台蠟 (1742)

各位股東女士、先生們:大家好!謹此致上最誠摯的感謝,感謝各位股東長年來對台蠟公司的支持與肯定。114 年度全球政經情勢仍具挑戰,地緣政治風險雖未完全消弭,然相較前期緊張局勢略見緩和。能源價格波動趨於收斂,供應鏈運作亦持續改善。同時,主要經濟體在通膨壓力逐步降溫下,貨幣政策轉向審慎觀望,全球經濟呈現溫和復甦態勢,但整體成長動能仍屬有限。在此環境下,蠟品市場需求持續低迷,雖供給面亦有所收斂,但原物料與設備取得成本居高不下,對整體營運環境仍具挑戰。本公司在全體同仁努力下,持續優化產品結構、強化成本控管與營運效率,營運維持穩定發展。展望未來,本公司將持續秉持穩健務實之經營原則,深化核心競爭力,並積極關注市場變化與產業趨勢,靈活調整經營策略。同時,亦將審慎評估新產品開發與市場布局機會,以因應環境變動,在穩健中追求成長,持續為股東創造長期價值。以下為本公司之經營狀況報告:一、本公司 114年度營運績效說明如下:(一)營業計畫實施成果:1.全年生產、銷售總量及銷售金額如次:項目 生產量(公噸) 銷售量(公噸) 銷售值(仟元)蠟品銷售收入 896 1,149 72,115光電設備租賃收入 - - 27,695水產代購服務收入 - - 11,887合計 111,6972.損益:全年產生26,902仟元,稅後淨利(100,496)仟元。(二)財務收支及獲利能力分析:財務收支表單位:新台幣仟元項目 114年度 113年度營業活動之淨現金流入(出) 463,393 369,009投資活動之淨現金流入(出) (4,313) 1,631,087籌資活動之淨現金流入(出) (308,054) (2,020,599)獲利能力分析表項目 114年度 113年度資產報酬率(%) (7.00%) 3.80%權益報酬率(%) (7.78%) 6.14%稅前純益佔實收資本比率(%) (11.31%) 8.93%純益率(%) (89.97%) 35.78%稅後每股盈餘 (1.08) 0.89(三)預算執行情形:項目 114年實際數(仟元) 114年預算數(仟元)營業收入 111,697 157,235營業毛利(損) 26,902 29,446營業利益(損失) (87,071) (4,809)稅前淨利(損) (104,802) (512)註:銷售大陸水產改以淨額法認列收入二、114年全年度營運計畫概要說明如下:(一)經營方針:115年全球經濟仍處於「後新冠疫情」時期的調整階段,儘管多數國家已全面解封、恢復常態生活,但地緣政治風險持續升溫,尤其俄烏戰爭延宕未歇,中東地區衝突亦趨激烈,導致能源與原物料價格持續波動,加以全球終端需求未見明顯回升,通膨壓力依然存在,整體經濟呈現「低成長、高通膨」的停滯性通膨現象。雖市場普遍預期115年下半年全球通膨將逐步趨緩,惟物價水準仍處相對高檔,對產業營運與成本結構造成持續挑戰。此外,全球永續發展趨勢加速演進,ESG(環境、社會、公司治理)相關法令要求亦日益嚴格。我國金管會已公告「上市櫃公司永續發展路徑圖」,規定於113年起,資本額達一定規模或具高碳排風險之企業,必須完成溫室氣體盤查並揭露溫室氣體資訊;後續將逐步推動第三方查證與強制揭露制度。同時,行政院也將於113年下半年試行碳費機制,為企業碳排成本帶來實質影響。面對此趨勢,本公司已預先展開下列因應措施:• 強化 ESG治理架構與內部永續管理制度;• 進行溫室氣體排放盤查與資訊揭露準備;• 評估碳費對製程與產品成本之影響,研擬低碳因應對策;• 採購具環保優勢之原物料,並持續研發符合綠色製程要求之產品。展望114年國內外經濟情勢與監管環境變化,本公司擬依據上述宏觀背景,擬定並落實以下經營方針,以作為因應策略與發展重點:尋求原、物料多源化、降低生產成本:1. 尋求原、物料多源化、降低生產成本:在全球壟罩在“停滯性通膨”下,雖有部份國家央行採取調升利息政策下,通膨趨於和緩;但由於“俄、烏戰爭”的持續和“以、巴戰爭”的加入,短期間經濟復甦較難快速。此番“停滯性通膨”造成消費低靡,以大陸為最嚴厲,導致我司採購原、物料受到極大之影響;且戰爭因素造成船運的延誤以及運輸成本的增加。為降低風險,114 年度我司擬向東南亞(泰國、印度...)諸國增加採購,以分散風險並將低採購成本。印度本身也有為數不少的石蠟製造廠商,然因生產設備較為老舊,所生產的石蠟雖依一般市場慣例分類為“精緻石蠟”,但其“油含量(OilContent%)”皆在 0.7%左右,比起我司產品(小於0.5%)而言,品質較差,國際市場接受度不高。我司將計畫採購印度石蠟,經過我司生產製程加以精緻,以達到“油含量(Oil Content%)”小於0.5%的國際要求,因而降低我司生產成本,增加競爭力(亞洲地區生產精緻石蠟之產地為韓國(精蠟較少)、日本(價高)和我國(台蠟則是物美價廉))。2. 提升研發能力,開發利基產品:考量在“新冠疫情”趨緩下,以及各個國家為了刺激目前低靡的消費,各自提出補償措施,以擴大內需,希望國內人民能逐漸恢復消費能力。為爭取此一商機,擬尋求產、官、學界合作計畫,開發個人保健和醫美新利基產品(如:美容蠟、化妝品蠟),以及製造業用之鑄造蠟,擴大專營高利潤市場和提高生產量,以達到既定之營運目標。3. 精進生產流程,提高生產能量:在這“微利”時代,除尋求“外在開源”外,就是內求“節約成本”;我司將引入“大數據”分析技術,利用品管七大手法(4M/5W2H)消除“瓶頸流程”或是消除“重複流程”,使生產流程更順暢,從而降低生產成本,提高生產量。4. 新產品銷售,拓展新市場、新客戶:面對消費者喜好或是時尚潮流瞬息萬變需求下,唯有不斷的開發新產品以符合市場需求;我司將運用新開發之利基產品,以“簽約”、“包銷”或是“代銷”模式,尋求新市場、新客戶之開發,增加銷售管道,拓大銷售市場等,達到營運計畫之需求為目的。5. 爭取“零碳排(CO2)”商機近年來,由於地球暖化程度加速,各國莫不朝向“零碳排(CO2)”方向前進,況且我國預計於民國 113年開始開徵“碳稅”(每公噸 300NT);另我國為配合國際西元2050年“零碳排(CO2)”和政府115年無核電時代,正極力推展“綠電(太陽能、風力)”政策。石蠟是一“儲能”產品,目前已知可使用於電動機車電池上,亦可運用於紡織衣物和室內、外建材相關材料上,以石蠟微膠囊(Phase ChangeMaterial; PCM)型態是一個趨勢。這是一個潛在的龐大商機。為其使用在紡織衣物上之石蠟其熔點需較低(約為我司產品型號 125F 以下),以及在室內、外建材上則需熔點適中(約為我司產品型號 135F/140F/145F)為宜。因此,125F 以下或135F/140F/145F/180F 型號產品將是我司之“利基”產品,除擴大產能外,並改善產品形體(顆粒狀),以因應市場需求。6. 配合政府法律要求,採取永續經營:我司自104年起即已逐年提報 CSR(企業社會責任報告書)且為公開資訊,為能更落實企業的永續經營,將於112年導入 ESG(永續經營--環境(Environmental)、社會(Social)、公司治理(Governance)。近年來,全球化除了帶動產業進行數位轉型,ESG 浪潮也隨之風起雲湧,又突如其來的新冠疫情更打醒企業必須即刻開始變革。我司114年預將透過數位科技結合 ESG 管理原則,期望打造「永續新經濟」的創新概念,提早評估未來永續市場潛在的風險,再建企業運營的核心本質,以強化競爭力,迎戰數位轉型時代!展望未來,雖然新冠疫情一時難以消滅,仍在全球肆虐,唯將趨於緩和;但國際間區域衝突狀況仍不斷發生,恐將壓抑世界經濟復甦力量,造成全球“停滯性通貨膨脹”而削弱消費能力;但隨著疫苗的開發與接種普及,相信各國將逐步解封、開放邊境管制,在此之下,各國將持續推動有利市場復甦之誘因措施,全球的經濟甦醒力道將逐步壯大。115 年我司將以新的氣象、新的產品逐步壯大銷售市場,相信在我司既有的管理經營之下,以完善的研發能量和生產設備為基礎,以及新市場、新客源開發能量,相信未來的市場挑戰和面對問題,我司絕對有能力和方法面對並朝向既定目標前進與達陣。(二)產出計畫:以年度營運計劃為目標,配合業務銷售需求為目的,採用大數據分析結果,運用品管七大手法為手段,消除“瓶頸流程”或是消除“重複流程”,使生產流程更順暢,從而降低生產成本,提高生產量。(三)銷售計畫:115年度預計銷售量為1,500公噸,較114年度銷售量1,150公噸增加350公噸,成長幅度約為30.4%。本年度銷售量成長主要係因市場需求回溫及公司積極拓展客戶所致。惟 115 年初因國際局勢緊張,導致國際油價大幅上漲,進而提高本公司原物料及運輸相關成本,使整體營運成本上升。為降低成本壓力並提升市場競爭力,本公司預計於國際局勢趨於緩和及油價回跌時,採取策略性大量採購方式,以降低平均進貨成本,進一步提升產品毛利及整體營運績效。(1)市場維繫:維持與既有客戶良好合作關係,提供客製化產品與技術支援。強化售後服務,提升客戶黏著度。在整體大環境不佳的情況下,我們無論在資金或規模方面皆遠優於同業,再加上台蠟始終維持穩定的高品質與供貨能力,使我們在既有市場上持續穩健成長。同時,我們亦積極開發產品於新興產業與新用途,並將配合研發成果展開市場拓銷,拓展新的應用領域。(2)市場拓展:A.積極開發海外市場,參與國際展會與技術交流。B.與代理商合作拓展銷售通路,擴大品牌影響力。C.新市場開發:1.印度市場:印度國內人口近年來已大幅成長,頗有超越中國大陸14億人口;再加上近年來印度已逐漸成為世界各國除了中國大陸以外之第二個“製造大國”,產業正蓬勃發展。印度本身也有為數不少的石蠟製造廠商,然因生產設備較為老舊,所生產的石蠟雖依一般市場慣例分類為“精緻石蠟”,但其“油含量(Oil Content%)”皆在0.7%左右,比起我司產品(小於0.5%)而言,品質較差,國際市場接受度不高。我司將配合原有經銷商、貿易商等,利用此時機拓展印度市場,增加銷售。2.美、加市場:台蠟生產之精緻石蠟,除符合精緻石蠟之規格外,並送往美國實驗室檢驗,皆能符合美國藥物食品管制局(FDA)規範,將利用符合FDA 需求之新產品(脫毛蠟)開拓高價市場,如歐洲、美洲等除毛蔚為風氣之地區,以“品質安全”、“物美價廉”方式進入該等市場,而該行業為高利潤行業,除可提高銷售量外,更可提高產品毛利率。3.歐洲市場:我司以前曾有經銷商代理銷往歐洲市場(英國、德國),但大都為“中間蠟 Slack Wax)”,少有“精緻石蠟”。現因歐盟法規加嚴,對產品品質、安全條件嚴苛,皆要求須符合REACH/RoHS 或是“無鹵素”等。而我司石蠟皆能符合REACH/RoHS 或是“無鹵素”等要求,且大部分也能符合UA FDA 規範。業務部將利用此優勢,尋求貿易商將我司產品銷往歐盟等國。三、蠟品外部競爭環境、法規環境、及總體經營環境之影響:(一)蠟品市場:全球最大生產和出口國家為中國,但自民國 111 年新冠肺炎持續在全球肆虐,造成世界多個國家受害,尤其是在中國大陸開始進行封城、清零措施以來,不僅造成生產工人短缺、生產力下降,石蠟產品產量驟減,更造成原物料短缺、供應鏈斷鏈;再加上發生俄-烏戰爭,以至於國際原物料驟漲,增加生產成本。民國113年,雖然疫情稍緩,各國經濟逐步復甦,但受俄-烏戰爭持續以及以-巴戰爭的加入,紅海運輸列入海危險海域,導致國際原物料供給仍是匱乏的,生產成本高漲,石蠟產品售價高於以往,致市場採購低迷。本公司有鑑於此,115 年除仍秉持一貫高品質產品、適時服務客戶作為,來對應低迷的現況市場外,更積極開發特種用途之石蠟,提供化工業、造紙業、生醫美容業使用,拓展現有石蠟使用市場,以求增加公司營收。(二)本公司產銷之精煉蠟品,堅守:品質穩定,準時交貨、及服務保證原則,不僅累積良好口碑,也形成「台蠟」品牌與大陸低價石蠟間,在國際市場上的明顯差異;特別是完成歐盟 REACH 註冊、及符合ISO、RoHS.、USFDA 等高品質認證規範與管理體系,尤其台蠟產品皆能符合US FDA 規範,讓台蠟在艱困的蠟品市場,猶得保有一席之地。(三)展望全球115 年之經濟大環境,整體經濟景況仍相當嚴峻,儘管環境充滿著不穩定性,我全體員工將秉持戮力以赴精神,循上述策略方向,努力達成各個計劃目標,回報股東支持。四、未來公司發展策略:蠟品事業:從研發、生產、行銷、人力資源等四大方向重新整合,藉以提高效率並達到成本降低與節能減碳之目的,使產品在市場上站穩腳步及更具競爭力;除服務鞏固原有客戶外,並將積極拓展新客源和新產品。以務實行銷手段及嚴格品管要求,達到利潤穩定之目標。當前國際氛圍和國內政策要求“綠能”,而石蠟是一種“儲能”產品,不論在紡織、建築和汽車工業(電池)上等皆是“一時之選”不可或缺的材料,將運用產、官、學、研等能量,開發相對應產品,以爭取此一商機。最後,謹向各位股東及投資人致上最誠摯的謝意,感謝大家長期以來對台蠟公司的支持與信任,對營運成果的鼓勵與期許;同時感謝董事會成員與獨立董事們的悉心指導與寶貴建言,以及所有合作夥伴的密切配合與鼎力相助,更感謝全體同仁的堅持與努力,讓公司得以穩健成長、持續精進。展望未來,本公司將持續秉持一貫「勤勉務實、創新求變」之精神,致力提升營運績效與核心價值,邁向永續發展之目標,並與全體股東共享成果榮耀。謹此,敬祝各位身體健康 平安如意