偉聯 (9912)

各位股東女士、先生,大家好:感謝各位長期以來對偉聯科技的支持與信任。114 年對偉聯而言,是一個充滿挑戰、同時也迫使我們加速調整體質的重要一年。整體而言,公司全年營收大致持平,但因為參展行銷費用增加,導致獲利明顯下滑;尤其第一季衰退幅度較大,對全年獲利造成相當大的壓力。此外,轉投資事業臺醫光電仍處於技術深化與市場拓展階段,尚未完全形成穩定的獲利貢獻,亦使整體營運承受更高的轉型壓力。面對這樣的結果,經營團隊責無旁貸。我們將在本次報告中,向各位股東清楚說明:114 年的營運結果、造成獲利衰退的原因、以及 115 年起的改革與成長策略。一、114年營運成果總覽114 年,偉聯科技合併營業收入為新台幣506,372(以下同)仟元,較前一年度之504,532 仟元增加 0.36%;銷售數量較去年同期減少 4.89%。整體出貨仍維持一定水準,但價格與成本壓力已明顯侵蝕獲利空間。114年度毛利率自113 年度之39.21%略增加為41.54%;但在營業費用及整體成本壓力下,114 年度營業淨損為60,785 仟元,較113 年度營業淨損 62,342 仟元,減少營業淨損 1,557 仟元;114 年度的營運結果為稅後淨損 70,040 仟元,其中歸屬於母公司業主之稅後淨損為 59,676 仟元,稅後每股虧損為1.12 元。換言之,115 年公司的核心挑戰,也是我們目前改革的重點:不只追求營收,更要重建盈利品質。二、營收持平但獲利大幅衰退的主要原因(一)外部環境:除了AI,其它IT 產品需求疲弱與價格競爭加劇114 年全球市場仍因美國地緣政治與關稅政策的連動效應,本來需求就疲弱的情況下,疊加中國硬體製造商透過電商平台方式進入歐美市場,更加速供過於求與價格競爭加劇。品牌廠商在此環境下普遍面臨營收與利潤空間被壓縮的情況,偉聯也無法置身其外。(二)內部策略與轉型節奏:產品銜接與新業務養成期拉長在內部營運上,114年我們也落實檢討幾項關鍵問題:1. 既有產品線迭代銜接不夠即時部分既有產品更新未能順利無縫接軌,影響了原本穩定的營收基盤。2. 新產品轉型有學習曲線與市場開發時差公司由傳統顯示器向 AIO / 整合方案轉型,對內需要研發、業務與產品團隊同步升級能力;對外則需要更長的市場教育與通路開發週期,短期內難以快速反映在獲利上。3. 營運成本結構上升通膨、關稅戰、半導體與 AI 產業擴張所帶動的人才競爭,均推升公司人事與營運成本。公司作為品牌企業,人力與品牌是核心資產,但也使成本壓力(人事成本及行銷參展營運成本)在轉型期間更為明顯。(三)轉投資事業仍在投入期:臺醫光電尚未完全翻轉除偉聯本業外,轉投資的臺醫光電目前仍處於產品、應用與市場推進階段。雖然方向正確,且在健康照護與預防醫學的布局具長期價值,但現階段尚未完全形成穩定的獲利貢獻,短期對集團整體獲利仍有壓力。在這個階段反映出:偉聯與臺醫光電正處於「本業調整+新事業養成」的雙重轉型期,管理團隊更需要兼顧短期財務紀律與中長期成長引擎的建立。三、115年起的改革重點與執行方向針對 114 年的經營結果,我們已明確提出改革計畫,核心目標是:提升效率、改善獲利、建立可持續成長的營運體質。相關方向如下:(一)執行與效率提升1. 聚焦核心業務將資源集中於高毛利產品線,以及具中長期成長潛力的垂直市場(如安全監控、國防、醫療與特定場域的電子看板應用)。2. 優化成本結構透過產品組合分析、流程重整與數位化工具導入,降低產品成本與營運成本,提升整體效率與管理透明度。(二)技術創新與市場突破1. 加速新產品上市與推廣AI 與 AIO 整合方案將是未來帶動營收成長的重要主力,管理團隊將提升產品開發與市場導入節奏。2. 拓展新市場與新通路透過區域夥伴合作,持續展美國顯示器 OBM/ODM 市場,分散單一市場風險並提升營收成長動能。(三)強化風險管理與財務紀律1. 區域營運韌性強化子公司在後勤服務與營運上的獨立性,以提升區域應變能力。2. 現金流與投資控管嚴控營運資金、審慎評估產品開發專案與資本支出,確保轉型期間財務穩健。四、偉聯未來的三大發展主軸展望未來,偉聯將持續以「成為能充分彰顯 AG Neovo 價值鏈中所有關係人價值的視覺溝通商業平台」為願景,並以「使用者、環境、產品/服務」三元素為品牌主軸推動轉型。(一)Display:深化專業顯示器價值AG Neovo 將持續聚焦於商用、工業、醫療、交通等場域需求,強化「即時資訊、精準呈現、營運不中斷」的產品定位,提升在專業場域中的差異化競爭力。(二)Solution:從單一產品衍伸至場域解決方案以提高客戶黏著度與產品附加價值,我們將持續透過軟體開發、技術服務與策略夥伴合作,從單一硬體供應者,擴充為能夠解決客戶場域痛點的方案提供者,包括:▶場域應用軟體整合與效率提升▶ 顯示器健康監測與診斷機制▶與策略夥伴共同開發與推廣解決方案(三)Healthcare:佈局健康照護與預防醫學生態系臺醫光電是 AG Neovo 在健康照護領域的重要布局。臺醫光電以健康數據平台為核心的科技公司,聚焦於將「人體生理訊號」的個人系統,透過非侵入式量測、資料治理、人工智慧與數位孿生(Digital Twin)的技術,轉化成可被量測、可被理解、可被預測,並能實際採取行動的健康管理能力。臺醫將此能力凝聚為「健康紅綠燈(Health Traffic Light)」的產品化路線,讓資料(data)與證據(evidence)能更快、更精準地驅動個人或醫療/保險健康管理的決策與介入。臺醫以四層架構推進研發與產品策略:Sensing Layer |非侵入式生理訊號資料入口Data Layer | 健康資料治理與整合AI Layer | AI 風險引擎與洞察Digital Twin Layer | 個人健康數位孿生114 年以前,臺醫專注在硬體與關鍵零組件研究及開發能力;114 年至 119 年,報告服務的軟硬整合商業化,及風險引擎的規模化與平台化將會是行動方案的重心。五、結語:正視挑戰、穩健轉型、重建獲利114 年營運結果仍面臨挑戰,管理團隊已積極檢討並持續推動改善措施,將以更務實審慎的態度因應:短期,強化獲利與現金流管理,提升經營效率;中期,加速 AIO 與解決方案的市場化;長期,透過Display + Solution + Healthcare 的三軸布局,建立新的成長曲線。偉聯正處於一個關鍵轉折點。雖然轉型過程伴隨壓力,但我們相信,只要方向正確、執行到位、紀律堅定,偉聯仍具備重回成長與獲利軌道的能力。再次感謝各位股東的支持與信任。我們將持續努力,提升公司價值,維護股東權益,並落實企業的長期責任。最後,敬祝各位股東“健康喜樂,事事順心”。