台汽電（8926）年報查詢

承蒙全體股東長年來之支持、各位董事之協助，以及所有同仁持續努力，使本公司業務得以穩健發展與營運。謹代表台灣汽電共生股份有限公司對各位之支持與協助，致上最誠摯之謝忱。一、114 年度營業報告書(一) 營業計畫實施成果本公司 114 年度合併稅後淨利為 1,787,857 仟元，較 113 年度合併稅後淨利 1,346,776 仟元增加 441,081 仟元。其中本業獲利較去年同期增加，主要係官田廠因電價及汽價較高、售電量增加、煤炭用量及購煤價格減少等致獲利增加，扣除業務開發費增加等之淨影響。轉投資部分獲利增加，主要係森霸二期 114 年 5 月正式商轉、IPP 與公平會達成調解後，公平會返還溢繳之罰鍰並認列其他利益，扣除 4 家 IPP 大修保證發電時數減少及天然氣價下跌等之淨影響。以期末股數 730,282 仟股計算，每股盈餘為 2.45 元。兩年度營運實績詳如下表：單位：新臺幣仟元項 目 114 年度 113 年度營業收入 7,611,519 9,132,234營業淨利 596,258 435,878營業外淨收入 1,305,106 998,284稅前淨利 1,901,364 1,434,162所得稅費用 113,507 80,186停業單位損失 - 7,200本年度淨利 1,787,857 1,346,776淨利歸屬於母公司業主 1,787,857 1,349,638每股盈餘 2.45 1.85(二) 獲利能力分析合併財務結構、償債及獲利能力分析比率詳如下表：項 目 114 年度 113 年度財務結構 分析 負債占資產比率(%) 49 44長期資金占不動產、廠房及設備比率(%) 666 458償債能力 分析 流動比率(%) 117 94速動比率(%) 74 42獲利能力 分析 資產報酬率(%) 7 5股東權益報酬率(%) 11 9純益率(%) 23 15(三) 研究發展狀況本年度研究重點包括：1. 民營電廠、汽電共生、再生能源之政策及經營研究。2. 電廠、汽電共生廠運維技術及設備之改善。3. 再生能源(太陽光電、陸域風電、離岸風電、地熱、生質能、共同升壓站等)、儲能及輔助服務市場相關之技術及投資研究。二、115 年度營業計畫概要(一) 115 年度之經營方針茲依目前經營環境與條件，規劃本公司 115 年度業務計畫如下：1. 配合政府淨零排放政策及再生能源設置目標，積極拓展陸域風電、太陽光電及地熱等投資業務開發，擴大集團再生能源售電業務，完備再生能源整體附加價值，並逐步累積工程經驗與實績。主要開發標的：(1) 陸域風電業務：114 年已取得漢寶地區第一階段 5 部風機(21MW)施工許可，目前正在進行施工前置作業，預計可於明(116)年上半年完工發電；另外亦積極進行漢寶地區第二階段其他風機之開發作業，以提升陸域風電設置容量。苗栗風力目前正進行機組更新改建計畫，其中竹南風場 3 部風機(12.6MW)已取得籌設許可，目前正在進行申請施工許可所需文件取得作業；大鵬風場(環評申設容量 75.6MW)目前正在進行環境影響評估審查作業，預計今年下半年可通過環評審查，開始進行土地容許使用等申請施工許可所需文件取得作業。總體而言，後續將持續完備上述陸域風電投資開發作業，增加本公司陸域風電總裝置容量，且可帶動台汽電集團後續 EPC 工程、運轉維護與再生能源售電業務。(2) 太陽光電業務：於彰化芳苑永興地區推動 32MW 漁電共生計畫，預計可於今年取得地方主管機關同意函及籌設許可，增加集團太陽光電量體；另將持續進行屋頂型、水面型及地面型案場開發，以掌握併網饋線容量、共同升壓站及大型 EPC 工程等引導投資機會，並積極爭取大型公有屋頂及光儲等標租案。(3) 地熱業務：與台電及國外技術先進共組開發團隊，於大屯山地區進行第一階段地熱探勘作業，114 年已完成 3G 調查及建模，後續將評估是否進行第二階段鑽探作業；另外亦於宜蘭、花蓮等地區尋覓潛在開發場址進行評估，若評估可行，將採合資模式投入地熱之投資開發，並伺機評估建立地熱鑽井團隊之可行性已掌握地熱開發商機，協助政府推動地熱發展目標。(4) 再生能源售電業務：114 年實際售電轉供量約 2.27 億度，較 113 年增量 35%。115 年將持續開發內外部發電案場及綠電用戶，並搭配開發之 AI 綠電轉供配適系統，配合最佳化求解等方式，提供綠電整合方案，協助企業用戶達成 ESG 再生能源目標。2. 拓展國內民營電廠之投資及興建業務：(1) 本公司投資之部分民營燃氣電廠將陸續達購售電合約年限，後續以延役為目標，參與台電公司既有燃氣機組電力採購案投標。(2) 針對國內既有民營電廠相關出售股權案，評估投資可行性並爭取收購成案，增加公司獲利。(3) 因應國光二期取得台電公司 117 年商轉燃氣機組電力採購案，將持續協助國光電力管控建廠工期以早日完工併聯供電。(4) 為拓展集團民營電廠設置規模，增加系統供電能力以因應用電需求，子公司森霸電力規劃進行第三期擴建計畫，刻正辦理環境影響評估及擴建相關前置作業。3. RP Energy 專案依退場方案執行，朝轉售股權或要求解散清算之撤資方向進行。4. 持續深耕傳統代理操作模式或創新儲能設備租賃模式參與電力交易平台，並持續評估燃料電池、虛擬電廠以及燃氣自用發電設備等新興商業模式，擴大電力市場相關業務。5. 提供轉投資星能電力、森霸電力、星元電力等三家 IPP 公司各項技術支援及人力服務。6. 督導所轉投資事業星能股份有限公司、台汽電綠能股份有限公司積極拓展業務。7. 健全公司財務結構與信用。8. 因應國際能源價格變動及淨零碳排趨勢，除適時調整官田廠運轉模式，並爭取新的能源用戶，以提升整體營運績外，並已委託顧問公司進行官田廠重置更新改採燃氣複循環機組之可行性研究，以求公司經營與環境永續並行不悖。(二) 營業目標1. 115 年度預期產銷量年度主要產品 115 年度（預估）電力 （仟度）產量 225,622銷量 192,630蒸汽 （噸）產量 333,188銷量 333,188註：產量及銷量係包含輔助服務電力2. 115 年度預期產銷量依據係依歷年實際運轉情形，並評估能源用戶需求及餘電售予台電之考量，預估全年度電力及蒸汽之產銷量。(三) 重要之產銷政策1. 行銷策略(1) 提供開發籌資、技術提供、興建承攬、運轉維護等全方位服務為行銷重點，透過投資為主、工程為輔發揮本公司專業與特長，確保本公司之長期利益。(2) 具備穩定電力與能源供應為最大優勢，慎選能源用戶，利用本公司與用戶雙贏之策略爭取合作對象。(3) 靈活提供各種模式合作(如 BOT、BOO、合資等)，滿足客戶不同的需求。(4) 配合政府能源轉型政策，持續拓展民營電廠及其他相關業務。(5) 因應國際淨零趨勢開發再生能源市場，擴展再生能源售電業務，以及地熱開發等低碳商業模式。(6) 開發節能、儲能及輔助服務等相關能源技術服務。2. 生產政策(1) 機組穩定優化運轉，加強值勤工作人員應變能力，減少事故停機次數，確保良好生產及營利績效。(2) 以維持機組設備穩定運轉為原則，採經濟運轉以減低營運成本，並以參與「輔助服務交易平台」提高營收。納入 SRF 及固態生質燃料等循環經濟，降低碳排及燃料成本並協助政府達成廢棄物減量目標。(3) 開發汽電客戶及拓展汽電技術服務案以增進營運收入。(4) 符合環保與職業安全衛生法規要求，108 年導入 ISO 45001，建立完善之職業安全衛生管理系統，降低營運風險、提升企業形象，並結合 106 年導入之 ISO 14001 環境管理系統，將環境政策修訂為環安衛政策，由董事長簽署頒布環安衛政策，每年進行 ISO 45001 及 ISO 14001 外部驗證，維持證書有效性；並持續推動健康職場相關活動，建立職場友善環境。(5) 保持多元且無障礙的申訴管道，並強化顧客服務效率，滿足顧客需求，提升顧客滿意度。(6) 彙整多年之維修資料，將部分關鍵設備及零組件國產化，以降低採購成本及實質掌控待料期程。並以電廠運轉及維修經驗研擬製程及設備改善措施，以提高運轉可靠度。(7) 臺南市政府積極推動成立安衛家族，期望母雞帶小雞做好職安管理，108 年度成立汽電共生安衛家族，由本公司官田廠擔任核心企業，定期協助家族成員職安教育訓練及臨場輔導。三、未來公司發展策略(一) 提升營運績效：協助轉投資事業完善其管理制度及轉投資燃氣電廠規劃機組更新與延役，以降低運轉風險，確保營運穩定與韌性，並預先規劃電廠未來營運方針；降低官田廠營運成本、增加其營運毛利，成立碳費徵收因應小組，研擬短中長期因應方案與措施，制訂自主減量計畫經主管機關通過，以降低碳排放成本；加強工程承攬專案之風險管控評估及成本管控、優化管理制度、提升人力資源效率及強化與業主和協力商溝通，提升工程承攬營運績效。(二) 積極拓展業務：積極拓展業務包含汽電共生廠及天然氣電廠開發業務；持續開發太陽光電、風力發電及地熱發電等再生能源案場，協助政府推動能源轉型；提供投資開發、工程承攬、運轉維護及再生能源售電等全方位技術服務。(三) 創新商業模式：因應能源轉型及電力市場商業模式多元化，積極參與新興電力市場及提升發電效益，包括擴大參與輔助服務市場、儲能市場，提高綠電實績、擴大轉供市場占有率，並評估低碳能源應用。(四) 推動數位轉型：強化資通安全、提升內部管理系統，並將數據統計與資料分析應用於公司各項營運管理中；運維工作與再生能源售電業務導入數位科技應用，並評估轉投資燃氣電廠導入數位化工具，逐步推動數位轉型。(五) 深化永續經營：環境面 E-落實循環經濟及節能減碳，分階段完成集團溫室氣體盤查與查證，制訂並滾動檢討減碳策略及目標，以及規劃導入 ISO 50001 能源管理系統與內部碳定價機制，逐步推動淨零轉型。社會面 S-強化人力資源管理、建置完善薪資福利制度、提供健康友善工作環境。擴大參與地方活動、贊助公益路跑賽事，規劃持續性社會參與專案，善盡企業社會責任，落實社會共融。治理面 G-精進公司治理，強化顧客關係與供應鏈管理，加強永續資訊揭露與利害關係人溝通，推動永續發展。四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境(一) 外部競爭環境：政府推動能源轉型，提高再生能源占比目標，開放再生能源售電，擴增綠能商機，惟國內外廠商紛紛投入，市場競爭者日益激烈。本公司以優秀、專業的經營團隊，提供高品質電業相關技術服務，持續擴展各項業務，以提高企業價值與競爭力。(二) 法規環境：政府推動「台灣 2050 淨零排放」之國家目標，其中能源轉型以最大化再生能源、零碳化火力發電，以建構零碳能源系統為目標，因應再生能源大量併網建置儲能，以及持續提升能源系統韌性等策略。為落實推動溫室氣體減量，政府於 114 年公告「第三期溫室氣體階段管制目標」、碳費制度正式上路等，本公司為強化集團溫室氣體管理，已提出自主減量計畫、增加混燒固體再生燃料(SRF)、固態生質燃料等因應方案，降低減煤政策及碳費等相關法規對營運之衝擊。另 114 年公告「公用售電業收購合格汽電共生系統餘電購電費率」，主要係以燃料別費率引導業者進行燃煤汽電共生汰換更新，轉換為燃氣等低碳機組。惟天然氣汽電共生機組之申設內外條件尚未完備，可能對既有汽電共生設備營運收益造成衝擊。本公司將持續關注相關法規修正對經營環境之影響，審慎考量設置開發成本及未來電力市場環境，動態調整業務方向與策略，確保公司及股東權益及電力市場競爭優勢。(三) 總體經營環境：因應氣候變遷，全球積極推動淨零轉型，政府亦已規劃 2050 年淨零排放路徑圖，推動低/零碳能源系統，未來再生能源、節能、儲能及綠電規劃等能源服務將為主流。同時，人工智慧及創新科技產業發展帶動相關產業產能成長，預期國內用電需求仍將逐年成長，為維持電力穩定供應，預估燃氣電廠彈性調度、輔助服務及需量反應等業務需求亦隨之增長。本公司將持續推動燃氣電廠之新設或既有電廠更新改建相關投資開發機會，並拓展再生能源運維與售電、儲能與輔助市場等業務，建構穩健、創新發展多元經營且具競爭力之電力事業集團。以上報告敬請指教，並期望全體股東能繼續給予支持。