各位股東女士、先生：114 年，全球經濟在高度不確定的環境中運行。美國各項關稅政策的變動、高利率環境的延續，以及地緣政治風險的升溫，使得建築與家居產業面臨嚴峻的壓力。面對外部環境的劇烈波動，成霖不僅迅速啟動各項因應措施，更加速推動體質優化與結構調整，強化營運基礎與管理能力，為後續發展建立更穩健的條件。營運成果與財務表現：展現經營韌性，奠定成長基礎北美市場占本公司營收約 55%，是我們的核心戰場。面對關稅挑戰，集團加速中國+1 供應鏈的調整，於第三季末，我們已成功實現將美國客戶對水龍頭產品的所有需求，轉由泰國策略夥伴順利供貨；在陶瓷領域，我們亦同步推動產品結構優化與供應鏈升級。此外，因應市場挑戰，我們在去年進行了組織精簡，旨在降低整體營運成本、提升決策效率。雖然相關效益未完全反映於 114 年的年度獲利，但稅前淨利仍維持穩健，更為 115 年的獲利奠定一定的基礎。同時，我們持續精進資產配置與現金流管理，確保財務結構的健全，以支持公司在變局中的調整彈性。市場與策略發展：需求遞延，而非消失全球住宅市場，特別是北美市場，高利率環境影響下，新屋開工與住宅交易活動明顯放緩。整體而言，市場需求並未消失，而是因金融條件影響而遞延。相信隨著通膨趨緩與金融條件逐步鬆綁，市場需求將逐步復甦。針對產業趨勢，成霖將持續深化以下四項核心策略：（一）供應鏈多元化與在地化布局我們將持續強化泰國與墨西哥生產基地的角色，結合北美在地的組裝與物流體系，構建具備高度穩定性與交期可控性的供應網絡，徹底分散單一地區風險。（二）產品與服務的價值整合公司由單一產品銷售模式，逐步調整為整體衛浴解決方案的模式。以衛浴陶瓷為核心，整合水五金、配件與設計能力，強化產品組合整體價值。（三）品牌與通路能力的深化在北美市場，我們的自有品牌 GERBER 迎來了歷史性的里程碑—今年正式由傳統批發通路跨入北美最大的零售通路，這象徵著品牌影響力的重大突破。同時，電商領域亦表現亮眼，北美自有品牌電商營收較去年同期大幅增長 30%。在歐洲市場，我們則透過品牌與貼牌的彈性運用，輔以在地物流服務，精準支援不同通路的市場需求。（四）永續經營與營運精進我們持續將 ESG 精神融入經營，投入資源於減碳計畫、生產效率提升及社會公益，致力於實現環境與企業的共生共榮。展望未來：穩健前行，持續累積長期價值展望未來，成霖將持續專注核心本業，透過數位轉型與供應鏈優化提升營運效率，並擴大全球市場佈局。藉由近年在結構調整中所累積的經驗，公司致力於強化營運韌性，以面對不斷變化的外在環境。我們將以穩健步伐落實既定策略，深化品牌經營，在確保經營品質的同時，致力於為各位股東創造長期、可持續的獲利回報。最後，我代表經營團隊，感謝所有股東、董事會及合作夥伴的信任，更感謝全體員工的辛勞付出。成霖將持續進化，為集團及所有股東創造更大價值。在此代表成霖企業感謝各位股東一直以來的支持。謹祝 闔家平安董事長： 歐陽玄
基本資料
公司識別
- 代碼： 9934
- 簡稱： 成霖
- 英文簡稱： GUIC
- 公司全稱： 成霖企業股份有限公司
- 統一編號： 30899261
- 市場別： 上市
- 產業類別： 居家生活
- 成立日期： 1979/10/29
- 上市／上櫃日期： 2000/09/11
經營層與聯絡方式
- 董事長： 歐陽玄
- 總經理： 歐陽玄
- 發言人： 陳映帆（會計處協理）
- 代理發言人： 王勝鋒
- 電話： 04-25349676
- 地址： 台中市潭子區建國路22號
股務與財務
- 實收資本額： 41.1 億元
- 已發行股數： 411,016,962
- 每股面額： 新台幣 10 元
- 股務代理： 永豐金證券股份有限公司
- 股務電話： 02-23816288
- 簽證會計師事務所： 安永聯合會計師事務所
- 簽證會計師： 陳明宏、羅文振
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營收分布-產品組合 - 114年度
| 項目 | 金額 (千元) | 佔比 (%) |
|---|---|---|
| 自有品牌（全球衛浴事業體） | 6,955,991 | 40% |
| ODM/OEM （全球衛浴事業體） | 3,130,196 | 18% |
| PJH （英國倉儲物流事業體） | 7,303,789 | 42% |