世豐 (2065)

各位股東先生、女士:首先歡迎各位在百忙之中撥冗前來參加本公司 115 年的股東常會,在此謹代表本公司對各位股東的支持與鼓勵,表達最崇高之謝意。茲將本公司 114年度之經營狀況及未來展望目標報告如下:一、 114年度營業報告1.114年度營業計畫實施成果114 年度全球經濟在高利率環境與地緣政治不確定因素交織影響下,整體呈現溫和成長但動能放緩之態勢。主要經濟體貨幣政策仍維持審慎立場,全球通膨雖較前期高峰回落,受地緣政治衝突及貿易政策變動持續干擾與更嚴厲的極端氣候等影響,企業經營環境仍面臨許多不確定性。而本公司114年在美國高關稅及台幣升值雙重挑戰的考驗下,業績亦面臨衰退的困境,然而獲利受越南廠初期營運成本,人員培訓等因素,影響獲利,本公司 114 年度合併營業收入淨額為新台幣 2,072,496 仟元,較113年減少 10.76%,而 114 年度合併營業淨利為新台幣99,350仟元,較113年減少56.64%。2. 預算執行情形本公司114年度並未公開財務預測,故無預算達成情形。3. 財務收支及獲利能力分析(1)財務收支(合併)單位:新台幣仟元項目114年度113年度增(減)金額增(減)比率%營業活動現金流量185,528327,680(142,152) (43.38%)投資活動現金流量(698,680)(101,239)(597,441) (590.13%)籌資活動現金流量362,165(252,312)614,477 (243.54%)(2)獲利能力(合併)項目114年度113年度【資產報酬率(%)2.926.75股東權益報酬率(%)3.8411.44營業利益15.6438.55佔實收資本比率稅前純益16.5847.17【純益(損)率(%)3.418.85調整前1.123.56每股盈餘(元)調整後1.113.264. 研究發展狀況114 年現有產品上持續開發新的相關衍生性功能與製程技術:(1) 風管專用鐵板機械牙尖尾螺絲。(2) 鋁板專用不銹鋼鑽尾螺絲。(3) 歐洲硬木專用省力型木螺絲。(4) 澳洲雙翼型複合板專用螺絲。二、115 年度營業計劃概要1. 經營方針(1) 強化全球營運布局與資源配置能力,提升跨區域生產調度與接單彈性,以因應市場與供應鏈變化。(2) 深化研發與製造之協同合作,縮短新產品導入與量產時程,提高研發成果商品化效率。(3) 投資智能製造技術(如自動檢測、AI 參數調整)提升生產效率。(4) 強化生產、品質及交期相關數據之即時性與準確性,作為管理決策與持續改善之重要依據。(5) 以穩定營收規模為前提,持續調整產品與客戶結構,逐步提升高附加價值產品比重以改善毛利結構。(6) 持續檢視並降低製造流程中之浪費與品質異常成本,提升資源用效率與整體生產效益。(7) 強化製程標準化管理,明確定義各製程操作與品質管制重點,降低人員經驗差異對產品品質穩定性的影響。(8) 提升品質異常通報與回饋之即時性,縮短問題分析與改善時程,降低品質異常對交期與客戶滿意度之影響。(9) 持續強化海外據點自主生產能力,提升製程執行與品質管理成熟度,以提高整體供應彈性與穩定性。(10) 加強海外當地幹部之管理與技術培育,確保核心製程與管理經驗得以有效承接,支撐海外據點長期穩定營運。(11) 建立跨據點一致的生產與品質標準,提升各生產據點製程表現與品質水準之可比性與一致性。(12) 透過制度化與多能工培育,降低營運對單一關鍵人員的依賴風險,提升組織運作之穩定性與韌性(13)整合智慧製造及智慧物流,提升作業及生產效率,採用數據分析和智能製造技術提高生產效率。2. 預期銷售數量及其依據(1)本公司預估 114 年度銷售數量本公司115年出貨目標為2萬8525公噸。(2)115 年度預期銷售數量之依據A. 終端客戶近兩年的庫存調解已近尾聲,但由於全球經濟體持續動盪,加上美國總統川普推行的關稅政策,更添市場變化。因此終端客戶的採購策略相對保守,114年的訂單動能也相對穩健,預期爆發性的成長發生的可能性低。B. 越南子公司正式投產提供市場推廣的正面助益,除了降低客戶因地緣政治風險的不安全感,也提供客戶在面臨關稅貿易戰爭中的另一個選擇,在成本與稅務提供客戶多元的方案。C. 德製生產設備安裝投產,協助提升生產效率與品質穩定度,協助業務端開發價值較高的長尺寸螺絲市場。D. 推廣已取得 ETA 認證之產品,開發高端市場。E. 代理商之簽訂與品牌推廣持續進行。F. 新產品開發與推廣。3. 重要之產銷政策(1) 銷售策略A. 持續加強與客戶間的合作開發模式,強化製造商的專業與彈性。B. 持續推廣越南廠的策略地位與優勢,減少因地緣政治與天災人禍所導致的供應段中斷危機。C. 採適當的價格策略、品質保證及準確的交貨時間爭取訂單。D. 持續進行產品認證,提升產品的附加價值。E. 提供產品以外的附加服務,提升客戶滿意與黏著度。F. 定期召開視訊會議與客戶拜訪,持續深耕客戶關係管理。G. 強化一站式採購的便利性。H. 參加重要知名展會以提高市場知名度。(2) 生產策略A. 產線加設數位盒即時了解車台生產狀況。B. 增加多衝程成型機台因應汽車扣件生產。C. 增設大型尺寸搓牙機以因應大尺寸訂單。D. 前製程自主檢查E化提升品質要求。E. 自動化粉體噴頭設備。F. 持續節能規劃與實施。(3) 品質策略A. 建立預防導向,升級成製程前與製程中控管,透過FMEA、SPC、製程稽核工具,提前識別與降低品質風險,確保產品品質並降低返工與報廢成本。B. 強化供應鏈管理,並與關鍵供應商共同推動品質改善計畫,打造穩定供應鏈體系。C. 培養全員品質文化,落實持續改善機制,透過教育訓練與品質專案跨部門改善活動,提升全員品質意識,使其品質成為企業核心競爭力,而非僅限於品保部門職責。D. 落實品質稽核與內控制度,提升品質管理透明度與合規性,確保營運合規與穩定。E. 推動人才培育與專業能力提升,持續規劃品質專業訓練與職能發展機制,於養兼具製程、系統與問題解決能力之人才,強化品質組織戰力。三、未來公司發展策略1.持續優化產品與客戶結構,提升高附加價值與穩定訂單比重,降低價格競爭對營運績效之長期影響。2. 深化製造能力與品質管理體系,建立可複製、可擴展之製程基礎,支撐公司長期穩定成長。3.強化全球營運布局與跨據點協同能力,提升供應彈性與服務一致性,以因應客戶全球化需求。4.持續投入研發與技術累積,建立差異化產品與核心技術優勢,提升市場競爭門檻與品牌價值。5.推動營運與管理數據化,提升決策效率與前瞻性,強化整體經營管理的可視性與掌控度。6.強化組織制度與人才培育,建立具承接能力與彈性的管理團隊,降低關鍵人員對營運之影響。7.提升營運韌性與風險管理能力,分散市場、產能與組織風險,確保公司長期穩定營運。8.在穩健經營原則下推動永續發展,平衡經濟效益、組織成長與長期責創造企業長期價值。四、受到外部競爭、法規環境及總體經營環境之影響114 年整體營運環境仍面臨多重外部挑戰。在產業競爭方面,全球螺絲市場競爭持續激烈,價格壓力明顯,低價競爭情形未見緩解,產品之毛利空間持續受到擠壓。同時,客戶採購行為趨於審慎,對價格、品質及交期之要求同步提高,訂單結構亦較以往分散,對營運穩定性帶來一定影響。在法規環境方面,各國勞動、環保及職業安全相關法規持續趨嚴,公司需投入更多資源以因應合規要求,相關管理及營運成本隨之增加。海外據點除須遵循當地法規外,亦需配合集團內部管理與內控制度,整體營運與管理之複雜度較以往提高,對組織協調與管理效率形成挑戰。就總體經營環境而言,全球經濟成長動能放緩,高利率環境及地緣政治因素使市場不確定性提高,客戶投資與庫存策略趨於保守,下單決策時間拉長,訂單能見度相對降低。上述因素使公司在產能規劃、資源配置及營運決策上需更加審慎,以因應市場波動風險。面對外部競爭、法規要求及總體經營環境變化所帶來之影響,公司於114 年仍秉持穩健經營原則,持續調整產品與客戶結構,強化內部管理與生產效率,並提升營運彈性與風險控管能力,以降低外部環境變動對整體營運之影響,維持公司長期穩定發展。展望未來,公司將依據不同據點之定位,持續推動分工明確且互補之營運策略。台灣廠將持續聚焦於核心製程、品質管理、研發技術及管理制度之深化,強化高附加價值產品、客製化產品及新製程之開發能力,並作為集團製造技術、品質標準與管理制度之中樞,支援整體營運與海外據點發展。透過台灣廠與越南廠之分工合作與協同發展,公司將持續提升整體營運韌性與市場競爭力,並在穩健經營原則下,逐步建構可支撐中長期成長之營運基礎,以因應未來市場環境之變化與挑戰。敬祝各位股東女士、先生身體健康、萬事如意董事長:杜泰源經理人:陳駿彥會計主管:陳秀珠