千如 (3236)

回顧 2025年,全球政經環境仍處於高度不確定之中,生成式 AI 持續帶動企業數位化與投資動能,推升相關產業需求與應用擴散速度;同時,國際貿易政策變動與關鍵原物料競爭加劇,使全球貿易不確定性上升,而美中在先進半導體與 AI 相關出口管制亦持續調整,客戶在設計導入與採購決策上更重視合規、可追溯與第二來源配置。面對上述變局,本公司以「研發與產品力、品質治理、供應韌性與合規可追溯」為核心主軸,並持續擴大銷售市場覆蓋:除深耕亞太既有客戶與重點應用外,亦強化美洲與歐洲市場之拓展與在地服務能量,聚焦 AI/資料中心、網通、車用電子、工業控制與醫療等成長領域,提升客戶導入效率與交付穩定性,以掌握國際市場成長機會並降低外部政策變動所帶來之營運風險。一、一一四年度營業結果(一) 營業計畫實施成果單位:仟元年度項目113年度114年度增(減)金額變動比例(%)營業收入淨額1,864,1792,067,602203,42310.91營業成本1,454,2671,544,50690,2396.21營業毛利409,912523,096113,18427.61營業費用430,484428,029(2,455)(0.57)營業利益(20,572)95,067115,639562.12營業外收支37,208(15,521)(52,729)(141.71)稅前利益16,63679,54662,910378.16所得稅費用12,19045,78533,595275.59純益4,44633,76129,315659.36一一四年營收較一一三年增加203,423仟元,成長10.91%,稅後淨利33,761仟元,每股盈餘0.32元。(二) 預算執行情形不適用(本公司一一四年度未公開財務預測)。(三) 財務收支及獲利能力分析因營業活動產生淨現金流入168,228仟元、因投資活動產生淨現金流出102,082仟元、籌資活動產生淨現金流出 105,473 仟元。獲利能力項目113年114年資產報酬率(%)0.631.57權益報酬率(%)0.292.15稅前純益占實收資本額比率(%)1.587.57純益率(%)0.231.63每股盈餘(元)0.040.32(四) 研究發展狀況本公司一一四年度投入之研發費用為 102,140 仟元。本公司持續深化LTCC(低溫共燒)產品之設計與開發,擴增通訊、網通及車載等應用領域;並透過建置合金粉體材料表面處理之專用生產設備,強化新材料之研究開發與製程應用能量。同時導入磁性、電性、機構與電路等多物理模擬工具,建立由材料、結構至電路應用之系統化設計與驗證流程,以提升研發效率、縮短開發週期並強化產品可靠度。在製程與品質管理方面,本公司強化管理系統化並結合自動化生產設備與工業控制軟體,導入 AOI+AI 全自動光學外觀檢查,並建置 SPC 統計製程品質管理機制,逐步推動智慧製造與工業4.0,提升產品精密度、品質一致性與可靠度,以供應高效率且高品質之電感/濾波等相關產品,主要應用於 5G 個人智慧通訊裝置、智慧製造/工業控制系統、長照及醫療器材、電動車與智慧駕駛等領域。二、一一五年營業計畫概要(一) 經營方針探究 AI產業,成立 outsource 專案小組,且持續提供 IC 設計需求方案。中國區產能移動,擴展馬來西亞生產品項,推廣量產製程元件,延展銷售觸角。實現軟硬體設備汰舊換新,以一體專線設備,擴大生產規模。透過組織再造,優化資源配置,提升運作效率,並強化跨部門協作。延伸或整合流程以縮短決策時間、提升市場應變能力,確保企業運行更具靈活性與競爭力。同時,完善相關組織議題,如人才發展、數位轉型與績效管理,能確保企業穩健發展,提升內部協同效應。藉由系統性規劃與執行,打造可持續成長的競爭文化,推動企業發展。人才是企業組織核心,亦是維持組織生產力、競爭力、永續經營的關鍵指標,建立人才發展體系與制度,針對各階層管理人才未來發展策略,提供完善的選才、育才、用才、留才系統性架構輔佐,透過完善且縝密的教育訓練及學習發展的規劃,擬定訓練計劃,提前規劃接班佈局,做好人才儲備,讓人才有所發展,組織有所成長,企業永續發展。千如全面導入資訊安全管理機制,避免集團資訊資產遭竊、不當使用、洩漏、竄改或破壞等風險,定期執行資訊安全的內部演練與教育訓練,提升同仁資安意識,以確保對股東、客戶的承諾,達到保證公司業務持續營運之目的。(二) 營運策略1. 縝密推進合作夥伴銷售業績,助力新產線製品銷售,驅動方針帶動營收成長。2. 開發新市場與潛在客戶,聚焦產品定位提高品牌辨識度,鞏固訂單穩定性與營收韌性。3. 數據驅動研發決策,資源導向高價值與前瞻技術,精進主流化技術升級改造。4. 優化製程與設備,零缺點的推動,精控 MIM生產成本提升競爭力。5. 持續精研組件設計,精良機械流程,增強檢驗效率,擴充可追蹤的全程作業系統。6. 強化製程改善執行力與持續性,避免缺陷重複產生,嚴密掌握供應來源可靠度。7. 集團資訊系統升級,拓展流程系統化;增能 LLM 技術,建置 AI 客服及助理賦能協作。8. 穩健 ESG 永續經營政策,落實社會責任與員工權益保障,提升永續競爭力。9. 開展跨廠域、領域崗位歷練,培訓技術與管理關鍵人員,驅策更透明的激勵與接班制度。10. 完善預算與投資分析追蹤管理機制、精準控管支出,確保投資效益與財務穩健。11. 推展集團文件雙語化,建立品質管理流程一致性。(三) 預期銷售數量與其依據1. 川普,關稅、經濟投資、科技干預影響許多國家2. 地緣政治:烏克蘭/俄羅斯、加薩走廊、台日中,產能配置加速調整配置3. 汽車業(1) 歐美日車廠的獲利衰退,實施裁員,新產品開發放緩(2) 電動車成長放緩,但大陸低價傾銷影響傳統車廠(3) 我們在 Automotive, 48V IBC, Automotive Antennas 等有許多機種獲得客戶承認4. AI革命(1) AI伺服器大幅成長(2)AI算力、光纖網路規格升級投資(3) AI 邊緣裝置配合市場應用而攀升,成為引領零組件出貨的主要動能(4) AI CPU Power Supply、AI server, ABC 已進入新機種、TLVR、power bead 積極推廣中5. 資通:網路交換器、網通設備的需求成長(1) Wi-Fi Router、5G CPE、Small Cell、FTTx 設備我們有 RF 產品方案。6. 總體經濟,26年仍是充滿挑戰的一年(四) 重要產銷政策1.生產策略(1)集團生產佈署持續整合,擴大馬來西亞廠產能及品項,總公司自製產線流程改善。(2)持續推動關鍵工程自動化、製程合理化,提高製程穩定與品質安定。(3)確保主要材料品質,掌握新產品之關鍵材料。2.銷售策略(1) 提高對產品開發時程的掌握,增加商品的供應來源,在自主開發生產與合作夥伴供應的雙軌策略下,快速滿足市場的商機、深度回應客戶的潛在商機。(2)針對 AI 市場與前瞻性發展,進行產品分類與客戶分群,推出對應商品,以深度結合客戶需求,搭上高速成長的市場商機。(3)加強與合作夥伴的關係,增加供應品項,合作經營銷售,包括:非自產 inductor、transformer、connector 等元件,擴大販售金額。(4)基於自身產品研發能力與材料技術,與重要客戶共同開發、測試下一代電源供應技術,搶進研發階段的設計清單,鞏固 design-in 的效益。(5)已深植於馬來西亞的生產體系,持續擴大產能,帶領客戶執行認證、建立供應資格,以符合客戶對於產品來源的法規要求,領先台廠同業,在國際政治複雜局勢中站穩腳步。三、長程發展策略1. 因應 AI 發展趨勢進行組織重整與資源重新配置,並推動全面品質管理診斷(TQMD 推動)。2. 成立變壓器與電源模組團隊,導入ANOVA分析,朝向「全方位磁性件解決方案供應商」發展,並同步展開中長期預算規劃。3. 整合中國資源切入中國AI市場,並以「All-in-One 自動化設備」加速製程自動化。4. 擴編 AAE設計導入營運團隊,並建立即時/隔夜回應機制。5. 依循 AI 市場需求與技術發展趨勢,規劃並形塑中長期發展藍圖。6. 成立 LTCC FAE 團隊,並以專屬產線模式規劃產能擴充方案。7. 強化 ATM 持續改善計畫並加速 MIM 專案推進,同時評估 ASEAN 新生產據點選擇,以及美國生產設點可行性研究。8. 推動集團全面數位轉型,並強化資訊安全管理與防護機制。四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響綜觀2025年,外部競爭環境、法規環境與總體經營環境持續交織,全球經濟在不確定性下呈現「韌性但放緩」的態勢,IMF 亦指出全球成長率由2024年3.3%放緩至2025 年 3.2%,且經濟碎片化與政策變動風險仍在升高。同時,美中科技競爭與先進半導體相關出口管制規範持續調整,並出現更趨分級化、跨國管制的治理框架,使客戶在設計導入與採購決策上更加重視合規、可追溯與第二來源配置,亦帶動供應鏈去風險化與區域化布局加速。面對上述變局,千如集團將以「研發與策略聯盟、品質治理、供應韌性、全球化投資與法遵可追溯」為五個核心主軸,持續確保台灣、中國與馬來西亞據點依法合規營運並即時因應法規變動;在營運策略上,除深化既有市場外,亦將擴大美洲、歐洲及中國 AI 市場等銷售市場覆蓋與 Lab 與 FAE等在地服務能量,並加大AI與電動車等成長應用之布局以提升營收動能;此外,鑑於東協在供應鏈投資與製造版圖的重要性持續提升,集團將以馬來西亞既有生產體系為支點,持續擴充產能、推進客戶認證與供應資格建置,提升交付穩定性與競爭力,並在穩健經營與持續研發創新之下,朝中長期年營收 50 億元之目標穩步邁進。