世紀鋼 (9958)

各位股東女士、先生:首先謹代表世紀鋼構經營團隊感謝各位股東對世紀鋼構的支持與關心。114 年是世紀鋼集團經營團隊轉型後第7年度,回顧去年央行第七波房貸信用管制及營建剩餘土石方面流向管制,對目前集團傳統鋼構發展影響如下說明:一、離岸風電事業:桃園廠於 110 年將原有鋼結構生產線近8成改裝為風電前端供應鏈之生產線,經過3~4年來業主的洗禮從試機、啟用迄今 Pin Pile 及 Jacket 腿管已累積相當實績,無論是品質或產能均已達成訂定目標,考量未來風電國內供應鏈的不足及 Jacket 零組件的供 應,雲林廠風電生產線也於 111 年 Q3 開始量產並投入台電富威及海龍案 Jacket 零組件 生產。台北港高規格的離岸風電水下基礎工程專用廠房第一二三期及擎天一塔已正式投 產,亦為公司創造更大利潤。現階段已克服各項困難並投入生產,第三階段區塊開發大 型化 Jacket 製作及組裝作業也已具備相當實績,Jacket 組裝是公司在離岸風電事業邁向 頂尖的重要考驗,雖然疫情前後因難度及學習曲線不如預期導致生產落後,但風電公司 調整生產模式及克服重重障礙 Jacket 大組已於 112 年 6 月提前完工總完成數量為 62 座,預期待台北港擎天二塔完成後能達到8座/月的階段目標,公司將從零組件到最終 組裝偕同集團企業分工,以專業及技術完善配合政府政策並創造公司長期的利潤。目前 離岸風電水下基礎相關事業上已從各大風場開發商取得數個統包承作契約,並陸續爭取 未來5年甚至 10 年的訂單,事業相關之供應鏈合作廠商亦已逐步建置;現階段世紀樺 欣已開始陸續投產,且與丹麥 Welcon 公司簽屬技術合約,未來從海底基樁到風機塔架, 公司將完整的滿足開發商需求,預期 Jacket 如期如質完成後及塔架的投產亦帶給公司 長期穩定的利潤。二、傳統鋼結構產業:雖然鋼構本業營收及利潤與離岸風電事業有不小的差距,惟目前打房政策使房市趨 於冷淡,後期接單將持續觀察營建市場的變化激動,機動調整接單。三、緬甸孫公司及資產活化:新冠病毒及政經情勢造成緬甸廠停頓,雖然全球性的疫情對緬甸孫公司造成業務上 極大的困擾,但相信在後疫情時代及政經情勢穩定後,將有利於緬甸的建設及發展。資 產活化效益在108年物流廠建置完成並高價出售後達到高峰,惟日後公司針對現有資產 仍會持續進行評估、開發,期能再創財源提升公司的利潤。四、印尼子公司:位於巴淡島的印尼子公司預期115年度第三季完成建廠並試生產,第四季可達量產 階段,預期未來可挾廉價且豐沛專業勞動力、場地租金等優勢投入 3-1 蔚藍海、3-2 海 廣等風場下腿管及轉接段製造,提升本公司產能及利潤。五、在現有立基上,面對未來產業變化,公司為貫徹永續經營及創造最大利潤之理念,在鋼 構本業上將盡量取得條件較優的工程案;另一方面將持續轉型發展離岸風電水下基礎相 關事業,提升專業技術,爭取業務,期能藉此轉機讓公司走入離岸風電綠能產業,並帶 動相應的供應鏈,迎來長期穩定的業績與利潤。六、茲就本公司114年度營業狀況及115年度營業計畫概要報告如下:114年營業結果(合併財務報表)(一)營業計畫實施成果114年度營業收入淨額為14,463,065 仟元,較113年12,474,553仟元,成長16%,主係渢妙案大量投入及海盛案啟動所致。(二)預算執行情形114年度未公開財務預測,故不適用。(三)財務收支及獲利能力分析1.114年度營業收入、營業成本及營業毛利情形如下:全年營業收入淨額:新台幣 14,463,065仟元。全年營業成本:新台幣 10,226,967仟元。全年營業毛利:新台幣 4,236,098仟元。2.114年度營業費用、營業外收入及營業外支出情形如下:全年營業費用:新台幣929,060仟元。全年營業外收入及(支出):新台幣(1,465)仟元。3.114年度稅前淨利新台幣3,305,573 仟元。114年度稅後淨利為新台幣 2,657,564 仟元,每股稅後淨利 6.57元。項目 114年度 113年度負債佔資產總額比率(%) 48.92 45.63財務結構負債佔股東權益比率(%) 95.78 83.92資產報酬率(%) 7.08 6.91股東權益報酬率(%) 12.13 13.06獲利能力純益(損)率(%) 18.37 18.92每股盈餘(虧損)(元) 6.57 6.93(四)研究發展狀況鋼結構工程方面:本公司為維持產品品質及技術層次提升,在各項相關研發下, 彙整鋼構產業新知,持續改進生產流程及吊裝技術,並朝向鋼結構之各種樑柱 接頭,韌性、樑開孔及各式連接鈑等結構性試驗應用及導入制震設計之專利與 施作,並引進高科技之自動化生產設備以提升產能與品質。離岸風電水下基礎工程方面:目前政府正積極推動綠能家園,而風電政策中十 分重視在地化與國產化,重在扶植國內產業;在風電標案中要求承包商需有 ISO 3834及相關認證,以證明本身的銲接工藝技術之水準。本公司已取得 ISO 3834 相關認證,同時也積極培訓高階認證的專業焊工人才,以符合離岸風場建置困 難度高,海上風機架設的耐受度、抗斷裂腐蝕或脆化條件的嚴格要求。七、115年營業計畫概要114 年傳統鋼結構產業市場因央行第七波選擇性信用管制及房貸限縮趨於冷淡,惟各類型廠房及商辦大樓新建仍維持穩定成長,另國內離案風電產業供應鏈廠商亦陸續投入廠房興建,基於上述等因素,使得鋼構產業需求受房市影響有限。公司從7年前開始投產離岸風電水下基礎構件,而傳統鋼構接單仍持續篩選及議價作業,回顧去年因疫情解封及調整風電製程後已大幅改善,預期明年將更勝於往年。未來產品方向考量:全球離岸風力發電產業已邁入大幅成長期,風機能量目前以 15MW 以上為主力,而區塊開發 3-1、3-2 期各得標商風機能量均採用 14~15MW,顯示大型風機將可提升效能相對大幅降低離岸風力發電開發投入之造價成本,促使全球投入離案風電開發的國家明顯增加;公司於此時機並藉由國內本土化政策的把關而取得先機參與此產業,因此公司未來主要資源將會注入於此區塊;雖然預期明年傳統鋼構業亦有成長,考量兩者利潤的差異性,仍將以離案風水下基礎工程為主,其佔比將逐年成長到90%以上。公司相關企業也已針對風電產業鏈需求進行產品別的調整,原有之 Pin Pile製程均轉由世紀樺欣進行全系列生產,未來世紀風電將專注於 Jacket 組裝,世紀鋼鐵則配合供應 Jacket 零組件,藉以因應現階段及未來 Jacket 之市場需求。在海外市場方面,緬甸孫公司營運目標有二,一方面配合緬甸政府基礎建設的工程需 求,另一方面支應台商投資建廠需求,且目前此項將有機會因中美貿易戰而由中國轉進緬甸投資的台商建廠而受惠;緬甸待開發的需求量極為龐大,人力成本亦遠低於東南亞其它國家,故相信未來將有不錯的前景。八、未來公司發展策略未來公司將持續秉持「安全、品質、責任、榮譽、績效、創新」之永續經營理念,落實 「整理、整頓、清掃、清潔、修身」之5S管理工作,強化內部管理,建立全員成本效益 觀念,以最小成本創造最大利益,建立卓越優良口碑及核心競爭力,我們將繼續落實以 下行動方案:一、廠務生產管理(一)落實各類認證規範,改善生產流程,增加生產效能1.增添生產設備以提升產能,規劃改善產製流程與生產設備之配置,以提升生設備機動率及生產效率。2.透過協力次承包商之策略聯盟而整合生產效能,將主體結構工程以外之部分悉數由次承包商承作,以符合生產效益及提升生產競爭力並達成擴張市場佔有率。3. 引進新技術之自動化生產設備、結構性檢測儀器,以提高產能與產品結構強度,增加生產競爭力。(二)加強員工訓練,引進專業人才,培育年輕幹部,積極爭取 ISO 高階及離岸風電水下基礎工程技術認證通過,以提升公司之技術能力、品牌形象及管理績效。九、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響鋼結構行業為傳統、內需型產業,其產業前景深受營建業的榮枯、廠商建廠擴廠多寡與政府公共工程釋出量的影響,目前因台積電及國際 AI 大廠陸續在台灣選址設廠、城市都更等因素導致需求大增致使供給量不足,此契機也使本業利潤已調升,此項利潤將在明年顯現,預期榮景將能維持到116年。目前離岸風電水下基礎相關事業上已從各大風場開發商取得數個承作契約,並陸續進行爭取未來5年甚至 10 年的訂單,事業相關之供應鏈合作廠商亦已逐步建置,未來從海底基樁到風機塔架,公司將完整的滿足開發商需求且能帶給公司長期的高額利潤。新冠病毒及政局動盪造成緬甸孫公司目前停頓狀況,全球性的疫情亦對緬甸孫公司造成業務上極大的困擾,但相信在後疫情時代及政經情勢穩定後,將有利於緬甸的建設及發展。另近年來政府積極於節能減碳及綠建築政策之推動,加上鋼結構抗震性較佳的特性,在此地震頻傳之際,將有利於鋼結構市場之推廣,所以新建大樓及橋樑採用鋼結構的比率愈來愈高,加上鋼結構屬於綠色建材,未來可回收再利用,也符合政府推行節能減碳的政策,預測將來高樓及大跨距橋樑採用鋼結構,將愈趨普遍。但是影響發展主要因素為鋼構廠商無分級管理,鋼結構專業人才不足,證照、檢驗制度未落實,造成工程案件,在所有大小廠商削價惡性競爭下,被迫減價承接訂單。且鋼結構管理規範不完備及礙於營建法規之約束,鋼構廠本身無獨承包整體工程案資格,使得市場發展受到限制。以上謹就 114年營業結果及115 年營業計畫概要提出報告,我們仍將秉持嚴謹且積極的精神和態度,落實公司各項經營策略及計畫,並加強決策品質及應變能力,期望能藉離岸風力發電風場開發之難得機會,為公司迎來30年、50年的長期商機,開創出另一個新局面。董事長:賴文祥