寶成（9904）年報查詢

回顧114年度,全球經濟情勢依然錯綜複雜。受制於對等關稅政策的不確定性,國際貿易活動呈現區域分歧且波動加劇,供應鏈面臨結構性重組挑戰,抑制終端需求表現,市場信心亦趨審慎。上半年度受惠於人工智慧應用擴展、供應鏈布局前置、以及策略性備貨支撐,總體經濟仍具韌性;惟隨相關效益逐步遞減,加以比較基期偏高,下半年度成長動能已趨於平緩。面對外在環境多重變數與挑戰,本公司持續強化企業體質,提升資源配置效率,鞏固核心競爭優勢,並深化本業發展基礎。於114年度,本公司個體營業收入為新台幣(以下同)87億元;合併營業收入為2,514億元,較前一年度之2,638億元減少4.71%;稅後淨利歸屬於本公司業主部分為121億元,較前一年度之160億元減少24.74%。(如表一及表一之1)本公司114年度合併營業收入由兩大核心業務構成,分別為鞋類製造業務與運動用品零售及批發業務,占比各為70%與30%。(如表二)鞋類製造業務方面,114年度營業收入較前一年度減少48億元,主要係受新台幣兌美元匯率波動影響;以美元計算,在優質產品組合帶動下,全年營收仍較前一年度呈正成長態勢,顯示營運基礎持續穩固。運動用品零售及批發業務方面,主要營運地區消費信心低迷,儘管線上銷售表現穩健,部分抵銷實體門店客流下降的影響,但整體銷售動能仍進一步放緩,致該業務114年度營業收入較前一年度減少76億元。本公司114年度合併營業毛利為581億元,較前一年度之652億元減少10.81%,合併營業毛利率則由113年度的24.70%降至23.12%,主係受鞋類製造業務產能負載不均、人工成本上升與新增產能尚處爬坡階段等因素影響,加上運動用品零售及批發業務面臨產業折扣競爭加劇所致。藉由持續推動費用管控措施,114年度合併營業費用較前一年度之492億元減少5.40%,惟因合併營業收入減少,規模效益未能充分體現,114年度合併營業淨利為116億元,較前一年度減少27.50%。本公司持續致力於強化營運韌性,惟因市場情緒趨於審慎,114年度稅後淨利歸屬於本公司業主部分較前一年度減少39億元,每股盈餘為4.10元,則較前一年度之5.44元減少1.34元。本公司114年度研究發展費用共計47億元,主要投入於產品開發、技術創新、數位轉型及製程優化等項目。透過為主要品牌客戶設立專屬開發中心,融入創新元素與永續材料,實現從產品開發至原型階段的全方位深度參與;同時,藉由推動數位管理系統,強化開發效率、量產動能與交期掌控,協同品牌客戶打造引領市場趨勢的高品質鞋類產品。作為負責任的全球企業公民,本公司在致力提升經營績效之同時,亦持續精進公司治理文化,推動環境友善作為,並積極實踐社會責任,以「打造永續典範」為長期目標,兼顧各方利害關係人利益,具體落實相關行動:為有效管理環境風險並維護生態平衡,本公司持續精進生產流程,導入污染防治設施,以降低營運對環境之衝擊,並逐步提升廢棄物再利用率,實現資源高效利用,促進循環經濟發展。同時,積極響應全球減碳與綠能趨勢,以108年為基準年,全面推動低碳生產、擴大綠能應用與落實節能作為,並設定119年溫室氣體排放量較基準年減量46.2%之目標,該目標已獲世界資源研究所(WRI)確認,符合科學基礎減量目標倡議(SBTi)標準,展現公司對永續發展之堅定承諾,並提升在國際市場與品牌客戶間之信任與聲譽,確保能源資源使用契合長期環境目標。致力建構安全、友善與平等的工作場域,透過訪談與申訴諮詢管道,深入了解員工需求與想法,以鑑別潛在人權與員工關係風險,並力求快速回應。同時,建立雙向溝通與問題解決機制,包括員工座談會、諧和/紀律委員會、員工關係溝通平台等,確實掌握員工關切議題,發掘管理改善機會,並有效預防勞資爭議風險。115年度將持續舉辦員工活動與社區服務,鼓勵員工積極參與,凝聚團隊向心力與共同價值認同,亦將繼續維護良好的工會互動關係,促進共同成長與進步,營造積極正向的企業文化氛圍,奠定永續經營基石。持續推動由上而下的安全文化建設與風險預防管理,以確保工廠符合安全生產標準。於115年度,將進一步提升職災與火災預防技術,藉由事故調査會議分析根因,平行展開改善措施。同時,透過跨廠區的經驗分享與學習,校正重點工廠安全衛生業務執行標準,使安全文化基礎全面內化於各廠日常運作中。此外,依據職安衛日常風險監控結果,將強化工廠自主檢核能力,且藉由現場職安衛夥伴及工廠跨單位協作,提升全體員工的安全意識與具體執行力,及時識別並消除可預防風險,有效避免事故發生,持續推升整體安全績效。透過廠端例行走線機制和年度稽核作業,深入查核工廠日常運作情形,並追蹤改進措施,以降低或消除重大事故風險,確保所有工廠均嚴格遵循集團行為準則、當地法令規範、品牌客戶標準及國際規範,進一步鞏固與品牌客戶的合作關係。115年度將繼續依循聯合國「世界人權宣言」、「聯合國工商企業與人權指導原則」及國際勞工組織「工作基本原則與權利宣言」等國際人權公約之精神與原則,建立健全的人權保障環境,並確保員工享有自由結社、集體談判等各項正當且受法律保障的權益。秉持「敬業、忠誠、創新、服務」之企業核心價值,本公司憑藉數十年的產業底蘊與專業積累,鞏固並確立市場領先地位,將繼續專注發展鞋類製造與運動用品零售及批發兩大營運主軸,有序推進以下工作:為充分發揮各地生產優勢並迅速回應市場需求,將持續推動多元布局策略,透過靈活產能調配與製造流程精進,提升整體生產效率且確保供應穩定。印尼中爪哇新產能已於114年度順利量產,115年度將進一步打造更具韌性的全球製造版圖,強化既有據點產能管理,並持續推進印度新廠建置,以支持營運長期成長。作為品牌客戶的策略性合作夥伴,將以製程升級為核心驅動力,持續導入先進技術、自動化設備與智慧製造系統,同時強化材料研發創新能力。藉由前瞻投入,從產品開發到量產階段皆能有效提升作業效率,精準銜接市場趨勢,提供品牌客戶更具競爭優勢的整合性鞋類製造服務,深化雙方長期緊密的合作關係。持續推行數位轉型策略,深化SAP企業資源規劃系統(ERP)的應用,以優化生產排程、資源分配及品質管控,並運用機器人流程自動化(RPA)、數據監控系統(DRS)等數位工具,建置一致且即時的數據分析平台。藉由精準數據支持,提升營運決策品質,獲致前瞻性產業洞察,實現企業策略優化與價值增長。為強化供應鏈韌性與永續發展,以在地供應與即時回應為原則,持續精進各生產據點之製程技術與競爭能力。同時,透過資源整合、知識共享與技術交流,深化與上下游夥伴之協同合作,藉以發揮垂直整合綜效,致力建構高效自主的供應鏈生態圈。對於期望探索新品並追求個性化服務的消費者而言,實體門店仍是不可替代的銷售管道。115年度將持續以獲利表現與業務體質為首要,優化線下門店格局,聚焦於進店率、成交率、回購率及當季銷售的提升,以強化門店營運綜效;同時,將繼續拓展自有通路「勝道倉」,複製以高性價比與整合式多元體驗為核心的商業模式,緊貼終端市場動向,提升整體競爭力。因應消費喜好的快速轉變,積極將數位通路整合至整體銷售網絡,運用大型電商平台的高流量優勢,藉以有效帶動銷售規模成長,亦建構「泛微店生態圈」作為實體門店的延伸,強化營運獲利能力。鑑於新型電商模式競爭加劇,115年度將持續加速數位化進程,藉由差異化且多面向的營運策略,深化與目標消費族群的連結,打造更完整的虛實整合購物旅程。繼續深化與業務夥伴的策略合作,透過整合會員計畫,有效推動深度會員經營並帶動成長;同時,強化庫存共享計畫,提升商品調度與物流效率,進而優化庫存結構,加速銷售週轉。在數位策略方面,則將繼續完善SAP系統,結合商業智能系統、人工智慧(AI)應用,以及優化各項數位管理工具,藉此提升零售效率、優化資源配置與管理決策效能,致力打造卓越零售體系。展望115年度,國際機構普遍預期全球經濟成長步調將趨於收斂,世界經貿發展趨勢、主要國家貨幣政策、以及氣候變遷風險等多重因素,將持續影響企業資本支出與消費者信心,為全球景氣增添不確定性。儘管外在環境挑戰頻仍,隨著全球健康意識逐步提升,運動與休閒生活型態日益普及,相關產業市場規模仍具發展潛力,本公司對所處運動產業的長遠前景保持審慎樂觀。在鞋類製造業務方面,將繼續強化產能配置的彈性與多元化,挹注資源於數位轉型與智慧製造,建構具韌性與永續性的供應鏈體系,致力提供產業鏈中全方位解決方案。在運動用品零售及批發業務方面,則將延續精緻化零售策略,動態調整實體與數位通路布局,緊貼市場趨勢推出創新商業模式,深化與消費者的連結互動,進一步增進營運實力。本公司將持續恪守公司治理最高標準,重視人才培育與組織發展,完善風險管理機制,並加速推動數位環境建置與永續發展策略,透過不斷厚植競爭優勢,力求為所有利害關係人創造持續且穩健的共好價值。董事長:吳邦治總經理:盧金柱