各位股東女士、先生:
2025年,全球製造業與電子零組件產業步入深度的結構性調整。地緣政治引發的供應鏈區域化趨勢日益顯著,加上各國對於 ESG 綠色轉型與碳定價政策的強制性要求,以及全球通膨壓力下對成本控制的極致追求,均使整體產業環境充滿變數。與此同時,Al 基礎建設帶來的硬體更新潮與傳統消費性電子市場的緩步復甦,形成了一個「機遇與挑戰並存」的年度。為積極應對上述變化,今晧持續深耕連接線束產品的研發與製造底蘊,並針對電動車、高效能傳輸應用及工業自動化等關鍵市場,推出具備高度穩定性與技術優勢的產品,致力於擴大市場滲透率。因應人工智慧技術在智慧製造、自動駕駛及物聯網(IoT)等領域的技術迭代,今晧不侷限於傳統零件供應,更積極將 Al 技術轉化為實際營運動能。我們將研發重心聚焦於車用 Al、生成式 Al、半導體自動化及工業質檢四大核心領域,透過整合台灣 Al 生態系的技術優勢,推動AI技術在各垂直產業的落地應用,為客戶提供從硬體到軟體整合的智慧化解決方案與技術服務。展望 2026年,在全球供應鏈持續重組、Al 應用全面爆發及 ESG 永續趨勢深化的背景下,今晧將採取「穩健經營、精準轉型」的策略方針,持續鞏固核心競爭力。面對全球市場日益加劇的低價競爭與利潤空間縮減,今皓正積極推動商業模式的轉型,由傳統的「純製造思維」升級為「技術整合與服務導向」模式,透過提升產品的高附加價值,建立新的競爭門檻。面對多變的市場環境,我們將持續加大研發投入,針對高階線束與AI 驅動技術推出創新方案,以搶佔未來市場先機。儘管外部環境嚴峻,但這也促使今晧全面審視經營體質。我們將持續精進市場開拓、客戶經營、產品研發、製程優化及組織管理,確保實現穩健增長的營運目標。今晧堅信,憑藉深厚的技術實力、靈活的應變能力與不斷提升的管理效能,我們必能延續企業價值,提升投資回報,為股東與合作夥伴創造更豐碩的成長成果。一、114年度營業結果(一)營業計劃實施成果及預算執行情形1.營業收入:114 年度合併營業收入為新台幣 754,644 仟元,較 113 年度合併營業收入1,152,170仟元減少 397,526仟元。2.稅後純損:114 年度合併稅後純損為新台幣 299,097 仟元,較113年度合併稅後純損為新台幣 254,989 元增加44,108仟元。二、115年度營業計畫概要(一)經營方針1.營運:持續精進管理資訊系統效能,優化經營數據之整合與分析能力;積極招募並培育跨領域人才,以強化團隊核心競爭力。在供應鏈方面,致力於全球物流管理之優化,提升整體營運效能,並透過精細化成本與費用管控,確保資源配置最適化。Al 方面,以晧飛思作為發展平台,在台灣建立上中下游AI整合佈局生態系,透過業務合作、策略聯盟、投資併購等方式,鎖定車用、醫療看護、科技製造,甚至是連鎖通路、飯店住宿等產業加快導入 Al 的腳步。全力搶攻雲端算力、邊緣裝置 AI 介面等相關領域,落實公司轉型升級、增添營運動能。2.產品:核心產品涵蓋 PC、NB、平板、伺服器及週邊連接線材,並擴及遊戲主機、液晶顯示器、通訊與辦公設備之關鍵連接技術。光通訊領域專注於主動式光元件與轉換器;機械與車用領域則聚焦於連接器組件、汽車電路組裝代工、車用及高速線束,以滿足 Al 運算與新能源車之高標準需求。此外,積極投入環保設備零組件生產並導入環境友善材料。Al 方面,透過旗下『Al 伺服器高速線與硬體』、『車用 Al 系統與機器人』、『企業用第二大腦 Agatha』、『數字人應用平台 TUAN』等產品線,全面切入 Al 領域,搶攻雲端算力、邊緣裝置AI 介面等相關領域。3.銷售:深耕客戶關係管理,積極開發能源、生技醫療、車用、工業及雲端數據中心等新興市場客群。Al 方面包含產品銷售及系統服務,目標客戶包括各個行業、企業和組織,如製造業、車載應用、醫療保健、零售業等。集團將整合各種資源,佈局軟硬整合版圖,從最初設計到終端應用提供客戶一站式 Al全場域解決方案。4.研發:專注於趨勢型與利基型產品開發,結合外部研發資源加速創新進程。持續推動製程自動化設備之導入,並嚴格執行前期產品開發品質管理程序(APQC),確保研發效能與品質穩定。AI 方面,針對智慧安防、醫療、零售、工廠及生成式 AI 等廣泛領域加大研發力道,推出具市場競爭力之創新解決方案。5.生產:優化全球區域產能配置與供應鏈管理,運用 IE 手法提升生產效率與配置合理性。完善產銷協調機制,確保產能調配具備彈性與平衡。持續推動高精密產品之自動化生產與檢測,並藉由資訊工具強化遠端即時監控,提升產出良率與效率。同時優化外購與外包商管理,確保供應鏈之穩定與品質。(二)預期銷售數量及其依據本公司主要業務為電腦及其週邊產品與通訊產品用連接線之製造與銷售,主要係依本公司過去與客戶業務往來經驗及 115 年度第一季實際營運及接單情形並參酌全球經濟情勢日趨樂觀、電腦產品復甦,電子產品之推出。115年度主要產品預估銷售值如下:連接線114年度實際數39,668115年度預測數48,593(三)重要之產銷政策1.行銷策略(1)提升品牌影響力:積極參與海內外具指標性之商業展覽與產業論壇,強化產品市場曝光度,並積極開發與業界領先企業合作之契機。(2) 深耕利基市場:深化利基市場之通路佈局與通路管理,強化銷售動能以提升整體市場滲透率與影響力。(3) 多元化客群開發:致力於跨產業客戶群之開發,藉由業務範疇的擴張,有效平衡季節性銷售波動之影響。(4) 落實獲利管理:強化利潤導向之管理機制,精進產能利用率並優化庫存周轉,以降低庫存積壓風險。2.生產政策(1)精進供應鏈管理效能:嚴選並培育優質供應商,建構即時供應鏈監控與品質管理體系,縮短物料領用與在途周轉時間。(2) 優化產能預測與調度機制:提升產能預測之精準度,強化內外部產能配置之靈活性,確保供需平衡與彈性調度。(3) 完善物料管理體系:運用資訊管理系統優化物料流轉效率,建立即時庫存預警與應變機制,落實庫存管理最優化。(4)推進製程與設備自動化:持續投入生產設備與治具之技術優化,提升製程精度與生產效能,確保產品品質之高度穩定。三、未來公司發展策略今晧憑藉在連接器與傳輸線產業累積之深厚研發基石與卓越生產管理能力,將持續擴張業務版圖,推動技術創新並深化市場佈局。未來發展策略聚焦於以下方向:(一)依托逾三十年的研發沉澱與獲得中國國家認證之實驗室優勢,結合受國際知名品牌認可的供應商資格,持續精進產品性能與服務品質,藉此強化在全球市場的競爭門檻。(二)善用堅實的研發能量與製造根基,透過跨產業戰略合作,推動業務由「單一零組件」轉向「組件與系統整合」發展。產品應用範疇從電腦週邊擴及雲端數據中心、醫療生技、網通設備、工業控制、能源科技及自動駕駛車載次系統等高成長領域。(三)深耕核心客戶關係,採取協同開發(JDM)、合作設計與客製化生產模式,積極建立國際級大廠之戰略夥伴關係。發揮敏捷生產與彈性調度的優勢,配合客戶產品快速上市(Time to Market)與大規模量產(Time to Volume)之需求,精準掌握商機。(四)在 Al 業務領域,公司將廣泛佈局智慧安防、智慧醫療、智慧零售、智慧工廠及生成式 AI 等高潛力市場,並積極推動 Al 相關應用落地,於企業、生活、娛樂等各項場景,打造軟硬整合的完整解決方案。四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響2025年,全球經濟進入「低增長、高波動」的常態,地緣政治衝突引發的供應鏈重組已從單純的「成本考量」轉向「安全考量」。製造業面臨更顯著的供應鏈區域化挑戰,企業必須具備更強的跨境調度能力與生產韌性,以因應突發的物流瓶頸與貿易壁壘。此外,全球勞動力短缺問題促使各國加速推動智慧工廠,自動化與數位化已不再是選項,而是維持獲利的生存基礎。在車用市場方面,2025年新能源車產業已由「高速成長期」進入「結構優化期」。除了電池技術的演進,「軟體定義汽車(Software-Defined Vehicles)」成為新核心,帶動車載感測線束、高速資料傳輸及 Al 演算處理器的需求大幅激增。同時,各國政府對汽車產業的碳足跡監控日益嚴格,推動企業必須在產品設計初期即納入減碳方案,使「低碳零組件」成為切入一線車廠供應鏈的核心競爭力。2025 年是「實體人工智慧(PhysicalAl)」與邊緣運算(EdgeAl)全面落地的關鍵年。AI應用已從雲端大型模型延伸至終端裝置與生產線。根據 Gartner 及IDC 預測,具備本地處理能力的邊緣裝置將成為工業 4.0 的神經末梢。對於連接線產業而言,這不僅帶動了 Al 伺服器內部高階高速線材的強勁需求,也促使企業必須將 AI 技術深度融入自動化質檢與倉儲管理,透過Al 賦能提升生產力,以維持在國際市場的經濟競爭力。法規層面上,歐盟碳邊境調整機制(CBAM) 正式實施,且全球對企業永續報告書的審查標準更趨嚴苛。2025年,環境成本已實質化為企業經營成本,具備卓越碳管理能力、綠色製程與循環經濟佈局的供應商,將獲得更多國際大廠的優先採購權。今晧將ESG 視為轉型契機,透過優化製程能效與開發環保材料應用,確保在全球嚴格的環保法規下,不僅達成合規要求,更轉化為差異化的市場優勢。
2025年,全球製造業與電子零組件產業步入深度的結構性調整。地緣政治引發的供應鏈區域化趨勢日益顯著,加上各國對於 ESG 綠色轉型與碳定價政策的強制性要求,以及全球通膨壓力下對成本控制的極致追求,均使整體產業環境充滿變數。與此同時,Al 基礎建設帶來的硬體更新潮與傳統消費性電子市場的緩步復甦,形成了一個「機遇與挑戰並存」的年度。為積極應對上述變化,今晧持續深耕連接線束產品的研發與製造底蘊,並針對電動車、高效能傳輸應用及工業自動化等關鍵市場,推出具備高度穩定性與技術優勢的產品,致力於擴大市場滲透率。因應人工智慧技術在智慧製造、自動駕駛及物聯網(IoT)等領域的技術迭代,今晧不侷限於傳統零件供應,更積極將 Al 技術轉化為實際營運動能。我們將研發重心聚焦於車用 Al、生成式 Al、半導體自動化及工業質檢四大核心領域,透過整合台灣 Al 生態系的技術優勢,推動AI技術在各垂直產業的落地應用,為客戶提供從硬體到軟體整合的智慧化解決方案與技術服務。展望 2026年,在全球供應鏈持續重組、Al 應用全面爆發及 ESG 永續趨勢深化的背景下,今晧將採取「穩健經營、精準轉型」的策略方針,持續鞏固核心競爭力。面對全球市場日益加劇的低價競爭與利潤空間縮減,今皓正積極推動商業模式的轉型,由傳統的「純製造思維」升級為「技術整合與服務導向」模式,透過提升產品的高附加價值,建立新的競爭門檻。面對多變的市場環境,我們將持續加大研發投入,針對高階線束與AI 驅動技術推出創新方案,以搶佔未來市場先機。儘管外部環境嚴峻,但這也促使今晧全面審視經營體質。我們將持續精進市場開拓、客戶經營、產品研發、製程優化及組織管理,確保實現穩健增長的營運目標。今晧堅信,憑藉深厚的技術實力、靈活的應變能力與不斷提升的管理效能,我們必能延續企業價值,提升投資回報,為股東與合作夥伴創造更豐碩的成長成果。一、114年度營業結果(一)營業計劃實施成果及預算執行情形1.營業收入:114 年度合併營業收入為新台幣 754,644 仟元,較 113 年度合併營業收入1,152,170仟元減少 397,526仟元。2.稅後純損:114 年度合併稅後純損為新台幣 299,097 仟元,較113年度合併稅後純損為新台幣 254,989 元增加44,108仟元。二、115年度營業計畫概要(一)經營方針1.營運:持續精進管理資訊系統效能,優化經營數據之整合與分析能力;積極招募並培育跨領域人才,以強化團隊核心競爭力。在供應鏈方面,致力於全球物流管理之優化,提升整體營運效能,並透過精細化成本與費用管控,確保資源配置最適化。Al 方面,以晧飛思作為發展平台,在台灣建立上中下游AI整合佈局生態系,透過業務合作、策略聯盟、投資併購等方式,鎖定車用、醫療看護、科技製造,甚至是連鎖通路、飯店住宿等產業加快導入 Al 的腳步。全力搶攻雲端算力、邊緣裝置 AI 介面等相關領域,落實公司轉型升級、增添營運動能。2.產品:核心產品涵蓋 PC、NB、平板、伺服器及週邊連接線材,並擴及遊戲主機、液晶顯示器、通訊與辦公設備之關鍵連接技術。光通訊領域專注於主動式光元件與轉換器;機械與車用領域則聚焦於連接器組件、汽車電路組裝代工、車用及高速線束,以滿足 Al 運算與新能源車之高標準需求。此外,積極投入環保設備零組件生產並導入環境友善材料。Al 方面,透過旗下『Al 伺服器高速線與硬體』、『車用 Al 系統與機器人』、『企業用第二大腦 Agatha』、『數字人應用平台 TUAN』等產品線,全面切入 Al 領域,搶攻雲端算力、邊緣裝置AI 介面等相關領域。3.銷售:深耕客戶關係管理,積極開發能源、生技醫療、車用、工業及雲端數據中心等新興市場客群。Al 方面包含產品銷售及系統服務,目標客戶包括各個行業、企業和組織,如製造業、車載應用、醫療保健、零售業等。集團將整合各種資源,佈局軟硬整合版圖,從最初設計到終端應用提供客戶一站式 Al全場域解決方案。4.研發:專注於趨勢型與利基型產品開發,結合外部研發資源加速創新進程。持續推動製程自動化設備之導入,並嚴格執行前期產品開發品質管理程序(APQC),確保研發效能與品質穩定。AI 方面,針對智慧安防、醫療、零售、工廠及生成式 AI 等廣泛領域加大研發力道,推出具市場競爭力之創新解決方案。5.生產:優化全球區域產能配置與供應鏈管理,運用 IE 手法提升生產效率與配置合理性。完善產銷協調機制,確保產能調配具備彈性與平衡。持續推動高精密產品之自動化生產與檢測,並藉由資訊工具強化遠端即時監控,提升產出良率與效率。同時優化外購與外包商管理,確保供應鏈之穩定與品質。(二)預期銷售數量及其依據本公司主要業務為電腦及其週邊產品與通訊產品用連接線之製造與銷售,主要係依本公司過去與客戶業務往來經驗及 115 年度第一季實際營運及接單情形並參酌全球經濟情勢日趨樂觀、電腦產品復甦,電子產品之推出。115年度主要產品預估銷售值如下:連接線114年度實際數39,668115年度預測數48,593(三)重要之產銷政策1.行銷策略(1)提升品牌影響力:積極參與海內外具指標性之商業展覽與產業論壇,強化產品市場曝光度,並積極開發與業界領先企業合作之契機。(2) 深耕利基市場:深化利基市場之通路佈局與通路管理,強化銷售動能以提升整體市場滲透率與影響力。(3) 多元化客群開發:致力於跨產業客戶群之開發,藉由業務範疇的擴張,有效平衡季節性銷售波動之影響。(4) 落實獲利管理:強化利潤導向之管理機制,精進產能利用率並優化庫存周轉,以降低庫存積壓風險。2.生產政策(1)精進供應鏈管理效能:嚴選並培育優質供應商,建構即時供應鏈監控與品質管理體系,縮短物料領用與在途周轉時間。(2) 優化產能預測與調度機制:提升產能預測之精準度,強化內外部產能配置之靈活性,確保供需平衡與彈性調度。(3) 完善物料管理體系:運用資訊管理系統優化物料流轉效率,建立即時庫存預警與應變機制,落實庫存管理最優化。(4)推進製程與設備自動化:持續投入生產設備與治具之技術優化,提升製程精度與生產效能,確保產品品質之高度穩定。三、未來公司發展策略今晧憑藉在連接器與傳輸線產業累積之深厚研發基石與卓越生產管理能力,將持續擴張業務版圖,推動技術創新並深化市場佈局。未來發展策略聚焦於以下方向:(一)依托逾三十年的研發沉澱與獲得中國國家認證之實驗室優勢,結合受國際知名品牌認可的供應商資格,持續精進產品性能與服務品質,藉此強化在全球市場的競爭門檻。(二)善用堅實的研發能量與製造根基,透過跨產業戰略合作,推動業務由「單一零組件」轉向「組件與系統整合」發展。產品應用範疇從電腦週邊擴及雲端數據中心、醫療生技、網通設備、工業控制、能源科技及自動駕駛車載次系統等高成長領域。(三)深耕核心客戶關係,採取協同開發(JDM)、合作設計與客製化生產模式,積極建立國際級大廠之戰略夥伴關係。發揮敏捷生產與彈性調度的優勢,配合客戶產品快速上市(Time to Market)與大規模量產(Time to Volume)之需求,精準掌握商機。(四)在 Al 業務領域,公司將廣泛佈局智慧安防、智慧醫療、智慧零售、智慧工廠及生成式 AI 等高潛力市場,並積極推動 Al 相關應用落地,於企業、生活、娛樂等各項場景,打造軟硬整合的完整解決方案。四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響2025年,全球經濟進入「低增長、高波動」的常態,地緣政治衝突引發的供應鏈重組已從單純的「成本考量」轉向「安全考量」。製造業面臨更顯著的供應鏈區域化挑戰,企業必須具備更強的跨境調度能力與生產韌性,以因應突發的物流瓶頸與貿易壁壘。此外,全球勞動力短缺問題促使各國加速推動智慧工廠,自動化與數位化已不再是選項,而是維持獲利的生存基礎。在車用市場方面,2025年新能源車產業已由「高速成長期」進入「結構優化期」。除了電池技術的演進,「軟體定義汽車(Software-Defined Vehicles)」成為新核心,帶動車載感測線束、高速資料傳輸及 Al 演算處理器的需求大幅激增。同時,各國政府對汽車產業的碳足跡監控日益嚴格,推動企業必須在產品設計初期即納入減碳方案,使「低碳零組件」成為切入一線車廠供應鏈的核心競爭力。2025 年是「實體人工智慧(PhysicalAl)」與邊緣運算(EdgeAl)全面落地的關鍵年。AI應用已從雲端大型模型延伸至終端裝置與生產線。根據 Gartner 及IDC 預測,具備本地處理能力的邊緣裝置將成為工業 4.0 的神經末梢。對於連接線產業而言,這不僅帶動了 Al 伺服器內部高階高速線材的強勁需求,也促使企業必須將 AI 技術深度融入自動化質檢與倉儲管理,透過Al 賦能提升生產力,以維持在國際市場的經濟競爭力。法規層面上,歐盟碳邊境調整機制(CBAM) 正式實施,且全球對企業永續報告書的審查標準更趨嚴苛。2025年,環境成本已實質化為企業經營成本,具備卓越碳管理能力、綠色製程與循環經濟佈局的供應商,將獲得更多國際大廠的優先採購權。今晧將ESG 視為轉型契機,透過優化製程能效與開發環保材料應用,確保在全球嚴格的環保法規下,不僅達成合規要求,更轉化為差異化的市場優勢。