中纖 (1718)

壹、致股東報告書 一、一一四年度營業結果（一）營業計劃實施成果※本公司一一四年度個體營業收入計 4,927,284 仟元，營業外收入計 2,171,335 仟元，與子公司、聯屬公司未實現利益 13,776 仟元、與子公司、聯屬公司已實現利益 27 仟元，營業成本及費用計 6,384,160 仟元，營業外支出計 606,343 仟元，稅前淨利 121,919 仟元。一一四年度本期淨利 118,827 仟元。※合併公司一一四年度合併收入計 45,272,858 仟元，支出計 36,565,179 仟元，稅前淨利 8,707,679 仟元。一一四年度合併本期淨利為 6,893,310 仟元。（二）預算執行情形※本公司依「公開發行公司公開財務預測資訊處理準則」規定，本公司無需公開民國一一四年度財務預測資訊，故無一一四年度預算執行分析資料。※合併公司1、磐亞公司：一一四年度預算依規定不需公告財務預測。2、台中銀行：一一四年度預算執行情形：(1)114 年度臺外幣存款平均餘額為新臺幣 8,368 億元，較去年度增加 417 億元。(2)114 年度臺外幣放款平均餘額為新臺幣 6,375 億元，較去年度增加 315 億元。(3)年度稅後盈餘為新臺幣 90.57 億元較去年度增加 7.65 億元，成長 9.23%，獲利表現再創歷史新高。（三）財務收支及獲利能力分析(個體資訊)※本公司※合併公司財務收支及獲利能力分析（合併資訊）3、強化組織運作，增進勞資和諧，提昇企業永續的優勢。二、一一五年度營業計劃概要（二）預期銷售數量及其依據EOD 廠生產石化-EOD，酯化廠轉型生產新產品，合計預期銷售量約 3.0192 萬噸。（三）重要產銷政策1、深耕舊客戶及尋求潛在客戶共同開發新產品，擴大銷售量。2、酯化廠持續開發並轉型發展收益較佳產品及市場，提昇整體營運效益。3、持續開發紡絲油劑市場。4、協調產品原料外購議價，以降低原料成本。（四）未來公司發展策略1、EOD 廠持續推廣高附加價值產品。2、加強與國外客戶進行長期合作以追求穩定長期夥伴，並擴大銷售管道，並期提升產品銷售量。3、提升國內市場佔有率，增加特殊品及配合客戶開發新品銷售，間接爭取客戶外銷銷售市場；且與下游客戶合作開發產品。4、垂直產業發展，持續開發酯化品市場、紡絲油劑及清潔劑市場，增加企業營收，提昇產業技術水準及形象。5、配合客戶進口相關產品銷售以期提高獲利、銷售額、銷售量。6、與客戶合作開發電子級或應用電子業相關產品。（五）受到外部競爭環境面臨國際及國內競爭對手持續擴增產能環伺下，加強新產品開發及保持品質穩定以維持原競爭優勢及產品的差異化。（六）法規環境及總體經營環境之影響國內 NP/NPEOD 產品列管政策，影響本公司 NPEOD 國內銷售量。業以 NPEOD 大宗品的代替品開發，以維持客戶銷售關係，另增加其他新產品開發與銷售，以達產銷平衡。提高本公司出口至其他各區的銷售量，並持續與客戶合作開發特殊品，以達產銷平衡。約為 2.3%~3.2%（取決於不同機構的預測），較前一年（2.9%~3.2%）略為下滑，且低於疫情前的長期平均水平，全球經濟在多重挑戰中復甦放緩，增長動能仍舊不足，而台灣位於地緣政治敏感位置，供應鏈及訂單轉移效應尤為明顯，以至於傳統產業中的石化和紡織產業表現不如預期。當前全球經濟的不確定性更加劇市場需求波動，與其他國際競爭對手相比，我們在自由貿易協定的洽簽進展相對緩慢，對美關稅以目前的 15%仍與日、韓等競爭對手相當，也墊高了企業經營成本，而永續發展的國際趨勢則進一步要求我們在環保與減碳上做出更多努力，同時面對少子化及其他高科技產業競相爭搶人才所帶來的人才斷層，以及電力成本上升對製造成本的壓力進一步增加了企業經營的困難，面對這樣的局勢公司採取了縝密而務實的策略，一方面通過數位轉型來強化生產效率與產品附加價值，提高能源使用效率等節能措施，減少原料與成品庫存，有效降低資金占用與營運風險並透過人力優化適時檢討並改造企業體質，另一方面發揮產業鏈整合的力量深化上中下游合作以應對國際市場需求。展望 115 年，隨著美國川普政府政策全面落實，高關稅牆與貿易摩擦常態化，迫使全球供應鏈從「效率優先」轉向「安全優先」，美系客戶訂單的轉移與回流效應將更趨明顯。隨著地緣政治部分衝突趨緩降溫，全球航運與原物料供應將趨於正常化，受惠於主要產油國增產政策，川普積極開發原油，全球能源成本有望維持穩定，降低各國通膨壓力，有助於舒緩產業的製造端壓力。面對複雜的國際政經局勢，我們將秉持「靈活應變、深耕綠能」的核心價值，優化供應鏈韌性。基於訂單回流預期與新科技需求的增長，我們對 115 年的經營展望抱持審慎樂觀的態度。在乙二醇方面，去年（114 年）中國大陸新產能持續投產，加劇了供需失衡的現象，美國的關稅政策造成市場不確定性及物價持續通膨隱憂，需求無法提振，中國國內新產能的投產，讓中國市場對進口依存度下降，國際市場更為競爭，價格更無法有效反應成本。還好去年下半年時，中國針對過剩產能進行反內捲政策，今年（115 年）將要求未達一定的成效標準的煤製乙二醇廠須退場，期待可平衡或減緩乙二醇供過於求的問題，穩定市場價格。今年仍以國內本地銷售為主，調整生產計劃，並於市場尋求合理價格乙二醇於生產不足時供應給顧客以平衡產銷，惟要注意國內下游進口成品競爭降低國內下游開工率效應的市場變化。在聚酯絲方面，去年終端需求面受高關稅，台幣升值及中國化纖產能大幅擴充影響，造成產品價格長期承壓，隨著關稅對景氣的影響逐漸淡化，國際賽事將帶動機能布料需求包括今年的世足賽及 2028 年奧運有望推升相關訂單，公司將持續專注於高值化產品線的拓展，機動調整產銷策略，改善產品結構，朝更細緻化，高值化創新，增加環保回收產品生產以提高利潤，與聚酯同業友廠策略聯盟，多元化發展轉型，讓企業與時俱進，從谷底重新出發，展望今年，在眾多不利因素逐漸消褪下，隨著美國川普政府對特定地區（尤其是中國大陸）加增關稅政策的確立，預期將迎來更顯著的訂單回流效應，聚酯產業將逐漸好轉。預計 115 年度將銷售乙二醇（EG）86,291 噸、環氧乙烷（EO）15,750 噸、壬酚（NP）13,800 噸、聚酯半延伸絲（POY）24,125 噸、聚酯全延伸絲（SDY）7,954 噸、聚酯加工絲（DTY）13,880 噸、聚酯粒（CHIP）18,250 噸，合計共 180,050 噸。※合併公司1、磐亞公司EOD 廠生產石化-EOD，酯化廠轉型生產新產品，合計預期銷售量約 3.0192 萬噸。2、台中銀行存款業務(含外幣) 新臺幣 8,602 億元放款業務(含外幣) 新臺幣 6,552 億元外匯業務 全年承作額美金 236.1 億元（三）重要產銷政策※本公司1、乙二醇：市場供需供過於求，關注產品價格變化，搭配銷售調整生產。2、環氧乙烷：維持高品質及穩定的生產。3、壬酚：受環保意識抬頭影響，對於該產品使用持續設限，新市場開拓不易，舊有使用者需求持續下滑，以穩定維持銷售為主。4、聚酯絲：(1)聚酯聚合力求能延長開機時間，待夏季用電來臨時再做調整，聚酯絲則配合廠內縮編後的人力配置彈性銷售待下半年逐漸進入聚酯絲需求旺季時，再全量銷售，並適時機動調整價格策略，達到產銷平衡。(2)嚴格控管庫存，產銷及接單。(3)彈性調整產品組合，全力拓展環保紗市場，適時調高環保紗售價以增加利潤，快速因應市場需求。※合併公司1、磐亞公司（1）深耕舊客戶及尋求潛在客戶共同開發新產品，擴大銷售量。（2）酯化廠持續開發並轉型發展收益較佳產品及市場，提昇整體營運效益。（3）持續開發紡絲油劑市場。（4）協調產品原料外購議價，以降低原料成本。2、台中銀行（1）鞏固獲利動能，深植長期競爭力，本行持續強化存款基盤，透過差異化利率與優化高資產方案結構，擴大客群並提升外幣資金動能；授信聚焦供應鏈轉型與淨零趨勢，深耕半導體、AI 及綠能產業，同步拓展國際聯貸與貿融業務，強化資產品質與獲利韌性，厚植長期競爭力。（2）全方位理財規劃，深耕客戶分群經營，依客群分層提供海外及客製化方案，協助實現多元財務目標；透過財富管理 VIP 制度提升尊榮體驗與客戶黏著度，並結合智能理財與數位平台升級，精準拓展新世代客群，強化差異化競爭優勢與資產成長動能。（3）強化數位金融布局，建構跨產業生態圈，優化個人與企業行動銀行體驗，結合會員機制與數位券提升客戶黏著度；推動異業合作並串接子公司資源，強化與電子支付業者合作，將金融服務融入日常消費場景，布局嵌入式金融，打造跨產業數位金融生態圈。（4）精進營運效率，健全法遵體制，整合臨櫃與線上服務流程，優化智能填單與分流機制，提升作業效能與客戶體驗；同時強化鷹眼視詐與 AI 交易監控，精進洗錢防制與交易安全。公司治理方面健全內控與法遵制度，完善智慧財產布局，深化金融科技研發與品牌影響力。（5）發揮金融影響力，共創永續價值，強化氣候風險管理並將 ESG 納入投資評估，深化責任投資；推動綠色授信與永續金融專案，引導產業低碳轉型。同時精進金融友善服務，邀請身心障礙團體體驗無障礙設施，營造共融關懷環境，落實企業社會責任。三、未來公司發展策略※本公司1、投資上、下游相關聯性產品之生產。2、強化上、中、下游產品之整合。※合併公司1、磐亞公司（1）EOD 廠持續推廣高附加價值產品。（2）加強與國外客戶進行長期合作以追求穩定長期夥伴，並擴大銷售管道，並期提升產品銷售量。（3）提升國內市場佔有率，增加特殊品及配合客戶開發新品銷售，間接爭取客戶外銷銷售市場；且與下游客戶合作開發產品。（4）垂直產業發展，持續開發酯化品市場、紡絲油劑及清潔劑市場，增加企業營收，提昇產業技術水準及形象。（5）配合客戶進口相關產品銷售以期提高獲利、銷售額、銷售量。（6）與客戶合作開發電子級或應用電子業相關產品。2、台中銀行展望國際經濟形勢，全球經濟活動在政策調整與供需變動下持續展現韌性；然全球經濟前景始終存有諸多不確定因素，包含地緣政治風險之演變、美中經貿新賽局、貨幣政策動向之波動、氣候變遷挑戰與產業科技變革，恐將增添金融市場脆弱性，加劇地緣經濟碎片化，牽動供應鏈版圖重組等。面對產業變革與科技快速發展，本行將在兼顧風險控管與營運穩健之前提下，將推動企業轉型計畫，並以「鞏固獲利動能、創新客戶體驗、提升營運效率、共創永續價值」為核心策略，同時加速核心系統升級與 AI 應用落地，提升營運效率與數位服務能力，並適時調整組織與職能配置，強化轉型動能。四、受外部競爭環境※本公司1、結構性供需失衡加劇：大陸石化與化纖產能雖進入「質變期」，但前期投產的龐大基數（如 PX、PTA）仍使市場維持供給過剩。在 2026 年的環境下，全球市場成長動能低於預期，導致過剩產能消化週期進一步拉長，壓縮產業利潤至歷史低位。2、貿易壁壘與地緣政治：隨著中國大陸產品低價銷往全球，歐美及東南亞國家加強了貿易保護措施（如碳邊境調整機制 CBAM 或反傾銷稅），限制了過去依靠低價出口消納產能的模式。3、產業分化與過度競爭：市場已從單純的價格戰，演變為「低碳綠色溢價」與「成本控制」的對決。傳統常規產品在內需不振與過度競爭下，陷入長期虧損；而未能及時進行數位化或減碳轉型的企業，正面臨被市場加速淘汰的風險。4、隨著 RCEP（區域全面經濟夥伴協定）進入全面實施階段，協定內的原產地累計規則效應顯現，顯著降低了東南亞區域內的貿易成本。在關稅優惠與地緣政治風險的雙重考量下，國際品牌客戶已完成從「要求移動」到「實質佈局」的轉變。5、東協產業鏈日趨完善：越南、柬埔寨及印尼等國的紡織產業鏈已由單純的成衣加工，向上延伸至織布與染整，其垂直整合速度加快且具備顯著的勞動力與能源成本優勢。這使得東南亞不僅是避稅港，更成為品牌採購的「首選核心核心基地」。6、台灣位階受擠壓：品牌訂單採取「東協優先、溢出回台」的策略已成常態。台灣紡織業面臨的不再只是暫時性的轉單，而是結構性的訂單流失。尤其在常規性產品上，台灣本地生產線因缺乏關稅優勢與面臨高昂營運成本（如電價調漲、碳費徵收），經營壓力劇增。7、產業應對新常態：台灣紡織業從上游纖維研發到下游成衣加工，正加速往「高階機能」、「循環經濟（Recycle）」與「海外基地佈局」轉型。未來競爭的關鍵不再是產能規模，而是能否透過數位化管理與綠色溢價，在 RCEP 體系之外建立不可替代的技術門檻。※合併公司1、磐亞公司面臨國際及國內競爭對手持續擴增產能環伺下，加強新產品開發及保持品質穩定以維持原競爭優勢及產品的差異化。2、台中銀行近年生成式人工智慧、雲端運算與資料分析技術持續推動金融科技創新，金融業者加速將 AI 應用於客戶服務、行銷分析、風險預測及營運流程優化，透過數據驅動提升經營效率與服務品質。隨科技應用深化，金融監督管理委員會持續推動金融機構落實人工智慧治理與生命週期管理，並強化內部控制、稽核機制及個人資料保護要求，以維護金融市場穩定與消費者權益。金融業者未來除積極掌握科技創新契機外，亦須在監理架構下審慎推動數位轉型，確保創新應用與風險控管間取得平衡，提升整體競爭力。臺灣於 115 年正式進入「碳費起徵元年」，碳定價機制成為導引產業轉型的重要經濟誘因，顯著影響企業營運成本結構與資金配置。為支持國家「2050 淨零排放路徑」，金融監督管理委員會推動「綠色及轉型金融行動方案」，引導金融體系支持具備「自主減量計畫」之企業進行低碳轉型，驅動永續生態圈之建構。金融監理環境正加速接軌 IFRS 永續揭露準則，強化對溫室氣體範疇三投融資排放量之精算與管理，並納入「自然相關財務揭露 (TNFD)」框架，反映全球對生物多樣性與氣候韌性之高度重視。藉由永續人才培力與揭露標準化，金融體系將與產業共構具備氣候韌性的生態圈，提升臺灣在永續金融領域之國際影響力。政府持續透過相關政策調節房市下，不動產市場成長動能趨於穩健審慎，雖購屋優惠措施有助支撐剛性需求，整體放款動能仍須審慎評估政策調整幅度、利率環境及民眾購屋意願變化，以因應潛在風險。然隨國家重大建設計畫推進，以及人工智慧（AI）、半導體、高效能運算與數位轉型加速發展，企業對先進製程投資、智慧製造升級及綠色轉型之資金需求持續提升，為銀行授信與金融服務帶來新成長動能。在淨零轉型與碳定價制度落實下，低碳技術、能源轉型及永續投資領域之融資需求增加，有助推動綠色與轉型金融業務發展。惟整體經營環境仍具不確定性，部分高碳排或傳產面臨轉型成本與資本支出壓力，銀行業須強化風險辨識與產業別控管，以在景氣波動與產業轉型過程中維持資產品質與經營穩健。五、法規環境及總體經營環境之影響※本公司1、基本工資調漲下，將增加企業的勞動成本，且面臨缺工，人才不願從事石化，紡織等傳統行業，對企業經營帶來新的壓力及挑戰。2、國內電價及各項原物料的持續調漲及即將到來的碳費開徵對毛利本來就不高的傳統行業而言經營更加困難。3、國內的環保意識及相關法規對於企業投資新建設備的限制仍多，與鄰近住民的協調溝通，往往產生很大的阻力。4、近年大陸化纖上游原料 PX、PTA 等急速增產，下游加工產品價格受到壓抑，化纖作業技術，管理人才年齡老化，面臨更多高關稅及反傾銷等因素居於劣勢，挑戰較多。5、RCEP 生效後石化是受衝擊最直接的產業，主因在於中、日、韓三國間的石化產業鏈透過 RCEP 達成關稅減免，中國大陸是台灣石化產品最大出口國，但隨著 RCEP 生效，日、韓出口至中國的石化原料關稅逐年調降，而台灣仍須負擔 2%至 10%不等的關稅。近年中國大陸石化產能大幅擴張，在區域內形成價格競爭。台灣石化業若無關稅優勢，難以維持毛利。石化業在 CPTPP 雖有降稅，但由於 CPTPP 成員國多偏向消費型市場（如加拿大、墨西哥），對於基礎化學原料的需求不及 RCEP 國家。紡織產業則受制於「原產地規則」情況較為複雜，雖然許多台商已前往越南（RCEP 與 CPTPP 雙成員）設廠，但對台灣本土的布料與纖維生產商而言，挑戰極大，CPTPP 的「從紗認定」(Yarn Forward)規則是對台灣紡織業最大的威脅。規則要求成衣必須從「紗」階段就開始在 CPTPP 成員國內生產，才能享有零關稅。台灣目前擁有高端纖維與布料的技術，若台灣未加入 CPTPP，越南成衣廠為了零關稅，將被迫捨棄台灣的高品質布料，轉向日本或墨西哥採購紗線。RCEP 的「原產地累積規則」，允許成員國間累積價值，這使得東協、中、日、韓形成閉環供應鏈，台灣生產的機能性面料在進入這些市場時，成本明顯高於區域內的競爭者。6、大陸近年來持續擴大中止 ECFA 項下石化產品的優惠稅率，加上頻繁祭出反傾銷制裁，使台灣石化業陷入雙重困境，隨著關稅回歸至 2%~10%的一般稅率，加上大陸自主產能（如煉化一體化大廠）全面開出，台灣石化產品對陸出口占比已由巔峰期的 40%以上驟降至 20%以下，在 RCEP 成員國（如日、韓）享有零關稅的對比下，台灣產品在大陸市場面臨嚴重的關稅歧視，導致毛利降至盈虧平衡點以下，業者經營壓力達到歷史高峰。大陸化纖產品（如聚酯、尼龍）憑藉規模經濟與低廉能源成本，正對台灣市場形成強大壓力。大陸產品挾價格優勢傾銷全球，不僅影響台灣出口市場，更直接衝擊國內市場。台灣化纖業者若因長期虧損而減產甚至關廠，將引發下游織布、染整業的供應鏈斷鏈，嚴重動搖整體紡織業的根基。7、向來以規模經濟以獲取生產優勢的新興國家競爭者，如中國大陸業者也開始朝向差異化產品開發，台灣業者須持續藉由開發高端特殊，少量多樣，環保與機能兼具等功能性高的產品應戰，以持續保有全球聚酯絲產業供應鏈的優勢。8、(1)歐盟於 2019 年發布「歐洲綠色新政」，確立 2050 年達成碳中和的法制化目標。其中，「碳邊境調整機制」(CBAM)已於 2023 年 10 月進入過渡期，並自 2026 年起正式啟動申報與憑證繳納，這使「淨零碳排」從口號轉變為實質的國際貿易成本。政府為接軌國際，透過碳費（如台灣預計 2026 年開徵）作為政策工具，旨在內部化排碳的社會成本，驅動低碳能源轉型。非營利組織 Textile Exchange 則針對紡織業提出明確路徑，以 2020 年為基準，目標在 2030 年將溫室氣體排放量減少 45%。(2)隨著全球環保意識的提升，歐盟於 2024 年 6 月 28 日公告＂永續產品生態設計規範＂(ESPR)，旨在使永續產品成為歐盟市場的常態，從設計開始讓產品更耐用，能源及資源使用更有效率，維修與回收更簡便，含更多可回收成分，企業將面臨更多來自國際品牌客戶的永續要求，包括生質材料、100%單一材質、100%回收材質。9、隨著川普政府於 2025 年重返白宮並推動「解放日關稅」(Liberation Day Tariffs)等一系列保護主義政策，全球貿易格局已進入劇烈動盪期。2026 年初的數據顯示，美國對中國商品課徵的有效關稅率已大幅飆升（部分類別高達 60%），這與銷美稅率相對較低的地區（如東南亞與台灣）形成了巨大的關稅稅差優勢。國際一線服飾品牌（如 Nike、Lululemon、Gap）為規避高額關稅與供應鏈不確定性，已加速將訂單從大陸轉向東南亞與台灣供應鏈。這不僅是「轉單效應」，更是供應鏈的「去風險化」重組。台灣紡織業因具備完整的機能性布料研發能力，且生產基地早已多元布局於越南、印度與印尼，成為此波轉單趨勢下的主要受益者。由於美國嚴查「洗產地」，具備在地實質轉型生產能力與數位溯源系統的台灣廠商，更能獲得品牌客戶的信任與長約訂單。※合併公司1、磐亞公司面臨國際及國內競爭對手持續擴增產能環伺下，加強新產品開發及保持品質穩定以維持原競爭優勢及產品的差異化。2、台中銀行：請參閱第 5~6 頁台中銀行受外部競爭環境。董事長：王貴賢