敬愛的各位股東女士先生:感謝各位長期以來對中國電視公司的支持與信任。回顧過去一年,全球媒體產業面臨內容碎片化、數位平台競爭加劇,以及廣告市場結構轉變等多重挑戰;然而,中視憑藉深厚的內容製播實力、長年累積的品牌信賴度,以及穩健務實的經營策略,持續在綜藝、戲劇與新聞三大核心領域交出亮眼成績。根據財團法人台灣網路資訊中心 2025 年台灣網路報告調查結果顯示,民眾獲得新聞的主要來源仍以傳統電視媒體排名第一,數位管道排名雖有顯著變化,電視仍然是台灣新聞的主流媒體。另根據 2025 Nielsen 調查數據,《中視晚間新聞》整體收視穩居第一,充分展現中視新聞在即時性、專業度與社會信任上的領先優勢。綜藝節目方面,持續深化「品牌化」與「跨平台內容延伸」策略,旗下重點節目屢創佳績,成功吸引跨世代觀眾,進一步提升廣告價值與營運收益。同時,中視亦正式投入新台劇內容開發與拍攝,結合長年累積的製播資源、演藝人才與頻道優勢,打造兼具本土文化深度與跨平台延展性的戲劇 IP,為未來內容授權及海外華語市場布局奠定成長動能。作為具有高度社會信賴的媒體企業,我們深知企業責任不僅止於獲利,更在於永續價值的實踐。在 ESG 領域,持續推動流程優化;在勞工權益方面,積極建構完整的技術轉型培訓體系,確保同仁在 AI 時代能持續精進、與公司共同成長。我始終深信,健康的職場文化與對環境的尊重,是企業永續經營最堅實的基石。
一、114年度營業結果(一)營業計畫實施成果1.營業收入淨額 879,893 千元,較 113 年度營業收入淨額 899,627 千元,減少19,734千元,主要係因廣告收入減少所致。2.營業損失 154,968千元,較 113 年度營業損失 73,929 千元,增加損失81,039千元,主要係專案成本及節目製作成本增加所致。3.稅後淨損為 99,356 千元,較 113 年度淨損 35,217 千元,增加損失 64,139 千元,主要係本期營業收入減少,而營業成本增加所致。(二)預算執行情形本公司並未公開 114年度財務預測資訊,故無實際數與預算數比較說明。(三)財務收支與獲利能力分析(四)研究發展狀況1.隨著技術進步,畫質持續提升,這意味需要更高解析度的攝錄影機、更快速的後製運算能力以及足夠容量的儲存系統。因此,本公司近年來逐步規劃採購4K 攝錄影機、剪輯設備及儲存系統,以順應產業發展趨勢。我們將持續關注科技演進,不斷導入先進製播設備,提升節目製作品質。其中,招牌行腳節目「大陸尋奇」已全面導入 4K 製作,從拍攝、剪輯到儲存,皆採用完整的 4K製作流程。截至114年底,已累積109集全4K超高畫質節目。2.為提升節目後製作業能力並加強視覺包裝效果,本公司積極導入 AI 相關應用,推動多樣化的視覺創意包裝,縮短製作期程,有效提升工作效能。此外,我們充分運用 AI 技術進行畫質修復,去除影像中的瑕疵,增強畫面細節,進一步提升節目整體質感與視覺效果。3.本公司目前正與外部媒體科技公司合作,研究並測試語音自動辨識與即時翻譯整合之電視播報字幕系統。該系統可應用於國內外重大新聞直播,實現即時翻譯與字幕顯示。透過 AI 自動化技術的導入,不僅提升字幕的準確性,並有效改善現有流程的不足,進一步優化製播流程。4.本公司為強化關鍵基礎設施之資通安全,已依 ISO/IEC 27001:2022 標準建置資訊安全管理系統(ISMS),並於 115 年1月完成外部驗證稽核,正式取得認證。經第三方驗證機構審查,本公司資訊安全制度之規劃與執行均符合標準;未來將持續落實制度運作,並定期辦理追蹤稽核及管理審查,以確保資訊安全管理制度之有效性,並隨時調整精進。5.隨著廣播技術日益精進,北部及東部發射台原採用之光纖訊號傳輸方式,因維運成本高昂,已不符整體效益。經審慎評估與測試後,將分階段以網路傳輸設備逐步取代。新方案之傳輸穩定性已證實可有效取代光纖,且部署上更具彈性,可依實際需求快速調整,同時有效降低整體建置與營運成本,提升資源運用與管理效益。
二、115年度營業計畫概要(一)本年度經營方針及重要產銷政策1.中視新聞四項指標:(a)兼具收視及收益效益;(b)具社會影響力;(c)自製具有競爭力的優質新聞節目;(d)聚集網路人氣,優化品牌效益。(1)提升中視新聞台 Live實況報導能力:中視新聞全面 HD 建構後,中視新聞台(數位台)成為 HD 製播的核心內容供應平台,定位在年輕、資訊、民生、迅速即時、關注都會與城鄉發展、具國際前瞻的電視頻道,110 年大幅調整新聞播出結構,新聞台從早到晚提供十個節次、HD畫質的即時直播新聞。(2)「庶民大頭家」每集邀請各界超強重量級來賓,分析最新政經情勢,與基層民眾一起關心時政,切中民眾關心議題,收視明顯飆升,深受觀眾肯定。(3)排播多元的新聞節目:中視新聞台隨時依社會變化及輿情反應,調整新聞播出之結構,並提供「改變的起點」、「六十分鐘」、「庶民大頭家」等優質新聞專題節目。(4)打造互動平台深化社群媒體效應:在新媒體時代,中視為提升新聞及節目製作的競爭力、摒棄傳統製作流程,建置數位無帶化系統,以改進新聞、節目的採編、製播、存管及多媒播送之需求。中視新聞部每節新聞責任編輯,負責將新聞挑選,並交由網媒小組轉檔、編排後上傳網路社群媒體平台。除了進行內容行銷之外,並積極參與網民互動以獲取即時回饋。2.綜藝節目:(1)週一至週五晚間十點:持續製作推出的優質歌唱節目「唱歌給你聽」,以療癒好聽的歌聲,陪伴觀眾於工作忙碌之餘放鬆心情。(2)週六晚間八點:持續自製大型歌唱綜藝節目「綜藝一級棒」。為加強節目之豐富多元性,主持陣容堅強且為唱將,每集並邀請國內知名大牌歌手及金牌唱片製作人共同演出,突顯節目「群星匯集」、「精彩熱鬧」等重要娛樂元素;內容規劃上,除推出傳統歌唱單元,另加入年代主題或特別企劃,藉以勾起觀眾回憶,並透過悅耳動聽的歌聲及輕鬆幽默的訪談內容,打造適合闔家觀賞的綜藝新饗宴。(3)週六晚間十點:與三立持續合製高收視外景遊戲節目「綜藝玩很大」。節目靈魂人物吳宗憲搭配 KID 與知名藝人拚輸贏,形成競爭搶勝態勢,吸引固定族群收看;另為提供觀眾更多樣的視覺享受,持續規劃至台灣以外地區及國家進行拍攝,創造話題以期締造收視高峰。(4)週日晚間八點:持續製播外景實境秀「飢餓遊戲」。節目自106年10月推出後,收視表現頗佳,多次高居同時段 A25-49 收視率冠軍,除打敗台視多檔綜藝,並經常與民視「綜藝大集合」拉鋸,主持人孫協志、王仁甫、許孟哲、蔡黃汝、嵯峨,彼此間鬥智鬥力、拚勁十足,成功吸引觀眾目光,獲得許多觀眾支持肯定。115 年度,「飢餓遊戲」面對競頻節目強勢競爭,將設計多樣化遊戲內容,期以新氣象吸引更多觀眾,以期維持收視佳績。(5)週日晚間十點:為促進頻道年輕化,推出韓國綜藝料理實境秀「背包廚神白種元」第1季及熱門外景實境競賽節目「全村的希望」;115 年,除精選外景實境旅遊節目「驚奇旅明星」等節目播出,4月12日起將推出「中視強檔電影院」播出迪士尼電影,以滿足觀眾對節目多樣化的需求。3.戲劇節目:(1)週一至週五晚間八至十點:於黃金時段推出不同類型之強檔大戲,如中視觀眾喜愛的「難哄」、「慶餘年第二季」、「藏海傳」、「無憂渡」等大陸劇;本國自製戲劇則有貼近生活的「樓上樓下」、「舊金山美容院」、溫馨感人的「早點回家」以及「生日快樂」等。(2)週一至週五晚間十至十二點:持續精選強檔大陸古裝劇播出,包括「三生三世十里桃花」、「倚天屠龍記」、「墨雨雲間」等。(3)週日晚間十至十二點:115年4月12日起推出「中視強檔電影院」,精選數十部各類好萊塢巨星主演的經典電影輪番上映,包括珊卓布拉克「麻辣嬌鋒」、威爾史密斯「機械公敵」、羅賓威廉斯「窈窕奶爸」、成龍「西域威龍」、李奧納多狄卡皮歐「羅密歐與茱麗葉」、班史提勒「博物館驚魂夜」系列、茱莉亞羅勃茲與李察吉爾「麻雀變鳳凰」等。(二)預期銷售數量及其依據廣告業務方面,按節目特性採取 CPRP(收視率每點成本)搭配檔購方式行銷,積極爭取節目置入專案、節目冠名及廠商贊助,增闢新的業務機會。當面對數位新媒體相互之競爭,在傳統無線台下廣告量的客戶主也逐步產生變化,中視仍持續努力爭取更多業務,如健康食品、補品,甚至是名人代言之長秒數購物廣告素材等。專案行銷方面,爭取政府及大型活動的主辦機會,如跨年晚會的製播,兼具收視與媒體影響力之綜效。版權業務方面,隨著全球各類 OTT 與串流媒體等新媒體產業蓬勃發展,華語內容市場需求量增加,將積極與海內外業者展開洽談策略聯盟及合作關係,擴展中視節目之能見度。
三、未來公司發展策略週間晚間八點至十點是電視台重點經營時段,多以排播戲劇爭取觀眾收視為主要營運策略。秉持唯有優質好戲才能創造收視佳績的理念。未來,中視除持續與本國優質製作單位合製戲劇外,亦將持續排播中視最受觀眾喜愛且具吸引力的戲劇節目,養成觀眾固定收視習慣,並營造出公司品牌形象及拉抬收視表現。綜藝方面,除正在播出的「綜藝一級棒」、「飢餓遊戲」、「綜藝玩很大」、「唱歌給你聽」及行腳節目「大陸尋奇」等膾炙人口的節目外,針對全國觀眾需要,將持續開發製作更優質的節目內容,陪伴觀眾度過快樂的週間與週休假期之夜晚。此外,中視持續推動數位行銷,並因應全球新媒體產業發展為主流的現況,規劃以下發展方針,亦積極與海內外各新媒體業者展開策略聯盟及合作關係。(一)活化中視片庫資源,與海內外 OTT平台以 VOD、SVOD 等機制上架節目,並採包底與分潤方式合作。(二)以包底分潤合作方式授權海內外新興 OTT模式FAST TV上架排播公司經典節目。(三)授權海外地區 YT頻道翻譯後上架公司經典作品,除分潤外,還可將流量倒回公司自有YT頻道,並免費取得各國語言翻譯字幕。(四)積極經營中視 YT 家族頻道,加入會員制度,並將節目朝人物、主題式之規劃,進行短視頻重製精華片段上傳,提升自有新媒體頻道收入。
四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響根據台灣數位發展部數位產業署,在114年數位內容產業報告中指出,臺灣數位內容產業在 113年面臨多重挑戰,其包括技術創新壓力持續升高,伴隨新興技術生成式 AI快速演進,業者須保持永續經營,開發符合市場需求的內容,以維持競爭力。目前國際上因應 AI技術及應用快速發展,各國紛紛提出 AI基本法,確立 AI發展的基本原則,以及對 AI風險管理的框架。同時,行政院已將《人工智慧基本法》納入政策發展藍圖,可望114年通過草案,其涵蓋七大面向,包括法律定義、隱私保護、資料治理、風險管理、倫理規範、產業推動及應用合法性,並參考多國法制及產學界專家建議進行設計,其部分條款如「社會公平與弱勢保障」及「監理沙盒」仍在研議中,顯示臺灣在 AI治理上持續尋求制度化與國際接軌的平衡。面對 AI浪潮,中視積極推動轉型,將AI應用於新聞編採、內容管理與製播流程優化,持續提升內容產製效率與豐富度;同時,嚴守新聞倫理與事實查核標準,確保科技應用不僅提升效率,更進一步強化品牌信任與專業形象。展望未來,中視將持續以「內容價值、新聞公信、數位轉型、永續治理」四大主軸推進成長:一方面深化綜藝、戲劇 IP 與新聞品牌,擴大 OTT、社群短影音及國際授權合作;另一方面,以數據驅動內容策略,提升營運效率與獲利品質。在全體同仁的努力與各位股東的支持下,未來中視仍將持續優化努力,將股東付託視為最大目標,在既有基礎上,突圍精進,更上層樓。敬祝萬事如意
董事長 盧秀芳敬上中華民國 115年5月20日
一、114年度營業結果(一)營業計畫實施成果1.營業收入淨額 879,893 千元,較 113 年度營業收入淨額 899,627 千元,減少19,734千元,主要係因廣告收入減少所致。2.營業損失 154,968千元,較 113 年度營業損失 73,929 千元,增加損失81,039千元,主要係專案成本及節目製作成本增加所致。3.稅後淨損為 99,356 千元,較 113 年度淨損 35,217 千元,增加損失 64,139 千元,主要係本期營業收入減少,而營業成本增加所致。(二)預算執行情形本公司並未公開 114年度財務預測資訊,故無實際數與預算數比較說明。(三)財務收支與獲利能力分析(四)研究發展狀況1.隨著技術進步,畫質持續提升,這意味需要更高解析度的攝錄影機、更快速的後製運算能力以及足夠容量的儲存系統。因此,本公司近年來逐步規劃採購4K 攝錄影機、剪輯設備及儲存系統,以順應產業發展趨勢。我們將持續關注科技演進,不斷導入先進製播設備,提升節目製作品質。其中,招牌行腳節目「大陸尋奇」已全面導入 4K 製作,從拍攝、剪輯到儲存,皆採用完整的 4K製作流程。截至114年底,已累積109集全4K超高畫質節目。2.為提升節目後製作業能力並加強視覺包裝效果,本公司積極導入 AI 相關應用,推動多樣化的視覺創意包裝,縮短製作期程,有效提升工作效能。此外,我們充分運用 AI 技術進行畫質修復,去除影像中的瑕疵,增強畫面細節,進一步提升節目整體質感與視覺效果。3.本公司目前正與外部媒體科技公司合作,研究並測試語音自動辨識與即時翻譯整合之電視播報字幕系統。該系統可應用於國內外重大新聞直播,實現即時翻譯與字幕顯示。透過 AI 自動化技術的導入,不僅提升字幕的準確性,並有效改善現有流程的不足,進一步優化製播流程。4.本公司為強化關鍵基礎設施之資通安全,已依 ISO/IEC 27001:2022 標準建置資訊安全管理系統(ISMS),並於 115 年1月完成外部驗證稽核,正式取得認證。經第三方驗證機構審查,本公司資訊安全制度之規劃與執行均符合標準;未來將持續落實制度運作,並定期辦理追蹤稽核及管理審查,以確保資訊安全管理制度之有效性,並隨時調整精進。5.隨著廣播技術日益精進,北部及東部發射台原採用之光纖訊號傳輸方式,因維運成本高昂,已不符整體效益。經審慎評估與測試後,將分階段以網路傳輸設備逐步取代。新方案之傳輸穩定性已證實可有效取代光纖,且部署上更具彈性,可依實際需求快速調整,同時有效降低整體建置與營運成本,提升資源運用與管理效益。
二、115年度營業計畫概要(一)本年度經營方針及重要產銷政策1.中視新聞四項指標:(a)兼具收視及收益效益;(b)具社會影響力;(c)自製具有競爭力的優質新聞節目;(d)聚集網路人氣,優化品牌效益。(1)提升中視新聞台 Live實況報導能力:中視新聞全面 HD 建構後,中視新聞台(數位台)成為 HD 製播的核心內容供應平台,定位在年輕、資訊、民生、迅速即時、關注都會與城鄉發展、具國際前瞻的電視頻道,110 年大幅調整新聞播出結構,新聞台從早到晚提供十個節次、HD畫質的即時直播新聞。(2)「庶民大頭家」每集邀請各界超強重量級來賓,分析最新政經情勢,與基層民眾一起關心時政,切中民眾關心議題,收視明顯飆升,深受觀眾肯定。(3)排播多元的新聞節目:中視新聞台隨時依社會變化及輿情反應,調整新聞播出之結構,並提供「改變的起點」、「六十分鐘」、「庶民大頭家」等優質新聞專題節目。(4)打造互動平台深化社群媒體效應:在新媒體時代,中視為提升新聞及節目製作的競爭力、摒棄傳統製作流程,建置數位無帶化系統,以改進新聞、節目的採編、製播、存管及多媒播送之需求。中視新聞部每節新聞責任編輯,負責將新聞挑選,並交由網媒小組轉檔、編排後上傳網路社群媒體平台。除了進行內容行銷之外,並積極參與網民互動以獲取即時回饋。2.綜藝節目:(1)週一至週五晚間十點:持續製作推出的優質歌唱節目「唱歌給你聽」,以療癒好聽的歌聲,陪伴觀眾於工作忙碌之餘放鬆心情。(2)週六晚間八點:持續自製大型歌唱綜藝節目「綜藝一級棒」。為加強節目之豐富多元性,主持陣容堅強且為唱將,每集並邀請國內知名大牌歌手及金牌唱片製作人共同演出,突顯節目「群星匯集」、「精彩熱鬧」等重要娛樂元素;內容規劃上,除推出傳統歌唱單元,另加入年代主題或特別企劃,藉以勾起觀眾回憶,並透過悅耳動聽的歌聲及輕鬆幽默的訪談內容,打造適合闔家觀賞的綜藝新饗宴。(3)週六晚間十點:與三立持續合製高收視外景遊戲節目「綜藝玩很大」。節目靈魂人物吳宗憲搭配 KID 與知名藝人拚輸贏,形成競爭搶勝態勢,吸引固定族群收看;另為提供觀眾更多樣的視覺享受,持續規劃至台灣以外地區及國家進行拍攝,創造話題以期締造收視高峰。(4)週日晚間八點:持續製播外景實境秀「飢餓遊戲」。節目自106年10月推出後,收視表現頗佳,多次高居同時段 A25-49 收視率冠軍,除打敗台視多檔綜藝,並經常與民視「綜藝大集合」拉鋸,主持人孫協志、王仁甫、許孟哲、蔡黃汝、嵯峨,彼此間鬥智鬥力、拚勁十足,成功吸引觀眾目光,獲得許多觀眾支持肯定。115 年度,「飢餓遊戲」面對競頻節目強勢競爭,將設計多樣化遊戲內容,期以新氣象吸引更多觀眾,以期維持收視佳績。(5)週日晚間十點:為促進頻道年輕化,推出韓國綜藝料理實境秀「背包廚神白種元」第1季及熱門外景實境競賽節目「全村的希望」;115 年,除精選外景實境旅遊節目「驚奇旅明星」等節目播出,4月12日起將推出「中視強檔電影院」播出迪士尼電影,以滿足觀眾對節目多樣化的需求。3.戲劇節目:(1)週一至週五晚間八至十點:於黃金時段推出不同類型之強檔大戲,如中視觀眾喜愛的「難哄」、「慶餘年第二季」、「藏海傳」、「無憂渡」等大陸劇;本國自製戲劇則有貼近生活的「樓上樓下」、「舊金山美容院」、溫馨感人的「早點回家」以及「生日快樂」等。(2)週一至週五晚間十至十二點:持續精選強檔大陸古裝劇播出,包括「三生三世十里桃花」、「倚天屠龍記」、「墨雨雲間」等。(3)週日晚間十至十二點:115年4月12日起推出「中視強檔電影院」,精選數十部各類好萊塢巨星主演的經典電影輪番上映,包括珊卓布拉克「麻辣嬌鋒」、威爾史密斯「機械公敵」、羅賓威廉斯「窈窕奶爸」、成龍「西域威龍」、李奧納多狄卡皮歐「羅密歐與茱麗葉」、班史提勒「博物館驚魂夜」系列、茱莉亞羅勃茲與李察吉爾「麻雀變鳳凰」等。(二)預期銷售數量及其依據廣告業務方面,按節目特性採取 CPRP(收視率每點成本)搭配檔購方式行銷,積極爭取節目置入專案、節目冠名及廠商贊助,增闢新的業務機會。當面對數位新媒體相互之競爭,在傳統無線台下廣告量的客戶主也逐步產生變化,中視仍持續努力爭取更多業務,如健康食品、補品,甚至是名人代言之長秒數購物廣告素材等。專案行銷方面,爭取政府及大型活動的主辦機會,如跨年晚會的製播,兼具收視與媒體影響力之綜效。版權業務方面,隨著全球各類 OTT 與串流媒體等新媒體產業蓬勃發展,華語內容市場需求量增加,將積極與海內外業者展開洽談策略聯盟及合作關係,擴展中視節目之能見度。
三、未來公司發展策略週間晚間八點至十點是電視台重點經營時段,多以排播戲劇爭取觀眾收視為主要營運策略。秉持唯有優質好戲才能創造收視佳績的理念。未來,中視除持續與本國優質製作單位合製戲劇外,亦將持續排播中視最受觀眾喜愛且具吸引力的戲劇節目,養成觀眾固定收視習慣,並營造出公司品牌形象及拉抬收視表現。綜藝方面,除正在播出的「綜藝一級棒」、「飢餓遊戲」、「綜藝玩很大」、「唱歌給你聽」及行腳節目「大陸尋奇」等膾炙人口的節目外,針對全國觀眾需要,將持續開發製作更優質的節目內容,陪伴觀眾度過快樂的週間與週休假期之夜晚。此外,中視持續推動數位行銷,並因應全球新媒體產業發展為主流的現況,規劃以下發展方針,亦積極與海內外各新媒體業者展開策略聯盟及合作關係。(一)活化中視片庫資源,與海內外 OTT平台以 VOD、SVOD 等機制上架節目,並採包底與分潤方式合作。(二)以包底分潤合作方式授權海內外新興 OTT模式FAST TV上架排播公司經典節目。(三)授權海外地區 YT頻道翻譯後上架公司經典作品,除分潤外,還可將流量倒回公司自有YT頻道,並免費取得各國語言翻譯字幕。(四)積極經營中視 YT 家族頻道,加入會員制度,並將節目朝人物、主題式之規劃,進行短視頻重製精華片段上傳,提升自有新媒體頻道收入。
四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響根據台灣數位發展部數位產業署,在114年數位內容產業報告中指出,臺灣數位內容產業在 113年面臨多重挑戰,其包括技術創新壓力持續升高,伴隨新興技術生成式 AI快速演進,業者須保持永續經營,開發符合市場需求的內容,以維持競爭力。目前國際上因應 AI技術及應用快速發展,各國紛紛提出 AI基本法,確立 AI發展的基本原則,以及對 AI風險管理的框架。同時,行政院已將《人工智慧基本法》納入政策發展藍圖,可望114年通過草案,其涵蓋七大面向,包括法律定義、隱私保護、資料治理、風險管理、倫理規範、產業推動及應用合法性,並參考多國法制及產學界專家建議進行設計,其部分條款如「社會公平與弱勢保障」及「監理沙盒」仍在研議中,顯示臺灣在 AI治理上持續尋求制度化與國際接軌的平衡。面對 AI浪潮,中視積極推動轉型,將AI應用於新聞編採、內容管理與製播流程優化,持續提升內容產製效率與豐富度;同時,嚴守新聞倫理與事實查核標準,確保科技應用不僅提升效率,更進一步強化品牌信任與專業形象。展望未來,中視將持續以「內容價值、新聞公信、數位轉型、永續治理」四大主軸推進成長:一方面深化綜藝、戲劇 IP 與新聞品牌,擴大 OTT、社群短影音及國際授權合作;另一方面,以數據驅動內容策略,提升營運效率與獲利品質。在全體同仁的努力與各位股東的支持下,未來中視仍將持續優化努力,將股東付託視為最大目標,在既有基礎上,突圍精進,更上層樓。敬祝萬事如意
董事長 盧秀芳敬上中華民國 115年5月20日