```text壹、致股東報告書
各位股東,大家好
回顧 113 年度,全球紡織成衣業仍持續受到市場變動的影響,包括原物料價格波動、環保法規趨嚴、以及消費者需求轉變等。
嘉裕面臨內外在環境的嚴峻挑戰,在採購成本的高漲、正裝服飾需求的下滑、運動休閒服飾逐漸成為產業成長主流的趨勢下,積極調整商品策略布局、以應對市場變化。113年度全年合併營業收入為新台幣6.03億元,稅後淨損為新台幣 1.54億元,以下茲就113年度營運成果及114年度營業計畫簡要報告如下:一、民國113年度營業計畫實施成果(一)營運成果說明1.財務表現嘉裕 113年度合併營業收入較前一年度衰退60%,達新台幣(以下同)6.03億元,稅後淨損為1.54億元,較前一年減少 0.85億元,每股稅後虧損 0.81元。2.營運表現西服正裝銷售受到後疫情時代居家辦公興起與消費需求轉變之影響而逐漸衰退,嘉裕持續觀察市場及商圈發展變化,提升商品多元性,推出休閒產品與高爾夫系列服飾,以滿足消費者上班日與休憩日間的不同需求轉換、補上正裝下滑之營收缺口。
企業團體制服業務穩定成長,以五十餘年的專業製衣經驗為根基,提供溝通、設計、量身、售後,一條龍生產及專業服務,完整滿足企業團體制服客製需求,穩固市場好口碑,持續拓展新客源。
而海外轉投資的代理品牌業務於近年來受到大陸產經環境的疲弱,疫後經濟復甦緩慢、不如預期,內需消費持續低迷,使高階品牌銷售動能低。已於113 年間進行業務梳理,並因應與品牌方及商場合約到期、陸續撤櫃及去化商品庫存,影響當年度營運表現。(二)研發狀況嘉裕研發致力於品牌形象年輕化、供應鏈管理精準化、數位基礎建設內化的三大方向,建立生產規模與成本優勢,並在維持生產工藝之餘,強化產品線的機能性與時尚度,打造經典與潮流兼具的服飾商品。(三)財務收支與獲利狀況一一三年度營業執行情形如下:項目合併營業收入合併營業毛利單位:新台幣仟元實際數百分比603,204100%137,15722%-1-合併營業淨損(250,112)(42%)營業外收支淨額95,64116%稅後淨損(154,494)(26%)預算執行情形:本公司未公開民國一一三年度財務預測,無需揭露民國一一三年度預算執行分析資料。二、民國114年營運計畫概要展望 114年,嘉裕將更聚焦在品牌精神的傳遞與推播、深耕內銷市場,以「加深品牌力推廣」、「資產持續活化」及「營運基礎架構優化」三大主軸持續增強營運體質與獲利能力。(一)加深品牌力推廣持續強化產品多元性,推出豐富化之休閒運動品項、正裝服飾年輕化,以發展Carnival Generation(CG)副品牌策略,打造年輕化的品牌意象;並透過銷售據點的拓展,優化店櫃服務體驗,社群媒體行銷操作,以提升嘉裕 Carnival 及 CarnivalGeneration(CG)品牌傳播及滲透力。
而品牌力的深化推廣亦有助於團制業務的拓展,不僅在企業團體制服持續耕耘,也開展了企業禮贈品業務,提供客戶更多元的客製商品服務。(二)資產持續活化規劃中壢廠區營運據點改造的資源投入,將設計以複合運營模式,發展區域型門市新服務概念,並落實 ESG 議題與環境友善、回收再利用的企業社會責任;此外,並規劃中壢廠閒置區域活化運用方案,依短中長期計畫階段性提升資產運用效率。(三)營運基礎架構優化透過ERP 系統升級導入,提升產銷及供應鏈管理效能;建立評鑑分級制度,以降低採購驗收成本,及持續數位轉型投入,透過客戶資料整合分析及運用進行精準行銷與推播,以優化品牌行銷觸及效益與消費體驗。三、結語:未來,嘉裕將持續秉持永續經營理念,不斷改革與創新,如何讓老品牌轉身與活化,是嘉裕眼前最重要之課題,而品牌與工藝的無形價值,則是嘉裕最重要之資產,持續創造資產優勢是不變的方向。最後,感謝各位股東對嘉裕長期的支持與鼓勵。敬祝各位股東身體健康,萬事如意!-2-董事長:黃得超```
各位股東,大家好
回顧 113 年度,全球紡織成衣業仍持續受到市場變動的影響,包括原物料價格波動、環保法規趨嚴、以及消費者需求轉變等。
嘉裕面臨內外在環境的嚴峻挑戰,在採購成本的高漲、正裝服飾需求的下滑、運動休閒服飾逐漸成為產業成長主流的趨勢下,積極調整商品策略布局、以應對市場變化。113年度全年合併營業收入為新台幣6.03億元,稅後淨損為新台幣 1.54億元,以下茲就113年度營運成果及114年度營業計畫簡要報告如下:一、民國113年度營業計畫實施成果(一)營運成果說明1.財務表現嘉裕 113年度合併營業收入較前一年度衰退60%,達新台幣(以下同)6.03億元,稅後淨損為1.54億元,較前一年減少 0.85億元,每股稅後虧損 0.81元。2.營運表現西服正裝銷售受到後疫情時代居家辦公興起與消費需求轉變之影響而逐漸衰退,嘉裕持續觀察市場及商圈發展變化,提升商品多元性,推出休閒產品與高爾夫系列服飾,以滿足消費者上班日與休憩日間的不同需求轉換、補上正裝下滑之營收缺口。
企業團體制服業務穩定成長,以五十餘年的專業製衣經驗為根基,提供溝通、設計、量身、售後,一條龍生產及專業服務,完整滿足企業團體制服客製需求,穩固市場好口碑,持續拓展新客源。
而海外轉投資的代理品牌業務於近年來受到大陸產經環境的疲弱,疫後經濟復甦緩慢、不如預期,內需消費持續低迷,使高階品牌銷售動能低。已於113 年間進行業務梳理,並因應與品牌方及商場合約到期、陸續撤櫃及去化商品庫存,影響當年度營運表現。(二)研發狀況嘉裕研發致力於品牌形象年輕化、供應鏈管理精準化、數位基礎建設內化的三大方向,建立生產規模與成本優勢,並在維持生產工藝之餘,強化產品線的機能性與時尚度,打造經典與潮流兼具的服飾商品。(三)財務收支與獲利狀況一一三年度營業執行情形如下:項目合併營業收入合併營業毛利單位:新台幣仟元實際數百分比603,204100%137,15722%-1-合併營業淨損(250,112)(42%)營業外收支淨額95,64116%稅後淨損(154,494)(26%)預算執行情形:本公司未公開民國一一三年度財務預測,無需揭露民國一一三年度預算執行分析資料。二、民國114年營運計畫概要展望 114年,嘉裕將更聚焦在品牌精神的傳遞與推播、深耕內銷市場,以「加深品牌力推廣」、「資產持續活化」及「營運基礎架構優化」三大主軸持續增強營運體質與獲利能力。(一)加深品牌力推廣持續強化產品多元性,推出豐富化之休閒運動品項、正裝服飾年輕化,以發展Carnival Generation(CG)副品牌策略,打造年輕化的品牌意象;並透過銷售據點的拓展,優化店櫃服務體驗,社群媒體行銷操作,以提升嘉裕 Carnival 及 CarnivalGeneration(CG)品牌傳播及滲透力。
而品牌力的深化推廣亦有助於團制業務的拓展,不僅在企業團體制服持續耕耘,也開展了企業禮贈品業務,提供客戶更多元的客製商品服務。(二)資產持續活化規劃中壢廠區營運據點改造的資源投入,將設計以複合運營模式,發展區域型門市新服務概念,並落實 ESG 議題與環境友善、回收再利用的企業社會責任;此外,並規劃中壢廠閒置區域活化運用方案,依短中長期計畫階段性提升資產運用效率。(三)營運基礎架構優化透過ERP 系統升級導入,提升產銷及供應鏈管理效能;建立評鑑分級制度,以降低採購驗收成本,及持續數位轉型投入,透過客戶資料整合分析及運用進行精準行銷與推播,以優化品牌行銷觸及效益與消費體驗。三、結語:未來,嘉裕將持續秉持永續經營理念,不斷改革與創新,如何讓老品牌轉身與活化,是嘉裕眼前最重要之課題,而品牌與工藝的無形價值,則是嘉裕最重要之資產,持續創造資產優勢是不變的方向。最後,感謝各位股東對嘉裕長期的支持與鼓勵。敬祝各位股東身體健康,萬事如意!-2-董事長:黃得超```