富堡 (8929)

壹、致股東報告書各位股東女士、先生:回首114年,在地緣政治引發的全球經濟波動中,本公司展現高度經營韌性,於逆風中成功鞏固成人照護市場之基石。邁入115年,我們將承先啟後,全力衝刺數位轉型與精準管理,透過科技賦能打破傳統照護邊界,致力建構「智慧長照生態圈」,為企業永續發展譜寫卓越新章。董事長:林燒法114年營業報告書一、114年營業結果(一)營業計劃實施成果經會計師查核114年全年總營業淨收入為新台幣719,639仟元,相較113年減少新台幣53,237仟元,年衰退6.89%,主要因美國市場受到中美關稅影響所致,114年營業淨損為新台幣41,838仟元,較113年度營業淨損新台幣11,012仟元,虧損增加新台幣30,826仟元,114年度稅前淨損為新台幣25,451仟元,稅後淨損為新台幣24,649仟元,相較同期稅後淨損增加145.49%,歸屬於母公司業主淨損為新台幣22,863仟元。預算執行情形114年預估營業收入為新台幣1,044,202仟元,實際營業收入為新台幣719,639仟元,營收達成率為68.92%;114年稅後淨利目標為新台幣34,268仟元,實際合併稅後淨損新台幣24,649仟元,未達預算目標。財務收支及獲利情形:1. 財務收支單位:新台幣仟元項目114年度113年度 增減比率%營業損益(41,838)(11,012) 279,93%營業外收入及支出16,38781,850-79.98%稅前淨利(25,451) 70,838-135.93%稅後淨利(24,649)54,185 -145.49%淨利歸屬於:母公司業主(22,863) 48,259-147.38%綜合損益總額(56,777)103,890 -154.65%2. 獲利能力分析項目114年度113年度資產報酬率(%)(1.46)4.67股東權益報酬率(%)(2.83)6.15純益率(%)(3.43)7.01每股盈餘(元)(0.45)0.95(四)研究發展:1. 最近二年度研究發展支出及其成果114年度研發費為新台幣2,317仟元,較113年度增加新台幣412仟元,持續進行照護產業產品開發。2. 未來研究發展計劃:秉持環境保護與永續發展之 ESG 核心理念,本公司將致力於研發全方位綠色低碳系列產品。此外,我們將積極發揮產業影響力,帶動上下游價值鏈優化生產技術,從源頭落實減碳效益,全力響應政府2050淨零排放目標,攜手合作夥伴邁向綠色轉型。二、115年度營業計劃概要(一)經營方針1. 策略布局:拓展全球市場,開發多元成長動力本公司深化全球化布局,除穩固本土市場外,115年將加大對東南亞及美國市場的業務開發。透過建立區域化供應鏈與當地業務開發團隊,實現全球思考、在地行動的策略目標,轉化為公司營收增長的長期動能。2. 生態構建:多元跨界合作,建構智慧長照服務圈利用公司豐富的照護產品線及全通路經營優勢,轉型為「銀髮生活解決方案提供者」。跨業結盟: 與長照機構及居家服務商建立策略聯盟,整合產品與專業服務。數位經營: 透過「安安好生活會員」社群建立AI互動客服,並透過AI分析精準掌握使用者行為,提供個性化服務,建構高黏著度的終身顧客關係。3. 實踐 ESG 永續發展,創造長期價值本公司積極響應淨零轉型目標,將ESG 核心精神內化至營運決策,全面提升風險因應能力,落實永續經營承諾:環境 Environment本公司完成第一階段母公司碳盤查,並進行初步排碳改善,後續將推動海外子公司及上下游供應鏈進行排碳落實。A. 擴大碳盤查範圍至海外子公司,落實年度減碳目標監測。B. 加速開發減塑綠色系列產品,透過綠色行銷引導市場消費習慣,降低產品生命週期碳足跡。C. 擴大再生能源轉用比例,監控生產能耗,實踐節能減排。D. 引導供應商協同推動碳足跡追蹤,建立產業鏈的綠色護城河。(二)重要產銷政策1. 銷售策略A. 在B to B to C的通路上持續加強滲透,提升顧客對公司產品的易得性。B. 持續發展 B2C 銷售模式,應用 AI 銷售模式,應用AI工具發展與分析會員群體。C. 滿足長照 3.0的消費者需求,整合廠商的產品服務與技術,建立長照生態圈。D. 跨足寵物市場及女性生理用品市場。E. 加強與通路間的合作,透過提供獨規產品或通路聯名產品,建立與通路間更深的合作關係。F. 開發代工業務,擴展銷售規模。2. 生產政策A. 區域化供應鏈資源配置,建立優勢層級結構。B. 產品規格化,降低改機時間,提高生產效能。C. 區域生產採購,減少稅務成本。三、未來發展策略,受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:面對114年全球經濟波動及人口紅利消失之挑戰,產業競爭已從單一產品競爭轉向「數位化速度」與「淨零碳排」。區域消費型態益發分眾化,本公司將深入AI 賦能決策,精準預測多樣性消費生態,確保在變動環境中保持營運領先。本公司因應策略:(一)人才價值重塑:面對科技人才競爭的常態化,115年強化招募與專業技能外,更基積極培訓 AI工具輔助協作,提高工作效率。(二)全方位資訊安全監控:因應生成式AI帶來之資安風險,將防護層級提升,確保公司核心技術與客戶數據在數位化過程中的絕對安全。(三)智慧工廠與淨零轉型:透過政府專案補助,將生產數據納入數位中心,集中生產數據,落實精準減碳規劃及掌握。(四)組織數位全面升級:115年著重全員AI應用化,鼓勵各部門利用AI工具優化流程,提升整體決策精準度。(五)高價值產品生態系開發:加速產品細分化,結合智慧通路數據,建立專屬的品牌會員生態圈,提升客戶年黏著度與滿意度。(六)銀髮經濟與智慧生活布局:擴大銀髮長照與生活知能領域,開發具備預測性的健康管理裝置,分析持續累積的大數據轉化為開品開發指標。「展望未來,本公司將深耕數位轉型與精準管理,持續優化供應鏈韌性與產品結構,以強化核心獲利能力。同時,我們將積極佈局多元化銷售通路,並結合AI 大數據開發新興市場需求,確保營收動能穩健成長。透過提升經營績效與永續經營,為股東創造長期且穩定的價值回報。」社會 Social:本公司參與各項社會關懷活動本公司參與各項社會關懷及捐贈活動。A. 持續推廣偏鄉關懷與弱勢物資捐贈,深耕地方區域,傳遞企業溫暖。B. 提供較佳的福利計畫,建構人才永續環境,保障員工身心健康並強化專業發展。C. 具體落實職場多樣性,維護性別平等與跨族群共容,激發團隊創新力。D. 透過大專院校實習計畫,將產業界專業知識帶回校園,提早布局數位與銀髮經濟人才。公司治理 Governance推動全員 ESG 教育訓練,確保決策層至基層員工具備永續意識。完善風險評估與誠信經營準則,透過數位化流程提升治理效率,保障利害關係人權益。