富野 (2736)

各位股東女士、先生,大家好:首先感謝各位股東能在百忙之中撥空參加本公司 115 年度股東常會。總觀民國 114年度,旅遊市場仍持續面臨不穩定的政經局勢及旅遊市場起伏跌宕,如何在眾多風險因素中穩定紮根、尋找機會仍是富野集團努力的目標。114年度期間,臺灣觀光旅宿業者對內面臨近年來居高不下的民生物資價格、人力成本增加,對外則需應對臺幣匯率優勢而吸引民眾海外旅遊、及國際間觀光競爭下放寬的簽證利多與航線加開,多重影響皆使整體產業面臨嚴峻挑戰與不確定性。從國人的年度旅遊情況來看,全球各國積極復甦觀光經濟,帶動國人出國旅遊人數顯著增加。根據交通部觀光署統計,114年度國人累計出國人次達 1,894 萬人次,較113年度成長 12.43%;相對地,境外來臺旅客人數為857 萬人,較去年同期增長9%,顯示整體出境人數高於入境的淨觀光流出現象。然而,當前雖為淨流出觀光現象,卻可從數據中發現疫後觀光人潮已呈現持續成長的趨勢,儘管距離年度千萬人次的目標仍有一段差距,但整體表現已顯示出臺灣觀光動能正穩步回溫;因此,如何提升國人國內旅遊意願,並提高境外旅客來臺的消費動能,成為政府與觀光業者不可忽視的挑戰。富野集團勇於迎接市場挑戰,不僅在近年拓展臺南新據點與杉原文旅之投資規劃,亦投入飯店設施的整建與優化;在不影響整體營運狀況下,藉由前述改變為消費者帶來全新體驗,期望讓每位蒞臨的顧客感受到富野的嶄新風貌,與嚴峻的環境下仍努力打造優質旅宿環境的積極作為,同時藉由改變為集團營運注入新活力與成長動能。此外,集團秉持的核心理念,結合各營運據點特色,推出多元行銷專案,以滿足不同客群需求,使旅客深刻體驗臺灣各地的城鄉之美,並強化對集團的認同感。富野也會持續努力提升集團績效,以回饋股東長期支持;同時,也將持續履行企業社會責任,實現永續經營的目標。謹將本公司114 年營業結果與未來展望報告如下:一、114年度營業計畫實施成果:1.個體財務報告:單位:仟元,%差異項目 年度114年度 113年度金額%營業收入淨額252,168 269,420(17,252)-6.40%營業成本133,139 146,559 (13,420)-9.16%營業毛利119,029 122,861(3,832)-3.12%營業費用192,980 196,063(3,083)-1.57%營業淨損(73,951) (73,202)(749)1.02%營業外收入及支出(57,025) (24,901)(32,124)129.01%1.個體財務報告:單位:仟元,%差異項目年度114年度113年度金額%稅前淨(損)利(130,976)(98,103)(32,873) 33.51%所得稅費用377(18)395 -2194.44%本期淨(損)利(131,353)(98,085)(33,268) 33.92%本期其他綜合損益(7,723) 12,071(19,794) -163.98%本期綜合損益總額(139,076)(86,014)(53,062) 61.69%2.合併財務報告:單位:仟元,%差異項目年度114年度113年度金額%營業收入淨額524,168385,206138,96236.07%營業成本286,191213,29072,90134.18%營業毛利237,977171,91666,06138.43%營業費用363,965325,50938,45611.81%營業淨利(125,988)(153,593)27,605-17.97%營業外收入及支出(26,499)29,942(56,441)-188.50%稅前淨利(損)(152,487)(123,651)(28,836)23.32%所得稅費用(4,973)(8,966)3,993-44.53%本期淨利(損)(147,514)(114,685)(32,829)28.63%本期其他綜合損益(7,723)12,071(19,794) -163.98%「本期綜合損益總額(155,237)(102,614)(52,623)51.28%「淨利歸屬於母公司業主(131,353)(98,085)(33,268)33.92%「淨利歸屬於非控制權益(16,161) (16,600)439-2.64%「綜合損益總額歸屬於母公(139,076)(86,014) (53,062)61.69%司業主「綜合損益總額歸屬於非控制權益(16,161)(16,600)439-2.64%二、114年度財務報告:1.資產負債淨值部分:截至114年12月31日止,本公司及子公司合併總資產共為NT$2,423,493仟元,其中負債總額為NT$959,852 仟元,佔合併總資產40%,淨值總額為NT$1,463,641仟元,佔合併總資產60%。2.損益部分:本公司及子公司114年1月至12月合併營業收入共為NT$524,168 仟元,比113 年增加 NT$138,962 仟元〈36.07%〉;本期淨損為 NT$147,514 仟元,比113年增加損失 NT$32,829 仟元〈28.63%〉,本期淨損率為28%。3.114年度本公司及子公司合併營業毛利率、營業費用率、營業利益率、營業外收支淨利率及稅前淨利率如下:(1)營業毛利率:45%(2)營業費用率:69%(3)營業淨利率:-24%(4)營業外收支淨額比率:-5%(5) 稅前淨(損)利率:-29%三、預算執行情形:依「公開發行公司公開財務預測資訊處理準則」規定,本公司未公開114年度財務預測資訊,故不適用。四、財務收支及獲利能力單位:新台幣仟元項目114年度113年度財務收支營業收入524,168385,206營業毛利237,977171,916稅前淨(損)利-152,487-123,651本期淨(損)利(A)-147,514-114,685本期其他綜合損益(B)-7,72312,071本期綜合損益總額(A+B)-155,237-102,614資產報酬率(%)-5.94-3.71獲利能力股東權益報酬率(%)-10.61-9.05占實收資本比率營業利益-15.75-25.61(%)稅前純益-19.07-20.62純益率(%)-28%-30%每股盈餘(元)-1.83-1.77五、研究發展狀況:不適用。六、114年度營業計畫概要及未來發展策略:本集團秉持一貫理念與服務初心,面對諸多挑戰仍積極深耕國旅市場,為臺灣旅遊消費者提供最佳品質的住宿體驗,並藉由各據點的在地經營與投入為集團帶入多元文化氣象與市場拓展機會,達到品牌市場能見度的提升及活躍。在營運方面,集團於114 年度引進策略性投資方,期望藉由投資方的資源與聯合性行銷策略提高營運競爭力,也於年度期間相繼推出富野集團與投資方旗下樂園業者之玩樂住宿優惠聯合專案;並結合多館別據點的資源,推出集團聯住套裝行程、雙十特惠專案、長住漫遊體驗專案等,透過優惠利多、話題吸引與客群剖析等方式強化富野集團在旅遊市場能見度。同時,考量市場消費習慣已轉向線上預訂、社群推播,本集團也積極與全球知名網路訂房平台合作及與自媒體KOL 協作推動,提高品牌曝光率,拓展市場潛力。再者,配合政府的觀光推廣,結合當地景點、休閒娛樂場所進行異業合作,並透過舉辦節慶活動及限定遊程等方式,提升旅客的體驗豐富度與吸引力,進而提升顧客滿意度擴大客源,塑造品牌形象與口碑,以達成永續經營的目標。未來,本集團將持續規劃各營運據點,依各地方文化特色結合當地休閒與節慶時節,開發專屬行銷企劃方案,並響應交通部觀光署推動臺灣觀光進軍國際市場的政策。期望在穩固國內旅遊市場的同時,也能吸引國際旅客。我們將持續秉持「以人為本」的初衷,提供卓越的飯店服務品質,並塑造親和的品牌形象。透過優美的在地景致與本集團飯店的優質服務結合,讓富野成為顧客信賴與喜愛的品牌。七、受外部競爭環境、法規環境及總體經濟環境影響:現今全球觀光市場需面對多重風險因素的考驗,其中包括區域性地緣政治、經濟波動導致的通貨膨脹、以及日益顯著的極端氣候影響;這些風險皆難以預測且無法避免,更不用說基本營運成本上升等基礎風險。面對上述挑戰,觀光旅宿業在市場評估時,除了考量觀光人次增減及通貨膨脹對民生物資價格上漲的影響外,也應時刻關注國家政策的修訂與變動。例如,觀光人次是否能擴展至不同文化區域的旅客?在成本上升的情況下,消費者的休閒支出是否可能下降?政策的開放或緊縮對市場的反應又將如何?此外,全球對綠能與永續發展的重視日益加深,這些因素交互影響,使旅宿業面臨極大挑戰。因此,本集團秉持良好公司治理與永續發展的精神,在追求營運績效的同時,也積極與綠能環保接軌,並專注於提升服務品質,以加強旅客忠誠度與回流率。此外,我們密切關注市場趨勢,隨時掌握國內外重要政策及法律變動,以即時擬定必要的因應措施,確保合規經營並符合營運需求。我們將持續落實公司治理,並與供應商共同履行企業社會責任,提供員工安全的工作環境,實現「客戶、員工、股東」三贏的局面。