威宏-KY (8442)

各位股東女士、先生們，大家好 感謝各位長期以來對威宏控股的信任、耐心與支持。民國 114 年對威宏而言，是充滿挑戰且經歷轉型陣痛的一年，面對總體經濟的波動、地緣政治的挑戰、終端客戶產能板塊的挪移及全球供應鏈重組浪潮，本公司大步跨越並深化東南亞佈局，受到全球宏觀經濟波動、匯率逆風，以及海外產能大幅擴張初期的成本拖累，本公司 114 年度的整體獲利雖表現不如預期，未能繳出令股東滿意的成績單，然本年度的產能調整是我們必要執行的策略，對未來集團運作產生以下深遠影響： 1.地緣政治風險對沖與成本結構重塑： 作為應對全球貿易壁壘與美國關稅政策的核心解方，柬埔寨已正式成為威宏集團旗下最大的生產基地與吞吐轉運調度中心，柬埔寨具備腹地廣闊、距港口近且勞動力充沛優良等先天優勢。透過此次擴建，集團在東南亞（含柬埔寨、越南、泰國）的營收貢獻比重已加速朝 80% 的戰略目標邁進。這不僅降低了單一地區生產的關稅風險，這項戰略性投資為我們帶來了更具彈性的生產基地更大幅優化了威宏整體的成本結構，確立了我們在全球代工市場的絕對競爭力並將成為我們未來幾年接單與拓展國際大廠客戶群的最強後盾。 2.產能規模與頂級客戶認證突破： 本年度旗下生產運動手套與護具等高毛利周邊配件的「威保柬埔寨」新廠房全面落成啟用。該廠區第一階段規劃承載近 60 條產線，並於 114 年中順利通過第一線運動品牌主力客戶的嚴格驗廠認證。這張關鍵的量產門票，使我們得以直接承接自中國大規模轉移的高階運動裝備訂單。 3.短期學習成本與長期規模經濟之權衡： 本年度集團內運動裝備及精品包袋兩家子公司柬埔寨產能極速擴增，必然伴隨大量新進員工招募與技術培訓。這些短期的「學習曲線」成本，確實是造成 114 年毛利受挫的主因。但我們深知，這是建構長期護城河的必要投資。隨著良率達標與稼動率提升，柬埔寨廠區的單位製造成本未來顯著的規模經濟效益，將成為推升集團未來毛利率擴張的主力引擎。 114 年度本公司董事會改組，更年輕化的經營團隊將協助公司在穩健經營的基礎上，擴大運用 AI 及數位管理工具，引導公司從傳統製造邁向智能企業，以智能化、自動化及制度化增強公司營運韌性，本公司已做好準備，迎接逆流挑戰，持續穩健前行守護股東投資價值。 一、民國114年營業計劃實施成果： 單位：新台幣 仟元 項目/年度 合併財務報表 114 年度 113 年度 增減金額 增減率% 營業收入 8,099,457 8,337,428 -237,971 -2.85% 營業毛利 1,549,869 1,751,390 -201,521 -11.51% 稅後純益 287,109 743,686 -456,577 -61.39% 二、民國 114 年度預算執行情形： 依據公開發行公司公開財務預測資訊處理準則規範，本公司民國 114 年度無須編製財務預測。 三、財務收支及獲利能力分析： 項目/年度 合併財務報表 114 年度 113 年度 財務結構 負債佔資產比率(%) 46.27 44.66 長期資金固定資產比率(%) 347.78 401.55 償債能力 流動比率(%) 186.42 204.96 速動比率(%) 144.78 154.22 獲利能力 資產報酬率(%) 4.94 12.09 股東權益報酬率(%) 7.57 21.25 獲利能力 佔實收資本比率(%) 營業(損)益 67.71 103.28 稅前純(損)益 49.37 120.16 純益率(%) 3.54 8.92 每股盈餘 新台幣(元) 4.18 11.12 四、民國 115 年度展望： 歷經民國 114 年的產能移轉陣痛與淬鍊，威宏的生產體質與財務結構已漸趨穩定。展望 115 年，隨著柬埔寨廠學習曲線的跨越與新產能的全面釋放，疊加輕奢包袋與運動事業群在手訂單能見度極高，我們對未來的營收擴張與獲利躍升深具信心，經營團隊將繼續秉持「精實生產」與「生產流程數位轉型」的雙核心策略，透過縮短產品開發週期與優化小批量生產流程，協助合作夥伴加速數位轉型，共同爭取市場的成長紅利。我們並不避諱市場環境帶來的壓力，包括原材料價格波動與終端消費市場的重分配。面對這些挑戰，經營團隊展現了極高的韌性，最壞的時刻已經過去，隨著柬埔寨廠區效能的開出與接單結構的優化，威宏的獲利拐點已經浮現，我們深信，透過「穩定的製造品質」與「前瞻的數位轉型」雙軌並進，威宏威宏將不再僅是一家傳統代工廠，而是具備全球視野與數位洞察的精品裝備解決方案供應商，並將持續引領箱包與運動裝備產業的變革。再次感謝全體股東在公司處於逆風時的包容與支持，我們定將全力以赴，帶領威宏重返榮耀。最後謹祝各位股東身體健康，萬事如意。