華軒 (2740)

華軒地產股份有限公司

基本資料

公司識別

  • 代碼: 2740
  • 簡稱: 華軒
  • 英文簡稱: Hua Hsuan
  • 公司全稱: 華軒地產股份有限公司
  • 統一編號: 28581041
  • 市場別: 上櫃
  • 產業類別: 觀光餐旅
  • 成立日期: 2007/02/13
  • 上市/上櫃日期: 2015/12/24

經營層與聯絡方式

  • 董事長: 陳銘鴻
  • 總經理: 陳朝泉
  • 發言人: 陳朝泉(總經理)
  • 代理發言人: 余承憲
  • 電話: (02)2313-1260
  • 地址: No. 159, Gongyuan Rd., Linkou Dist.,New Taipei City 244, Taiwan (R.O.C.)

股務與財務

  • 實收資本額: 1.68 億元
  • 已發行股數: 16,762,016
  • 每股面額: 新台幣 10 元
  • 股務代理: 群益金鼎證券股份有限公司
  • 股務電話: (02)2703-5000
  • 簽證會計師事務所: 安侯建業聯合會計師事務所
  • 簽證會計師: 黃欣婷、池世欽

公司網站:http://www.mr-onion.com

年報查詢 | 年度報告資料

年報 PDF 下載

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營收分布-產品組合 - 114年度

項目 金額 (千元) 佔比 (%)
餐飲收入 100,126 78.09%
商品銷售收入 28,091 21.91%

致股東報告 - 114年度

各位股東女士、先生:回顧民國 114年度,台灣餐飲市場在消費動能趨於理性及營運成本持續承壓的環境下,產業競爭明顯加劇。面對食材價格波動、人力結構性短缺及固定成本上升等挑戰,本公司於 115年度將穩健經營,聚焦營運效率與體質優化。在營運執行面,本公司持續深化數位與智能化應用,包括數位點餐、自助結帳、行動支付及後勤系統整合,有效降低人力依賴度並提升門市營運穩定性。同時,針對門市作業流程進行標準化與簡化,逐步改善營運成本結構。在永續經營方面,公司持續落實環境友善政策,減少一次性耗材使用,並將相關要求納入日常營運管理流程,確保營運發展與社會責任並行。以下茲就 114年度營運成果及 115年度營業展望簡要報告如下:一、民國114年度營運成果報告(一)營業計劃實施成果:華軒地產114年度合併營業收入為新台幣128,217仟元,較113年度新台幣236,287仟元,減少約45.74%;營業費用為新台幣83,845仟元,較113年度新台幣135,808仟元,減少約38.26%;稅後淨損為新台幣43,094仟元,較113年度稅後淨損新台幣59,332仟元,減少虧損約27.37%,114年度每股虧損新台幣3.19元,較113年度每股虧損新台幣4.65元,減少虧損1.46元。(二)籌資計畫:除自有資金外,本公司為充實營運資金及維持穩健財務結構等,於民國一一四年四月十八日經股東會決議於不超過10,000千股範圍內授權董事會於股東會決議後一年內以私募方式辦理現金增資發行普通股,並於民國一一四年五月十三日經董事會通過擬辦理私募發行普通股1,200千股,每股面額為新台幣10元整,私募總金額為28,656千元。另於民國一一四年十二月二十九日經董事會通過擬辦理私募發行普通股350千股,每股面額為新台幣10元整,私募總金額為8,099千元。(三)財務收支及獲利能力分析:114年度財務概況請參閱所附之財務報表(詳公開資訊觀測站 https://mopsov.twse.com.tw/mops/web/t57sb01_q1 於查詢欄位輸入本公司代號「2740」及年度「114」)。二、營運展望本公司民國115年的主要營運展望:(一)籌資計畫本公司為充實營運資金、轉投資或購置不動產或償還銀行借款等之資金需求,於民國一一四年十二月二十九日經董事會決議通過,擬以私募方式辦理現金增資發行普通股,發行總股數以不超過 10,000 千股為限,待民國一一五年二月二十四日股東臨時會決議。(二)營運計畫展望民國 115 年度,本公司將以專注於餐飲本業之成長與獲利體質提升。透過產品與服務升級、門市營運效率優化與嚴謹的成本管控,帶動同店成長、毛利率與營業利益率的持續改善。相關作法如下:1.餐飲收入與營運效率強化公司將以「體驗x效率×成本」三軸推動門市整體改善計畫,並由示範門市起步,逐步複製至全台據點:‧體驗與銷售動能:強化餐點品質與出餐穩定度、放大高毛利明星品、調整不貢獻品項、規劃加購/組合餐與檔期活動,提升客單價與轉換率。‧客流與翻桌率:優化動線與座位配置、落實尖離峰的人力排班,確實控管加強落實數位點餐/提前點餐機制,縮減客人等候時間,提升翻桌率與營收坪效。‧成本與人效:落實標準化製程與損耗管控、集中採購與議價、以出餐時間作為門市管理指標,降低食材成本率與人事成本率。透過上述措施,預期可同步提升營收規模與獲利品質,強化現金流與資本報酬,奠定中長期擴張之基礎。2.智能化與營運效率提升公司將進一步運用數據分析與 AI 輔助管理,強化銷售預測、庫存管理與排班效率,在不影響服務品質前提下,持續優化人力結構與營運效率。3.風險管理與永續經營面對市場競爭與法規環境變化,公司將持續強化內控制度與法規遵循,並透過友善餐飲與社會合作計畫,落實企業永續經營責任。三、結語總結而言,民國 114 年度為本公司營運策略調整與體質重整的重要關鍵年;展望民國 115 年度,公司將在既有調整基礎上,持續經營並提升營運效率與改善獲利結構,以務實審慎的經營態度,穩健推動公司長期發展,為股東創造持續且具韌性的企業價值。

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