壹、致股東報告書各位股東女士、先生,大家好:非常感謝各位股東前來參加今天的股東常會,更感謝各位多年來對公司的支持與愛護。茲將本公司114年度之營運成果報告說明如下:一、114年度經營績效(一)營業計劃實施成果本公司114年度合併營收為 2,269,596 仟元,較去年同期合併營收 1,494,733 仟元增加52%;114年營業毛利為 1,429,618 仟元,較去年同期營業毛利 838,788 仟元增加 70%,114 年毛利率 63%較去年同期 56%大幅提升,主要係轉投資之子公司聯和及 GLN 提升軟體業務規模營收大幅增長;本期稅後淨利 657,592 仟元,較去年同期稅後淨利 318,560仟元增加 106%,主要係因轉投資之子公司聯和及 GLN 擴展軟體業務提高獲利所致。114年度 113年度 單位:新臺幣仟元增(減)會計科目 金額 % 金額 % 金額 %營業收入 2,269,596 100 1,494,733 100 774,863 52營業成本 839,978 37 655,945 44 184,033 28營業毛利 1,429,618 63 838,788 56 590,830 70營業費用 354,688 16 323,412 22 31,276 10營業淨利 1,074,930 47 515,376 34 559,554 109營業外收支淨額 (69,821) (3) (6,723) (63,098) 939稅前淨利 1,005,109 44 508,653 34 496,456 98所得稅(費用)利益 (260,436) (11) (143,828) (9) (116,608) 81本期稅後淨利 744,673 33 364,825 25 379,848 104非控制權益 (87,081) (4) (46,265) (3) (40,816) 88屬本公司稅後淨利 657,592 29 318,560 22 339,032 106註:係採用經會計師查核之合併報告。
(二)財務收支及獲利能力分析單位:%項 目 114年度負債佔資產比率 29.44財務結構「長期資金佔不動產、廠房及設備比率 304.73流動比率 354.78償債能力速動比率 340.89資產報酬率 25.58權益報酬率 35.19營業利益 120.12獲利能力「佔實收資本比率稅前純益 112.31純益率 32.81每股盈餘(元) 1.85(三)研究發展狀況114年度研發產品,成果詳列於下:產品名稱 規 格 特 性 用 途防火替代產品開發 DE #5 / #8 / #10 強效防火 塑鋼 軍工類品NF1 產品開發黑紗 NL #5/#7 環保-取消染色製程 汽車113年度研發產品,成果詳列於下:產品名稱 規 格 特 性 用 途生物基皮標 拉頭/拉片 環保/符合童裝規範 所有產品磁吸拉鍊 尼龍/塑鋼 優化下擋固定方式 照護用產品二、115年度營運計劃概要(一)善用品牌優勢及核心技術能力,深耕大型客戶,持續開發中高端國際品牌1.聚焦核心技術及厚實產品競爭力,建立產品差異化,掌握產品趨勢,並深耕現有市場以擴大產品深度與廣度,同時提高產品附加價值,以提升產品差異化增加市場佔有率。2.本公司與國內外成衣、箱包、汽車椅座大廠皆有長期合作關係,已取得近60個國際大型品牌的認證,並持續與歐美各大品牌合作新品開發,淘汰部分效益較低的品項,確保獲利提升。
(二)分散客戶群別,持續產品結構優化,提升產品接單毛利1.本公司產品種類多、樣式齊備,能迅速配合下游客戶如成衣、箱包業者潮流之轉變,並持續加強對其他產業別的開發,如工業用防火、防水產品、車用拉鍊及再生材料等高單價產品等,分散客戶群結構,以期提升塑鋼,金屬和特殊性拉鍊等高附加價值之產品占比,縮小生產淡旺季差異,提升營運績效。2.本公司與主要物料供應商有長久良好之合作關係,供料穩定、品質無虞,除集中及大量採購享有價格上之優惠及易於追蹤品質;更培養出良好合作默契,使得物料之供應較能配合本公司之生產狀況,並更積極掌握重要原物料之價格變動,適時地反映在業務報價上,適度轉嫁予下游客戶。(三)提高昆山廠毛利低之訂單委外生產比率,降低生產成本,提升毛利率昆山廠自 110 年起加強開發生產品質優異且穩定之委外加工廠,提高低毛利訂單委外比重,有效降減生產作業成本提高營業毛利,維持穩定獲利。(四)強化全球網路行銷,並加強新興市場的業務開發以擴大銷售區域1.持續深耕全球網路,在歐美成熟市場之外,特別加強在非洲及南美洲等新興市場之開發,於該地的銷售通路平台增加曝光度,並在各大貿易論壇、貿易網站增加能見度,期能增加新興市場之新訂單。提升智通 MAX 的品牌效益,以期開發更多潛在市場及客戶。2.建立暢通之全球行銷通路,用快速的標準作業流程,提升客戶服務質量,建立在客戶中無可取代的地位。(五)推行貫徹 COST DOWN 政策企業要永續經營發展,改善體質提升效益,最有效的方法就是開源節流,上述諸節多已談及本公司將如何開拓新商機新客源等開源模式來增加收入,但與開源相較起來,力行節流更應是企業在面對日益艱難的經營環境下先求生存的最現實且最務實的做法,具體方向如下:1.採購成本受到通貨膨脹及區域戰爭等不穩定影響,國際原物料上揚,故擬定於價位走低期間,針對塑膠粒、尼龍鍊帶、塑鋼布帶等主要原物料大量備料,降低國際形勢及物料成本的衝擊,兩廠協同並持續開發更有經濟效益之供應商及供應地區,以穩定甚至降低成本。2.生產成本(1)114年07月遷廠後,整合核心產線,生產效率提高。(2)楊梅廠整合空壓機設備,由分散式供氣改為集中式供氣,空壓機設備需求減少,搭配新型塑鋼設備的高效率,有效減少相關費用。3注入成本概念很多企業經營者不具備解決問題的決心,員工也沒有自發性的降低成本的觀念,導致成本管控的推動事倍功半,所以在改善公司治理上,除力求工程改善,必須要建立有效管控成本的企業文化,落實發揮預算管理的功能,定期檢視/掌握及控管生產及銷管等主要費用之執行。
(六)致力投入產品研發及創新目前提升兩廠拉鍊事業部的交流,並安排專人執行開發,設立目標如下:1.延續原本 OUTDOOR 策略,開發生成衣外的市場需求品項.2.結合其他輔料如鈕扣、扣環等相關產品,增加公司供應面向.3.現有產品的優化,包含物性化性的提升、輕量化、低碳生產等。三、未來公司發展策略(一)短期發展策略1.快速反應,貼近市場,加強與客戶的合作關係。2.整合行銷產品線與異業產品的結合,強化優勢產品的銷售,並針特殊產品的推廣,提升利潤並提高競爭門檻,同時強化公司產品特色。3.全球網路行銷整合,增加網路能見度,提升官網優化,增加更多搜尋流量及網路來客詢問度,提升智通MAX的品牌效益。4.新興市場的拓展,加強對東協及非洲國家開發並建立當地代理商,以在地化服務,尋求更多的貿易商機與客源,提升競爭力。5.強化公司之採購機能,發揮採購管理整合之綜效,以控制及降低成本費用,並進行策略性接單及確保利潤。(二)中/長期發展策略1.建立暢通之全球行銷通路,明確市場定位與產品組合,拉開與競爭對手間的距離,建立在客戶中無可取代的地位。2.強化公司之供應鏈管理機制,並進行外包供應商之品質、交期、資訊服務之整合,以確保對客戶服務之品質。3.生產部分,中長期發展計畫如下:(1)持續整合兩廠優勢,增加生產配合,楊梅廠逐步增加功能性產品比重,競爭激烈的成衣訂單,逐步轉往更有競爭力的昆山廠生產。(2)台灣少子化日趨嚴重,在Al 逐步發展的時代,研擬計畫:(A)配置更智能化,視覺化設備,115 年已經計畫投入AI 智能檢驗設備,可以大幅度減少人工檢驗的需求,並研擬後續整體配置。(B)配置更整合化,自動化設備,以取代現有單機自動化,甚至手工作業設備。(3)114年起公司導入ESG 措施,楊梅廠樓頂面積未使用下,研擬架構太陽能光電板,不僅更邁入ESG 腳步,更可以為公司增加效益。4.依環境與需求變化適時進行公司內部企業診斷,期以最精實、最堅強的企業體質,創造最大的經營效益。5.加強良好的客戶關係,將智通 MAX 品牌持續優化,深化品牌價值,建立全球行銷通路。
四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響114 年對本公司而言,是成果豐碩且具有重要里程碑的一年。在全體同仁共同努力下,公司全年獲利再創歷史新高,整體營運表現持續穩健成長。其中,東南亞地區之軟體服務業務,受惠於市場需求提升與長期客戶合作深化,已成為公司主要獲利來源,也為公司奠定更穩固的國際化基礎。展望未來一年,本公司除了持續深化既有軟體服務業務外,亦將積極拓展印度 FinTech市場布局。目前相關業務推動進展順利,預期於下半年開始逐步貢獻營收,為公司增添新的成長動能。我們相信,隨著東南亞與印度市場的長期發展潛力逐漸顯現,公司未來營運成長仍值得期待。此外,公司在策略投資與併購整合方面,也已進行多項評估與安排,希望透過外部資源整合,進一步強化市場競爭力與營運規模。相關事項待確認後,將依規定適時向各位股東報告。最後,誠摯感謝所有股東長期以來的支持與信任。我們將持續秉持穩健經營、審慎布局與永續發展的理念,努力為股東創造更長期且穩定的價值。希望各位股東繼續給予支持與鼓勵,感謝大家!最後敬祝各位平安快樂心想事成董事長:鍾富瑋
(二)財務收支及獲利能力分析單位:%項 目 114年度負債佔資產比率 29.44財務結構「長期資金佔不動產、廠房及設備比率 304.73流動比率 354.78償債能力速動比率 340.89資產報酬率 25.58權益報酬率 35.19營業利益 120.12獲利能力「佔實收資本比率稅前純益 112.31純益率 32.81每股盈餘(元) 1.85(三)研究發展狀況114年度研發產品,成果詳列於下:產品名稱 規 格 特 性 用 途防火替代產品開發 DE #5 / #8 / #10 強效防火 塑鋼 軍工類品NF1 產品開發黑紗 NL #5/#7 環保-取消染色製程 汽車113年度研發產品,成果詳列於下:產品名稱 規 格 特 性 用 途生物基皮標 拉頭/拉片 環保/符合童裝規範 所有產品磁吸拉鍊 尼龍/塑鋼 優化下擋固定方式 照護用產品二、115年度營運計劃概要(一)善用品牌優勢及核心技術能力,深耕大型客戶,持續開發中高端國際品牌1.聚焦核心技術及厚實產品競爭力,建立產品差異化,掌握產品趨勢,並深耕現有市場以擴大產品深度與廣度,同時提高產品附加價值,以提升產品差異化增加市場佔有率。2.本公司與國內外成衣、箱包、汽車椅座大廠皆有長期合作關係,已取得近60個國際大型品牌的認證,並持續與歐美各大品牌合作新品開發,淘汰部分效益較低的品項,確保獲利提升。
(二)分散客戶群別,持續產品結構優化,提升產品接單毛利1.本公司產品種類多、樣式齊備,能迅速配合下游客戶如成衣、箱包業者潮流之轉變,並持續加強對其他產業別的開發,如工業用防火、防水產品、車用拉鍊及再生材料等高單價產品等,分散客戶群結構,以期提升塑鋼,金屬和特殊性拉鍊等高附加價值之產品占比,縮小生產淡旺季差異,提升營運績效。2.本公司與主要物料供應商有長久良好之合作關係,供料穩定、品質無虞,除集中及大量採購享有價格上之優惠及易於追蹤品質;更培養出良好合作默契,使得物料之供應較能配合本公司之生產狀況,並更積極掌握重要原物料之價格變動,適時地反映在業務報價上,適度轉嫁予下游客戶。(三)提高昆山廠毛利低之訂單委外生產比率,降低生產成本,提升毛利率昆山廠自 110 年起加強開發生產品質優異且穩定之委外加工廠,提高低毛利訂單委外比重,有效降減生產作業成本提高營業毛利,維持穩定獲利。(四)強化全球網路行銷,並加強新興市場的業務開發以擴大銷售區域1.持續深耕全球網路,在歐美成熟市場之外,特別加強在非洲及南美洲等新興市場之開發,於該地的銷售通路平台增加曝光度,並在各大貿易論壇、貿易網站增加能見度,期能增加新興市場之新訂單。提升智通 MAX 的品牌效益,以期開發更多潛在市場及客戶。2.建立暢通之全球行銷通路,用快速的標準作業流程,提升客戶服務質量,建立在客戶中無可取代的地位。(五)推行貫徹 COST DOWN 政策企業要永續經營發展,改善體質提升效益,最有效的方法就是開源節流,上述諸節多已談及本公司將如何開拓新商機新客源等開源模式來增加收入,但與開源相較起來,力行節流更應是企業在面對日益艱難的經營環境下先求生存的最現實且最務實的做法,具體方向如下:1.採購成本受到通貨膨脹及區域戰爭等不穩定影響,國際原物料上揚,故擬定於價位走低期間,針對塑膠粒、尼龍鍊帶、塑鋼布帶等主要原物料大量備料,降低國際形勢及物料成本的衝擊,兩廠協同並持續開發更有經濟效益之供應商及供應地區,以穩定甚至降低成本。2.生產成本(1)114年07月遷廠後,整合核心產線,生產效率提高。(2)楊梅廠整合空壓機設備,由分散式供氣改為集中式供氣,空壓機設備需求減少,搭配新型塑鋼設備的高效率,有效減少相關費用。3注入成本概念很多企業經營者不具備解決問題的決心,員工也沒有自發性的降低成本的觀念,導致成本管控的推動事倍功半,所以在改善公司治理上,除力求工程改善,必須要建立有效管控成本的企業文化,落實發揮預算管理的功能,定期檢視/掌握及控管生產及銷管等主要費用之執行。
(六)致力投入產品研發及創新目前提升兩廠拉鍊事業部的交流,並安排專人執行開發,設立目標如下:1.延續原本 OUTDOOR 策略,開發生成衣外的市場需求品項.2.結合其他輔料如鈕扣、扣環等相關產品,增加公司供應面向.3.現有產品的優化,包含物性化性的提升、輕量化、低碳生產等。三、未來公司發展策略(一)短期發展策略1.快速反應,貼近市場,加強與客戶的合作關係。2.整合行銷產品線與異業產品的結合,強化優勢產品的銷售,並針特殊產品的推廣,提升利潤並提高競爭門檻,同時強化公司產品特色。3.全球網路行銷整合,增加網路能見度,提升官網優化,增加更多搜尋流量及網路來客詢問度,提升智通MAX的品牌效益。4.新興市場的拓展,加強對東協及非洲國家開發並建立當地代理商,以在地化服務,尋求更多的貿易商機與客源,提升競爭力。5.強化公司之採購機能,發揮採購管理整合之綜效,以控制及降低成本費用,並進行策略性接單及確保利潤。(二)中/長期發展策略1.建立暢通之全球行銷通路,明確市場定位與產品組合,拉開與競爭對手間的距離,建立在客戶中無可取代的地位。2.強化公司之供應鏈管理機制,並進行外包供應商之品質、交期、資訊服務之整合,以確保對客戶服務之品質。3.生產部分,中長期發展計畫如下:(1)持續整合兩廠優勢,增加生產配合,楊梅廠逐步增加功能性產品比重,競爭激烈的成衣訂單,逐步轉往更有競爭力的昆山廠生產。(2)台灣少子化日趨嚴重,在Al 逐步發展的時代,研擬計畫:(A)配置更智能化,視覺化設備,115 年已經計畫投入AI 智能檢驗設備,可以大幅度減少人工檢驗的需求,並研擬後續整體配置。(B)配置更整合化,自動化設備,以取代現有單機自動化,甚至手工作業設備。(3)114年起公司導入ESG 措施,楊梅廠樓頂面積未使用下,研擬架構太陽能光電板,不僅更邁入ESG 腳步,更可以為公司增加效益。4.依環境與需求變化適時進行公司內部企業診斷,期以最精實、最堅強的企業體質,創造最大的經營效益。5.加強良好的客戶關係,將智通 MAX 品牌持續優化,深化品牌價值,建立全球行銷通路。
四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響114 年對本公司而言,是成果豐碩且具有重要里程碑的一年。在全體同仁共同努力下,公司全年獲利再創歷史新高,整體營運表現持續穩健成長。其中,東南亞地區之軟體服務業務,受惠於市場需求提升與長期客戶合作深化,已成為公司主要獲利來源,也為公司奠定更穩固的國際化基礎。展望未來一年,本公司除了持續深化既有軟體服務業務外,亦將積極拓展印度 FinTech市場布局。目前相關業務推動進展順利,預期於下半年開始逐步貢獻營收,為公司增添新的成長動能。我們相信,隨著東南亞與印度市場的長期發展潛力逐漸顯現,公司未來營運成長仍值得期待。此外,公司在策略投資與併購整合方面,也已進行多項評估與安排,希望透過外部資源整合,進一步強化市場競爭力與營運規模。相關事項待確認後,將依規定適時向各位股東報告。最後,誠摯感謝所有股東長期以來的支持與信任。我們將持續秉持穩健經營、審慎布局與永續發展的理念,努力為股東創造更長期且穩定的價值。希望各位股東繼續給予支持與鼓勵,感謝大家!最後敬祝各位平安快樂心想事成董事長:鍾富瑋