳴,小型幼教品牌及幼兒園林立,但各品牌市占率都相當低,加上非小區配套幼兒園因疫情與法令關係紛紛退出,未來市場成長空間仍大。目前大地在小區配套幼兒園領域中屬於領先地位,幼兒園客戶穩定的成長,甚至在疫情期間,大地連續三年都有新客戶加入。面對競爭,本集團選擇先講求品質,再追求獲利為首要原則。大地並不以短期營收及獲利的成長極大化的目標來選擇客戶,大地更在意的是藉由為教育品質及合理收費的前提來實現穩健的發展,並藉由提升大地品牌價值與形象,使潛在合作對象可以實質感受大地品牌帶來的效益,增加取得客戶之速度,以逐步拉大與競爭對手之差距。近年來,中國大陸整體幼兒園數量呈現下滑趨勢,主要受到出生率持續下降的影響。然而,政府持續推動公立幼兒園建設,提升普惠性學前教育的覆蓋率,此舉也改變了原有的市場競爭格局。相較之下,部分非小區配套幼兒園受場地、資源限制,其教學與環境品質難以與新建或升級後的公立及小區配套幼兒園競爭,面臨較大經營壓力。儘管如此,公立幼兒園通常不提供美語教學及多樣化的興趣課程,仍難以滿足部分家長對教育內容多元性與品質的期待。因此,具有良好教學品質與配套設施的小區配套民辦幼兒園,仍保有穩定的市場需求。2、法規環境之影響2021年9月民辦教育促進法正式生效,此法令代表中國大陸的民辦教育業者在營運上更具有法律定位與保護,當然另一方面是更有規範;以本公司所在的幼教體系中,原本在民辦教育促進法之意見徵求稿中,有限制民辦業者使用連鎖方式進行整併,但在正式法令文件中已經刪除限制連鎖的字眼,顯示中國大陸政府是認同大型教育體系在辦學品質上的優異表現。另外中國大陸再度頒發學前教育法意見徵求稿,文稿中再度重申普惠性學前教育,訂定出公辦及普惠型幼兒園將佔所有幼兒園之80%,其中公辦幼兒園佔比50%,普惠型幼兒園佔比30%,亦表示為民辦幼兒園將以60%為普惠型幼兒園為最終目標。2021年中國大陸政府更將此目標從80%再提高到85%,在學前教育普惠化發展的時代浪潮中,截至2024年底本公司服務的普惠型幼兒園客戶占比已形成規模優勢,深度融入中國大陸學前教育體系建設。依上述之近期產業規範,本公司及所屬子公司並未受到法規環境變化而-4-有影響,亦無受到當地國或地區之處分或面臨損失之情況。3、總體經濟環境之影響A.少子化影響:由於中國大陸的出生率持續下降,導致幼教業面臨學生數量減少的挑戰。這意味著學校和幼兒園可能面臨入學人數減少、招生壓力增大的情況。B.經濟成長放緩:中國大陸經濟成長放緩可能會導致家庭收入下降,家庭對幼教的消費可能會受到限制,導致幼教業的收入和招生受到影響。家庭可能會更加謹慎地選擇幼教服務,尋求價格合理、質量高的選擇,這對幼教業提出了提升服務品質和價值的挑戰。C.教育公共支出政策:依據中國教育局的經費統計,2023年底的教育投入經費較上年增加了5.3%,2023年全國幼兒園階段的人均教育經費總支出為16,243元,比上年增長8.8%,這些資料反映了中國政府在2023年持續加大對學前教育的財政投入力度,以支持幼兒園教育的發展和品質提升。因此,與政府教育政策保持一致並積極爭取教育資金,對幼兒園營運至關重要。D.技術與教育融合:數字化、智能化的教育工具和平台逐漸普及,對傳統的幼教業提出了技術整合和創新的要求。學生和家長對於數字化教學工具的需求增加,幼教業需要適應這一趨勢,採用新技術提升教學品質和效率。E.消費者需求變化:隨著社會經濟發展和消費者需求變化,家長對幼教的期望也在不斷提高。他們不僅僅關注學術成就,還關注孩子的全面發展、心理健康等多方面。因此,幼教業需要提供更加全面、多元的教學和服務。總體來說,中國大陸的總體經濟環境對幼教業帶來了挑戰和機遇。幼教業需要適應市場變化,提升教學品質,創新服務模式,以保持競爭力和健康發展。最後,感謝各位股東的支持與鼓勵,經營團隊亦將致力使大地幼教穩健營運及持續獲利。敬祝各位股東身體健康,萬事如意
-5-董事長:程鈦坤
一、經營方針本集團為中國大陸幼教產業鏈的領導者,以提供幼生優秀的學習環境,增廣智慧,使其成為未來社會的菁英,能為社會提供巨大的貢獻為使命。始終把握行業趨勢,注重與國際幼教界的交流合作,把先進的教育理念、教育方式,融入到大地幼教模式中,主張以「以國際視野培養完整兒童」及「美語領先」兩大特色提供服務。經過三十餘年發展,斬獲殊榮無數,現已躋身中國大陸幼教品牌前列,成為引領中國幼教行業發展的堅實力量。本集團為全國各地廣泛的幼兒園提供優質的顧問服務,以幼教諮詢服務、園教務指導、幼教資源平臺構建為核心,在教學服務、園所管理、課程合作、幼教資源等領域中深耕茁壯,以「大地」品牌提供服務,推動大地幼教服務事業全方位發展。二、實施概況大地品牌於中國大陸發展多年,幼兒園遍及中國大陸,並標榜以台灣幼教經驗進入中國大陸市場,長期在地化經營,創造出專業品牌形象及高知名度。本集團於2009年榮獲「中國十大兒童教育領先品牌」、2009~2012年連續獲選「最具投資價值的中國幼兒教育品牌」10 強、2015 年榮獲「深受家長喜歡兒童教育品牌」、2016年榮獲「2016年度最具影響力兒童教育品牌」、2017年榮獲「2017年度知名教育品牌」、「家長信賴兒童教育品牌」、2018年榮獲「2018中國好課程」、2019年榮獲「2019年度口碑影響力兒童教育機構」、2020年榮獲「2020年度品牌影響力兒童教育機構」與「2020年度知名少兒英語品牌」、2021 年度榮獲「2021年度綜合實力教育品牌」、2022年度榮獲「2022年度公信力教育品牌」、2023年度榮獲「2023年度影響力教育品牌」、2024年度榮獲「2024年度兒童教育領導力教育品牌」,顯示本集團品牌及企業形象已深獲肯定。本集團未來將持續積極強化服務品質及專業形象,俾能進一步增加客戶對公司品牌之信任。2024年,本公司進一步強化核心經營策略,聚焦於提升既有客戶的幼生入學率,並透過專業輔導與營運管理優化,協助客戶提升經營績效,確保其穩健發展,以共同實現永續經營的目標。同時,公司亦將持續關注市場變化與政策動向,適時調整策略,除了加入多元化的課程項目之外,也以英語學習為核心設立了一系列的新業務內容,以確保競爭優勢與長期成長動能。三、營業計畫實施成果本公司2024年度合併之營業收入為新台幣 312,216 仟元,較 2023 年度營業收入 395,832 仟元,衰退 21.12%;2024 年度稅後淨利為新台幣 14,712 仟元,較2023年度稅後淨利 24,751 仟元衰退 40.56%。主要衰退因素包括中國大陸經濟成長放緩,市場需求疲弱,以及持續下降的出生率對幼教產業造成負面影響。本公司已積極調整經營策略,包括優化成本結構、強化市場佈局及提升產品與服務價-1-值,以降低外部環境不利因素的衝擊,惟短期內仍受大環境影響,導致營運表現有待加強。預算執行情形:本公司2024年度並未對外公開財務預測,故不適用。四、客戶及銷售分析1、美地公司2024年度營業收入為新台幣112,134仟元,較2023年度衰退19.64%,占集團總營收35.92%;累計客戶已達405家,較2023年客戶衰退4.03%。2、大地用品公司2024年度營業收入為新台幣169,766仟元,占集團總營收54.37%,較2023年度衰退21.43%。3、大地軟件公司2024年度營業收入為新台幣39,794仟元,占集團總營收9.07%,較2023年度衰退28.86%。4、預期銷售數量及依據本公司銷售預測係依據市場環境、客戶發展情況以及公司對客戶投放的幼教顧問服務、軟體服務及“國際生”相關銷售政策等多方位分析。5、重要產銷政策(1) 由每學期一次的學期性訂單做出對客戶採購量的有效預測,再依照中國大陸各地教育局規定調整採購量,以做出精準的存貨與銷售控管。(2) 幼兒教學線上軟件為長期大量採購,除定期學期性訂單預測外,對長期(三年以上)的客戶成長進行預估,以確保庫存帳號可以有效消化。(3)新加入“國際生”相關幼教線上軟件產品,依照過去銷售線上教學軟件歷史經驗,近期庫存管理,每學期進行帳戶銷售速度檢討。(4) 顧問及幼兒園管理軟件方面,因具有規模經濟效益,在研發新課程及管理軟件後,便積極向外推廣。五、財務收支及獲利能力分析單位:新臺幣仟元項目2024年度2023年度增(減)百分比營業收入312,216395,832-21.12%營業毛利186,100266,549-30.18%毛利率59.61%67.34%-11.48%營業費用174,367161,1688.19%營業利益11,733105,381-88.87%業外損失20,17834,551-41.60%稅前淨利(8,445)70,830-111.92%所得稅(23,157)46,079-150.25%稅後淨利14,71224,751-40.56%六、研究發展狀況持續創新為本集團長期努力之方向,過去本公司將多項科技技術與新型教育模式導入幼兒教學領域,並且以自主研發的課程,設計出最適合幼兒體智能發展-2-的教學模式·近年來除廣泛運用在雲端互動學習外,大地已經推廣幼兒與家長共同線上學習課程多年。在實體課程上,本題團持續開發及改良設計各種領先市場之產品,包括:發展特色課程、研發網路多媒體教材以及研發能讓幼兒具備創造力、動手能力、自主探究力之教具及玩具。除上述教學端的研發外。為進一步提升教學與管理效能,本公司推出了一系列軟件產品,包括「大地視頻資源管理軟件」,幫助教師與家長高效管理教育影片內容;「大地英語口語練習軟件」,促進幼兒英語表達能力;「大地幼教雲學院軟件」,提供幼兒教師與家長一站式線上學習平台;「大地幼兒園財管家軟件」,提升幼兒園財務管理效率;以及「大地智慧共育軟件」,促進家校互動與智能化育兒服務。本集團將持續投入資源,深化科技技術與教育的結合,並進一步擴展品牌影響力,為股東創造更大價值。七、未來公司發展策略1、短期發展計畫A. 優化入園率以達成規模經濟的效益。B. 強化人員培訓與客戶服務文化,以提升新客戶的吸引力及現有客戶的續約率。C. 優化公司合作之線上英語教學平台,並協助客戶導入課程,引進線下課程,透過虛實整合方式,打造高品質的學習環境及提升學生的英語能力。D. 針對少子化與經濟下滑的挑戰,本公司與合作幼兒園合力開發創新課程,以探索新的商業機會。2、長期發展計畫A. 擴充人力資源與培訓、加強掌握各地學前教育政策的資訊、升級網路服務與軟體管理功能,使本集團的產品與服務更貼近學前市場脈動與客戶需求。B. 發展線上線下結合之幼生輔導及推廣系統,透過全英文海外客服及推廣部門,全力推動Dadi-Coach項目。首先解決目前多數線上學習系統面臨到學員對自主學習的自制力不足現象,許多消費者在購買線上學習系統後,僅會在初期有較積極的上課,在缺乏有效的監督下,通常都會浪費上課時數,並且降低持續購買意願。大地推出Dadi-Coach項目是藉由線下的Coach,持續並有效地對學員進行教學以外的輔導工作,藉由固定的學習進度輔導,讓消費者可以持續性的進行線上自主學習,也透過此機制,讓消費者在課程時效消化完畢後,能對大地的產品進行延續性購買。再來是全英文客服可創造出大地在英文教學的專業性,大地於2023年全球疫情降溫後,立即於菲律賓設立子公司,藉由較低的人力成本與以美語為官方語言的員工,創造出全美語客服及推廣系統。最後是中國大陸以外的市場推廣,菲律賓子公司的規劃除專業的全美語的輔導人員外,因大地有超過10年的ABCmouse推廣經驗,本公司將藉由Dadi-Caoch全美語人員的特性,開始嘗試推廣中國大陸以外地區,希望藉由此項目,可以誇入大地幼兒園-3-以外的市場。C. 財務管理與效率提升:優化成本結構,提高運營效率,並尋找降低成本、提高收入的創新方式,如引入技術解決方案、合作夥伴關係等。D. 持續學習與創新:鼓員工持續學習和創新,激發團隊活力和創造力。與學術機構和業界組織合作,參與研究和項目,促進行業發展。八、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響1、外部競爭環境之影響中國幼教市場目前仍處於百家爭鳴,小型幼教品牌及幼兒園林立,但各品牌市占率都相當低,加上非小區配套幼兒園因疫情與法令關係紛紛退出,未來市場成長空間仍大。目前大地在小區配套幼兒園領域中屬於領先地位,幼兒園客戶穩定的成長,甚至在疫情期間,大地連續三年都有新客戶加入。面對競爭,本集團選擇先講求品質,再追求獲利為首要原則。大地並不以短期營收及獲利的成長極大化的目標來選擇客戶,大地更在意的是藉由為教育品質及合理收費的前提來實現穩健的發展,並藉由提升大地品牌價值與形象,使潛在合作對象可以實質感受大地品牌帶來的效益,增加取得客戶之速度,以逐步拉大與競爭對手之差距。近年來,中國大陸整體幼兒園數量呈現下滑趨勢,主要受到出生率持續下降的影響。然而,政府持續推動公立幼兒園建設,提升普惠性學前教育的覆蓋率,此舉也改變了原有的市場競爭格局。相較之下,部分非小區配套幼兒園受場地、資源限制,其教學與環境品質難以與新建或升級後的公立及小區配套幼兒園競爭,面臨較大經營壓力。儘管如此,公立幼兒園通常不提供美語教學及多樣化的興趣課程,仍難以滿足部分家長對教育內容多元性與品質的期待。因此,具有良好教學品質與配套設施的小區配套民辦幼兒園,仍保有穩定的市場需求。2、法規環境之影響2021年9月民辦教育促進法正式生效,此法令代表中國大陸的民辦教育業者在營運上更具有法律定位與保護,當然另一方面是更有規範;以本公司所在的幼教體系中,原本在民辦教育促進法之意見徵求稿中,有限制民辦業者使用連鎖方式進行整併,但在正式法令文件中已經刪除限制連鎖的字眼,顯示中國大陸政府是認同大型教育體系在辦學品質上的優異表現。另外中國大陸再度頒發學前教育法意見徵求稿,文稿中再度重申普惠性學前教育,訂定出公辦及普惠型幼兒園將佔所有幼兒園之80%,其中公辦幼兒園佔比50%,普惠型幼兒園佔比30%,亦表示為民辦幼兒園將以60%為普惠型幼兒園為最終目標。2021年中國大陸政府更將此目標從80%再提高到85%,在學前教育普惠化發展的時代浪潮中,截至2024年底本公司服務的普惠型幼兒園客戶占比已形成規模優勢,深度融入中國大陸學前教育體系建設。依上述之近期產業規範,本公司及所屬子公司並未受到法規環境變化而-4-有影響,亦無受到當地國或地區之處分或面臨損失之情況。3、總體經濟環境之影響A.少子化影響:由於中國大陸的出生率持續下降,導致幼教業面臨學生數量減少的挑戰。這意味著學校和幼兒園可能面臨入學人數減少、招生壓力增大的情況。B.經濟成長放緩:中國大陸經濟成長放緩可能會導致家庭收入下降,家庭對幼教的消費可能會受到限制,導致幼教業的收入和招生受到影響。家庭可能會更加謹慎地選擇幼教服務,尋求價格合理、質量高的選擇,這對幼教業提出了提升服務品質和價值的挑戰。C.教育公共支出政策:依據中國教育局的經費統計,2023年底的教育投入經費較上年增加了5.3%,2023年全國幼兒園階段的人均教育經費總支出為16,243元,比上年增長8.8%,這些資料反映了中國政府在2023年持續加大對學前教育的財政投入力度,以支持幼兒園教育的發展和品質提升。因此,與政府教育政策保持一致並積極爭取教育資金,對幼兒園營運至關重要。D.技術與教育融合:數字化、智能化的教育工具和平台逐漸普及,對傳統的幼教業提出了技術整合和創新的要求。學生和家長對於數字化教學工具的需求增加,幼教業需要適應這一趨勢,採用新技術提升教學品質和效率。E.消費者需求變化:隨著社會經濟發展和消費者需求變化,家長對幼教的期望也在不斷提高。他們不僅僅關注學術成就,還關注孩子的全面發展、心理健康等多方面。因此,幼教業需要提供更加全面、多元的教學和服務。總體來說,中國大陸的總體經濟環境對幼教業帶來了挑戰和機遇。幼教業需要適應市場變化,提升教學品質,創新服務模式,以保持競爭力和健康發展。最後,感謝各位股東的支持與鼓勵,經營團隊亦將致力使大地幼教穩健營運及持續獲利。敬祝各位股東身體健康,萬事如意
-5-董事長:程鈦坤